WK07執(zhí)行力030213

1、執(zhí)行力 ExecutionFeb. 13, 20031組織學(xué)習(xí)三本書議題制勝 - - - - - - - - - - 流程改造/組織改造從優(yōu)秀到卓越 - - - - - - - - - - 選對(duì)人才/培養(yǎng)人才執(zhí)行力 - - - - - - - 速度 + 準(zhǔn)度 + 精度的管制能力 2 執(zhí)行力 1.過(guò)去失敗的公司所失落的環(huán)節(jié).2.公司無(wú)法達(dá)成原先承諾的主要原因.3.公司領(lǐng)導(dǎo)人希望達(dá)成的目標(biāo)與組織實(shí)踐能力之間的落差.4.不僅僅是戰(zhàn)術(shù), 而是透過(guò)發(fā)問(wèn)、 分析、 追蹤來(lái)完成任務(wù)的一套系統(tǒng), 也是讓策略與現(xiàn)實(shí)相符、 人員與目標(biāo)契合, 並達(dá)成許諾結(jié)果的一種紀(jì)律.5.公司策略與目標(biāo)的核心部分,也是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、人的主要工作. 我們應(yīng)該將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、 目標(biāo)與文化當(dāng)中6.有賴對(duì)企業(yè)及其員工與環(huán)境有完整了解的一門學(xué)問(wèn).7.將企業(yè)三項(xiàng)核心流程 - 人員、 策略、 營(yíng)運(yùn)- 銜接起來(lái),以準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的方法.3成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執(zhí)行 工廠管理的理念=走出實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律 許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次,不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神, 這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤. 相反的, 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 少了執(zhí)行, 突破性思考沒(méi)有用, 學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值, 員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo),革命也會(huì)半途而廢. 執(zhí)行力 4策略與執(zhí)行力 願(yuàn)景 策略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù) 執(zhí)行計(jì)劃、 日程計(jì)劃 績(jī)

3、效考核 賞罰執(zhí)行力應(yīng)貫徹整個(gè)過(guò)程避免“ 組織精神麻痹癥”5策略與執(zhí)行力策略 : 創(chuàng)造差異化 make a difference 執(zhí)行力 : make it happen 策略決定方向,執(zhí)行力決定能不能成功6策略與執(zhí)行1.策略原本就是為執(zhí)行而擬定的2.要制定有價(jià)值的策略,必須同時(shí)確認(rèn)組織是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行任務(wù),包括人力及資源的考量3.在執(zhí)行的過(guò)程中,一切都會(huì)變得明確起來(lái)4.執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法5.以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司,應(yīng)變能力會(huì)優(yōu)于同業(yè),因?yàn)樗鼈兏芮袑?shí)掌握情況7許多策略計(jì)劃在實(shí)行后成效不彰,往往是執(zhí)行方面出了問(wèn)題不可太過(guò)于強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略, 太注重知識(shí)性、 理論性的探討,而忽

4、略了實(shí)際的執(zhí)行層面8執(zhí)行1.當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子 ,它才是一個(gè) good idea2.不只創(chuàng)造概念, ,更樂(lè)在將概念一一實(shí)現(xiàn)3.有心 ,又有執(zhí)行力9沒(méi)有執(zhí)行力 , 哪有競(jìng)爭(zhēng)力10執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)組織影響人的行為 重點(diǎn)在文化、 用人和組織程序11組織的文化1.執(zhí)行的文化:員工“用心”去做事, 講究速度、 細(xì)節(jié)和紀(jì)律2.追根究低的文化:下焉者: 躲避問(wèn)題中焉者: 解決表面問(wèn)題上焉者: 找出問(wèn)題根源,依次解決; 透過(guò)坦率溝通將問(wèn)題核心找出來(lái),再加以解決12組織文化是否推崇執(zhí)行力,認(rèn)同並獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效, 使員工樂(lè)於完成任務(wù)。健康的組織文化13將獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力結(jié)合起來(lái), 以培養(yǎng)出

5、有執(zhí)行力的文化。健康的組織文化14維持長(zhǎng)久的組織執(zhí)行力1.建立執(zhí)行力文化2.培養(yǎng)管理才能3.選才適所4.建立以流程為基礎(chǔ)的組織5.坦誠(chéng)的溝通 :誠(chéng)實(shí)面對(duì)事實(shí)的溝通15IQ + EQ各項(xiàng)管理能力: 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策、溝通、判斷、創(chuàng)新、穩(wěn)重將對(duì)的人擺到對(duì)的位置避免“組織侏儒癥”用人政策配合未來(lái)策略用能執(zhí)行的人16能執(zhí)行的組織程序(組織流程)1.企業(yè)的能力是否能勝過(guò)對(duì)手是靠組織流程2.企業(yè)乃是透過(guò)組織流程將企業(yè)資源轉(zhuǎn)換成組織的能力3.組織流程成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素4.組織流程是企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方法5.組織流程分為: 作業(yè)性流程(作業(yè)層次)功能性流程(管理層次)策略性流程(策略層次)

6、17企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)及管理這些流程.領(lǐng)導(dǎo)者必須深信這些流程,并且積極地參與其中,以嚴(yán)格及專注的精神進(jìn)行這些流程18 任何企業(yè)主管,不論公司大小或?qū)哟胃叩?,都需嫻熟執(zhí)行的紀(jì)律 ,這也是嬴得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑19企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間要分出高下,關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力,欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙20執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成份21企業(yè)是否具備執(zhí)行力, 最重要的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)人是否能以嚴(yán)謹(jǐn)且周密的態(tài)度, 去推動(dòng)三項(xiàng)核心流程22執(zhí)行力(E)(E)=速度(S)+準(zhǔn)度(A)+精度(P)S1業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)力 A1生產(chǎn)管制力 P1經(jīng)管管制力S2