產(chǎn)品試用期工作總結(jié)

1、第 PAGE14 頁(yè) 共 NUMPAGES14 頁(yè)產(chǎn)品試用期工作總結(jié)20_年產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的認(rèn)識(shí)首先，寫(xiě)一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的認(rèn)識(shí)。營(yíng)業(yè)的拉線主要是車(chē)輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須

2、滿足車(chē)輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車(chē)輛整車(chē)和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)部件形狀不同特性的要求，個(gè)人簡(jiǎn)歷例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同;材料種類(lèi)和特性，例如、等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用;它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;制造方式;技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。其次，寫(xiě)一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公

3、司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司;一個(gè)是在公共服務(wù)器-。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。-平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類(lèi)是按項(xiàng)目不同分開(kāi)的;里面是圖紙文件包含有的和數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。百度范文排行工作中我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在

4、我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類(lèi)型和材料的不同進(jìn)行分類(lèi);總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型和拉線在整車(chē)上的屬于哪類(lèi)進(jìn)行區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是和的文件鏈接出現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照的要求采用的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段;樣品階段;生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作范文寫(xiě)作組的建立，的制定，表編制，的分析p

5、 ，的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類(lèi)似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、&設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段;供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程;生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，-和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行/:標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車(chē)行業(yè)，整車(chē)廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法

6、例如，減少特異變異的自我管理模式+;問(wèn)題解決的方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。二心得體會(huì)、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì);軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范;設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù);設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋;項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉;英語(yǔ)水平的提高;領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí);項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權(quán)責(zé)等不明白;英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做

7、一個(gè)更稱(chēng)職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。三、展望未來(lái)，提出自己努力計(jì)劃我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作總結(jié)工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命泉。對(duì)未來(lái)我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車(chē)廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類(lèi)拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門(mén)權(quán)責(zé)等事務(wù)。工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英

8、語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：?jiǎn)栴}描述及分析p ：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析p 解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié);也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作百度不銜接，不符合崗位職能說(shuō)明書(shū)要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。問(wèn)題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的

9、權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫(xiě)入公司制度。成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專(zhuān)門(mén)技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。以上是年產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)的范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到公司、工作、設(shè)計(jì)、我們、管理、要求、主要、拉線等方面，希望對(duì)大家有用。產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)來(lái)公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和關(guān)心。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉(cāng)庫(kù)的全體工作人員在沒(méi)有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺(jué)性仍很強(qiáng)，值得肯定；我們的貨架、電瓶車(chē)、叉車(chē)、周轉(zhuǎn)箱等

10、的投入也非常大器，這些是我們的倉(cāng)庫(kù)做得不算太差的緣故之一。但是，因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因，我們的倉(cāng)庫(kù)其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處，我特?cái)M定了倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。詳見(jiàn)我的第一階段工作計(jì)劃、第二階段工作計(jì)劃、第三階段工作計(jì)劃。在工作推展期間，我們主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施：首先、“定量制”的恢復(fù)：倉(cāng)庫(kù)尤其是半成品倉(cāng)如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對(duì)于發(fā)收盤(pán)的確影響非常之大！辦公范文薈萃在李部長(zhǎng)的協(xié)助下，注塑件定量包裝規(guī)定的文件下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)

11、行管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。其次，對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒(méi)有入庫(kù)單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)車(chē)間雙方交接、有些半成品沒(méi)有辦理入庫(kù)就被一些部門(mén)直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒(méi)有經(jīng)手倉(cāng)管或品管就被車(chē)間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時(shí)做出了關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序之相關(guān)事宜的文件，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門(mén)收到后，即生效，倉(cāng)庫(kù)將按照此規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。接著，我們針對(duì)在交接過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝

12、的問(wèn)題出現(xiàn)在其中。然后，我們的退料須依照不良品退庫(kù)程序操作，所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)蚍治鰌 表的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在這半月的時(shí)間內(nèi)，我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改良建議，對(duì)放在電器廠那邊的庫(kù)存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。辦公范文薈萃對(duì)于后續(xù)工作，我們將遵照“三個(gè)階段計(jì)劃”來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文件來(lái)規(guī)范我們的工作程序，以便讓倉(cāng)庫(kù)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。在后來(lái)的工作中，將在上級(jí)的指導(dǎo)下，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)站的作用，服務(wù)于生產(chǎn)，爭(zhēng)取將倉(cāng)儲(chǔ)工作做得更好！辦公范文薈萃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于201_年_月_日加入公司，任_產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，

