班組的7s管理PPT通用課件

1、班組的7S管理哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。目錄Contents1237S管理內(nèi)容概述推行7S的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行7S管理2S5S7S55年起源于日本整理整頓86年5S管理法問世整理整頓得到發(fā)揚整理整頓清掃清潔素養(yǎng)9S進一步發(fā)揚整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約7S的起源與發(fā)展清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約服務(wù)滿意7S管理的內(nèi)容 含義 區(qū)分必需品和非必需品 在崗位上只放必需品 目的 騰出空間 防止誤用 實施要點：明確原則，大膽果斷

2、清除無用品1S 整理現(xiàn)場必需的非必需的第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循環(huán)整理整理的推進步驟 含義 將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 尋找時間、放回時間為零 目的 工作現(xiàn)場一目了然 消除尋找物品的時間 實施要點： 三要素：場所、方法、標識2S 整頓整頓“3要素”場所標識方法明確場所：空間重新布局，明確物品放置場所明確方法：依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。明確標識：標示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責任者等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標示，將標示作為企業(yè)文化、形象的一部分。 含義 將

3、崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)好 對環(huán)境、設(shè)備的維護和點檢目的 保持良好的工作環(huán)境； 穩(wěn)定品質(zhì)； 達到零故障、零損耗實施要點 點檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障3S 清掃劃分清掃責任區(qū)A、清掃責任區(qū)包括室內(nèi)外所有場所；B、共用區(qū)域也要責任到人，必要時候可以采用輪值的方式；C、利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及區(qū)域負責人；灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障 含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的 形成慣例和制度 標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化的形成實施要點 改善、堅持、制度化4S 清潔5S 素養(yǎng)含義：養(yǎng)成遵守7S規(guī)范的好習慣形成主動發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的好習慣作用：提升人員素質(zhì)形

4、成好的企業(yè)文化實施要領(lǐng)： 遵守禮儀規(guī)范通過班前會，強調(diào)7S現(xiàn)場管理持續(xù)進行現(xiàn)場改善含義 消除 一切不安全因素， 杜絕 一切不安全現(xiàn)象。目的 保障 員工人身安全 保證 生產(chǎn)連續(xù)安全進行 減少 安全事故引起的損失實施要點 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生6S 安全從巴西海順遠洋運輸公司“環(huán)大西洋號”海難，看7S中的安全（消除一切隱患） “環(huán)大西洋號”海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一個密封的瓶子，里面有一張紙條，21種筆跡。水手理查德：3月21日，我私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船

5、離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。二管輪安特耳：我檢查消防設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板和輪機部的安全檢查報告。機匠丹尼爾：3月23日上午 理查德 和 蘇勒 的房間消防探頭連續(xù)警報。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判斷探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。大管輪惠特曼：我說“正忙者，等一會拿給你們。”服務(wù)生斯科尼：3月23日13點到理查德房間找他，他不在，坐了一會，隨手開了他的臺燈。大副克姆普：3月23日13點半，帶 蘇勒 和羅伯特進

6、行安全巡視，沒有進 理查德 和 蘇勒 的房間，說了句：“你們的房間自己進去看看”。一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。機電長科恩：3月23日14點我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因為 這事 以前也出現(xiàn)過，沒多想，就將閘合上，沒有查明原因。三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說：“我們這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？”然后問烏蘇啦：“我們這里都安全吧？”二廚烏蘇啦：“我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全?！本屠^續(xù)做飯。機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。管事戴思蒙：14點30分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，

7、晚上會餐。電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。船長麥凱姆：19點30分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，理查德和蘇勒 的房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火勢，而且火越來越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點點錯誤，但卻釀成了船毀人亡的大錯?！碧旖驗I海新區(qū)爆炸事故原因分析時間： 2015年8月12日23時34分6秒，第一次爆炸發(fā)生，相當于3噸TNT當量，30秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當于21噸TNT當量。地點：天津濱海新區(qū)港務(wù)集團瑞海物流 第五大街集裝箱碼頭爆炸物品：危險化學品 2001年，國家安監(jiān)局就頒布危險化學品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求，明確規(guī)定大中型危險化學品倉庫應(yīng)與周圍公共建筑物、交通干

