工程標(biāo)準(zhǔn)化流程138P

1、PAGE PAGE 136 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入。施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查

2、施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)簽發(fā)開工令場(chǎng)地障礙物遷移、拆除方案施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述圍蔽工程圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開

3、發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項(xiàng)積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主

4、的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織

5、砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。工程部組織詳勘取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔?，F(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱

6、，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工場(chǎng)地劃分、圍蔽

7、及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。制定圖紙需求計(jì)劃。制定合同需求計(jì)劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測(cè)等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。綜合策劃方案會(huì)審時(shí)間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)

8、理參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。0.000以下圖紙會(huì)審基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的0.000以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審7天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì)審24小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院?！叭ㄒ黄健钡膶?shí)施“三通”開發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化

9、遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。“一平”場(chǎng)地平整的主要步驟：a. 場(chǎng)地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b. 場(chǎng)地及邊坡土方量計(jì)算場(chǎng)地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場(chǎng)地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場(chǎng)地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c. 土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。場(chǎng)

10、地平整需注意的問題：a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場(chǎng)地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃綜合策劃會(huì)后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)工程管理中心備案。編制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要收集的信息：收集圖紙信息。地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo) 準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解）?，F(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類。了解合

11、同信息。主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時(shí)可向定標(biāo)部了解）。現(xiàn)場(chǎng)已有合同，所欠合同。了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測(cè)、材料檢測(cè)、土壤氡濃度檢測(cè)、防雷檢測(cè)、專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。了解公司制度要求。編制方法：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃編制完成后，召集總工室、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報(bào)綜合計(jì)劃部考核。編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。審查施工組

12、織設(shè)計(jì)和施工方案項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、營(yíng)銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場(chǎng)地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)詳見施工組織設(shè)計(jì)審核制度。專項(xiàng)施工方

13、案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號(hào) 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法的通知）要求。前期的其他準(zhǔn)備工作督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。上墻文件應(yīng)符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫(kù)。辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。工程監(jiān)理例會(huì)詳見

14、工程例會(huì)規(guī)定熟悉工程圖紙、編制各種臺(tái)帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳和檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)帳，這既是對(duì)施工驗(yàn)收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺(tái)帳登記的勞動(dòng)，也使臺(tái)帳一目了然，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核和保護(hù)對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控

15、制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)施工材料。（按公司的材料驗(yàn)收制度）了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。施工階段工作流程管理施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖2-1-1）（以帶一層地下室32層的高層住宅為例）主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工

16、階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段0.000以下施工階段施 工 準(zhǔn) 備樁基礎(chǔ)施工樁基礎(chǔ)檢測(cè)土方開挖、基坑支護(hù)樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結(jié)構(gòu)施工0.00板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10層完成三層砌體施工三層會(huì)驗(yàn)確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結(jié)構(gòu)施工至2/3售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時(shí)電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃?xì)怆娞莅惭b分戶驗(yàn)收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收豪裝

17、竣工驗(yàn)收豪裝交樓圖2-1 施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場(chǎng)地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強(qiáng)弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場(chǎng)地硬化場(chǎng)區(qū)整理外排柵搭設(shè)豪裝驗(yàn)收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)0.00以下施工階段工作要點(diǎn)施工準(zhǔn)備放線、復(fù)核。對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和做好保護(hù)措施。 施工計(jì)劃編制。施工方案審查。質(zhì)量、安全技術(shù)交底。檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等的到位情況。了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求：樁基礎(chǔ)檢測(cè)要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求，土壤氡濃度檢測(cè)要求，土壤承載力檢測(cè)

18、要求，防雷施工、檢測(cè)及驗(yàn)收要求，0.00以下部分中間驗(yàn)收要求，資料整理歸檔要求。需要簽訂的合同：樁基礎(chǔ)檢測(cè)合同（含土壤承載力檢測(cè)合同），土壤氡濃度檢測(cè)合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同?；A(chǔ)施工詳見房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程基礎(chǔ)檢測(cè)檢測(cè)方案編制（應(yīng)結(jié)合國(guó)家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行編制）。檢測(cè)方案審查。（建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報(bào)質(zhì)監(jiān)站）簽訂檢測(cè)合同。檢測(cè)準(zhǔn)備工作。檢測(cè)結(jié)果咨詢。基坑開挖邊坡支護(hù)方案審批?；娱_挖時(shí)，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護(hù)及基坑觀測(cè)是否按審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。地下室施工注意事項(xiàng)基坑土方開挖時(shí)，根據(jù)承臺(tái)的方量適當(dāng)考

