辦公樓裝飾項目工程施工組織設(shè)計（110頁）

1、辦公樓裝飾項目工程施工組織設(shè)計第一節(jié) 總體概述1.1 工程概況1.1.1 工程基本情況 工程名稱：*信息管理辦公樓裝飾項目工程建筑面積：1152平方米工程質(zhì)量：合格工期目標：50天。安全目標：無任何傷亡及火災(zāi)事故。工程簡介：本工程主要是常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程施工圖及工程量清單范圍全部內(nèi)裝飾工程。該工程實行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的工程項目部，負責自身的進度計劃與總進度計劃的協(xié)調(diào)，接受業(yè)主單位對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。該工程質(zhì)量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準檢查驗收，嚴格

2、按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認，工程質(zhì)量要求必須達到合格標準。作為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以國家大局和工程大局為重，就能克服重重困難，達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。我們理解，在施工過程中，不可避免的會產(chǎn)生計劃變更、設(shè)計修改、項目工程內(nèi)容的增減，屆時我們將會根據(jù)業(yè)主的要求，對施工組織計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。1.1.2 編制說明隨著社會的發(fā)展的提高，人們對環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程

3、起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程投標方案時，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的

4、服務(wù)水平建設(shè)常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量有終生責任，我們有信心，有能力將常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程做好。我公司對承攬的裝飾工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年竣工項目中，至少有一個經(jīng)建設(shè)部門評審的優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于“常

5、州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程”這樣的裝飾工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持認認真真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程”的施工，達到客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。1.1.3 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計適用于常州

6、市*信息管理辦公樓裝飾項目工程。施工組織設(shè)計在編制中依據(jù)：1、常州市*信息管理辦公樓裝飾項目工程施工招標文件、答疑。2、甲方提供的裝飾施工圖和工程量清單。3、根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標準相關(guān)文件；4、結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料；5、其它現(xiàn)行國家和省市規(guī)范及標準；6、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范；建筑裝飾施裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50210-2001；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB-50300-2001；建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001；1.2 施工組織總體設(shè)想1.2.1 施工組

7、織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向常州市*承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項

8、目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，1.2.2 施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，

9、有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、具體做法是把項

10、目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。1.2.3 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建

11、立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。1.3 方案的針對性及施工段的劃分1.3.1 方案的針對性1、施工整體部署本工程為室內(nèi)裝飾整修工程，該工程作為我公司

12、的重點項目全面進行管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全面負責組織施工生產(chǎn)；統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，代表我公司認真履行合同。通過結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真分析研究招標文件和施工圖紙，該工程時間緊，任務(wù)量大，工期較短；工程施工安排原則為：材料提前進場，勞力保證足夠，機具設(shè)備要有儲備。本工程施工正值夏秋季過渡期間，充分考慮環(huán)境氣溫對施工的影響，采取有效預(yù)防措施，保證工藝制作的內(nèi)在質(zhì)量。我方將合理安排施工，有效組織勞動力安排。2、施工準備工作（1）進場準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的總平面布置圖，進場后立即進行各種生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施搭設(shè)，施工用水、用電線路的布設(shè)，并制定出項目各級崗位責任制，建立質(zhì)

13、量、安全保證體系。（2）材料準備落實貨源，做出材料計劃和材料采購時序計劃，并按施工計劃先后順序及時定購材料、設(shè)備。（3）人員準備前期現(xiàn)場勘察、樣板施工及板塊預(yù)排投入40人，至安裝高峰期總?cè)藬?shù)達到100人。（4）機具準備認真做好施工機具的準備工作、編制好機具的需用計劃及進場計劃、做到隨時使用隨時進場。其他中小型手持電動工具、施工用小型工具均見附表。1.3.2 施工段的劃分第一施工階段：第一層：辦公室及會議室輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)?，主副龍骨安裝，頂面刷乳膠漆。第二層：會議室及電話中心輕鋼龍骨紙面石膏板、塑鋁板吊頂?shù)?，主副龍骨安裝，頂面刷乳膠漆，調(diào)試。水電安裝穿插進行。第二施工階段：第一層：辦公室

