ERP基礎(chǔ)培訓(xùn) (2)ppt課件

1、ERP根底發(fā)明財(cái)富的管理體系.ERP系統(tǒng)Management is the Primary Productivity.管理是第一消費(fèi)力。Introduction to ERPWinning in todays business climate requires more than just providing high-quality, low-cost products to customers, when and how the customers want them. Customers and suppliers also require information that is ful

2、ly integrated throughout the supply chain, or value chain.在今天的商業(yè)上，僅僅提供高質(zhì)量和低本錢的產(chǎn)品并且在時(shí)間和方式上滿足客戶需求是不夠的?？蛻艉凸?yīng)商也要求在整個(gè)供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈上獲取信息。Introduction to ERPExecutives in manufacturing companies require the integration of their strategies and tactics into all facets of their companies, so that all people through

3、out the organization make the best decisions and take actions that consistently move toward achieving the corporate objectives. 制造業(yè)的管理層要求公司各個(gè)方面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上可以整合，以便一切公司的員工均可以最正確地決策和采取行動(dòng)，并可以繼續(xù)的執(zhí)行公司的管理目的。Introdution to ERPCompetitive pressures frequently force manufacturers to decrease prices, in spite of the

4、 fact that their internal costs continue to rise. These two forces combined can quickly eliminate any profitability and can threaten a companys ability to survive. One way to reduce costs is to eliminate the waste caused by poor communication and coordination throughout the manufacturing company, an

5、d between the company and its suppliers and customers. 競爭壓力不斷迫使制造業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)錢，雖然企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作本錢不斷上升，這兩個(gè)要素很快降低的收益，并要挾到企業(yè)的生存。其中的一個(gè)降低本錢的方法是減少在整個(gè)公司內(nèi)部，以及公司和供應(yīng)商/客戶因交流和溝通不夠而導(dǎo)致的浪費(fèi)。ERP開展歷程MRP的興起閉環(huán)MRPMRPIIJIT和ERPMRP的興起MRP，簡稱物料需求方案，是根據(jù)客戶需求及庫存量來計(jì)算需求采購什么、采購多少、什么時(shí)候采購等。最早的采購政策：每樣物品都堅(jiān)持一定量的庫存。再訂購點(diǎn)法ROP：基于客戶會(huì)繼續(xù)訂購其過去所訂購的，且訂購量根本穩(wěn)定

6、，所以其需求是和過去一致的。MRP的產(chǎn)生：采購應(yīng)建立在它的相關(guān)需求MPS根底上，所以只需真正消費(fèi)所需求的物料采購提上了日程 。MRP的技術(shù)根底：五、六十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)IBM大型機(jī)的開展也為MRP的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)上的能夠。MRP的根本流程MRP 閉環(huán) 為滿足客戶需求，企業(yè)不僅需求所需的物料，而且需求足夠的產(chǎn)能去消費(fèi)，結(jié)合產(chǎn)能需求的閉環(huán)MRP在70年代就此產(chǎn)生了。重要的產(chǎn)能包括：Rough-Cut Capacity Planning by MPSCapacity Requirement Planning by MO 供應(yīng)商供貨才干確實(shí)認(rèn)MRP閉環(huán)流程圖MRP II 八十年代技術(shù)的開展使得企業(yè)不僅僅

7、滿足于物流、方案流，同時(shí)希望能跟蹤和掌控到相應(yīng)的消費(fèi)資源和資金流的反響。即企業(yè)希望可以對采購、庫存、消費(fèi)、出貨等所伴隨發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)展記錄和分析。這樣，MRPII制造資源方案 Manufacturing Resources Planning)就誕生了。MRPII流程圖ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的呼應(yīng)時(shí)間越來越短，多種類、小批量的消費(fèi)方式成為主流。競爭性和利潤不再僅僅是為制造部門所關(guān)注，而是整個(gè)企業(yè)都必需緊緊圍繞著它。企業(yè)的競爭不僅僅表如今單個(gè)企業(yè)上，而是表達(dá)在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。所以企業(yè)迫切需求一套可以整合企業(yè)一切功能的系統(tǒng)。什么是ERPERP，即企業(yè)資源方案(Enterpri