19、慮超挖，以使承臺(tái)土方開挖時(shí)不需外運(yùn)，加快進(jìn)度。地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準(zhǔn)用證或辦理備案。塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的標(biāo)高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。施工縫止水帶安裝、檢查。底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進(jìn)入。地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應(yīng)穿插進(jìn)入泵房、高低壓房等土建的施工。化糞池的施工應(yīng)在地下室頂板（0.00）完工時(shí)同時(shí)完工。專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工

20、完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)械車庫(kù)設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機(jī)房布置平面設(shè)計(jì)，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準(zhǔn)，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場(chǎng)地移交應(yīng)作為重要節(jié)點(diǎn)加以控制?；A(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收按公司制度要求在基礎(chǔ)、地下室實(shí)體施工完成后三個(gè)月內(nèi)取得中間驗(yàn)收登記表。裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作開工前組織0.000以上大規(guī)模圖紙會(huì)審。涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報(bào)審。督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報(bào)審。協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測(cè)測(cè)點(diǎn)布置圖；了解當(dāng)?shù)爻两涤^測(cè)的具體

21、規(guī)定，需實(shí)行第三方觀測(cè)的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標(biāo)部簽訂沉降觀測(cè)合同。轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項(xiàng)施工方案報(bào)審?？刂埔c(diǎn)：首層墻、柱位置放線后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織測(cè)量工程師進(jìn)行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。首層墻柱搗砼前，聯(lián)系沉降觀測(cè)單位設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)。高支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，確定是否通知設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗(yàn)收。模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程驗(yàn)收除應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合集團(tuán)公司的相關(guān)制度要求。首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團(tuán)公司計(jì)劃管理要求的10天以內(nèi)。砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施

22、工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時(shí)，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。本階段安全文明施工控制要點(diǎn)：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行土方回填，后澆帶部位未進(jìn)行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護(hù)措施；材料堆放，鋼筋加工場(chǎng)，施工道路等布置，場(chǎng)地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，各種安全標(biāo)牌應(yīng)及時(shí)督促施工單位掛設(shè)。外排柵的搭設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng)綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預(yù)留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達(dá)到模板分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求，若夾板模板

23、脫皮、疏松、變形嚴(yán)重，應(yīng)督促施工單位及時(shí)更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺(tái)位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗(yàn)報(bào)告。為達(dá)到集團(tuán)公司5.5天/層的進(jìn)度要求，必須督促施工單位至少準(zhǔn)備三套模板。7層樓面模板安裝完成時(shí)，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行3層砌體施工，3層室內(nèi)給水管、電線管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織3層會(huì)驗(yàn)。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至56層時(shí)，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運(yùn)輸設(shè)備，盡早驗(yàn)收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)輸砌體材料，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及砌體施工進(jìn)度。電梯在主體結(jié)構(gòu)

24、封頂前三個(gè)月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個(gè)月內(nèi)完工。市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時(shí)穿插進(jìn)入施工，至單體時(shí)可預(yù)留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及文明施工管理必須完全達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求。砂漿機(jī)、提升機(jī)、人貨梯、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等。砌體施工施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作 施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)：墻體材料的使用及施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方面的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)

25、注意的事項(xiàng)根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時(shí)地安排施工單位完成三層（通常是第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會(huì)驗(yàn)，根據(jù)三層會(huì)驗(yàn)的決議進(jìn)行大面積砌體的施工?；炷列⌒涂招钠鰤K特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，2004年建設(shè)部新出了混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。門洞孔洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。主要原因，一是各個(gè)階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時(shí)沒有準(zhǔn)確放線。所以砌體施工時(shí)，一定要結(jié)合裝修施工圖進(jìn)行。樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn)銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的

26、確定完成0.000前，落實(shí)綜合策劃和施工組織設(shè)計(jì)審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進(jìn)一步核實(shí)銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。圖紙會(huì)審材料定板場(chǎng)地移交樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對(duì)應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作 施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)：外墻裝修有關(guān)節(jié)能方面的要求，施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防火門的驗(yàn)收要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，消防驗(yàn)收要求及驗(yàn)收