8、線、工礦企業(yè)等距離至少保持1000m。 瑞海國際堆場占地面積46226.8平方米，規(guī)定要求9000平方米以上即屬于大型倉庫范圍，建筑安全距離應(yīng)執(zhí)行1000米紅線規(guī)定。而實際爆炸點倉庫500多米距離處，就是海濱高速、津濱輕軌，600多米處，則是萬科海港城三期居民樓。 危險品倉庫數(shù)量僅為兩個，消防設(shè)施布局不全，而該公司經(jīng)營的危險品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險品： 壓縮氣體和液化氣體(氬氣、壓縮天然氣等); 易燃液體(甲乙酮、乙酸乙酯等); 易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品(硫磺、硝化纖維素、電石、硅鈣合金等); 氧化劑和有機過氧化物(硝酸鉀、硝酸鈉等); 毒害品(氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等); 腐蝕

9、品、雜類(甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化堿等)等多個種類。天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析含義： 養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，落實到人。目的： 降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。實施要點： 對時間、空間、能源合理利用；以主人心態(tài)對待企業(yè)資源；合理利用，物盡其用。7S 節(jié)約7S管理系統(tǒng)素養(yǎng)整理清掃整頓安全節(jié)約目錄Contents1237S管理概述推行7S的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行7S管理推進7S的重要工具 目視管理顏色管理、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖 看板管理信息類、制度類、管理類、標識類、活動類、數(shù)字管理目視管理的表現(xiàn)形式：顏色管理：合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。數(shù)字管理：奧運會倒計時，安全生產(chǎn)日

10、。工具管理：控制圖、排列圖等。圖標管理：上下左右、危險標識、斑馬線、衛(wèi)生間、 安全通道，易碎物品等。顏色管理區(qū)域線 對物料、設(shè)備等放置場所、通道等區(qū)域用 線條區(qū)分 劃出，用于 整理整頓 中警示線 用來表示最大或最小庫存量的彩色漆線堆放最大高度1.5M流程圖圖形管理分類管理定置管理反面教材一般結(jié)合現(xiàn)物和圖表示，讓現(xiàn)場人員明白其不良現(xiàn)象和后果。一般放在人多地顯著位置，讓人一眼看的到。提醒板用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，我們只有通過一些自主管理的方法來減少遺漏或遺忘。此處危險注意安全看板管理 通過 告示板、生產(chǎn)管理板 等各種 視覺感知信息 來組織 現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的目的

11、?？窗骞芾砟夸汣ontents1237S管理概述推行7S的重要工具班組長如何在班組貫徹執(zhí)行7S管理誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性：1、認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。2、曾經(jīng)做過但是沒有看到效果，認為沒有堅持的必要。 正確認識： 7S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。 對7S管理的認識誤區(qū)誤區(qū)27S就是大掃除誤區(qū)說明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良

12、好的習慣。 誤區(qū)37S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明： 疑問做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? 有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識： 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 雖然沒有立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持，一定能產(chǎn)生效益。誤區(qū)4工作太忙，沒有時間做7S誤區(qū)說明： 這是把7S與工作對立起來的錯誤認識。 工作太忙了，根本沒有時間做7S。還有的甚至說，有 時間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像

13、無可挑剔，因此危害性極大。正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識。 其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。誤區(qū)4工作太忙，沒有時間做7S把7S當做工作的一部分而且是十分重要的部分。請找出尾數(shù)為6的所有數(shù)字共多少個？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912請找出尾數(shù)為6的所有數(shù)字共多少個？12345678910111213141516171819202122232425262728293031

14、3233343536373839404142434445464748495051525354所需物品沒有了！尋找后沒有找到好不容易找到了！立即找到?。▽ふ視r間為零）糟糕！急忙訂貨急忙訂貨后來又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即使用物料尋找 百態(tài)圖尋找誤區(qū)說明： 首先缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 其次，沒有認識到7S對自身工作效率提升的作用。正確認識： 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待7S。誤區(qū)5我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費時間誤區(qū)6我們這個行業(yè)不可能做好7S 誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S。如所說： “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； “我們這個行業(yè)不可能把7S做得很好”； “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認識： 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動來解決問題。 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確認識： 事實上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。