便道磚建筑施工設(shè)計方案及對策

1、施工組織設(shè)計-錢營鎮(zhèn)東北柳河村人行便道鋪裝工程施工單位：全新建立集團XX.優(yōu)選-第一章第二章第三章第四章第五章目錄編制依據(jù)工程概況及施工準備施工總體部署及總平面布置施工進度方案及工期保證措施質(zhì)量保證措施第六章文明平安施工及環(huán)保措施第七章勞動力、機械及材料配備方案第八章施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備第九章工程施工技術(shù)方案.優(yōu)選-第一章編制依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計是依據(jù)以下容編制而成的：1、招標XX發(fā)布的錢營鎮(zhèn)東北柳河村便道磚鋪裝工程的招標文件；2、工程現(xiàn)場?？?、調(diào)查。城市道路路基工程施工及驗收規(guī)CJJ44-2003；給排水管道工程施工及驗收規(guī)GB50268-2010；市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJ

2、J1-2009；市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-2009；工程測量規(guī)GBJ50026-2003；市政工程施工技術(shù)規(guī)程匯編2003；普通砼用砂質(zhì)量標準及檢查方法JGJ52-2010；普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-2003；砼質(zhì)量控制標準GB50146-2010；砼拌合用水標準GBJ63-93；混凝土強度檢驗評定標準GBT107-2010；普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定JGJ55-2010；本公司歷年同類工程的施工經(jīng)歷，現(xiàn)有技術(shù)力量、機械裝備等。第二章工程概況及施工準備.優(yōu)選-第一節(jié)工程概況工程名稱：市豐南區(qū)錢營鎮(zhèn)東北柳河村建立單位：市豐南區(qū)錢營鎮(zhèn)東北柳河村村民委員會工程質(zhì)量

3、：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標準第二節(jié)施工準備施工前的準備工作直接關(guān)系到施工人員、材料、設(shè)備的順利進場，工作面的展開。假設(shè)處理不當，將嚴重影響后期工作，影響整個工程的施工進度。中標后，我公司將立即按施工組織設(shè)計建立工程經(jīng)理部，實施以下準備工作。一、技術(shù)準備l、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細的施工組織設(shè)計，學習有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)。2、會同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護措施，防止發(fā)生意外。3、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。4、施工前應(yīng)對測量儀器如水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進展校核。5、對建立單位所交付的位置控制點和控制高程進展檢查復核，并做好保護，加

4、固措施。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點(或其護校)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保存至工程完畢。為防止過失，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。.優(yōu)選-7、根據(jù)建立單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，按規(guī)控制閉合差。8、實測成果經(jīng)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)要求，并上報監(jiān)理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。二、材料準備l、按施工預算3日詳細編制各種材料及施工周轉(zhuǎn)材料的需用量方案和分批進場時間，并按照分批進場時間及時組織進場。2、采購方案(1)、工程經(jīng)理部應(yīng)在工程分項分部工程施工前，依據(jù)施工進度方案編制物資采購方案，

5、并由工程經(jīng)理審批。(2)、物資采購方案應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供給時間、質(zhì)量標準或質(zhì)量要求以及選用的分供方。3、為方便材料供給商及時備料，中標后3天提供不同規(guī)格的材料需用量及供給時間要求。4、工程材料進場后，應(yīng)及時提交出廠合格證或質(zhì)保書，需要進展復驗的材料應(yīng)及時通知技術(shù)部門和監(jiān)理單位進展材料取樣復驗，經(jīng)復試合格并經(jīng)監(jiān)理單位認可前方可使用。三、勞動組織準備根據(jù)本工程量大，工期緊的特點，中標后，工程工程經(jīng)理部立即根據(jù)施工進度方案，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進展崗位培訓，實行持證上崗。四、機械設(shè)備準備根據(jù)施工進度方案，并結(jié)合施工實際情況，作好機械配備方案并.優(yōu)選-做好保養(yǎng)工作

6、，中標后立即組織施工機械和設(shè)備陸續(xù)進場。機械設(shè)備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機械管理和平安部門驗收合格。五、質(zhì)量檢驗儀器準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立工地試驗室，對施工過程進展質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。六、施工現(xiàn)場準備l、進展現(xiàn)場踏勘，重點核查保護。摸清公用管線，廢棄填塞的溝渠、管道及施工時暫時保存或臨敷設(shè)的排水管道等情況和以往暴雨積水情況，以便作好施工期間的排水設(shè)施。2、調(diào)查并了解清楚沿線各單位因施工受到的相互影響情況及進口道路的行人、車輛進出時間、流量、作息時間，便于以后將施工時間安排在行人、車輛較少的時間段，防止交通頂峰，以便于施工安排。3、根據(jù)用電量，架

