起重吊鉤有限公司各部門管理制度

1、第 PAGE40 頁 共 NUMPAGES40 頁起重吊鉤有限公司各部門管理制度_起重吊鉤有限公司 管理制度目錄 一、辦公室管理制度二、銷售部管理制度三、生產(chǎn)部管理制度四、供應(yīng)部管理制度五、外貿(mào)部管理制度六、質(zhì)量技術(shù)部管理制度七、技術(shù)研發(fā)部管理制度八、人力資部管理制度九、財務(wù)部管理制度十、總務(wù)部管理制度十一、倉庫管理制度十二、職工宿舍管理制度十三、職工食堂管理制度十四、生產(chǎn)車間管理制度十五、車間操作員工崗位職責(zé) 十六、員工行為規(guī)范 _起重吊鉤有限公司 辦公室管理制度公司辦公室是企業(yè)辦公事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在董事長和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政日常事務(wù)工作。一、部門職責(zé) 1.深入基層調(diào)查研究，掌握

2、公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項管理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、提出意見、當(dāng)好參謀。2.負(fù)責(zé)草擬公司行政工作計劃、總結(jié)、講話和有關(guān)文書材料，審查并印發(fā)以公司名義上報、下發(fā)的各類行政文書。3.收集、整理有關(guān)行政會議議題，籌備、召集會議，做好會議記錄；檢查各部門對上級文件、會議決定、董事長和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況，并報告董事長和總經(jīng)理。4.負(fù)責(zé)有關(guān)行政部門來文的批辦、傳遞、催辦和批復(fù)。5.負(fù)責(zé)行政文書及主要資料的保管和立卷，負(fù)責(zé)人事、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料及產(chǎn)品整套圖紙的歸檔工作。6.按文件資料控制程序，做好文件的保密與受控、發(fā)放與外借，做好收、發(fā)文的登記，所有文件都要分類編號。7.配合質(zhì)量技術(shù)部，做

3、好ISO9000質(zhì)量體系、CCC強(qiáng)制認(rèn)證的初審、復(fù)審及資料準(zhǔn)備工作。8.做好客戶及來公司辦事人員的接待工作。9.加強(qiáng)機(jī)要管理工作，做好文件的打字、復(fù)印、留檔，并做好保密工作。10.嚴(yán)格按照培訓(xùn)控制程序，制訂培訓(xùn)計劃。11.協(xié)調(diào)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，處理公司員工來信來訪。12.掌管公司印信，辦理對外介紹信。13.辦理董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。14.協(xié)調(diào)和傳遞各部門向董事長、總經(jīng)理的請示、報告，并根據(jù)董事長及總經(jīng)理意見或會議決定辦理批復(fù)。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部對新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全教育。2.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部和銷售部的投標(biāo)文件編制工作。3.向財務(wù)部提供經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的辦公用品的

4、采購計劃及開支預(yù)算。4.協(xié)同銷售部做好客戶的接待工作。5.協(xié)助各部門做好業(yè)務(wù)資料的提取、儲存、編號、歸檔工作。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 銷售部管理制度銷售部在董事長和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)成品的市場調(diào)研、信息收集、推銷、訂貨、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品發(fā)運工作。一、部門職責(zé) 1.負(fù)責(zé)開展市場商情調(diào)研，積極開拓市場，收集市場信息及商務(wù)情報并及時報告董事長和總經(jīng)理。積極組織和參于工程投標(biāo)，做好產(chǎn)品廣告宣傳。2.負(fù)責(zé)商務(wù)談判及合同的簽訂，熱情接待用戶。3.負(fù)責(zé)合同的管理工作，建立合同臺帳。4.組織合同評審，簽訂工程項目及產(chǎn)品合同，經(jīng)會議評審確定后，編制生產(chǎn)計劃，并向生產(chǎn)部下

5、達(dá)生產(chǎn)計劃通知單。5.嚴(yán)格執(zhí)行合同，編報運輸計劃，以保證產(chǎn)品的及時發(fā)運。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)運工作，要做到按合同規(guī)定的時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨地點等準(zhǔn)確無誤，辦理與客戶的產(chǎn)品交接，做好簽單確認(rèn)工作。7.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作。8.負(fù)責(zé)外欠貨款的回收工作。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)及定期回訪工作。經(jīng)現(xiàn)場售后服務(wù)的應(yīng)填寫服務(wù)報告，如有問題，提出整改建議、落實整改措施，報總經(jīng)理審閱后存檔。10.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，有權(quán)檢查車間生產(chǎn)進(jìn)度、入庫情況。對不協(xié)調(diào)和影響計劃完成的各因素，有權(quán)建議采取相應(yīng)措施及時解決。11.對用戶臨時求援或急需產(chǎn)品，要急事急辦。在保證正常生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)調(diào)整或追加計劃。1