13、提供學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場(chǎng)推廣過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)劃產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展方向等。加入公司之后，我進(jìn)行了_工作。在工作的半年時(shí)間中，無(wú)論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到了非常大的幫忙。對(duì)于我個(gè)人在市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)，讓我更有信心來(lái)完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個(gè)概念，以_為例，_就是一個(gè)很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個(gè)概念，再設(shè)計(jì)一些項(xiàng)目來(lái)包裝宣傳這個(gè)概念，將項(xiàng)目結(jié)合到客戶的需求點(diǎn)上，最后監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的落地開(kāi)展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思考。所以在未來(lái)市場(chǎng)部的活動(dòng)，具體事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來(lái)

14、執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理提供相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動(dòng)大家更多的去注重會(huì)議的會(huì)務(wù)質(zhì)量，而忽略了學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的不平衡導(dǎo)致了公司資的浪費(fèi)、人員時(shí)間的浪費(fèi)、甚至對(duì)品牌的破壞。對(duì)此，我也更加有緊迫感和使命感，時(shí)刻提醒自己有責(zé)任在這個(gè)崗位上把_的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來(lái)，并且更多的給予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行_相關(guān)會(huì)議時(shí)以幫助和指導(dǎo)。半年工作匯總我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處：市場(chǎng)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時(shí)間管理，在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問(wèn)題。以上為試用期有感而言，最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和幫助。_20_年12月9日產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)分析p 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)分析p 來(lái)公司半月,首先感

15、謝諸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和關(guān)心。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,五云有不足之處,也有讓人感觸頗深的地方:比如,倉(cāng)庫(kù)的全體工作人員在沒(méi)有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下,自覺(jué)性仍很強(qiáng),值得肯定;我們的貨架、電瓶車(chē)、叉車(chē)、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器,這些是我們的倉(cāng)庫(kù)做得不算太差的緣故之一。但是,因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因,我們的倉(cāng)庫(kù)其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處,我特?cái)M定了倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。詳見(jiàn)我的階段工作計(jì)劃、第二階段工作計(jì)劃、第三階段工作計(jì)劃。在工作推展期間,我們主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施: 首先、“定量制”的恢復(fù):倉(cāng)庫(kù)尤其是半成品倉(cāng)如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨

16、大困擾。比如:我在四部抽盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn),許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋,也有700袋,對(duì)于發(fā)收盤(pán)的確影響非常之大! 在李部長(zhǎng)的協(xié)助下,注塑件定量包裝規(guī)定的文件下發(fā)到各相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管控,起到了明顯的成效,在后續(xù)的工作中,將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。1 / 3產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)分析p 其次,對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)中存在的一些不好的現(xiàn)象,如:注塑件沒(méi)有入庫(kù)單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)車(chē)間雙方交接、有些半成品沒(méi)有辦理入庫(kù)就被一些部門(mén)直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒(méi)有經(jīng)手倉(cāng)管或品管就被車(chē)間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”,我們及時(shí)做出了關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序之相關(guān)事宜的文件,以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面

17、。目前,文件已由人事部發(fā)出,在各部門(mén)收到后,即生效,倉(cāng)庫(kù)將按照此規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。接著,我們針對(duì)在交接過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化,讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū),而不是和返修區(qū)搞在一起,使一些節(jié)外生枝的問(wèn)題出現(xiàn)在其中。然后,我們的退料須依照不良品退庫(kù)程序操作,所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)蚍治鰌 表的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,在這半月的時(shí)間內(nèi),我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改良建議,對(duì)放在電器廠那邊的庫(kù)存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。對(duì)于后續(xù)工作,我們將遵照“三個(gè)階段計(jì)劃”來(lái)執(zhí)行,同時(shí),倉(cāng)庫(kù)還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文件來(lái)規(guī)范我們的工作程序,以便讓倉(cāng)庫(kù)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

18、在后來(lái)的工作中,將在上級(jí)的指導(dǎo)下,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)站 的作用,服務(wù)于生產(chǎn),爭(zhēng)取將倉(cāng)儲(chǔ)工作做得更好!2 / 3產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)分析p 3 / 3工作總結(jié)通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,了解產(chǎn)品編輯的重要工作內(nèi)容與職責(zé),對(duì)新公司的的工作流程有了一個(gè)具體的了解。在這一個(gè)多月的時(shí)間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,不遲到不早退,并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。期間,我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議,受益匪淺,感覺(jué)這是一份機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的工作。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料,并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,日常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí),也意識(shí)到了生鮮電商是很有發(fā)展前景的。在這個(gè)月內(nèi)