7、設(shè)好臨時用電線路，并配上必須的平安設(shè)施，做好施工便道、堆場，搭設(shè)臨時設(shè)施。4、繪制整個施工平面圖，特殊地段、施工困難地段作好標記，重點進展研究、討論。5、對已建管道與本工銜接的平面位置和高程進展校測。第三章施工總體部署及總平面布置第一節(jié)施工總體部署按建立單位要求，我方承諾整個工程按合同工期完成，工程質(zhì)量到達施工驗收規(guī)合格標準。.優(yōu)選-針對本工程施工工作量大、工期短、穿插配合施工難度大、工作面復雜的特點。我們根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況安排如下：1、施工步驟根據(jù)“先地下、后地上，“先深后淺分段平行施工原那么。市政配套工程按先施工場地的雨污水排水系統(tǒng)，再施工場地的路面各構(gòu)造層，最后施工面層的順序組織施工。

8、2、施工方案簡述市政配套工程路面采用水泥磚，機動車運輸至作業(yè)點，人工攤鋪，水泥磚面層鋪裝采用人工干漿法拉線鋪裝；土方施工采用挖掘機挖土，自卸車運輸，隨挖隨運。第二節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置的原那么和依據(jù)1、科學確定施工區(qū)域和場地面積，現(xiàn)場布置合理緊湊，盡量減少各個專業(yè)工種之間穿插作業(yè)，不影響或少影響工程的施工。2、科學規(guī)劃施工道路，合理地布置各項施工設(shè)施，使外交通、施工方便、快捷，降低施工本錢。3、在滿足施工需要的前提下，盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施，減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的建筑屋、各種管線等。4、根據(jù)本工程工程施工用地圍和水、電源位置以及工程平安施工和防火標準。二、施

9、工總平面的實際位置說明1、施工現(xiàn)場交通.優(yōu)選-本工程交通較為便利。場地現(xiàn)狀地面較平整，大型載重量的車輛無法通行，場地又較大，故需修筑交通便道，便道形式為“井字形，在場地作均衡布置。從節(jié)省本錢計，交通便道采用塘渣修筑成。因工程施工時可能對現(xiàn)狀場外交通有一定影響，工程隊進場后，需派專人在與場外各出入路口負責交通指揮。2、施工用水、用電1、施工、生活用水從業(yè)主提供接水口延伸至工程部、拌和場及施工場地。2、施工用電從業(yè)主提供的接電處接至工程部，設(shè)總配電箱，各變壓器主干線同時引入總配電箱，再架設(shè)架空線至各施工點、拌和臺，要求采用“三相五線制，場地每間隔100米布置一只鐵制配電箱，配電箱做好接地，夜間施工

10、在工程沿線每隔100米布置一盞鏑燈。臨時用電線路按場地均衡布置，以便于施工時方便接入。另外，為防止臨時停電，本工程施工時擬配備2臺120KW發(fā)電機以供停電時所需。3、施工臨時駐地本工程根據(jù)施工圖和現(xiàn)場踏勘，工程現(xiàn)場地處市區(qū)，空間擁擠，可得用地較少。因本工程施工需要，工程部、臨建立施、料場等可設(shè)在擬建工程附近的借用土地。4、施工期間臨時排水工程、場臨時排水：在場地均衡分布開挖明溝，局部位置設(shè)DN300臨時排水管道，經(jīng)沉淀池沉淀后排入現(xiàn)有場外的排水系統(tǒng)。、施工泥漿處理：本工程的具體工程工程的性質(zhì)決定了一般情況下只會有少量的泥漿，及時運出工地，在合理的棄漿地點堆棄。.優(yōu)選-四、施工現(xiàn)場平面管理1、平

11、面管理原那么根據(jù)施工總平面設(shè)計和施工順序需要，以充分保障階段重點，保證進度方案順利實施為目的，在各項工程實施前，制訂詳細的機具使用、主材周轉(zhuǎn)、加工、堆放、運輸方案及施工平面搭接，施工隊伍進退場調(diào)整方案及實施方案，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、獎罰制度，實現(xiàn)施工平面的科學文明管理。2、平面管理方案由工程副經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度制，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進展協(xié)調(diào)與調(diào)整。總平面使用的日常管理工作由工程科負責，施工平面管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃，詳細具體的方案。在工程進度方案的根底上形成主材、機械、勞動力的進退方案，以確保工程進度充分均衡地利用平面為目標，制訂出適合實際情況的平