8、se ResourcesPlanning )，它是從MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)開展而來的，但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT、全面質(zhì)量管理TQC等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、消費(fèi)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯(lián)網(wǎng)Internet、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet和外部網(wǎng)Extranet、電子商務(wù)E-Business等。隨著客戶呼應(yīng)時(shí)間的繼續(xù)縮短，企業(yè)開場開展JIT的消費(fèi)方式；同時(shí)與供應(yīng)商的親密同伴關(guān)系也是有力競爭的武器。ERP幾個(gè)主要開展階段回想階段企業(yè)經(jīng)營方針問題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎(chǔ)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)

9、貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時(shí)間和數(shù)量時(shí)段式MRP系統(tǒng)庫存理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制ERP的主要功能和技術(shù)指點(diǎn)決策指點(diǎn)和支持消費(fèi)體系集成供應(yīng)鏈管理輔助效力體系需求思索的技術(shù)指點(diǎn)決策支持指點(diǎn)查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必需 可以方便查詢。決策

10、支持模擬預(yù)警系統(tǒng)物料和消費(fèi)才干方案主消費(fèi)方案MPS ( Master Production Scheduling)才干需求方案CRP ( Capacity Requirements Planning)物料需求方案MRP ( Material Requirements Planning)物料清單BOMThe Bill of MaterialsMTO 綜合方案( Make To Order)JITJUST IN TIME傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推式系統(tǒng)，即經(jīng)過預(yù)測客戶需求來制定消費(fèi)方案，然后經(jīng)過消費(fèi)方案來層層推進(jìn)物料進(jìn)展消費(fèi)的方式。JIT的消費(fèi)方式是一種“拉式系統(tǒng)，即前一道工序能否要消費(fèi)取決于

11、后一道工序能否有需求，而最終的需求那么來自于客戶的訂單。JIT的消費(fèi)方式可最大限制的暴露消費(fèi)中存在的問題，如：采購周期Lead Time)、物料庫存、過量消費(fèi)、消費(fèi)中的不良品等。供應(yīng)鏈管理全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供應(yīng)廠商的全面協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈能到達(dá)最低的本錢、最快的呼應(yīng)速度、最大的靈敏性。在過去，供應(yīng)鏈只不過是一種手段：滿足物料需求，盡量壓低供應(yīng)商的價(jià)錢；以較低本錢滿足客戶需求。但供應(yīng)鏈管理不僅僅是這些，它包含如何設(shè)計(jì)、建立、優(yōu)化、管理整個(gè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部要素供應(yīng)鏈管理的五大要素戰(zhàn)略：使供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與整個(gè)公司的開展方向相一致。構(gòu)造：是建立供應(yīng)鏈運(yùn)作的基石，對本錢及效力有很大影響。過程

12、：到達(dá)功能性的完美和主要環(huán)節(jié)的整合。組織：提供關(guān)鍵性的勝利要素：如協(xié)作、協(xié)調(diào)、集成。技術(shù)：保證供應(yīng)鏈在高程度的平臺運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生更有競爭力的優(yōu)勢。ERP需求思索的技術(shù)任務(wù)流技術(shù)面向?qū)ο蠹夹g(shù)客戶/效力器構(gòu)造電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫ERP的效益 根據(jù)APICS美國消費(fèi)庫存控制協(xié)會(huì)等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理程度和市場競爭力 降低原資料庫存30%50%、在制品庫存30%、大大加快資金周轉(zhuǎn)；減少消費(fèi)缺料90% ，提高消費(fèi)效率20%40%；準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)90%100%，提高企業(yè)的信譽(yù)；改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 ；提高人員的管理素質(zhì)；建立規(guī)范的管理 如何勝利實(shí)施ERP軟件指點(diǎn)掛帥 制定明確的管理目的作好整體規(guī)劃 注重人員培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程重整 如何勝利實(shí)施ERP軟件注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度以人為本，但不要將沒有閱歷的人放到關(guān)鍵崗位樹立全員參與認(rèn)識尋求專家的協(xié)助 實(shí)施ERP軟件的步驟成立實(shí)施工程小組，并確立專職的工程經(jīng)理制定分階段的目的培訓(xùn)實(shí)施小組和其他關(guān)鍵成員檢查硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝軟件引見軟件業(yè)務(wù)流程并進(jìn)展業(yè)務(wù)流程分析實(shí)施ERP軟件的步驟對普通操作員進(jìn)展操作培