【6S管理】如何在現(xiàn)代企業(yè)中推行6S管理模式

1、【6S管理】如何在現(xiàn)代企業(yè)中推行6S管理模式AS辦公室目錄一、推行6S的必要性二、6S根底知識(shí)三、6S含義及推進(jìn)步驟四、推行6S工作的方式五、成果展示六、我們的努力方向請(qǐng)大家先看幾張圖片一、推行6S的必要性您心目中的一流、二流和三流的企業(yè)是什么樣子的？我們的公司是屬于哪一級(jí)？每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)三流企業(yè) !由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)二流企業(yè) !每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾!一流企業(yè) !再看下6S較差，會(huì)如何？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象1.物品未有效 整理定位2.通道受阻3.物品直接 散落地面4.工模工具 任意棄置5.良品、不 良品混淆6.管、線路 跨越通道7

2、.員工不守 規(guī)則8.私人物品 亂放造成以下管理問(wèn)題與困擾1.物品用時(shí) 找不到2.儲(chǔ)存過(guò)多 積壓資金3.廢料油污， 影響安全4.加工配置 不當(dāng)，造 成浪費(fèi)5.工模工具 過(guò)度采購(gòu)6.缺乏標(biāo)示， 生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣， 排水污染 環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分， 工作推諉9.規(guī)章零散， 無(wú)所適從10.管理人員 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件 不斷9.退貨增多二、6S根底知識(shí)6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，提高素養(yǎng)及平安的活動(dòng)2.六個(gè)詞

3、的首個(gè)字母是“S，所以簡(jiǎn)稱6S整理Seiri 整頓Seiton清掃Seiso 清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke 平安Safety 3.如何理解6S整理SEIRI將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。整頓SEITON把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃SEISO將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔SEIKETSU將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神也稱習(xí)慣性。平安SAF

4、ETY重視成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。 6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展海爾、美的、正泰社會(huì)上6S工作開(kāi)展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，可我們的環(huán)境又如何？每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、平安的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？三、6S含義及推進(jìn)步驟1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2.提供一個(gè)平安的職業(yè)場(chǎng)所3.提升員工的工作情緒4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水平6.增加設(shè)備的使用壽命7.塑造良好的

5、公司形象8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房6S清掃我們推進(jìn)清掃的目的是 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 到達(dá)零故障、零損耗第一步：領(lǐng)導(dǎo)以身作那么成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持這樣做10天，大家都會(huì)很認(rèn)真對(duì)待這件事；很多公司6S推行不好，那是因?yàn)?S僅靠行政命令去維持，缺少領(lǐng)導(dǎo)的以身作那么。第二步：人人參與公司所有部門、所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起執(zhí)行這個(gè)工作。最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。第三步：責(zé)任到個(gè)人自己清掃，不依賴清潔工。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。第四步：與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工

6、作相結(jié)合一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況。把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。第五步：從工作崗位上掃除一切垃圾灰塵要自己動(dòng)手去除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要清掃得干干凈凈。在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。6S清潔我們推進(jìn)清潔的目的是 成為管理和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基準(zhǔn) 企業(yè)文化開(kāi)始形成維持、改善維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之到達(dá)更高的境界。6S整理我們推進(jìn)整

7、理的目的是 騰出空間 防止誤用第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 主要區(qū)域：a) 存物間、柜、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產(chǎn)品；d) 工裝設(shè)備；e) 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f) 室外；g) 室內(nèi)外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。第二步：區(qū)分必需品和非必需品 管理必需品和去除非必需品同樣重要。我們先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法，如去除非必需品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，便于尋找和使用。?duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要與主觀“想要的概念。他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了個(gè)“雜物館。所以管理者區(qū)分是“需要

8、還是“想要是非常關(guān)鍵的。 第三步：清理非必需品 清理非必需品時(shí)，把握的原那么是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值，而不是原來(lái)的“購(gòu)置價(jià)值，同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿；倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。 第四步：每天循環(huán)整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話

9、，就失去了整理的意義。 6S整頓我們推進(jìn)整理的目的是 工作場(chǎng)所一目了然 消除尋找物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)?追根究底，原因包括：不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；存放地點(diǎn)太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。 所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。 第二步：物品分類 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；確定物品的名稱；標(biāo)

10、識(shí)物品的名稱。第三步：決定儲(chǔ)存方法對(duì)于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理。定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、平安的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合的管理方法。 第四步：實(shí)施工作場(chǎng)所的定置要求。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。 工具箱的定置要求。 倉(cāng)庫(kù)的定置要求。 檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。6S素養(yǎng)我們推進(jìn)素養(yǎng)的目的是 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的關(guān)鍵人 鑄造團(tuán)隊(duì)精神第一步：持續(xù)推動(dòng)5S直至習(xí)慣化第二步：制定相關(guān)的規(guī)章制度第三步：利用各種形式的會(huì)議培訓(xùn)教育第四步：激發(fā)員工工作激情6S平安我們推進(jìn)平安的目的是 確保遵守平安操作規(guī)程