27、標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會(huì)議，做到施工難點(diǎn)解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項(xiàng)工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺(tái)門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強(qiáng)弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標(biāo)高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進(jìn)行交底。防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門、陽臺(tái)門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。

28、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；外墻清洗時(shí)，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴(yán)禁有腐蝕液體。清洗時(shí)，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺(tái)欄桿。塔吊、提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項(xiàng)拆除方案及拆除計(jì)劃，拆除時(shí)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)拆除施工的安全措施進(jìn)行檢查。應(yīng)協(xié)調(diào)的問題抹灰施工前應(yīng)先進(jìn)行打點(diǎn)、沖筋，水電專業(yè)根據(jù)打點(diǎn)、沖筋在墻體內(nèi)預(yù)埋線管和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費(fèi)了大量的人工，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會(huì)導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進(jìn)去很深，不符合精品

29、工程的要求。本階段涉及到的場(chǎng)地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實(shí)際場(chǎng)地需求，另一方面要按計(jì)劃督促各施工單位按時(shí)移交場(chǎng)地和施工作業(yè)面。涉及場(chǎng)地移交的主要有：電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強(qiáng)電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺(tái)欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。裝修施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作豪華裝修開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)收，并要求主體施工單位和豪裝施工單

30、位辦理場(chǎng)地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺(tái)欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護(hù)質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。避免裝修施工完成后或進(jìn)行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達(dá)不到要求，不得不對(duì)主體或毛坯進(jìn)行返工處理，這樣既對(duì)主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)豪裝工期產(chǎn)生影響。豪華裝修各工序施工前，工程部應(yīng)向施工單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)已施工的給水管道重新試壓。應(yīng)注意的事項(xiàng)在豪華裝修中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的

31、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的裝修及安裝材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和書面驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設(shè)計(jì)文件相符，書面驗(yàn)收應(yīng)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印，必要時(shí)應(yīng)做破壞性實(shí)驗(yàn)。木門的入場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗(yàn)收手續(xù)。 門套安裝木線前，應(yīng)對(duì)門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。木地板飾面地面，在木

32、地板施工前，應(yīng)對(duì)地面找平層進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺(tái)鋁合金門及門框的成品保護(hù)工作。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽臺(tái)鋁合金門及門下框應(yīng)有保護(hù)措施。散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴(yán)禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，嚴(yán)禁在鋪好磚的地面堆沙。木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并

33、在四周用膠帶固定。油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺(tái)石地面磚、開關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。配套施工主要控制要點(diǎn)施工插入點(diǎn)靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運(yùn)輸?shù)男枰?。工程部必須組織各安裝施工單位進(jìn)行綜合管線平衡現(xiàn)場(chǎng)交底，并形成書面記錄。配套場(chǎng)地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗(yàn)，完成強(qiáng)弱電套管敷設(shè)，并辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護(hù)交底工作?？⒐を?yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn)詳見工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度 工程管理制度

34、及標(biāo)準(zhǔn)匯編房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（恒地司管字2007第063號(hào)，簽發(fā)人：蔡春萌，2007年6月22日）第一條 公司各相關(guān)部門在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個(gè)月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在公司計(jì)劃例會(huì)上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元。第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經(jīng)理

35、200元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理100元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。第四條 自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量110處的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的1%、校對(duì)人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的

36、2%、校對(duì)人月工資的1%。施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的0.6%、校對(duì)人月工資的0.3%，扣罰參加施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的10%、校對(duì)人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)師1000元、校對(duì)人500元。第五條 建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園

37、林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開發(fā)中心會(huì)簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開發(fā)中心及營(yíng)銷中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元，實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰工程部經(jīng)理200元。第七條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)中心按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，

38、每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。傳真時(shí)間起7天內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。第八條 營(yíng)銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，否則，扣罰銷售策劃部經(jīng)理100元。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營(yíng)銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)，否則，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元。第十條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；其

39、他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。第十一條 在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人100元。第十二條 在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。第十四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，

40、確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資。第十五條 工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。第十六條 隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理200元。第十七條 工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部經(jīng)理200元。第十八條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當(dāng)天簽署完畢

