8MRP與ERPppt課件

1、第11講 MRP,MRPII與ERP MRP的根本原理和計(jì)算模型 MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) 制造資源方案(MRPII)及其特點(diǎn) 從MRPII到ERP.物料方案必需既滿足主進(jìn)度方案的要求又滿足消費(fèi)設(shè)備的才干物料方案必需有方案的執(zhí)行有效的“時間段交貨、發(fā)貨和繼續(xù)檢查采購方法堅(jiān)持記錄的完好性.消費(fèi)方案的輸入工程綜合消費(fèi)方案營銷顧客需求工程設(shè)計(jì)完成管理投資資本報(bào)答人力資源人力方案采購供應(yīng)商表現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流消費(fèi)才干庫存.有效運(yùn)用從屬性需求庫存模型的要求要想有效地運(yùn)用從屬性需求庫存模型，消費(fèi)經(jīng)理需求知道：主消費(fèi)進(jìn)度方案闡明書或物料清單庫存的有效性在途采購訂單尚未到貨的采購訂單訂貨提早期.方案流程消費(fèi)方案執(zhí)

2、行物料方案主消費(fèi)進(jìn)度方案物料需求方案才干需求方案執(zhí)行才干方案可行嗎?否是.物料清單制造產(chǎn)品所必需的有關(guān)零部件種類及其數(shù)量的清單 給出產(chǎn)品構(gòu)造樹母項(xiàng)：給定層級的上一級工程子項(xiàng)：給定層級的下一級工程實(shí)行低層編碼原那么工程的層碼按其在構(gòu)造中所出現(xiàn)的最低層級來記頂層記為 0；下一層記為 1，以此類推.范例的圖.特殊的物料清單規(guī)范組件清單所謂規(guī)范組件是指，保管在倉庫中用于裝配最終工程的最后的零部件方案編制清單用于分配人工母項(xiàng)減少要安排的工程假想清單用于 暫時存在的組件.物料清單產(chǎn)品構(gòu)造樹自行車(1)P/N 1000 車把(1)P/N 1001 車體組裝(1)P/N 1002 車輪(2) P/N 1003

3、 車架(1) P/N 1004.物料需求方案MRP制造計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 確定從屬性需求工程的數(shù)量和時間安排.MRP的根本原理1、從最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時間；2、根據(jù)物料的需求時間和消費(fèi)(訂貨)周期來確定其開場消費(fèi)(訂貨)的時間.物料需求方案的必要條件計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 主要用于離散的產(chǎn)品準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的庫存形狀信息99%的庫存準(zhǔn)確性穩(wěn)定的訂貨提早期. 時間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時間 ABCDabbc.日期周次 椅子B 椅子A12345768150120150120主消費(fèi)方案日期周次 椅子B 椅子A12345768150120150120消費(fèi)開場時間批 量：23

4、0消費(fèi)周期：2周平安庫存：50個日期周次 估計(jì)入庫量 粗需求量現(xiàn)有庫存量1234576815012015012023712712747127物料工程：C名 稱：支架部件230.周次 期初庫存 估計(jì) 粗需求 能否缺貨 方案 現(xiàn)有 入庫量 訂貨量 庫存量 1 47 230 150 否 0 127 2 127 0 0 否 0 127 3 127 0 0 否 0 127 4 127 0 120 是 230 237 5 237 0 0 否 0 237 6 237 0 150 否 0 87 7 87 0 120 是 230 197 8 197 0 0 否 0 197部件C的需求量和需求時間的計(jì)算過程.批

