樓梯間裝修工程施工組織計劃（67頁）

1、樓梯間裝修工程施工組織計劃目 錄第一章 編制說明第二章 施工程序總體設(shè)想第三章 施工工藝及勞動力、機械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃第一節(jié) 主要施工方法 第二節(jié) 工程投入的機械設(shè)備進(jìn)場、材料進(jìn)場及勞動力安排計劃第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第四節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第五節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第六節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)措施 第七節(jié) 工地防火措施 第八節(jié) 確保工期進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措施第九節(jié) 環(huán)境運行控制程序第十節(jié) 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù)方案第十一節(jié) 施工合理化建議和降低成本措施第十二節(jié) 施工平面布置和臨時設(shè)施布置第十三節(jié) 重點部位的施工方法、難點和特殊部位的處理措施第十四節(jié)

2、 雨季施工技術(shù)措施第十五節(jié) 降低環(huán)境污染技術(shù)措施第十六節(jié) 工程竣工資料管理及竣工驗收第四章 項目管理班子配備 第一節(jié) 項目管理班子配備框架圖第二節(jié) 項目管理班子配備情況表第三節(jié) 項目管理班子配備輔助說明資料第五章 售后服務(wù)和承諾第六章 工程協(xié)調(diào)管理與配合第一章 編制說明1、編制本施工組織設(shè)計或施工方案的依據(jù)根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置、功能性質(zhì)及甲方所提供的招標(biāo)書，答疑文件，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細(xì)的施工組織計劃。嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GBT28001職業(yè)健康安全管理體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)。編制本施工組織設(shè)計方案的主要依

3、據(jù)：1.1、甲方提供的C區(qū)單元門廳、樓梯間裝修工程招標(biāo)文件；1.2、甲方提供的C區(qū)單元門廳、樓梯間裝修工程設(shè)計圖紙；1.3、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）；建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50382-2001）；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50382-2001）；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB503112000)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB503122000)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)

4、計防火規(guī)范（GB50222-95）；建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程(國務(wù)院)建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部15號令)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGB33-86)建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部13號令)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程（GBJGJ-73-91）；建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（DBJ01-26-96）；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224-95）；高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96）；硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢收規(guī)范（GB50210-2001）；住宅裝飾裝修工程

5、施工規(guī)范（GB50327-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）。2、 工程概述本工程是貴州*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司旗下所開發(fā)的*花園C區(qū)單元門廳、樓梯間裝修工程，主要包括電梯間前室和樓梯間的室內(nèi)裝修部分。3、 工程施工目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保施工質(zhì)量達(dá)到國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、工程工期目標(biāo)總工期45日歷

6、天。所有工程同步施工，一次性投入使用。3、現(xiàn)場管理目標(biāo)杜絕死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。輕傷頻率2以下。4、環(huán)境管理目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-1996 idt ISO140001:1996的要求。第二章 施工程序總體設(shè)想1、 施工準(zhǔn)備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計，使整個工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。2、 施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，充分考

7、慮到本工程質(zhì)量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽，選派了一支綜合實力強、經(jīng)驗豐富的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員是各專業(yè)工種的工程師、技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十年以上。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設(shè)有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)組、財務(wù)室、材料供應(yīng)室、工程質(zhì)量組以及安全保衛(wèi)室等六個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。本工程配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，裝飾施工員二名，專職質(zhì)檢、安檢各一名，崗位質(zhì)檢、安檢員多名，材料采購員一名，預(yù)算員一

8、名，技術(shù)資料管理員一名。二、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底1、根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。2、編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。3、技術(shù)交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到

9、人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 3、施工前準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：1、施工準(zhǔn)備工作計劃序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù) 責(zé) 人備 注1安排臨時倉庫，辦公用地項目經(jīng)理場地業(yè)主定2編制整體施工計劃，進(jìn)度計劃項目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會審，技術(shù)交底項目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)及設(shè)計師參加5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料采購員

