質(zhì)量月征文 《淺談質(zhì)量》

1、精選PAGE PAGE 4青海公路建設(shè)項(xiàng)目G310線大力加山至循化公路創(chuàng)建品質(zhì)工程 建設(shè)一流企業(yè)“質(zhì)量月”征文編制：王春偉 復(fù)核：郭 凱 審核：杜軍鋒單位：北京中交通達(dá)路橋工程有限公司日期：2017.09.20淺談質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅(jiān)持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名員工，我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能，增強(qiáng)質(zhì)量意識，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感三方面入手。一、提高自身素質(zhì)技能我們每個員工工作的質(zhì)量決定整個工程的質(zhì)量，因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積極

2、向上的工作作風(fēng)，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。要有良好的習(xí)慣，做事不拖泥帶水。接到了任務(wù)，就要當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據(jù)施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定好當(dāng)日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪些地方是重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等情況進(jìn)行梳理，分析原因，這樣工作才會有條理，質(zhì)量問題才能及時改正，每一天才會過得充實(shí)，有意義。勤于學(xué)習(xí)，不恥下問。學(xué)習(xí)應(yīng)該是一項(xiàng)終身的事業(yè)，俗話說得好，“活到老，學(xué)到老

3、”。要想控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術(shù)方案的編寫，再到技術(shù)交底的落實(shí)，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧義的地方，要及時與經(jīng)驗(yàn)豐富領(lǐng)導(dǎo)或者設(shè)計人員溝通，保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、施工手冊，做到心中有數(shù)，才能更好的把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于現(xiàn)場的一些施工技術(shù)、施工工藝，要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的人員學(xué)習(xí)請教，不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，才能更快的成長。舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現(xiàn)，要多角度思維，打破常規(guī)，學(xué)會舉一反三。要充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，及時掌握新技術(shù)、新工藝。要具有將好技術(shù)、新技術(shù)，

4、合理的應(yīng)用到不同區(qū)域的能力。二、增強(qiáng)質(zhì)量意識員工的意識決定行為，員工的行為決定工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量。增強(qiáng)質(zhì)量意識，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。了解質(zhì)量意識潛在的重要性。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場，精品才能征服心靈?？v觀當(dāng)今質(zhì)量發(fā)展國際趨勢，許多國家都把質(zhì)量上升到戰(zhàn)略層面，質(zhì)量基礎(chǔ)越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質(zhì)量為核心的競爭優(yōu)勢，才能更長久的在市場上立足。定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，每周還有質(zhì)量檢查會議。通過這些培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)技能的同時，也大大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識。培訓(xùn)的同時也要提高員工對于培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激

5、勵機(jī)制。對于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎勵；對于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強(qiáng)員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。三、培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感一個人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對企業(yè)要有足夠的責(zé)任感，將工程質(zhì)量看成自己的自尊。員工要對自己的事情負(fù)責(zé)。對自己的事情負(fù)責(zé)就會在團(tuán)隊(duì)中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多數(shù)員工就會積極的投身到團(tuán)隊(duì)中去，責(zé)任心自然也就提高了。要有一個民主的團(tuán)隊(duì)氣氛。一個民主的團(tuán)隊(duì)可以提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中，也只能培養(yǎng)出一