5、量：230消費(fèi)周期：2周平安庫存：50個日期周次 估計(jì)入庫量 粗需求量現(xiàn)有庫存量1234576815012015012023712712747127物料工程：C名 稱：支架部件230方案訂貨入庫量方案發(fā)出訂貨量23719719787230230230230. 方案因子分析消費(fèi)周期(提早期) 外購件：從訂單發(fā)出直至物料進(jìn)入倉庫的時間 加工件：加工時間+作業(yè)交換時間+挪動時間+等待時間批量規(guī)那么 靜態(tài)批量規(guī)那么：每一批量的大小一樣 動態(tài)批量規(guī)那么：每次訂貨的批量可不一樣平安庫存 預(yù)防粗需求和估計(jì)入庫量的不確定性 . 2、MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) MPS MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 物料需求方案MRP的輸出結(jié)果1、對各種物料的詳細(xì)需求2、指令單的發(fā)出時間.物料需求方案和消費(fèi)方案流程預(yù)測和公司訂單物料需求方案MRP綜合消費(fèi)方案資源的可獲得性主消費(fèi)進(jìn)度方案MPS工廠或車間進(jìn)度表 才干 需求方案CRP可行嗎?否，修正CRP， MRP或MPS是.物料需求方案系統(tǒng) - 輸入與輸出主消費(fèi) 進(jìn)度 方案物料 清單 物料 需求 方案系統(tǒng)庫存形狀信息 方案訂單和其他 報(bào)表工程控制者 采購 數(shù)據(jù).物料需求方案的動態(tài)支持“重新方案伴隨系統(tǒng)“緊張的問題“時間柵欄“不用重新方案主進(jìn)度方案的組成階段“釘住從零部件到母項(xiàng)，不斷向上跟蹤物料清單 管理者可以對變化做出的反響并不意味著他/她應(yīng)該做出

7、的反響.物料需求方案與準(zhǔn)時消費(fèi)制物料需求方案 一種訂貨提早期固定的方案編制和進(jìn)度安排方法準(zhǔn)時消費(fèi)制 一種迅速搬運(yùn)物料的方法整合以上兩種方式：小容量存儲的方式和反沖平穩(wěn)流動的方式.批量確定技術(shù)批量對批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量部分期間平衡法Wagner-Whitin 運(yùn)算法那么.效力業(yè)中的物料需求方案當(dāng)某種效力或某些效力工程的需求直接與其他效力工程的需求相關(guān)或直接源于其他效力工程的需求時，可以運(yùn)用物料需求方案餐館 - 每頓飯都需求的面包卷醫(yī)院 - 手術(shù)用的工具其他.物料需求方案的優(yōu)點(diǎn)由于可以準(zhǔn)時交貨，所以提高了顧客稱心度 可以更快的對市場變化做出反響提高了勞動力和設(shè)備的利用率優(yōu)化了庫存的方案編制和進(jìn)度安排降

8、低了庫存程度卻沒有降低顧客效力程度.物料需求方案的擴(kuò)展閉環(huán)MRP消費(fèi)才干方案負(fù)荷報(bào)告MRP II 制造資源方案企業(yè)資源方案.CRP才干需求方案主消費(fèi)方案MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN 從MRP到閉環(huán)MRP.物料需求方案的擴(kuò)展-消費(fèi)才干方案調(diào)整負(fù)荷使其平衡以及將改動訂貨提早期的影響最小化的戰(zhàn)略有：重疊法 - 縮短訂貨提早期，在整個加工批量完成第一道工序之前，必需把部分已完成第一道工序的工件送往第二道工序作業(yè)分解法 - 把一批工件分別送到兩臺不同的機(jī)床上進(jìn)展同一道工序的加工批量分解法 - 在進(jìn)度表之前，將訂單分解，并消費(fèi)其中的一部分.主消費(fèi)方案關(guān)鍵才干方案采購車間作業(yè)可

9、行？綜合消費(fèi)方案資源方案MRPCRP可行？可行？銷售方案本錢會計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝道路NNNMRP邏輯流程圖.MRP的特點(diǎn)方案的一向性和可行性：“一個方案管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持動態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整方案物流、資金流的一致：消費(fèi)與財(cái)會職能的集成.MRPII的進(jìn)一步開展 配送資源方案DRP.分配資源方案配送資源方案DRP的必要條件：毛需求量，指與預(yù)期需求或銷售預(yù)測一樣的物料總需求量滿足顧客效力程度的最小庫存程度準(zhǔn)確的訂貨提早期分配構(gòu)造的定義.一級配送二級配送二級配送網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn) 用 戶制造企業(yè)流通配送網(wǎng)絡(luò)BOD.MRPII的進(jìn)一步開展 企業(yè)資源方案ERP.SAP R/3 SDSales & Distribution MMMaterials Management AMFixed Assets Management FIFinancial Accounting COControlling PSProjectSystem PMPlant Maintenance QMQuality Management PPProduction Planning ISIndustry Solution WFWorkflow HRHuman Reso