14、及會議室紙面石膏板隔斷，墻面墻磚、石材，墻面裝飾板安裝、踢腳線收剎，實木地板、地面地磚及地面石材鋪貼施工。第二層：會議室及電話中心紙面石膏板隔斷，墻面墻磚、墻面裝飾板安裝、踢腳線收剎，實木地板鋪設(shè)施工。第三施工階段：第一層及第二層：墻面進行油漆，裝飾門安裝，完成各施工面進行成品保護，各區(qū)域油漆收剎，收尾清理。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖2.1 生產(chǎn)、生活臨設(shè)布置現(xiàn)場臨時設(shè)施以有利于施工現(xiàn)場管理，有利于施工中材料的運輸，使用。根據(jù)施工現(xiàn)場擬建工程的位置及施工現(xiàn)場的具體情況進行合理的現(xiàn)場臨時布置，具體詳見施工總平面圖。2.1.1 生產(chǎn)設(shè)施布置1、倉庫 用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見

15、施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地表。2、設(shè)備停放地、材料堆放地用于該建筑工程項目的設(shè)備停放地、材料堆放地的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地表。2.1.2 生活設(shè)施布置1、項目辦公室項目辦公室，設(shè)在場地內(nèi)。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，配備電腦、傳真等設(shè)施，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。2、工人宿舍、食堂工人生活區(qū)，包括宿舍、食堂等，可容納120多人同時住宿，滿足施工人員飲食；宿舍每間配備上下鋪、被褥統(tǒng)一，實行公寓化管理。整個生活區(qū)，安排人手定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊、并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展示優(yōu)秀的企業(yè)形

16、象。2.2 臨時電、水、道路、消防設(shè)施布置按照業(yè)主對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由總包方負責提供，施工單位單獨裝表，施工用水電的安裝、水電費由施工方承擔。2.2.1 施工用水、道路施工場地的施工用水、電由甲方接通到現(xiàn)場。施工道路按甲方指定的路進入現(xiàn)場。2.2.2 臨時用電設(shè)施布置根據(jù)工程情況，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘”、“二極漏電保護”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電架，做到與施工同步。2.2.3 消防設(shè)施布置在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考慮消防的用水需要，關(guān)鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴格按規(guī)定設(shè)立消防設(shè)

17、備，并配備專人管理、維護、檢修。2.3 材料現(xiàn)場布置在施工現(xiàn)場或者附近,設(shè)置材料的臨時堆放場地,并且在貨物的堆放過程中,做好成品及半成品的保護工作。2.3.1 場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運。儲存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊。對國標及行業(yè)標準規(guī)定有儲存條件的物資應(yīng)嚴格執(zhí)行。材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。材料堆放地不可露天，應(yīng)具有防雪防雨功能。材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。2.3.2 堆放要求庫房物資的儲存要堆放整齊

18、、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于注膠板塊等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓，必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯要且易被看到的地方。2.3.3 玻璃擺放1、玻璃擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80角度立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。2、玻璃用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm。3、相鄰兩塊玻璃成面對面或背靠背擺放形式。4、只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。5、每排玻璃不得超過15樘。6、每一排只能擺放同一種規(guī)格。2.4 施工垃圾的處理現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運的辦法。施工平

19、面布置總圖（詳見附件一）施工平面布置總圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。2.5.1 施工總平面圖設(shè)計的原則1、盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2、合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；4、充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；5、各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；6、滿足安全防火、勞動保護

20、的要求。2.5.2 施工總平面圖設(shè)計的注意事項1、一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；2、臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；3、材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）；4、施工用的人流通道。第三節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和各階段的進度計劃表以及進度保證措施3.1 施工總進度計劃表為更好地指導(dǎo)工程施工，控制施工進度和工期，我項目部針對本工程的特點，精心編制施工總進度計劃，并進行編制施工進度表。（詳見附件二）3.2 進度保證措施3.2.1 工程施工計劃本工程屬裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修及電氣安裝工程。本工程施工進度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進行編制的。根據(jù)本公司實際