10、設(shè)計師、材料員配合8清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長施工員配合二、施工現(xiàn)場平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用，要求面積不少于50平方米，地點和甲方單位協(xié)商解決。2、材料倉庫：開工前必須搭設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理，我司建議把臨時倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨堆放、保管。3、臨時宿舍：開工前我方自行安排施工人員的食宿。 4、工地臨時用水電： 1）、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按深圳安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 2）、采用三相五線制，單相三線制。 3）、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱，功率約50KW4）、施工用水要求甲方提供水源

11、，水源要滿足施工及消防用水的需要。5、施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用夾板封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。6、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。7、施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。4、 材料設(shè)備的準(zhǔn)備及質(zhì)量保證措施一、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計劃。經(jīng)工程師審核，報材料員按時按量采購。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員對材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)

12、過ISO9002認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。三、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購。四、材料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。五、牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 六、堅持“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理（項目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托的

13、監(jiān)理單位）；五步到位（操作要點交底到位上、下工序交接到位上、下班交接到位關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位）。七、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠我公司在其他類似工程施工中的成熟經(jīng)驗，和充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智。不斷動用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。 八、落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能引發(fā)不良后果的隱患。 九、優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選用施工隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)的潛在力量，確保工

14、程正常順利進(jìn)行。 十、場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得所在地上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行深圳市政府有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“優(yōu)質(zhì)工程，窗口工程”。5、 施工組織與管理（1） 施工總體部署一、工期目標(biāo)：45日歷天；二、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001-2000）管理，質(zhì)量達(dá)到合格。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T28001-2001）進(jìn)行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在2以內(nèi)；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格按照環(huán)

15、境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996）進(jìn)行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。五、人、財、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折

16、不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶贊同。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、衛(wèi)生管理責(zé)任人。表1：C區(qū)單元門廳、樓梯間裝修工程總

17、體施工部署一覽表：表 格 名 稱 機 編 號施 工 流 程注 釋項目經(jīng)理任命書和項目經(jīng)理證五大員證投標(biāo)書、合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量體系文件設(shè)計圖紙會審記錄施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄施工安全技術(shù)較低記錄施工組織設(shè)計 WI-020102（合同號）采購計劃 WI-060201月份施工進(jìn)度表計劃 WI-090101現(xiàn)場驗線記錄 (外購)員工培訓(xùn)需求計劃表 QR-010202項目培訓(xùn)實施計劃 WI-180101簽到表 QR-010202培訓(xùn)考試或考核成績單 QR-180102個人培訓(xùn)記錄表 QR-180103項目培訓(xùn)一覽表 QR-180105特殊崗位人員名單及資格要求表QR180104合格供應(yīng)商/分包方名單

18、 WI-060101供應(yīng)商/分包方評價與選擇表 QR-060101供應(yīng)商/分包方檔案 QR-060102供應(yīng)商/分包方供貨記錄 QR-060103物料采購單 WI-060103分包方資料分包方進(jìn)場檢查記錄 QR-090301施工機具臺賬 QR-090401料具報損報廢單 QR-105101檢測設(shè)備申購表 QR-110101檢測設(shè)備臺賬 QR-110102檢定證書 材料檢驗報告 QR-100101材料驗收單 QR-100102材料帳 （外購）領(lǐng)料單 （外購）工程項目施工安全許可證審批申請表（外購）施工安全許可證單位工程開工報告單 （外購）施工日志 （外購）月份施工情況報表 QR-090101安全

19、隱患整改通知單 （外購）安全事故調(diào)查處理報告 QR-090201分項工程質(zhì)量檢驗評定表 （外購）隱蔽工程驗收記錄 （外購）糾正和預(yù)防措施報告 QR-140101工程質(zhì)量整改通知單 （外購）單位工程內(nèi)部驗收申請報告 （外購）單位工程觀感質(zhì)量評定表 （外購）分部工程質(zhì)量評定表 （外購）質(zhì)量保證資料核查表 （外購）單位工程竣工報告書 （外購）單位工程內(nèi)部驗收證明書 （外購）單位工程竣工報告書 （外購）一套工程施工項目檔案工程質(zhì)量信息反饋登記表 QR-190101工程質(zhì)量信息反饋單 QR-190102工程維修任務(wù)書 QR-190103（*）質(zhì)量體系文件和資料持有者清單 WI-050101質(zhì)量體系文件和