12、面管理方案，并用電腦進展動態(tài)控制。3、平面管理方案的實施根據(jù)工程進度方案的實施調(diào)整情況，分段發(fā)布平面管理實施方案。方案執(zhí)行中不定期召開協(xié)調(diào)會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)后，發(fā)布方案調(diào)整書，工程科負責組織階段性的檢查監(jiān)視，確保平面管理方案的實施。第四章施工進度方案及工期保證措施第一節(jié)施工總體進度方案本公司確保工程在規(guī)定工期完本錢工程施工，并嚴格按施工進度.優(yōu)選-方案控制各關(guān)鍵部位工程進度。由于本工程的工程量大、穿插施工作業(yè)干擾大，為合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，保證各施工班組材料，機械運輸暢通無阻，確保工程順利進展，作以下安排。1、施工準備包括設(shè)備進場、臨設(shè)搭建、修筑便道、水電接通等，方案5天完成。

13、2、便道工程施工：便道工程在場地排水工程施工一局部后立即跟上作業(yè)。第二節(jié)工期保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工過程中，我們將集中力量，精心組織、精心施工，確?？偣て诜桨傅膶嵤１竟颈ＷC工程到達預定工期目標，并最大限度地加快施工進度，爭取提前完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)。鑒于此，本公司將從人力、設(shè)備、技術(shù)等方面入手充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴地利用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施手段，保證方案工期如期完成，實現(xiàn)業(yè)主預期目標，同時也為本公司樹立良好的形象和信譽，具體措施如下：一、做好充分的施工準備，優(yōu)化施工條件。

14、1、充分了解調(diào)查現(xiàn)場情況，主動向有關(guān)部門聯(lián)系，為早日開工創(chuàng)造必要條件。定期向業(yè)主報告，并主動協(xié)助配合當?shù)刂鞴懿块T審批各種“開工手續(xù)。2、組織保證措施.優(yōu)選-建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程工程為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程工程施工管理。工程工程經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、工程部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度方案落實到每一天。3、工程部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、XX、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映

15、到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進展的前提；包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建立文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)和工期要求，編制出切實可行確實?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的穿插，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計

16、要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進展合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善方案正常進展。.優(yōu)選-7、掌握和控制施工進度，及時進展人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按方案正常進展。8、及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交換，及時解決施工出現(xiàn)的各類問題。3、技術(shù)措施集中有真才實學的技術(shù)骨干，采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。4、合同措施與下屬施工隊簽訂部合同，合同工期與進度方案目標相一致。5、經(jīng)濟措施為實現(xiàn)進度方案，提供足夠的資金保證，并與各施工班組簽訂實現(xiàn)工期目標的獎罰協(xié)議。6、信息

17、管理措施收集施工實際進度的有關(guān)資料進展整理統(tǒng)計，并與進度方案比擬，分析動態(tài)結(jié)論，定期地向業(yè)主提供分析報告。二、認真按施工組織設(shè)計、施工進度方案組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。三、合理組織，“周密安排、精心施工、科學管理、嚴格檢查。四、提高機械化施工程度，并提高機械利用率。五、提前填報材料用量方案，確保材料供給充足，不停工待料。六、充分做好雨天施工的思想準備、物質(zhì)準備及技術(shù)措施準備。七、建立施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，并落實到人。建立施工進度方案網(wǎng).優(yōu)選-工程測量負責人臨時房屋負責人排水工程負責人場地工程負責人工程資料負責人-絡(luò)，嚴格控制節(jié)點和關(guān)鍵線路，并根據(jù)進度情況隨時調(diào)整。嚴格按照建立的施工進