11、作業(yè) 塑造安定感 培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的判斷能力實(shí)施要點(diǎn)1.建立系統(tǒng)的職業(yè)健康平安體系2.重視員工的平安培訓(xùn)教育3.現(xiàn)場(chǎng)巡查，排除平安隱患4.創(chuàng)作舒適有序的平安作業(yè)環(huán)境四、 推行6S工作的方式AS工作目標(biāo)：人走場(chǎng)清，工完料清AS工作思路：誰(shuí)制造的垃圾誰(shuí)清理AS工作重點(diǎn)：作業(yè)過(guò)程AS管控明確責(zé)任區(qū)域責(zé)任劃分到班組車間內(nèi)班組責(zé)任區(qū)域的劃分6S檢查方式每日一巡查每月一評(píng)比每周一檢查周檢查評(píng)分表項(xiàng)目是否整頓扣分?jǐn)?shù)衛(wèi)生方面胎架區(qū)域衛(wèi)生清理是否10通道區(qū)域衛(wèi)生清理是否8工具櫥衛(wèi)生清理是否5其他是否2工具櫥工裝類收整是否10紙質(zhì)文件類收整是否3其他收整是否2材料類小部件歸位收整是否10托盤的放置收整是否5其他是否2

12、胎架修復(fù)活動(dòng)胎架是否5固定胎架是否5焊絲盤實(shí)名制是否8管線是否滑落是否10其他煙頭是否5塑料袋/飲料瓶是否5舊口罩/手套是否5綜合方案課與生產(chǎn)保障課周檢查表一帆重工有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AS評(píng)定檢查表部門/科室： 班組： 檢查日期： 月 日 檢查人：項(xiàng)目?jī)?nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)）得分權(quán)重得分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)整理1.各種統(tǒng)計(jì)資料是否及時(shí)收回指定位置。2.有無(wú)不需要用、不急用的工具、設(shè)備、配件、物品3.有無(wú)剩余配件、設(shè)備等不需要品擺放在工作現(xiàn)場(chǎng)4.現(xiàn)場(chǎng)是否存有“不明”垃圾（飲料瓶）、廢鐵、廢口罩、袋、配件包裝帶是否有滯留現(xiàn)場(chǎng)5.是否有其他人員在本區(qū)域閑聊現(xiàn)象20 整頓1.配件、物資放置是否在標(biāo)示的區(qū)域內(nèi)（定點(diǎn)放置）2.配

13、件、物資擺放是否統(tǒng)一、歸類3.工作過(guò)程中設(shè)備工具是否阻擋通道，零件歸位是否整齊 4.送修的設(shè)備是否及時(shí)修復(fù)，待修的設(shè)備是否整齊放置 5.工作完畢、下班時(shí)維修工具、設(shè)備是否收回指定放置位置，擺放是否整齊20清掃1.工器具、設(shè)備、配件等表面是否清掃2.衛(wèi)生區(qū)域是否保持清潔 3.貨架、邊角位置是否保持干凈整潔4.工作結(jié)束、下班前是否清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域20清潔1.清掃責(zé)任區(qū)域是否有指定責(zé)任人且標(biāo)示清晰2.有無(wú)定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備維修工具器3.現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)隨意放置私人用品及其它設(shè)備等4.現(xiàn)場(chǎng)吸煙是否隨地仍煙蒂等行為20安全1.現(xiàn)場(chǎng)維修人員是否按規(guī)定要求做好安全防護(hù)設(shè)施2.現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)是否按規(guī)范佩戴使用安全帶3.

14、有無(wú)穿著規(guī)定工作服、勞保鞋 4.現(xiàn)場(chǎng)使用工器具是否按規(guī)范要求使用操作 5.可燃?xì)怏w作業(yè)、用電接線作業(yè)是否符合規(guī)范要求20總 分100項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容（標(biāo)準(zhǔn)）得分權(quán)重舾裝1組舾裝2組舾配小組于恒1隊(duì)于恒2隊(duì)盛郡1隊(duì)盛郡2隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)整理1.完工后圖紙等技術(shù)資料是否及時(shí)收回2.有無(wú)不需要用/不急用的工具、設(shè)備3.有無(wú)剩余材料等不需要品擺放在工作現(xiàn)場(chǎng)4.現(xiàn)場(chǎng)是否存有“不明”垃圾（飲料瓶等）5.廢鐵、廢口罩/袋、焊絲盤是否有滯留現(xiàn)場(chǎng)20整頓1.材料放置是否在標(biāo)示的區(qū)域內(nèi)（定點(diǎn)放置）2.設(shè)備器具/作業(yè)材料擺放是否統(tǒng)一方向3.各種管線使用時(shí)是否阻擋通道，歸位整齊5.設(shè)備器具不使用時(shí)是否歸位到指定的位置20清掃1.工器具/焊機(jī)設(shè)備等表面是否清掃2.作業(yè)分段割渣/襯墊/焊渣是否及時(shí)打掃 3.沒(méi)有作業(yè)的場(chǎng)所/胎架下是否保持干凈整潔4.正在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)/胎架下除焊渣外無(wú)它物5.工作結(jié)束、下班前清掃所有工作現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品20清潔1.清掃責(zé)任區(qū)域是否有唯一責(zé)任人且標(biāo)示清晰2.有無(wú)定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備器具3.有無(wú)穿著規(guī)定工作服且整齊干凈4.現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)隨意放置私人用品及刀具、焊條等5.現(xiàn)場(chǎng)吸煙是否隨地扔煙蒂等行為20安全1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否按規(guī)定要求佩戴安全帽/安全鞋/防護(hù)鏡等措施2.高空作業(yè)是否按規(guī)范佩戴使用安全帶