20、資料控制清單 WI-050102外來文件登記表 QR-050101外來文件跟蹤記錄表 QR-050102質(zhì)量體系文件和資料發(fā)放登記表 QR-050103簽訂工程施工合同委派項目經(jīng)理（1）組建項目經(jīng)理部設(shè)計圖紙會審 （4）施工現(xiàn)場勘測相關(guān)文件和資料移交（3）內(nèi)部交底 （5）、（6）編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 （7）、（8）（9）施工現(xiàn)場清理現(xiàn)場放線 （10）人、機、料進(jìn)場（*）檢測機具 （27-29）施工機具和設(shè)備（22）（25）（26）材料及分包方 （18-24）質(zhì)量、安全培訓(xùn) （11-17）檢驗并標(biāo)識（30-31）不合格退 貨合 格出入庫管理（32-33）申請、填寫開工相關(guān)證書、報告（34-36）施

21、工及工程檢驗出現(xiàn)安全隱患或事故（39-40）工程檢驗無安全隱患或事故合 格（41-42）不合格不合格項培訓(xùn)（11-16）一般不合格（43）重大不合格（43-44）不合格項培訓(xùn)（11-16）內(nèi)部竣工驗收（45-50）合格不合格（43-44）不合格（43-44）不合格項培訓(xùn)（11-16）合 格竣工交貨驗收（51）檔案移交、人員離場（52）保修服務(wù)（53-55）不合格項培訓(xùn)（11-16）施 工(37-38)施工管理部委派、副總批準(zhǔn)：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員由施工處移交給項目經(jīng)理部：設(shè)計方與項目經(jīng)理部圖紙會審與技術(shù)交流技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行安全員對施工操作者進(jìn)行：項目經(jīng)理編制

22、，施工處經(jīng)理審核，副總批準(zhǔn)：計劃統(tǒng)計員于每周六前編制，項目經(jīng)理審批計劃統(tǒng)計員于每月25日前編制，項目經(jīng)理審批項目經(jīng)理填寫：資料員填寫資料員填寫，施工員審批資料員組織填寫（14）、（15）、（16）資料員填寫（17）資料員填寫、施工處經(jīng)理確認(rèn)，管理者代表批準(zhǔn)：（18）采購員制表（19）采購員填寫（20）（22）采購員填寫（22）采購員或班長填寫、施工員審核、項目經(jīng)理審批（23）分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、分包材料合格證、分包合同：（24）質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（25）施工員填寫；（26）庫管員填寫或質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（27）質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理審批；（28）質(zhì)檢員填寫；（29）檢測設(shè)備

23、送檢證書；（30）（31）質(zhì)檢員填寫；（32）庫管員填寫；（33）庫管員組織填寫；（34）安全員填寫，報質(zhì)安部認(rèn)可，并加蓋公司印章；（35）安全員申請；（36）項目經(jīng)理填寫，報監(jiān)理單位，業(yè)主審批；（37）施工員填寫，施工負(fù)責(zé)人檢查核實；（38）項目經(jīng)理填寫，于每月5日前上報施工管理部；（39）安全員填寫，（40）安全員填寫報送質(zhì)安部；（41）質(zhì)檢員填寫；（42）施工員填寫，由施工負(fù)責(zé)人組織施工員會同業(yè)主或監(jiān)理一起驗收；（43）項目經(jīng)理填寫，并質(zhì)檢員跟蹤檢查，同時報質(zhì)安部；（44）質(zhì)檢員填寫，報項目經(jīng)理；（45）項目經(jīng)理填寫，報質(zhì)安部；（46）（48）質(zhì)安部驗收人員填寫；（49）（50）質(zhì)安部或

24、項目經(jīng)理填寫，報副總審批；（51）項目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交；（52）將施工過程所做及所收集的全部記錄和證明材料移交給質(zhì)安部；（53）（54）施工處經(jīng)理填寫；（*）資料員填寫（2） 項目組織管理本工程工期目標(biāo)在45日歷天內(nèi)完成所有裝飾工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，在全面落實號召的同時，要把工作做得更細(xì)更扎實，這就需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子去管理，去實施。為此，公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等一切相關(guān)事務(wù)，公司定期或不定期對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項目順利進(jìn)行。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施