18、度網(wǎng)絡(luò)方案，控制關(guān)鍵的施工進度，保證工程進度，按時執(zhí)行、實施，保證工程按期完成。第五章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度市政工程質(zhì)量好壞，直接影響到居民生產(chǎn)生活平安，是企業(yè)生存、開展的根本保證?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一，在本工程施工過程中，本公司將以“高速“優(yōu)質(zhì)為管理根本目標，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學施工；并嚴格按設(shè)計及施工規(guī)要求作業(yè)，保證工程質(zhì)量目標符合業(yè)主要求：到達施工驗收規(guī)合格標準。本公司將組建以下框圖所示質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：工程經(jīng)理部公司技術(shù)負責人工程經(jīng)理專職質(zhì)量員公司質(zhì)量員各班組質(zhì)量負責.優(yōu)選-一、質(zhì)量管理組織及管理措施1、建立以公司總指揮、技術(shù)負責人、工程技術(shù)負責人組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，

19、加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導，強化質(zhì)量意識，公司各職能部門按ISO9001質(zhì)量保證體系中相關(guān)要素對工程實施管理。2、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負責，工程技術(shù)負責人具體實施各類技術(shù)交底，對技術(shù)管理人員進展書面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。3、施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)科負責工程質(zhì)量過程監(jiān)控，公司質(zhì)量員和工程部質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量控制，監(jiān)視、檢查并提出質(zhì)量措施并與業(yè)主代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實行施工工程自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工業(yè)資料編寫歸類，整理工作，確保資料與施工同步進展。4、制訂質(zhì)量目標管理方案及工序、部位的質(zhì)量目標措施。5、實行技術(shù)質(zhì)量管理制

20、度、認真編制施工組織設(shè)計，及時申報有關(guān)部門進展審核。、開工前進展施工圖會審，學習及技術(shù)交底工作，施工過程中對各工序、部位實行先交底后施工，并有齊全的技術(shù)交底和測量復核資料。、對全部工程進展技術(shù)復核，落實技術(shù)資料檔案制度。二、質(zhì)量管理制度及監(jiān)視制度1、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學習技術(shù)工程有關(guān)規(guī)，強化質(zhì)量意識，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標.優(yōu)選-監(jiān)理工程師驗收下道是工序工質(zhì)序量施是員工檢查-不進入下道工序，嚴格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2、監(jiān)視制度、工程部嚴格執(zhí)行本公

21、司制訂的工程質(zhì)量管理條例及施工操作手冊，質(zhì)量科對工程工程嚴格監(jiān)視、控制。、公司技術(shù)科主管監(jiān)視工程部質(zhì)量，質(zhì)量負責人和施工負責人落實情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量情況。第二節(jié)工程質(zhì)量檢查及過程控制一、質(zhì)量檢查及檢查順序工序質(zhì)量實行三級檢驗三方監(jiān)視，即在班組自檢的根底上，質(zhì)量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由本公司技術(shù)科、監(jiān)理單位和建立單位三方監(jiān)視。公司是技是術(shù)負責檢查否否否二、工程質(zhì)量過程控制一、施工質(zhì)量過程控制1、管理原那么：.優(yōu)選-抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度、苦干、巧干爭速度。2、管理方法：(1)、抓好開工前準備工作

22、，及時組成工程管理班子，分工負責重點抓好臨時設(shè)施準備工作。(2)、利用網(wǎng)絡(luò)方案控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的根底上，認真編好月度作業(yè)方案，開好施工單，同時編制詳細的材料供給方案、機械設(shè)備和勞動力進場方案。(3)、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人正常的施工人數(shù)的情況下，當某種工作緊時，可組織其他工種班組幫助其進展搶工。(4)、建立現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當天工作情況，部署第二天工作。定期召開由建立單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題；(5)、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面準備工作如工作面、材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。(6

23、)、集中力量做好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制定有效的成品保護措施，防止返工修理。成立各工種參加的聯(lián)合掃尾小組，提高掃尾效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。(7)、選派熟練機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。(8)、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金方案，保證急需材料，人工費及其它日常開支。.優(yōu)選-二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各組人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙

24、會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖、特點及對施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀要，由設(shè)計方提供變更資料。2、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、特點和要求，工程經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視、管理。施工工程的技術(shù)交底包括設(shè)計員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等，技術(shù)交底的主要要：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、

25、計量和試驗設(shè)備，必須具有適宜的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定進展核實，并且處于有效期。具體控制措施如下：.優(yōu)選-(1)、工程部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(2)、計量器具的存放處應(yīng)保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保各種器具的準確性和適用性。4、施工日記管理施工日記由工程施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)視和管理動態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開場至工程交工驗收止。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科