6、2.對用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量、退貨及差錯事故，有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和協(xié)同有關(guān)部門提出處理意見。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.在向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃通知單的同時，書面通知質(zhì)量技術(shù)部，以便質(zhì)量技術(shù)部制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，制訂原輔材料、附件、零配件等消耗定額。2.在向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃通知單的同時，書面通知財務(wù)部，以便財務(wù)部籌措、安排資金。3.工程項目驗收時，可請質(zhì)量技術(shù)部及有關(guān)部門或人員參加。4.處理售后服務(wù)工作，需要時可請質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)部派人參加。5.商務(wù)談判中，涉及技術(shù)洽談，可請質(zhì)量技術(shù)部派人參加。6.協(xié)助財務(wù)部，做好年度的外欠貨款詢證、確認(rèn)工作。7.在收繳外欠貨款時，如需要可請財務(wù)部人員協(xié)作。8.接

7、待用戶可請公司辦公室配合。三、附件：工作流程 1.銷售部工作范圍：接受客戶詢價組織合同評審簽訂銷售合同下達(dá)生產(chǎn)計劃組織產(chǎn)品發(fā)運負(fù)責(zé)產(chǎn)品交接和簽認(rèn)安排開具發(fā)票和貨款追討處理客戶投訴落實售后維修服務(wù)尾款催討 2.銷售合同簽訂后，統(tǒng)一交付主管領(lǐng)導(dǎo)管理，復(fù)印或掃描后由辦公室存檔、銷售部備存，合同正本轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)組織工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。一、部門職責(zé) 1.實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門主要職責(zé)是組織員工技能培訓(xùn)、落實生產(chǎn)計劃、監(jiān)控過程工藝、管理生產(chǎn)設(shè)備和工裝模具等。2.根

8、據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，車間主任編制“生產(chǎn)車間排產(chǎn)單”下達(dá)到生產(chǎn)車間。3.生產(chǎn)工序責(zé)任劃分：準(zhǔn)備工序由供應(yīng)部和倉庫管理負(fù)責(zé)，裝配工序由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，檢測工序由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.部門經(jīng)理和車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督。車間主任、車間技術(shù)員及班組長按工藝要求指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.產(chǎn)品生產(chǎn)的控制記錄由生產(chǎn)部進(jìn)行收集、歸檔和管理。6.每道工序完成應(yīng)及時自檢，合格后向質(zhì)檢員申請復(fù)檢，復(fù)檢后方可轉(zhuǎn)入下道工序。7.產(chǎn)品檢驗按照質(zhì)量技術(shù)部的分工落實。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗記錄由質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行收集、歸檔和管理。8.檢驗合格的成品按照程序要求進(jìn)行搬運、包裝、入庫貯存和防護(hù)。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備

9、的采購、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、封存和報廢，收集和歸相關(guān)記錄。生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂，以指導(dǎo)員工的設(shè)備使用操作。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修復(fù)、封存和報廢，收集和歸相關(guān)記錄。模具的使用指導(dǎo)書由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂，以指導(dǎo)員工的模具使用操作。11.計量設(shè)備和檢測儀器嚴(yán)格按儀器設(shè)備的操作規(guī)程使用、維護(hù)和保養(yǎng)。計量設(shè)備和檢測儀器的相關(guān)記錄由質(zhì)量技術(shù)部計量員進(jìn)行收集、歸檔和管理。12.組織對員工的安全思想、安全技術(shù)和文明生產(chǎn)宣傳教育，及時分發(fā)、合理使用防護(hù)用品，組織各車間的安全檢查，檢查不安全隱患的落實整改，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.協(xié)