41、，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。第十九條 由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的，由工程技術(shù)部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督部。未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責(zé)任人100元。因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)文件部經(jīng)理200元。因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)師200元、校對(duì)人100元。第二十條 未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元，并納入公司計(jì)劃考核。第二十一條 預(yù)決算部、預(yù)決算審計(jì)部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程

42、時(shí)限完成工程結(jié)算的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，并納入公司計(jì)劃考核。 第二十二條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢，否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。第二十三條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程中要求杜絕質(zhì)量問題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師50元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。第二十四條 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見，并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理200元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的

43、不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第二十五條 每月工程部必須向資格審查部報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的，扣罰工程部經(jīng)理100元。第二十六條 主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理100元。

44、工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理100元，并納入公司計(jì)劃考核。主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。第二十七條 工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料，逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰工

45、程部經(jīng)理100元。第二十八條 銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)，否則，扣罰銷售部經(jīng)理100元。第二十九條 工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的，每項(xiàng)投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元。第三十條 交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過3的，每期對(duì)設(shè)計(jì)中心、開發(fā)中心、預(yù)決算部、工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。第三十一條 營(yíng)銷中心應(yīng)在每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過程中工程部、建筑

46、設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的，扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理200元。每月5日前，各部門應(yīng)將營(yíng)銷中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營(yíng)銷中心，同時(shí)報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營(yíng)銷中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理200元。第三十二條 房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100元。第三十三條 商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100元。第三十四條 財(cái)務(wù)總部、銷售部遺失購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

47、200元。第三十五條 辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理100元。第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商品房買賣合同、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理100元。第三十七條 本制度由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)考核。第三十八條 公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的，除依據(jù)本制度進(jìn)行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，公司可依據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度給予相關(guān)責(zé)任人行政及經(jīng)濟(jì)處分，直至追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第三十九條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。集團(tuán)有限公司 二00七年六月二十二日房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（2007.6修改版）（恒地司管字2007第063號(hào)，簽發(fā)人：蔡春

48、萌，2007年6月22日）第一章 工程建設(shè)計(jì)劃管理第一節(jié) 總則第一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 主體工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、人防驗(yàn)收備案表；4、消防驗(yàn)收意見書；5、環(huán)保驗(yàn)收意見書；6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第三條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公

49、司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附： 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地

50、的豎項(xiàng)布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。8、制定各類材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。9、制定各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。一、工程質(zhì)量交流會(huì)內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、結(jié)算申報(bào)流程等； 3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 4、工程部針對(duì)質(zhì)量控

51、制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求； 5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 7、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答； 9、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、營(yíng)銷中心參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。第六條 項(xiàng)目發(fā)售前，管理中心綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程建設(shè)中心、營(yíng)銷中心意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條 項(xiàng)目主體開工前，由招投標(biāo)中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。第八條 公司各相關(guān)部門在每月27

52、日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個(gè)月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例會(huì)上予以核定。第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。第十條 營(yíng)銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工時(shí)間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。第十一條 每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時(shí)，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營(yíng)銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。第十二條 在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及

53、施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。一、施工過程中需做樣板的有：1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；2、室內(nèi)地面磚、木地板；3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；4、大堂、電梯前室的所有裝飾；5、室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等。6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。二、施工樣板驗(yàn)收的程序：（附： 施工樣板驗(yàn)收審批表）1、施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)主管工程（

54、設(shè)計(jì)）的公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收；4、特殊部位報(bào)公司執(zhí)行總裁驗(yàn)收。第十三條 每期樓宇發(fā)售15天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境必須完成。 第十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。 第十五條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。第十六條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。第十七條 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部必須向招投標(biāo)中心提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見，并將評(píng)定

55、為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案。第十八條 開發(fā)中心必須在竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證。第十九條 工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書，在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書。第二十條 開發(fā)中心必須在竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表。第二十一條 開發(fā)中心必須在竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖。第二十二條 工程部對(duì)主體工程結(jié)算資料必須按以下時(shí)限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。其它專業(yè)分包工程及