26、學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際表達，也是施工企業(yè)信譽的表達。嚴格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細那么，全面、科學、難確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建立單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。三、施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制我們將抓住重點，對有關(guān)重要局部工程設(shè)置控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進展控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)設(shè)計要求，從而保證整個質(zhì)量狀況到達預期目標。2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實施的每一項不.優(yōu)選-斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對各項分項工程質(zhì)量專門設(shè)

27、立QC小組進展質(zhì)量把關(guān)。3、班組操作掛牌管理(1)、凡能落實個人責任的作業(yè)局部，均要求操作掛牌定位。(2)、操作定位由工程經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。(3)、班組長在分配班成員時，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4、班組質(zhì)量自檢(1)、班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進展自檢、記錄。(2)、質(zhì)量員自檢驗評標準按相應(yīng)質(zhì)量檢驗規(guī)執(zhí)行。(3)、班組通過自檢，要總結(jié)經(jīng)歷，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強成品管理(1)、針對施工工程的特點和環(huán)境，要采取有效的擴、包、蓋、封等保護措施。措施由工程工程施工員制定。(2)、保護措施要因地制宜切實可行，要

28、落實到人，與經(jīng)濟利益掛鉤。6、堅持十有制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復核、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。.優(yōu)選-隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前應(yīng)進展嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方(建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位)簽署意見。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、原材料預制件質(zhì)量保證措施原材料及預制件質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和根本保證，原材料的質(zhì)量好壞，直接影響到市政工程構(gòu)造強度，使用效果和耐久性。因此，在整個工程的過程中，我們將自始至終按采購控制程序執(zhí)行。1、材料采購及驗收程序如下：方案材料品種、規(guī)格、數(shù)量材料員提供樣品和資料報請建立單位

29、或監(jiān)理單位認可公司技術(shù)科同意或認可采購及運輸附合格證書或試驗報告保管員驗收優(yōu)留劣退入庫投入使用2、原材料質(zhì)量驗收標準及要求：須符合現(xiàn)行標準的規(guī)定。二、成品半成品質(zhì)量要求：原材料供貨廠家必須具有生產(chǎn)資質(zhì)，.優(yōu)選-1/2-性能必須符合設(shè)計要求。三、測量控制為保證施工精度，施工前應(yīng)會同勘測設(shè)計部門現(xiàn)場交接中線控制樁，在控制樁或基準點根底上根據(jù)施工需要進展加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。1、平面控制根據(jù)甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進展加密，使用進展平面測設(shè)，及時進展中線樁恢復，正常條件下誤差為個測回最大誤差控制在4以，必須符合測量規(guī)要求。2、高程測量采用S3水準儀，測設(shè)施工臨時水準點，臨

30、時水準點每一點在特殊地段適當加密。橋位附近必須加設(shè)，閉合差小于J2經(jīng)緯儀2，采用兩100米設(shè)置20L3、在施工中經(jīng)常檢查各測量標志，對遺失或位置移動的樁位隨時補充、校正基準點。4、所有測量儀器及丈量工具在使用前均應(yīng)按有關(guān)規(guī)進展檢驗、校正，落實專人負責。5、對所有的施工測量工作都必須做到有放必復，分別有專人負責。測量業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。6、測量過程中，假設(shè)發(fā)出實際情況與設(shè)計圖不符應(yīng)向設(shè)計部門提出，不得任意改動。四、主要計量、質(zhì)量檢驗儀器配備.優(yōu)選-臺臺臺支支套套支支套套套只只-擬投入本工程的主要計量、質(zhì)量檢驗儀器配備情況如下：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量用途1全站儀2經(jīng)緯儀3

31、水準儀4鋼卷尺5游標尺7坍落度筒8質(zhì)量檢測工具9水平尺10靠尺11砂漿試模12砼試模13標準養(yǎng)護箱14核子密度儀15環(huán)刀16拓普康J2S350M、5M125-150mm配套500-6002000mm7.077.077.071515151測量控制1測量控制3測量控制3、6測量控制1線材進場檢測8檢測砼坍落度3質(zhì)量檢驗3質(zhì)量檢驗3質(zhì)量檢驗6砌體6砼工程1砼工程1密實度10密實度第六章文明平安施工及環(huán)保措施本工程位于市區(qū)，施工作業(yè)場地外人車流量較大，為確保工.優(yōu)選-程質(zhì)量、工期及平安文明，施工時務(wù)必作到文明施工、制止野蠻施工，確保不影響周圍居民和附近單位的日常生活、工作。本工程施工時建立以下框圖所示