10、同質(zhì)量技術(shù)部和辦公室對操作員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)及考核。2.產(chǎn)品工藝文件（含產(chǎn)品圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書等）由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂。3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗文件由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂。4.兼職的檢驗員由質(zhì)量技術(shù)部培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗。5.生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂。6.模具的使用指導(dǎo)書由質(zhì)量技術(shù)部制訂和修訂。7.計量設(shè)備和檢測儀器的臺賬及管理記錄由質(zhì)量技術(shù)部計量員負(fù)責(zé)。8.原材料的領(lǐng)用和退換、成品的入庫，由供應(yīng)部的倉庫配合。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 供應(yīng)部管理制度供應(yīng)部在常務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)成品的市場調(diào)研、信息收集、推銷、訂貨、生產(chǎn)

11、計劃、產(chǎn)品發(fā)運工作。一、部門職責(zé) 1.針對公司產(chǎn)品的主要元器件和原材料，負(fù)責(zé)開展市場商情調(diào)研，收集采購產(chǎn)品的市場信息。2.針對主要的產(chǎn)品元器件和原材料，原則上應(yīng)遴選至少三家供貨廠商，對于特殊產(chǎn)品元器件和原材料，應(yīng)根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品價格浮動標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)評審后的供貨廠商列入“合格供方名錄”。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要元器件和原材料供貨廠家的考察工作。4.負(fù)責(zé)與供貨廠商的商務(wù)談判，主要產(chǎn)品元器件和原材料應(yīng)簽訂技術(shù)協(xié)議，以明確產(chǎn)品的技術(shù)條件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.根據(jù)生產(chǎn)部上報的“物資請購計劃”，結(jié)合庫存情況，編制“物資采購計劃”。6.按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資采購計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度及時在合格供方處組織進(jìn)貨。7.大批量的物

12、資采購，應(yīng)簽訂正式的購貨合同。8.采購的原材料到公司后，由倉庫管理員通知采購員和技術(shù)質(zhì)量部檢驗員共同驗收，檢驗合格按手續(xù)入庫，不合格者由采購員負(fù)責(zé)退回供應(yīng)商。9.所有原材料必須辦理入庫手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫、直接使用。10.倉庫管理臺賬要保持日清月結(jié)，做到進(jìn)出一律記明細(xì)帳，保持帳、物、卡的一致。11.負(fù)責(zé)安排各供貨廠商的貨款支付。12.負(fù)責(zé)物資請購計劃和采購合同的歸檔整理。13.每年定期組織評審各供貨廠商。14.對用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)同有關(guān)部門提出處理意見，并與相關(guān)的供貨廠商協(xié)調(diào)解決。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.物資采購計劃經(jīng)審批后，書面通知財務(wù)部，以便財務(wù)部籌措、安排資金。2.商

13、務(wù)談判中，涉及技術(shù)洽談，可請質(zhì)量技術(shù)部派人參加。3.協(xié)助財務(wù)部，做好年度的對外欠款確認(rèn)工作。4.接待用戶可請公司辦公室配合。三、附件：工作流程 供應(yīng)部工作范圍：遴選合格供方落實物資采購組織來料驗收和入庫安排貨款支付退換缺陷產(chǎn)品。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 外貿(mào)部管理制度為開拓公司產(chǎn)品的國外市場，特設(shè)立外貿(mào)部。外貿(mào)部在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對外銷售。一、部門職責(zé) 1.負(fù)責(zé)開展國外市場商情調(diào)研，收集市場信息及商務(wù)情報。了解產(chǎn)品外銷的報關(guān)、倉儲費用情況，關(guān)注人民幣與外幣的匯率變化。2.充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣企業(yè)品牌，維護(hù)企業(yè)品牌形象，做好產(chǎn)品宣傳。參加

14、國際展會或國際商業(yè)調(diào)查者，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)企業(yè)對外貿(mào)易資格文件的檢驗審定工作，管理外貿(mào)賬戶的資金往來。4.負(fù)責(zé)商務(wù)談判及合同簽訂，簽訂合同應(yīng)周全考慮各種非常因素。5.協(xié)同質(zhì)量技術(shù)部，針對客戶技術(shù)要求，對外提供產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案。6.協(xié)同銷售部，綜合各項報關(guān)和銷售費用，制定公司產(chǎn)品的基本價目表，并根據(jù)市場情況適時調(diào)整。7.負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的管理工作，建立合同臺帳。8.組織產(chǎn)品的報關(guān)、外運等相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品移交的確認(rèn)工作。9.組織外貿(mào)訂單的評審工作。10.負(fù)責(zé)外貿(mào)貨款的回收工作。11.對用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善處理，消除不利影響。12.外貿(mào)部人員不得泄漏公司商業(yè)機(jī)密，違