25、，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容；因此要珍惜業(yè)主賦予的任務(wù)，履行責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。精英組合的項目經(jīng)理部本工程項目經(jīng)理由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任；項目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)各專業(yè)施工員各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組各施工

26、班組各施工班組各施工班組各施工班組各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員保管員采購員項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理工程部技術(shù)部后勤部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部質(zhì)量安全控制體系專職質(zhì)檢工程師專職安檢工程師公司質(zhì)安部各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人各工種負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部職責(zé)分工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。總工程師：負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個

27、班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況在甲方領(lǐng)用甲供材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各

28、方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。項目經(jīng)理部崗位責(zé)任制項目經(jīng)理：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工 合同。維護(hù)公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)

29、的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好

30、分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。6、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制

31、。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會審、設(shè)計交底。負(fù)責(zé)工程定位，抄平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和

32、任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收。8、與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員：1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入時工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不符合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員

33、做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。7、準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員：1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的

34、做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。（3） 施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過

35、程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)、快、好、省的完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決.2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電

36、及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。二、生產(chǎn)要素管理1、勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和

37、調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；4）遵守組織紀(jì)律，明確分工；5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；6）嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。2、材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強材料管理，是搞好工程施工

38、的先決條件。1）搞好材料供應(yīng)計劃A依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；B依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；C設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。2）搞好材料的現(xiàn)場管理A施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。B施工過程中的現(xiàn)場材料管理堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。3、機械設(shè)備和工具管理機械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加

39、強機械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。1）機械設(shè)備的使用管理：A正確選擇設(shè)備；B合理使用，組合使用核算；C實行單機和機組核算。2）機械化施工管理工具和周轉(zhuǎn)材料的管理其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修及保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第三章 施工工藝及勞動力、機械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃第一節(jié) 主要施工方法本裝飾工程主要特點是檔次較高、工期較緊且樓下為正常辦公期間，因此必須嚴(yán)格注意施工噪音影響，嚴(yán)格按設(shè)計

40、、施工規(guī)范施工，做好隱蔽工程驗收記錄及分部分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，前一道工序檢查合格達(dá)標(biāo)后，方可安排下一道工序施工。我司將派出優(yōu)秀的管理人員和經(jīng)驗豐富的工人，采用最先進(jìn)的施工工具，進(jìn)行各分部分項工程的施工，確保工程的施工質(zhì)量。由于本工程施工項目較多，我們不花太多的篇幅在常規(guī)裝飾工程的施工工藝上，主要針對本工程的主要項目（包括新技術(shù)、新工藝、新材料等方面）進(jìn)行闡述。一、定位放線1、 根據(jù)總平面圖用測量儀進(jìn)行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網(wǎng)點，為施工測設(shè)和技術(shù)復(fù)核提供標(biāo)志。2、 根據(jù)總平面圖合理劃分功能區(qū)域，用清晰固定標(biāo)志標(biāo)定50CM線。 3

41、、 根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水儀定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實際標(biāo)高。 4、 按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。 5、 坐標(biāo)定位后，將天花疊級造型投影在地面上進(jìn)行放線。測設(shè)儀器控制誤碼率差。二、地面工程施工工藝（一)地磚鋪裝施工工藝1、范圍：本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程中各規(guī)格的塊料地磚地面。2、施工準(zhǔn)備：A、材料及主要機具：水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標(biāo)號不應(yīng)低于425號，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3%。缸磚、水泥花磚，通體磚等均有出廠合格證，抗壓、抗折反規(guī)格品種均符合設(shè)計要求，外觀顏色一致、表面平整、邊角整

42、齊、無翹曲及竄角。草酸、火堿、107膠等均有出廠合格證。主機機具：小水桶、半截大桶、笤帚、平鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、錘子、橡皮錘子、鑿子、方尺、粉線包、溜子、缸磚切割機。結(jié)合層材料如采用瀝青膠結(jié)料，其標(biāo)號和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求，如采用膠粘劑，應(yīng)防水和防菌，并通過試驗確定。此二種材料均應(yīng)有出廠證和復(fù)試記錄。B、作業(yè)條件：內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條針方框（按磚的規(guī)格尺寸）