21、施工能力及業(yè)主的需要，確定本工程總工期為50天（包括進場準備工作），具體進度計劃安排見附件二3.2.2 工期保證措施1、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃

22、進行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月保總控計劃“的管理方式。4、加強計劃控制的嚴肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制

23、控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。5、加強設(shè)計與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。6、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃

24、分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負責人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的

25、機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工

26、序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。14、準備工作方面（1）認真做好圖紙會審工作。（2）做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。15、建立經(jīng)濟責任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進

27、度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3.2.3 進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好對 策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。

28、對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對 策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求

29、各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。對 策：（1）設(shè)專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計

30、劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表-編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：

31、每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。第四節(jié) 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施4.1 主要的施工措施根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司的設(shè)備、技術(shù)、

32、人員、資金狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“專業(yè)高效，精益求精，不斷滿足和超越客戶對公司的要求”的經(jīng)營宗旨和我公司的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、人員設(shè)備等各方面的優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全文明、工作態(tài)度、精神面貌上均創(chuàng)出一流水平。結(jié)合本工程實際情況，為充分展示外墻的立面效果，在考慮施工安排中，針對具體位置及各類做法的不同特點，合理分段，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有機的安排勞動力和機械設(shè)備，同時考慮季節(jié)、氣候?qū)κ┕さ挠绊?，在保證質(zhì)量，保證安全，抓好文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精心組織，精心安排，利用現(xiàn)代高科技的手段，以網(wǎng)絡(luò)控制進度，以GB/T19001保證施工質(zhì)量，

33、上下協(xié)同工作，齊抓共管，全力投入，從人力、財力、物力和時間上為優(yōu)質(zhì)、安全、按期、高效完成本工程施工及其相關(guān)任務(wù)提供有力保障。根據(jù)標書的要求，參考類似工程經(jīng)驗和本工程的具體施工條件，確定總工期計劃為50日歷天，總體來說工期是比較吃緊的，為了在50天內(nèi)保質(zhì)保量地完成該項目，在具體施工中，我們將著重抓好如下三個環(huán)節(jié)：1、優(yōu)先考慮全部施工過程中的各個環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，因地制宜的依靠科技進步來提高施工效率。2、全面分析各施工段的具體特點，充分利用時間、空間，均衡人力機具安排，實現(xiàn)各種交叉作業(yè)之間的高效配合。3、密切搞好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及各相關(guān)單位之間的協(xié)作配合，抓好設(shè)計、定貨

34、的前期工作，認真準備，加強意識，提高抗風險能力。在本工程施工總體安排中，一定要將工期、質(zhì)量、材料等要求化為具體文字，落實到各相關(guān)條款中，嚴格按合同條款辦事。在具體施工組織安排中，要針對裝飾的施工特點，合理安排人力、機具、時機等施工因素，做到主次分明，條塊清晰，有序配合，抓住預(yù)埋、測量、加工、龍骨安裝、面板裝配、打膠這條施工主線，重點安排組織施工。綜合各方面的因素，高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)。本工程具有難度大，要求高，工期短，涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該項工程較理想的方

35、法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體工程分解成若干個施工過程，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的搭接起來；保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部

36、施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點：1、科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；2、施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；3、專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；4、單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；5、為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建

37、工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；（2）便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；（4）工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平；（5）可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；（6）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標文件和工程施工對工期質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。4.2 各分部分項工程的完整施工方案4.2

38、.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝1、工藝流程圖：施工準備板塊予排定位鉆8孔安裝膨脹螺栓安裝吊頂石膏板開孔隱蔽驗收驗收安裝石膏板安裝中、小龍骨橫撐安裝主龍骨安裝管線驗收安裝管線試水打壓2、操作要點： （1）依據(jù)圖紙吊頂標高，沿墻、柱面1m高四周彈水平標高線作為吊頂安裝標準線。（2）吊桿可用8的鋼筋制作，安裝時先將長短適宜的鋼筋調(diào)直，其中一端和8絲桿連接好，絲桿外露螺紋長度不應(yīng)小于30，另一端同L30角鐵焊接好，角鐵上開8眼以安裝8膨脹螺絲。（3）根據(jù)吊頂平面圖及龍骨的排列方向和間距確定吊桿固定點，彈線并復(fù)驗吊點間距，吊點間距為6001000之間，在吊點處可用沖擊鉆將吊點對應(yīng)的樓板底打12或1