32、的平安管理網(wǎng)絡(luò)、文明管理網(wǎng)絡(luò)。公司主管平安文明經(jīng)理公司平安科建立單位監(jiān)理員公司平安文明管理領(lǐng)導小組公司平安文明管理人員工地主管平安文明工程經(jīng)理工地平安員各班組平安員總工程師安監(jiān)站第一節(jié)文明施工措施一、我公司將對工程文明施工進展嚴格管理，加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下：1、現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。2、在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置二圖五牌。3、施工現(xiàn)場工地道路通暢平坦、整潔，場排水良好，場積水洼地及時填平，雜物及時去除，及時進展場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在施工各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對建筑

33、物四周進.優(yōu)選-展清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴平安帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現(xiàn)場設(shè)置附屬設(shè)施。應(yīng)符合以下要求：1、注意衛(wèi)生，做好清潔工作。3、現(xiàn)場辦公室及會議室等全部采用整潔美觀的活動房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時情理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴

34、禁使用電爐等明火設(shè)備。七、積極做好施工班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法，遵守當?shù)厥忻裎拿饕?guī)。做到工地是文明施工者，工地外是文明市民。八、施工區(qū)域與非施工區(qū)域用圍護隔開，全封閉施工。圍護一律采用彩鋼板，高度不低于1.8米，十字路口交通區(qū)段高度不低于1.2米(單邊長不超過20米，圍護構(gòu)造具體按有關(guān)文明施工條文進展)，非施工人員不得擅自進入。九、施工現(xiàn)場如需設(shè)交通通道，必須按照業(yè)主要求進展設(shè)置。十、采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲振動對環(huán)境污染和危害。.優(yōu)選-第二節(jié)平安施工措施一、平安制度根據(jù)本工程施工穿插作業(yè)多，施工工期緊的特點，因此不平安因素較多，本工程施工時必須建立以下平安制度

35、。1、平安責任制度：工程經(jīng)理對整個工程施工平安負責，分管生產(chǎn)的主要負責人對平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項平安措施的平安制度。分管技術(shù)的項門下程師負責組織平安技術(shù)措施的編制和審核、平安技術(shù)交底和平安技術(shù)教育，工地設(shè)專職平安管理人員一名，負責平安管理和監(jiān)視檢查，施工員對負責分管施工圍的平安生產(chǎn)負責，貫徹落實各項平安措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責，操作班組、班長、平安組干事到每個工人都有平安職責。2、平安教育制度：定期進展平安意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進展平安操作規(guī)程教育，對具體的分局部項工程及新材料的使用進展技術(shù)平安交底。3、平安檢查制度：工地每月進展一次全民檢查，工段每旬進

36、展一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗平安交底，每天平安上崗檢查，通過平安檢查活動，不斷提高和加強平安意識；落實平安制度和平安措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、使用平安色和平安標志本工程在施工過程中，為了傳遞平安信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意平安規(guī)定和正確使用平安設(shè)施。平安色與平安標志相對應(yīng)，紅色：表示制止、停頓(防火)，用于制止標志，含義中不準或制止人們的某種.優(yōu)選-行動；黃色：表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色：表示提示、平安狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。平安色：與平安標志是平安設(shè)施的一個組成局部，分局部項工程的平安設(shè)施完

37、成以后，應(yīng)及時分別用平安標牌放在醒目位置，驗收時作為一個工程加以檢查認可。三、布置平安標語本工程在施工的各個階段，將加強平安教育，提出平安目標口號與平安施工警句，此口號與警句能提高平安生產(chǎn)氣氛，提高職工的平安意識。四、施工現(xiàn)場防火措施1、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于距離不得少于5米。2、配置滅火器，每月測量一次，當減少原重五、平安用電技術(shù)措施及電氣防火措施2米，使用時兩者的1/10時，應(yīng)充氣。1、測定電氣設(shè)備絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地。3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。4、合理

38、使用熔絲，60A以下不準使用銅線。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關(guān)，不動作電壓不大于50MA，不動作電壓不大于0.15V，開關(guān)箱漏電開關(guān)不動作電流不大于30MA，不動作電流0.15A。.優(yōu)選-六、施工平安技術(shù)、土方工程、土方開工施工前，挖土機械應(yīng)檢查完好，無損壞。重點檢查工作裝置，行走機構(gòu)，液壓傳動部件和電氣裝置及各部份平安防護裝置等。、挖掘機作業(yè)時，履帶到作業(yè)面邊緣至少保持米平安距離，經(jīng)汽車裝卸時，須待汽車司機離開駕駛室后，方可裝卸，土卸時料斗盡量放低，不得在高空卸土，且不得撞擊汽車任何部位。、挖土過程駕駛員未離開工作面時，不準做回轉(zhuǎn)和行走等動作，鏟斗不