15、者按有關(guān)規(guī)定處理。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.與國家海關(guān)、外貿(mào)部門協(xié)商相關(guān)證件的辦理。2.質(zhì)量技術(shù)部提供產(chǎn)品的技術(shù)支持。3.銷售部提供產(chǎn)品的成本價款，協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。4.在收繳外貿(mào)貨款時，可請財務(wù)部人員協(xié)作。5.接待用戶可請公司辦公室配合。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 質(zhì)量技術(shù)部管理制度在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。一、部門主要職責(zé)是：規(guī)范產(chǎn)品技術(shù)資料，完善產(chǎn)品制造工藝，保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量，提供售后技術(shù)服務(wù)。二、技術(shù)工作 2.1 制訂及修訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料采購標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額，制訂產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。2.2 做好產(chǎn)品技術(shù)鑒定和委外檢

16、驗工作，負(fù)責(zé)模具的外協(xié)制作。2.3 代表公司進(jìn)行技術(shù)接待，參與商務(wù)技術(shù)洽談，參與產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)。2.4 了解掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題。三、質(zhì)量工作 3.1 專職檢驗員負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品檢驗，指導(dǎo)和督促生產(chǎn)自檢和互檢。3.2 對采購的物料及委外加工件進(jìn)行檢驗，控制原材料和半成品質(zhì)量，做到“不合格的材料不使用、不合格的半成品不流入下道工序”。3.3 按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查最終成品，做到“不合格的產(chǎn)品不出廠”。3.4 督促車間半成品、成品、待檢品等按劃定的區(qū)域分類存儲。3.5 負(fù)責(zé)檢驗檢測儀器和器具的送檢工作，計量員負(fù)責(zé)使用和保管。四、安全生產(chǎn)工作 4.1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)

17、的法令，制訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4.2 協(xié)同生產(chǎn)部，加強(qiáng)員工的安全思想、安全技術(shù)和文明生產(chǎn)宣傳教育，組織車間安全檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改。4.3 建立生產(chǎn)設(shè)備、檢驗儀器臺帳，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修。4.4 按規(guī)定配備消防器材，確保有效，教育員工會使用消防器材。4.5 監(jiān)督、檢查、制止任何違章作業(yè)，參加各類人身、設(shè)備事故進(jìn)行的調(diào)查處理。五、每季度召開一次技術(shù)專題例會，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。六、每周召開一次部門例會，會議內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量分析p 、反饋信息討論、產(chǎn)品方案優(yōu)化、新項目開發(fā)等。七、質(zhì)技部工程師落實分管的產(chǎn)品技術(shù)項目，形成圖紙、書面文字報告主管領(lǐng)

18、導(dǎo)。八、對所有產(chǎn)品分類建立圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)等資料檔案，統(tǒng)一歸檔管理。8.1 圖紙會審：初步設(shè)計后，經(jīng)部門人員會審并簽字確認(rèn)，并由部門經(jīng)理簽發(fā)。8.2 資料收集：產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗報告、照片等；出廠的產(chǎn)品技術(shù)檔案（包括元器件選用、產(chǎn)品檢驗資料）；以往產(chǎn)品的設(shè)計資料、項目技術(shù)圖紙和資料，以及文件資料的電子版本，由部門經(jīng)理統(tǒng)一收集、分類、整理。8.3 資料歸檔：資料收集、分類、整理后，交由辦公室統(tǒng)一編號、建立臺帳、集中存放，所有資料一式兩份，辦公室、質(zhì)量技術(shù)部各存一份，資料借閱須進(jìn)行登記。根據(jù)歸檔文件涉及的重要程度、利用價值和利用時間，歸檔資料分為長期和定期兩類。九、

19、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 9.1 向供應(yīng)部提供原輔材料、附件、零配件消耗定額。9.2 協(xié)助供應(yīng)部與分承包供貨商簽訂協(xié)議，落實采購標(biāo)準(zhǔn)。9.3 向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品圖紙或工藝技術(shù)文件等。9.4 協(xié)同生產(chǎn)部、辦公室、車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 技術(shù)研發(fā)部管理制度在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)研究開發(fā)工作。一、部門職責(zé) 1.調(diào)研、了解、掌握同類產(chǎn)品的前沿技術(shù)動向，學(xué)習(xí)同類產(chǎn)品生產(chǎn)商的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進(jìn)工作，主持與外單位的技術(shù)協(xié)作洽談。2.以提高產(chǎn)品的科技附加值為前提，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項工作。3.根據(jù)質(zhì)量技術(shù)例會專題研討結(jié)論，努力開發(fā)

