WK07執(zhí)行力030213

1、執(zhí)行力 ExecutionFeb. 13, 20031組織學習三本書議題制勝 - - - - - - - - - - 流程改造/組織改造從優(yōu)秀到卓越 - - - - - - - - - - 選對人才/培養(yǎng)人才執(zhí)行力 - - - - - - - 速度 + 準度 + 精度的管制能力 2 執(zhí)行力 1.過去失敗的公司所失落的環(huán)節(jié).2.公司無法達成原先承諾的主要原因.3.公司領(lǐng)導人希望達成的目標與組織實踐能力之間的落差.4.不僅僅是戰(zhàn)術(shù), 而是透過發(fā)問、 分析、 追蹤來完成任務(wù)的一套系統(tǒng), 也是讓策略與現(xiàn)實相符、 人員與目標契合, 並達成許諾結(jié)果的一種紀律.5.公司策略與目標的核心部分,也是任何企業(yè)領(lǐng)導

2、人的主要工作. 我們應(yīng)該將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、 目標與文化當中6.有賴對企業(yè)及其員工與環(huán)境有完整了解的一門學問.7.將企業(yè)三項核心流程 - 人員、 策略、 營運- 銜接起來,以準時完成任務(wù)的方法.3成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執(zhí)行 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律 許多人會認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務(wù)的層次,不值得企業(yè)領(lǐng)導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執(zhí)行是領(lǐng)導人最重要的工作 少了執(zhí)行, 突破性思考沒有用, 學習不會帶來價值, 員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢. 執(zhí)行力 4策略與執(zhí)行力 願景 策略 目標 戰(zhàn)術(shù) 執(zhí)行計劃、 日程計劃 績

3、效考核 賞罰執(zhí)行力應(yīng)貫徹整個過程避免“ 組織精神麻痹癥”5策略與執(zhí)行力策略 : 創(chuàng)造差異化 make a difference 執(zhí)行力 : make it happen 策略決定方向,執(zhí)行力決定能不能成功6策略與執(zhí)行1.策略原本就是為執(zhí)行而擬定的2.要制定有價值的策略,必須同時確認組織是否有足夠的條件來執(zhí)行任務(wù),包括人力及資源的考量3.在執(zhí)行的過程中,一切都會變得明確起來4.執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法5.以執(zhí)行為導向的公司,應(yīng)變能力會優(yōu)于同業(yè),因為它們更能切實掌握情況7許多策略計劃在實行后成效不彰,往往是執(zhí)行方面出了問題不可太過于強調(diào)所謂的高層次策略, 太注重知識性、 理論性的探討,而忽

4、略了實際的執(zhí)行層面8執(zhí)行1.當你知道如何去完成你的絕妙點子 ,它才是一個 good idea2.不只創(chuàng)造概念, ,更樂在將概念一一實現(xiàn)3.有心 ,又有執(zhí)行力9沒有執(zhí)行力 , 哪有競爭力10執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過組織影響人的行為 重點在文化、 用人和組織程序11組織的文化1.執(zhí)行的文化:員工“用心”去做事, 講究速度、 細節(jié)和紀律2.追根究低的文化:下焉者: 躲避問題中焉者: 解決表面問題上焉者: 找出問題根源,依次解決; 透過坦率溝通將問題核心找出來,再加以解決12組織文化是否推崇執(zhí)行力,認同並獎勵績效, 使員工樂於完成任務(wù)。健康的組織文化13將獎勵制度和執(zhí)行力結(jié)合起來, 以培養(yǎng)出

5、有執(zhí)行力的文化。健康的組織文化14維持長久的組織執(zhí)行力1.建立執(zhí)行力文化2.培養(yǎng)管理才能3.選才適所4.建立以流程為基礎(chǔ)的組織5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通15IQ + EQ各項管理能力: 領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、決策、溝通、判斷、創(chuàng)新、穩(wěn)重將對的人擺到對的位置避免“組織侏儒癥”用人政策配合未來策略用能執(zhí)行的人16能執(zhí)行的組織程序(組織流程)1.企業(yè)的能力是否能勝過對手是靠組織流程2.企業(yè)乃是透過組織流程將企業(yè)資源轉(zhuǎn)換成組織的能力3.組織流程成為企業(yè)競爭力的決定因素4.組織流程是企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方法5.組織流程分為: 作業(yè)性流程(作業(yè)層次)功能性流程(管理層次)策略性流程(策略層次)

6、17企業(yè)經(jīng)營的真正工作應(yīng)該是領(lǐng)導及管理這些流程.領(lǐng)導者必須深信這些流程,并且積極地參與其中,以嚴格及專注的精神進行這些流程18 任何企業(yè)主管,不論公司大小或?qū)哟胃叩?,都需嫻熟執(zhí)行的紀律 ,這也是嬴得領(lǐng)導威信的最佳途徑19企業(yè)競爭對手之間要分出高下,關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力,欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙20執(zhí)行力是一種紀律,是策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導人的首要工作執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成份21企業(yè)是否具備執(zhí)行力, 最重要的差別就在于領(lǐng)導人是否能以嚴謹且周密的態(tài)度, 去推動三項核心流程22執(zhí)行力(E)(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)S1業(yè)務(wù)開創(chuàng)力 A1生產(chǎn)管制力 P1經(jīng)管管制力S2