56、園建配套工程結(jié)算資料須在該專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)一次性提交。預(yù)決算中心發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。第二十三條 工程結(jié)算審批：1、金額在10萬元以下的結(jié)算，由預(yù)決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、金額在10萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認(rèn)后，預(yù)決算中心須報(bào)預(yù)決算審計(jì)部審核。預(yù)決算審計(jì)部每月抽取送審結(jié)算份數(shù)的10進(jìn)行全面核算，其余部分進(jìn)行一般審核。預(yù)決算審計(jì)部須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出具審核報(bào)告（列出多計(jì)錯(cuò)計(jì)的且單項(xiàng)差額在1以上的項(xiàng)目）給預(yù)決算中心,并同時(shí)返還結(jié)算資料。之后由預(yù)決算中心參考審核報(bào)告再

57、與施工單位進(jìn)行對(duì)數(shù)；預(yù)決算中心最終出具的數(shù)據(jù)與施工單位同意接受的數(shù)據(jù)之間的差額在1以內(nèi)的，由預(yù)決算中心談判確定最終結(jié)算金額；超過1的，須報(bào)執(zhí)行總裁審批。上述各差額千分比的計(jì)算基數(shù)為預(yù)決算中心出具的數(shù)據(jù)。3、結(jié)算、審核與對(duì)數(shù)時(shí)間的規(guī)定：預(yù)決算中心的出數(shù)時(shí)間：自收齊結(jié)算資料之日起計(jì)，10萬元以下的結(jié)算在5天內(nèi)出數(shù)給施工單位；10100萬元以內(nèi)的在10天內(nèi)出數(shù)給施工單位；100萬元以上的在25天內(nèi)出數(shù)給施工單位。按實(shí)結(jié)算的主體工程兩個(gè)月完成。預(yù)決算審計(jì)部的審核時(shí)間：自預(yù)決算中心部送達(dá)齊全的結(jié)算資料（含計(jì)算過程）之日起計(jì)，10100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)完成一般審核；100萬元以上的在5天內(nèi)完成一般審核；

58、全面核算部分的工作時(shí)間同預(yù)決算中心出數(shù)時(shí)間的規(guī)定。預(yù)決算中心與施工單位的對(duì)數(shù)時(shí)間：預(yù)決算中心在每次收到施工單位的反饋意見后，10萬元以下的結(jié)算在1天內(nèi)回復(fù)意見；10100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)回復(fù)意見；100萬元以上的在5天內(nèi)回復(fù)意見，按實(shí)結(jié)算的主體工程10天內(nèi)回復(fù)意見。4、預(yù)決算審計(jì)部對(duì)結(jié)算過程有疑問的，須以書面形式一次性提交給預(yù)決算中心。第二十四條 關(guān)于工程進(jìn)度款的審批：1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。2、預(yù)決算中心在收到進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)必須審核完畢，經(jīng)部門經(jīng)理審批后送至財(cái)務(wù)總部。施工單位如有異議，則預(yù)決

59、算中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算中心須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后交財(cái)務(wù)總部。3、財(cái)務(wù)總部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，之后10萬以下的報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10萬元以上的報(bào)公司執(zhí)行總裁審批。4、公司領(lǐng)導(dǎo)須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的24小時(shí)內(nèi)審批完畢。5、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意付款后，由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付款項(xiàng)。第二十五條 關(guān)于主體工程簽訂大包干合同的程序：開工前由招投標(biāo)中心先按原合同模式簽訂主體工程合同，之后再按如下程序簽定大包干合同的補(bǔ)充協(xié)議：主體結(jié)構(gòu)施工至0.00 的 40天前，建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)

60、提供有關(guān)材料方案（含欄桿、鋁合金、外墻石材等室內(nèi)外裝修材料、入戶門等）給招投標(biāo)中心；至0.00 的20天前，建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、首層大堂及電梯前室裝修圖等除直接分包以外的全套施工圖紙給預(yù)決算中心；招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)提供各指定分包工程的包干造價(jià)，以及根據(jù)主體合同需由我司審定價(jià)格的材料的最終定價(jià)等資料給預(yù)決算中心。如資料不齊，預(yù)決算中心應(yīng)在收到資料后的3天內(nèi)，將所缺內(nèi)容反饋給相關(guān)部門，各部門必須在0.00前補(bǔ)齊全部資料。上述資料均一式兩套，預(yù)決算中心負(fù)責(zé)在收齊資料的2天內(nèi)，交于施工單位一套，用于其核算工程造價(jià)。預(yù)決算中心必須在收齊資料后的30天內(nèi)完成對(duì)主體工程總包干造價(jià)的編制工作