20、新產(chǎn)品，并做好新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和定型工作。4.在質(zhì)量技術(shù)部的配合下，根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部門會議形成的產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品設(shè)計圖紙，制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.在質(zhì)量技術(shù)部的配合下，制訂產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件，確定產(chǎn)品的檢驗規(guī)范。6.對新設(shè)計的產(chǎn)品或改型產(chǎn)品的樣機(jī)，在投產(chǎn)前，除產(chǎn)品自檢合格后，還須經(jīng)公司相關(guān)人員共同評審驗收，必要時送權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢驗確認(rèn)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品新模具的質(zhì)量驗收工作。8.參與技術(shù)質(zhì)量部的技術(shù)管理工作。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.向財務(wù)部提供研制開發(fā)新產(chǎn)品所需費用計劃。2.協(xié)助相關(guān)部門做好外來人員的技術(shù)洽談工作。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 人力資部管理制度公司

21、人力資部是企業(yè)人事管理的辦事機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政日常事務(wù)工作。一、部門職責(zé) 1.正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。2.負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)人事檔案（含管理人員和生產(chǎn)人員）。3.根據(jù)勞動法的規(guī)定，結(jié)合公司實際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項工作。4.負(fù)責(zé)擬定公司勞動合同，代表公司與員工簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，負(fù)責(zé)勞動合同續(xù)簽、勞動合同解除、終止的管理工作。5.負(fù)責(zé)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休

22、假。6.結(jié)合公司效益情況，負(fù)責(zé)擬定員工工資和獎金，根據(jù)勞動力市場價位和公司實際情況，提出員工薪資調(diào)整方案。7.依據(jù)國家規(guī)定，制定和完善員工獎罰辦法，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見。8.執(zhí)行國家相關(guān)社會保險政策，負(fù)責(zé)員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調(diào)入、調(diào)出社會保險費的接轉(zhuǎn)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)制訂員工專業(yè)技能培訓(xùn)計劃并組織實施，建立健全員工培訓(xùn)檔案。10.結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)，進(jìn)行員工績效考核。11.參與調(diào)查、分析p 和處理工傷事故。12.完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部、辦公室對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全教

23、育。2.負(fù)責(zé)與政府社保部門聯(lián)系，落實員工社保事宜。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 財務(wù)部管理制度在董事長和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)國家財經(jīng)政策的具體實施，編制企業(yè)財務(wù)計劃，制定完成措施，進(jìn)行會計核算，編制決算報告等。一、部門職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行黨和國家的財政方針政策、法令和制度。2.按照財務(wù)管理規(guī)定，按時編制月、季、年度財務(wù)報表，上報工商稅務(wù)及總經(jīng)理備案，協(xié)調(diào)與上級部門及工商稅務(wù)的關(guān)系，及時掌握與學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)的法規(guī)信息，并處理與此相關(guān)的事宜。3.結(jié)合公司實際，建立一套完整的核算體制，設(shè)置統(tǒng)一的憑證、帳簿、報表，建立健全各崗位責(zé)任制度，明確工作秩序。4.結(jié)合公司實際，建立一

24、套科學(xué)的成本核算規(guī)程，嚴(yán)格成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，開展全面經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。5.定期編制應(yīng)收款、應(yīng)付款和計劃用款報表，交董事長和總經(jīng)理審閱，參與公司對費用支付、稅金繳付、物資付款方式、項目投資、新產(chǎn)品開發(fā)、新設(shè)備購置等評審工作。6.深入工廠，熟悉產(chǎn)品及加工特點。參與工廠對原輔材料、配套件、協(xié)作加工件、大宗物資采購的合同簽訂工作，掌握各類物資的價格、質(zhì)量信息，作出正確核價。7.外購物資一律憑采購計劃或采購合同報銷、付款。8.管好庫存現(xiàn)金，控制銀行支票、匯票的保管及使用程序。9.管好固定資產(chǎn)及專用款項。定期組織資產(chǎn)盤點、審報、盈虧、報廢手續(xù)。10.定期編制財務(wù)分析p 報告，具體反映公司的資金損益