43、模子，拆包后塊塊進(jìn)行套選、長、寬、厚不得超過1mm，平整度用直尺檢查，不得超過0.5mm。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。有藝術(shù)圖型要求的地面，在施工前應(yīng)繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可面積施工。3、操作工藝A、工藝流程：基層處理找標(biāo)高、彈線抹找平層砂漿彈鋪磚控制線鋪磚勾縫、擦縫養(yǎng)護(hù)踢腳板安裝基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。抹找平層砂漿：灑水濕潤：

44、在清理好的基層上，用噴壺將地面基層灑水一遍。抹灰餅和標(biāo)筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹類餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋）。有地漏的房間，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。裝檔（即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.40.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1：31：4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其

45、鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢查其標(biāo)高和泛水坡是否正確，24h后澆不養(yǎng)護(hù)。彈鋪磚控制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強度達(dá)到1.2MPa時，開始上人彈磚的控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為510mm。在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應(yīng)為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應(yīng)在房間內(nèi)分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。鋪磚：為了找好位置和標(biāo)

46、高，應(yīng)從門口開始，縱向先鋪23行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，輔時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線，操作程序是：鋪砌前將磚板塊放入半截水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用。找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為0.40.5），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。結(jié)合層的厚度：如采用水泥砂漿鋪設(shè)時應(yīng)為1015mm，采用瀝青膠結(jié)料鋪設(shè)時應(yīng)為25mm，采用膠粘劑鋪設(shè)時應(yīng)為23mm。結(jié)合層組合材料拌合：采用瀝青膠結(jié)材料和膠粘劑時，除了按出廠說明書操作外還應(yīng)經(jīng)試驗室試驗后確定配合比，拌合時要拌均勻，不得有灰團，一次拌合不得太多，并在要求的時間內(nèi)用完。如使用水泥砂漿結(jié)

47、合層時，配合比宜為1：2.5（水泥：砂）干硬性砂漿。亦應(yīng)隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。鋪砌時，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平線標(biāo)高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到加磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應(yīng)采取分段、分部位鋪砌。撥縫、修整：鋪完2至3行，應(yīng)隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)

48、號、同顏色的水泥。勾縫：用1：1水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。擦縫：如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用綿紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。養(yǎng)護(hù)：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時間不應(yīng)少于7d。鑲貼踢腳板：踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色的材料，踢腳板的立縫應(yīng)與地面縫對齊，鋪設(shè)時應(yīng)在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應(yīng)符合設(shè)計要求，以此磚上楞為標(biāo)準(zhǔn)掛線，開始鋪貼，磚背面朝上抹粘結(jié)砂漿（配合比為1

49、：2水泥砂漿），使砂漿粘滿整塊磚為宜，及時粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干凈（在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷水濕潤）。冬期施工：室內(nèi)操作溫度不低于+5。室外操作時，應(yīng)按氣溫的變化摻防凍劑，但必須注試驗室試驗后才能操作。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、保證項目各種面層所用的板塊品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固，無空鼓。B、基本項目：各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。地漏和供排除液體帶有坡度的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。踢腳板表面潔

50、凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。樓梯踏步和臺階和鋪貼縫隙寬度一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。各種面層鄰接處的鑲邊、用料尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，邊角整齊、光滑。5、應(yīng)注意的問題：板塊空鼓：基層清理干凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結(jié)砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行

51、處理后再進(jìn)行鑲貼。板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。有泄漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時，抹出泛水。地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進(jìn)行預(yù)先挑選，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。三、天花工程施工工藝（一）輕鋼龍骨石膏板吊頂天花其施工順序為：測量放線吊件安裝主、付龍骨安裝石膏板安裝。（1）材料1）吊頂工程所選用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造、固定方法應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求。2）所有在天花平面上暴