39、0洞口，將裝有吊桿的8膨脹螺絲固定于吊點處，并調(diào)直吊桿使之牢固不變形，確定大龍骨排列時，盡可能避開燈洞及風口位置。（4）安裝大龍骨時，先將大龍骨用大吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺絲卡牢，大龍骨接長可用接桿件連接，大龍骨安裝后進行調(diào)平，并考慮頂棚起拱高度不少于房間短向跨度的1/1000跨度越大起拱隨之增大。主龍骨間距800800之間。（5）中龍骨用中掛件固定在大龍骨下面，吊掛件上端搭在大龍骨上，U形腿用鉗子插入大龍骨內(nèi)卡牢，中龍骨間距按板材尺寸而定，且不大于400600。當間距大于400時，中龍骨間應(yīng)增加小龍骨，小龍骨與中龍骨平行與大龍骨垂直，用小掛件固定。（6）橫撐龍骨與中小龍骨垂直，裝在罩面板拼

40、接處，橫撐龍骨與中小龍骨的連接，采用中小掛件連接，再安裝沿邊異形龍骨或鋁角條。橫撐龍骨可用中小龍骨截取，對裝在罩面板內(nèi)部或作邊龍骨時宜用小龍骨截取，安裝時橫撐龍骨與中小龍骨的底面平順，以便安裝罩面板。（7）龍骨調(diào)平：在安裝龍骨前，因為已經(jīng)拉好標高控制線，根據(jù)標高控制線，使龍骨就位，因此龍骨的調(diào)平與安裝宜同時完成。調(diào)平的關(guān)鍵是調(diào)平主龍骨，只要主龍骨平整標高正確，次龍骨一般不會有傾斜、高低不平等問題。（8）罩面板安裝前需對已安裝的龍骨和罩面板進行檢查，龍骨底面要平整，燈洞、風口、探頭、噴頭等位置龍骨要留出來，如遇主龍骨則要需進行加固處理，一切符合要求后方可進行面板安裝，固定面板釘帽要沉入面板0.5

41、1并作防銹處理，后用油漆膩子嵌平。（9）陰角、陽角裝飾線條的安裝，采用由一個角點至雙邊雙向流水鋪安，裝飾線條與石膏板間根據(jù)裝飾線條的不同材質(zhì)采用粘接或鑲釘。注意塊與塊間予留伸縮縫。裝飾線陰陽角均采用45拼角。3、石膏板的安裝應(yīng)符合下列情況：（1）板材應(yīng)在自由狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎橫、凸鼓現(xiàn)象。（2）石膏板的長邊應(yīng)按縱向次龍骨鋪設(shè)。（3）自攻螺釘與石膏板邊距離：包封邊以1015為宜，切割的板邊以1520為宜。（4）固定石膏板的次龍骨間距一般不應(yīng)大于600，我公司采用400。（5）釘距以150170為宜，螺釘應(yīng)于板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)剔出，并在相隔50的部位另安螺釘。（6）石膏板接縫應(yīng)妥善處理，由經(jīng)理部組織專業(yè)工長認真研究采取嚴格防裂措施。（7）石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點同時作業(yè)。（8）螺釘頭宜略埋入板面，并不使板面破損，釘眼應(yīng)作防銹處理并用石膏膩子抹平。（9）拌制石膏膩子，必須用清水和清潔容器。（10）驗收標準見下表：罩面板及鋼木架安裝允許偏差及檢驗方法（GBJ301-88）項次項目允許偏差檢驗方法膠合板塑料板纖維板鈣塑板刨花板木絲板木板1罩面板表面平整2343用2m靠尺和楔形塞尺檢查2立面垂直3444用2m托線板檢查3壓條平直333 拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查4接縫平直33335接縫高低0.51 1用直尺和塞尺檢查6壓條間