25、、利潤、盈虧原因所在（公司高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控文件）。11.按規(guī)定計算和發(fā)放工資。12.按照國家相關(guān)政策，制訂公司人員出差的食宿標(biāo)準(zhǔn)、交通工具參照標(biāo)準(zhǔn)，制定出差人員的報銷指定。12.做好會計資料的匯總裝訂及檔案的保管工作。13.有權(quán)對違犯財經(jīng)政策和紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，對違犯規(guī)定的支出不予報銷。14.對采購的產(chǎn)品原輔材料及附件、零配件，沒有主管經(jīng)理的認(rèn)可簽字，不得付款。15.根據(jù)規(guī)定做好經(jīng)濟(jì)情報保密，有權(quán)制止各種違犯保密制度的行為。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 向有關(guān)單位或部門提供有關(guān)計劃和統(tǒng)計所需要的財務(wù)資料。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 總務(wù)部管理制度公司總務(wù)部是企業(yè)后勤服務(wù)辦事

26、機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政及生產(chǎn)的后勤事務(wù)工作。一、部門職責(zé) 1.深入基層調(diào)查研究，掌握行政及生產(chǎn)所需的后勤服務(wù)所需材料和物資，對后勤物料的采購提出建議，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行落實。2.負(fù)責(zé)企業(yè)所轄范圍的室內(nèi)外綠化工作。3.負(fù)責(zé)企業(yè)所轄范圍的室內(nèi)外衛(wèi)生、清潔工作。4.負(fù)責(zé)辦公用品、電腦和復(fù)印機(jī)耗材的采購、發(fā)放、更換、登記工作。5.負(fù)責(zé)印刷品的采購或印刷；報刊雜志的訂閱與分發(fā)。6.負(fù)責(zé)員工工作服及勞動保護(hù)用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放、更換、登記工作。7.負(fù)責(zé)門衛(wèi)的日常管理和廠區(qū)保安工作。8.負(fù)責(zé)辦公樓、宿舍樓、生產(chǎn)廠房的用水、用電（含照明、空調(diào)）設(shè)施的維修保養(yǎng)和日常管理工作。9.負(fù)責(zé)辦公

27、樓、宿舍樓、生產(chǎn)廠房的衛(wèi)生潔具、玻璃幕墻、門窗、裝修的維護(hù)管理工作。10.負(fù)責(zé)員工用餐券的制作、發(fā)放、結(jié)算和管理，負(fù)責(zé)員工食堂廚師的管理，負(fù)責(zé)員工用餐的食品衛(wèi)生工作。11.負(fù)責(zé)企業(yè)所轄范圍各功能區(qū)域的消防工作。12.負(fù)責(zé)企業(yè)車輛的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。12.辦理董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。13.負(fù)責(zé)為企業(yè)各部門做好其它后勤服務(wù)工作。二、與其它部門的協(xié)作關(guān)系 1.向財務(wù)部提供經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的后勤服務(wù)物料的采購計劃及開支預(yù)算。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 倉庫管理制度1.倉庫由工廠統(tǒng)一管理，它具有產(chǎn)成品及外購物資的進(jìn)、出、存功能。2.收料制：倉庫保管員憑部門主管及計劃

28、員簽字的入庫單對照采購計劃及質(zhì)技部的質(zhì)量檢驗認(rèn)可簽字，方可辦理入庫手續(xù)，入庫時要認(rèn)真核實數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。3.發(fā)料制：倉庫保管員憑領(lǐng)料單，印章或簽字齊全無誤，可發(fā)料出庫。4.退料制：凡生產(chǎn)和工程余料，材質(zhì)清楚，質(zhì)量完好并有物資合格證均可按退料處理，退料經(jīng)計劃員審批后由使用單位辦理退料手續(xù)。5.安全制：庫房嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)備完好會用，定期檢查。6.維護(hù)保養(yǎng)制：根據(jù)物資的不同性質(zhì)，及時定期地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，實現(xiàn)“十不”（不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變、不壞、不漏、不爆、不混）。7.質(zhì)量負(fù)責(zé)制：做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混，質(zhì)量不變，資料齊全，包裝完好，標(biāo)記明顯，物資檔案保存完整。8.增產(chǎn)節(jié)約制：實行