52、露之構(gòu)件，布局均按照綜合平面圖進(jìn)行。3）吊頂龍骨在運輸安裝時，不得扔摔、碰撞。龍骨應(yīng)平放，防止變形。各類面板不應(yīng)有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷，表面應(yīng)平整，邊緣應(yīng)整齊，色澤應(yīng)統(tǒng)一。4）緊固件宜用鍍鋅制品，預(yù)埋的木件應(yīng)作防腐處理，凡固定材必須采用不銹鋼緊固件。（2）安裝1）準(zhǔn)備：面板安裝前的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合下列規(guī)定：2）在樓板中按設(shè)計要求設(shè)置預(yù)埋件或吊件。3）吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水電管道等隱蔽工程安裝完畢。消防系統(tǒng)安裝并試壓完畢。4）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當(dāng)布置。5）輕型燈具可吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具、吊扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂?shù)凝埞巧?，?yīng)另設(shè)吊鉤

53、。（3）龍骨安裝1）安裝龍骨的基體質(zhì)量，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。2）主龍骨吊點間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標(biāo)高。3 次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40MM 的次龍骨上。4 全面校正主、次龍骨位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝，明龍骨應(yīng)目測明顯彎曲，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2MM。5） 校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件，連接件擰緊。（4）石膏板的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。2）自攻螺釘與紙面石膏板距離：面紙包封的板邊以10

54、-15MM 為宜，切割的板邊以15-20MM 為宜。3） 釘距以150-170MM 為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直且埋入板面，并不使板面破損。釘眼應(yīng)作除銹處理并用石膏膩子抹平。4） 制石膏膩子應(yīng)用不含有害物質(zhì)的潔凈水。四、墻面工程施工工藝（一）瓷磚貼面施工工藝 1、施工順序：抹底層彈豎線彈水平線及表面平整線掛線浸磚和濕潤墻面釉面磚粘貼勾縫2、施工工藝A、抹底層：粘貼前，基層清理，凹凸不平的墻面應(yīng)剔鑿和修補，然后濕潤表面；再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度不小于15mm，要刮平、拍實、搓粗，要做到基層表面平整而粗糙。B、彈豎線：對室內(nèi)外粘貼釉面磚的每一個墻面均應(yīng)用墨斗彈出立線，在彈線之前應(yīng)先檢查每面墻的

55、平整度及室內(nèi)規(guī)定尺寸，測準(zhǔn)釉面磚粘貼層厚度，一般為5-7mm。按釉面磚尺寸加磚縫1mm粘貼墻面兩側(cè)豎向定位瓷磚帶，然后按此作標(biāo)準(zhǔn)線逐片掛線粘貼磚。C、彈水平線及表面平整線：這是保證飾面層橫平豎直、表面平整的關(guān)鍵措施。水平線，可利用墻面的既定水平線，亦可用水平儀劃出水平線。表面平整線，是在每面墻上兩側(cè)豎向定位釉面磚帶，粘貼時分層掛線，使薄鋼片勾住拉緊，這條拉緊的線就是平整線，它既能控制每行磚的平整度，也能控制行磚的水平度。D、掛線：選用已彈好的立線，找出地面標(biāo)高1.3cm的陰角位置，頂出每面墻的兩端點，在下面用托板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平，然后在托板尺上劃出尺桿，其目的是決頂能否趕整磚

56、。如趕不上，不能切割窄條磚，應(yīng)該計算好，用割兩塊磚的辦法來消除窄條現(xiàn)象，并應(yīng)將切割的適當(dāng)粘在不明顯處，這樣做能使墻面磚比較整齊。在尺桿頂好后，要在豎線上下端適當(dāng)處釘入釘子，掛緊線成為豎向表面平整線。表面平整線，橫向水平線兩端用薄鋼片作為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用。E、浸磚和濕潤墻面：釉面磚粘貼前應(yīng)放入清水中浸泡2小時以上，然后取出晾干至手按磚背無水跡時，方可粘貼。磚墻要提前一天濕潤好，混凝土墻可以提前34天濕潤，以避免吸走粘結(jié)砂漿中的水分。F、釉面磚粘貼粘結(jié)砂漿可采用1：2水泥砂漿或在水泥砂漿中摻入不大于水泥質(zhì)量15%的石灰膏，以改善砂漿的和易性。亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結(jié)層可減薄到23m