39、得入土過深，提伸輕緩。以免使鏟斗卷揚機的鼓軸變形彎折，或機身傾覆，鏟斗升起時，制止調(diào)節(jié)制動器。、挖掘機挖土時，臂下嚴禁站人，人工挖土時應(yīng)保證邊坡穩(wěn)定性，且隨時觀測土坡情況。2、電氣工程各種用電器做好保護接零的根底上，還應(yīng)安裝漏電保護器。第三節(jié)環(huán)保措施1、根底土方外運時，先到當?shù)卦赁k辦好有關(guān)手續(xù)，車輛不超載，運出前進展拍土，對車輪進展沖洗，空車回出前也對車輪進展掃凈，嚴防污染市容。2、施工中采用先進的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種灰塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。.優(yōu)選-3、必須嚴格遵守現(xiàn)行規(guī)的標準進展各項環(huán)境指

40、標的控制。4、對施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。5、現(xiàn)場施工要充分利用加工場地，盡最減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染。第七章勞動力、機械及材料配備方案第一節(jié)勞動力投入方案根據(jù)本工程確定的施工進度方案，組織各工種進場，各工種實行持證上崗制度。公司將組織強有力的施工班組，保證本工程按時按質(zhì)完成。擬參加本工程施工的人員由屢次參加過混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，具有豐富施工經(jīng)歷的人員組成。第二節(jié)施工機械配備方案機械設(shè)備由公司根據(jù)工程部方案安

41、排要求，確保按時投入，假設(shè)工程進度需要增加設(shè)備，公司將無條件增加機械設(shè)備以確保工程進度。工程部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負責機械設(shè)備的部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用。機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。.優(yōu)選-第三節(jié)主要材料使用方案本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。施工所需的所用進場材料先送樣品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師確實認前方可進場；各材料應(yīng)具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，經(jīng)抽檢試驗合格，符合設(shè)計及規(guī)的要求，方可在本工程中使用。加強方案管理，做好月、周和日作業(yè)方案，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供給。編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員做好預算工作，明

42、確施工用料，及時組織供給。第八章施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備本工程施工管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：.優(yōu)選-公司總指揮工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)線后勤線.優(yōu)選-本錢核算與控制財務(wù)科道路作業(yè)班組現(xiàn)場施工管理方案預算統(tǒng)計物資科后勤管理行政科門衛(wèi)保衛(wèi)財務(wù)會計其他附屬作業(yè)班組勞動人事管理方案勞排水作業(yè)班組材料采購供給材料保管質(zhì)量監(jiān)視與管理平安文明與管理平安科鋪裝作業(yè)班組技術(shù)科現(xiàn)場調(diào)度工程科工程技術(shù)管理測量科測量放樣-施工管理機構(gòu)的合理設(shè)置是整個管理工作能否順利進展的關(guān)鍵，對保證工期和質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵作用，也是一個工程順利施工的重要保證，為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)文明施工到達預定目標，將采

43、取以下組織部署。一、管理機構(gòu)組織1、公司總部組織以工程經(jīng)理為首的工程指揮班子，落實本工程質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)、文明施工的管理目標、方案措施，運用ISO9002質(zhì)量保證體系對本工程質(zhì)量實行全方位的檢查、催促、指導，確保工程順利施工。2、公司調(diào)配精干專職施工員、質(zhì)量員、平安員及試驗員等組成工程部,對生產(chǎn)進度、平安生產(chǎn)、文明施工作全面管理工作。3、公司預算財務(wù)部配合工程部，落實對本工程的方案、本錢管理、本錢分析，促進有方案按步驟的核算和工程款調(diào)拔。4、為全面完本錢工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模實行“工程法施工模式。施工現(xiàn)場成立工程部，工程部成員按投標書承諾配備就位，工程部由管理層、操作層