29、分斤破兩，整料零發(fā)。包裝物一律回收。9.永續(xù)盤存制：堅持日清月結(jié)，有動必點。10.物資執(zhí)行“五五擺放制”，即：根據(jù)物資的不同特點擺成五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。11.實行統(tǒng)一帳簿、表冊、料單、物資計劃價目，并采用統(tǒng)一的寫法，各種報表按時上報。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 職工宿舍管理制度第一條 住宿須知 （1）住宿人員在申請住宿之前填寫住宿登記表，由集團(tuán)總務(wù)部統(tǒng)一整理備案。（2）員工必須按規(guī)定入住自己的寢室和床位，不得私自調(diào)換、出借、轉(zhuǎn)租或多占。（3）水電煤氣費及物業(yè)管理費由住宿人員個人承擔(dān)。（4）來訪人員必須出示有效證件，填寫來訪登記表，方能進(jìn)入

30、宿舍，一般不允許留宿，如有特殊情況，須填寫外來留宿人員登記表，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（7）住宿人員定時輪班打掃衛(wèi)生，自覺將個人物品排放整齊，保持宿舍清潔整齊。（8）住宿人員離職（包括自動辭職、辭退等）或住宿期限已到，必須辦理手續(xù)，退還公司所發(fā)的一切物品。第二條 公司住宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）服從公司的安排、監(jiān)督和管理。（2）愛護(hù)公物，宿舍內(nèi)由公司提供的所有器具設(shè)備，住宿人員有義務(wù)維護(hù)其完好，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動、拆卸。（3）自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒。（4）員工自己財物自己保管，未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。貴重物品應(yīng)存放妥當(dāng)，盡量不要存放于宿舍，否則出現(xiàn)

31、丟失情況后果自負(fù)。第三條 消防安全 （1）自覺遵守公司各項消防安全制度。（2）不得私自亂拉亂接電線，插座，禁止使用電爐、電飯鍋、電熨斗等交流電器。（3）不得在宿舍內(nèi)使用或存放危險物品、易燃品和違禁品。（4）出入房間隨手關(guān)門，人離熄燈，關(guān)閉電，提高安全意識，注意防火防盜。第四條 公共衛(wèi)生 （1）自覺養(yǎng)成良好的社會功德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔。（2）不在室內(nèi)外墻壁上亂張貼字畫，涂寫刻抹。（3）員工宿舍衛(wèi)生清潔，輪流值日，公用的廁所、沖涼房由樓長或宿舍長制定值日表。（4）不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等，垃圾倒入指定垃圾桶。（5）宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所，禁止堆放雜物。（6）

32、嚴(yán)禁在廠區(qū)草坪、空地種植蔬菜，嚴(yán)禁飼養(yǎng)寵物。第五條 廠區(qū)出入規(guī)定 （1）進(jìn)入廠區(qū)的人員、車輛必須出示有效證件，并服從門衛(wèi)的管理。（2）攜帶行李、物品出入大門的員工必須自覺接受管理人員的檢查，員工退離宿舍須持總務(wù)部開出的放行條方可搬離。（3）外出的員工必須在23:00時前返回宿舍。（4）來訪人員探訪時間8:00至22:00，不得擅自進(jìn)入非探訪區(qū)域。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 職工食堂管理制度第一章 總則 第一條 為完善食堂管理，為職工營造溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定管理制度。第二條 本規(guī)定適用于食堂工作人員、在食堂就餐的人員。第三條 集團(tuán)總務(wù)部對職工食堂進(jìn)行管理，

33、接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。第二章 食堂工作管理 第四條 食堂管理實行“主管負(fù)責(zé)制”，即食堂主管對食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境等全面負(fù)責(zé)，并對發(fā)生的問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五條 食堂工作人員應(yīng)講究個人衛(wèi)生，工作時穿工作服、戴工作帽，著裝整齊干凈。操作前先洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。第六條 食堂工作人員負(fù)責(zé)為就餐職工提供一日三餐服務(wù)。第七條 食堂采購要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約、適宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。第八條 食堂用膳一天三餐，式樣品種要變化多樣，搞好主副食調(diào)配，每天蔬菜、魚肉、瓜果必須新鮮、潔凈，做到飯菜份量足、經(jīng)濟(jì)實惠、質(zhì)量好。無污染、無變質(zhì)、無發(fā)霉，過夜變