57、m，其配合比應(yīng)由實驗確定。室內(nèi)粘貼釉面磚的接縫寬度按設(shè)計要求；如無設(shè)計要求時，接縫寬度為11.5mm，且橫豎縫寬一致，比較美觀。在釉面磚背面滿抹灰漿，四周刮成斜面，厚度為5mm左右，注意邊角滿漿。釉面磚久違后用灰匙木柄輕擊磚面，使之與鄰邊面平，粘貼510塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫抜直。陽角拼縫可用陽腳條，也可用切割機將釉面磚邊沿切成450 斜角，保證接縫平直、密實。掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用棉絲拭擦干凈，粘完墻面后要將橫豎縫劃出來。G、勾縫：墻面釉面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。五、裝飾刷環(huán)保乳膠漆和油漆工程（一）裝飾刷環(huán)保乳膠漆1、 裝飾批灰工程 質(zhì)量要求 裝

58、飾工程中的抹灰，除花色抹灰外，還應(yīng)包括一般抹灰中的高級抹灰，這里只介紹高級抹灰的質(zhì)量要求；表面光滑、潔凈、顏色均勻、線角和灰線平直方正，清晰美觀。 保證項目： 所用材料品種；質(zhì)量必須符合設(shè)計要求環(huán)保對人體無害和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 基層與各抹灰層間必須粘貼牢固，無脫層、空鼓、爆灰和裂縫等缺陷。2、 作業(yè)內(nèi)容 基層處理：清除一切防礙抹灰層與基層牢固粘結(jié)的附著物，灑水潤濕。如是光滑的混凝土基面則應(yīng)鑿毛或均勻噴、掃摻有108膠（按水泥用量的10%摻入）的1：1的水泥砂漿。 規(guī)方、吊直、“打墩”：抹灰前應(yīng)先將房間規(guī)方，立線吊直，彈出基準(zhǔn)線和踢腳線，并結(jié)合墻面平整、垂直程度，確定抹灰厚度，進(jìn)行彈線“打墩

59、” 墻面部筋（打爛），砂漿墩硬結(jié)后，在上下砂漿墩之間做寬約30-50mm的灰漿帶，并以上下砂漿墩為準(zhǔn)備用壓尺推平，沖筋完成，稍干后，才能進(jìn)行墻面抹灰作業(yè)。 做護(hù)角：用方標(biāo)尺方后，分別在陽角兩邊吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂漿護(hù)角，并用陰角抹子推出小圓角，最后利用靠尺板，在陽角兩邊50mm以外位置，40度斜角將多余砂漿切除、清凈。 抹灰：在墻體濕潤情況下打底灰，底灰配比按設(shè)計要求，一般厚度為5-7mm，待底灰稍干后，可做中灰層，控制壓尺刮平找直，用木磨磨平，要求平整、垂直，陰陽角方正，隨后清除余渣。 罩面層：罩面層的材料可根據(jù)設(shè)計要求選用，配好膩子，在清理好的抹灰墻壁面滿批滿刮一遍。刮第二遍膩子

60、時，就滲入數(shù)量約5%的108膠，并適當(dāng)調(diào)稀，邊刮邊找平。硬結(jié)后用0-2號砂紙打平。 注意事項： 對木板條墻面、應(yīng)檢查其牢固性（否則應(yīng)加固），木材的含水量控制在18%以內(nèi)。 嚴(yán)禁使用未熟化或含有未熟化顆粒的石灰膏。 抹灰砂漿應(yīng)保持良好的和易性。建議可適當(dāng)摻用石灰膏粉和塑化劑等。3、 檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 檢查數(shù)量室內(nèi)，按有代表性的自然間抽查10%，過道按10延長米，大堂等大間可按兩軸線為1間，但不少于3間。 檢查所用材料的品種、面層的顏色及花紋等是否符合設(shè)計要求。 抹灰工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)粘貼牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。 抹灰分格縫的寬度的深度應(yīng)均勻一致，表