44、等具有豐富施工經(jīng)歷和較高技術(shù)水平的多層次技術(shù)、管理人員組成，同時配備多套有獨立施工能力班組負責施工。工程部由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)總負責、生產(chǎn)總負責、后勤及各職能部門等組成。各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，負責各條線生產(chǎn)任務(wù)。、施工線生產(chǎn)總負責在工程部具體方案安排下，負責工程生產(chǎn)調(diào)度，下設(shè)施工、機械、質(zhì)量材料等生產(chǎn)技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技.優(yōu)選-術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機械修配、調(diào)度、平安生產(chǎn)、文明施工等一系列生產(chǎn)工作。、后勤線負責本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、方案預算、財務(wù)、治安、方案生育等后勤工作。二、工程主要管理人員責職：工程工程經(jīng)理由

45、本公司優(yōu)秀工程經(jīng)理擔任，并統(tǒng)一指揮工程部各成員，具體管理組織分工如下：1、工程經(jīng)理、重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作，抓好工程質(zhì)量及進度，確保工程如期完成；、確定工程施工和生產(chǎn)方案，并對各項方案進展協(xié)調(diào)、平衡、檢查、催促工作、落實機械、設(shè)備材料及人員進場方案。、落實平安生產(chǎn)文明施工管理、抓好職工的思想政治工作。2、技術(shù)負責人、負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用與技術(shù)工作。、負責對施工技術(shù)交底，現(xiàn)場施工技術(shù)，處理制訂施工方案工期安排，組織各專業(yè)班組技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料匯總。、負責工程工程質(zhì)量控制，處理工程質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)總負責、負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度

46、、質(zhì)量控制、平安檢查生產(chǎn)、文明施工等工作。.優(yōu)選-、落實場人工、材料及機械調(diào)度。、檢查工程進度及工作面調(diào)控。4、后勤總負責、抓好工程預算，落實本錢分析及資金劃拔控制；、負責工程主要采購、運輸倉儲工作；、落實治安保衛(wèi)、方案生育工作及工棚周圍環(huán)境衛(wèi)生工作；、做好工地食堂、職工保健，保障職工正常的生產(chǎn)、生活活動。4、施工員、負責實施日常工程技術(shù)和施工管理工作，制定施工組織設(shè)計，做好施工日記。、負責做好工程本錢消耗記錄工作，編制工作形象圖表和施工工作進度。、協(xié)助生產(chǎn)負責搞好班組結(jié)算審核工作。5、質(zhì)量員、負責制定工程的全面質(zhì)量管理工作方案，認真做好質(zhì)量管理工作。、負責施工全過程質(zhì)量控制，做好工序檢查和技

47、術(shù)資料簽證收集。、及時收集原材料予制件合格證，做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢測工作。三、工程部班組管理原那么1、工程部各班組、各工種之間相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，確保工程順利進展。.優(yōu)選-2、建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工方案，加強前方和前方配合工作，加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種的力量，以確保工程順利進展。第九章工程施工技術(shù)方案本工程主要分局部項工程為人行便道工程。施工技術(shù)方案如下：第一節(jié)道路工程施

48、工技術(shù)方案一、路基施工1、路基施工工藝流程工程首先對已測設(shè)的里程樁、轉(zhuǎn)角樁、交樁等成果點進展檢驗復測，并按施工圖進展中心線、邊線測設(shè)，即可進展場地路床施工，主要工藝流程如下：.優(yōu)選-施工準備擬定方案測量放樣報監(jiān)理工程師驗收檢測記錄去除雜填土定位地面平整檢測路床報監(jiān)理工程師驗收路床修理路床交驗完畢2、地基施工方法首先根據(jù)測量放射線成果，采用推土機或挖掘機去除地面雜填土與多余土方等，并及時去除外運，在清理雜填土與余土過程中，應(yīng)注意由中間到四周邊，分層循序進展，推土過程中應(yīng)保持一定的縱橫坡，以有利于排水。在場地地形成型后，應(yīng)保持場地無積水現(xiàn)象，防止彈簧土出現(xiàn)，在雨季施工中，可在場地上設(shè)置寬50cm，深30cm的排水溝數(shù)條，以防止地基受水浸泡。在路床施工過程中，應(yīng)著重注意以下幾點：、路床施工前，應(yīng)先復核原地下管線及隱蔽設(shè)施的位置及標高，并在現(xiàn)場及施工圖中作好明顯的標志和記錄。.優(yōu)選-、根據(jù)設(shè)計要求放出場地各部位的樣樁，在施工過程中妥善保護。、了解整塊場地的地質(zhì)和地下水位狀況，并取樣試驗，確定其最正