34、質(zhì)食物嚴(yán)禁使用。第九條 食堂食品要嚴(yán)格生熟分開，保證生熟食品不交叉污染或串味。第十條 廚房操作間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，地面做到無污水、無雜物。第十一條 餐廳要清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，采取多種有效措施，不定期開展消滅蚊子、蒼蠅、蟑螂、老鼠工作，應(yīng)采用防蠅門簾、紗窗、滅蠅拍、定時噴撒藥劑、實行垃圾袋裝等各種防護(hù)措施，將餐廳蠅蚊污染減低到最低限度，做到無蒼蠅、無蟑螂、無飛蟲叮咬。第十二條 桌椅表面無油漬、擺放整齊，經(jīng)常清洗；地面每天清掃一次，每周大掃除一次，保持清潔，玻璃門窗干凈，地面干凈、無煙蒂。第十三條 廚具、餐具使用后要清洗干凈，不能有

35、洗滌用品殘留，每天消毒二次，未經(jīng)消毒不得使用；消毒后的餐具必須貯存在餐具保潔柜中備用，已消毒和未消毒的餐具應(yīng)分開存放，并有明顯標(biāo)志。第十四條 食堂工作人員要在職工全部用餐完畢，清理好桌面，打掃好衛(wèi)生后方可離開。第十五條 食堂工作人員應(yīng)注意做好食堂的防火、防盜等安全工作。第十六條 食堂人員須定期身體檢查，出現(xiàn)不適合食堂工作的情況，解除聘用。第三章 就餐管理 第十七條 在職工食堂搭伙的所有職工要繳納伙食費，具體收費標(biāo)準(zhǔn)由總務(wù)部研究決定。第十八條 職工食堂原則上為職工提供早、中、晚餐，并可為來客、加班人員或有其它特殊情況的人員提供就餐。需要搭伙的，須在就餐前兩小時內(nèi)繳納伙食費。第十九條 菜肴標(biāo)準(zhǔn)原則

36、上為1葷1素1葷素1湯。第二十條 食堂內(nèi)不能隨地吐痰，不得食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，不得大聲喧嘩。_起重吊鉤有限公司 20_年1月 _起重吊鉤有限公司 生產(chǎn)車間管理制度一、為規(guī)范生產(chǎn)車間的管理，特制訂本管理制度，適用于集團(tuán)公司和子公司。二、生產(chǎn)車間實行車間主任負(fù)責(zé)制，每一車間設(shè)車間主任一名，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理。車間內(nèi)的班組各設(shè)班組長一名，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理。三、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，非本公司和工廠人員不得進(jìn)入生產(chǎn)車間。外來考察人員須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入。四、工作時間，由辦公室規(guī)定并及時通知。工作時間內(nèi)不得會客。車間職工的考勤由車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月按時上報人力資部。五、上

37、班時間不得遲到、早退，病假、事假須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。六、工作時間不得打鬧、吃零食、吸煙、酗酒、串崗、看閑書、下棋打牌等，不得做與本職工作無關(guān)的事情。七、除公司配備的生產(chǎn)設(shè)備等用電器具外，不得私自接用其它電器，違者罰款100元/次。八、生產(chǎn)車間的門鎖和窗戶由車間主任負(fù)責(zé)開啟和鎖閉。門鎖、窗戶鎖閉前須確保關(guān)燈、停水，切斷用電設(shè)備的電。九、車間內(nèi)的生產(chǎn)及公共通道等部位由車間主任劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由車間職工負(fù)責(zé)衛(wèi)生的日常清掃。生產(chǎn)余料、廢料應(yīng)分類存放在車間指定區(qū)域，統(tǒng)一進(jìn)行處理；生活垃圾須每天下班后帶出車間，放入車間外指定的垃圾桶內(nèi)。十、車間內(nèi)的專用衛(wèi)生間須每天進(jìn)行清掃，由車間主任制訂值日表執(zhí)行。十一、車間內(nèi)的電話僅供生產(chǎn)及外事聯(lián)系之用，不得撥打、接聽私人電話。十二、車間主任負(fù)責(zé)制訂原材料、輔助材料的請購計劃，報公司供應(yīng)部批準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物料。十三、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，車間主任制定排產(chǎn)單，下發(fā)至各班組執(zhí)行。各班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)用物料。十四、車間主任負(fù)責(zé)本車間的日常生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，執(zhí)行“質(zhì)量事故管理制度”。十五、車間主任對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理制度”，采取必要的防火措施。十六、車間內(nèi)生產(chǎn)