到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR？

1、PR最大的價(jià)值就在于四兩撥千斤，能夠少花錢甚至免費(fèi)辦大事。于是，PR們就只能靠自己不斷的刷臉來(lái)完成老板們給出的挑戰(zhàn)，然后刷了一圈下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)快沒(méi)有朋友了。 最近，在朋友圈里看到一篇被轉(zhuǎn)瘋了的文章PR!PR，讀后頗有感觸。文章非常寫(xiě)實(shí)，作者提到的在創(chuàng)業(yè)公司“被騙”的幾個(gè)表現(xiàn)，如：沒(méi)有車馬費(fèi)，自?shī)首詷?lè)，認(rèn)為PR是萬(wàn)能的等等，都慘痛的經(jīng)歷1過(guò)。本以為自己遇到的只是個(gè)例，看到此文才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是諸多創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀。其實(shí)，這種現(xiàn)象并非是創(chuàng)業(yè)公司的專屬特色，在很多非創(chuàng)業(yè)型公司中也時(shí)有發(fā)生，只是創(chuàng)業(yè)公司會(huì)比較多一些。造成這種情況的根本原因，我個(gè)人分析認(rèn)為，完全取決于大老板對(duì)PR的認(rèn)識(shí)是否足夠多，重視程

2、度是否足夠高。比如當(dāng)年一提到互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)，聲名在外的一定是“南阿里，北奇虎”，正是馬云和周鴻祎對(duì)公關(guān)的重視程度，再加上兩位大老板本身制造PR話題的能力就非同一般，才使得阿里和奇虎的公關(guān)如此之強(qiáng)。而大部分創(chuàng)業(yè)公司的2老板對(duì)PR的理解僅限于寫(xiě)稿發(fā)稿、搞搞媒體關(guān)系，或者對(duì)PR的認(rèn)識(shí)始終停留在別家做PR所營(yíng)造的效果層面，完全不了解PR的整個(gè)過(guò)程。尤其現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板都是產(chǎn)品技術(shù)出身，在PR方面的知識(shí)幾乎為0，在他們眼中PR只要善于使用互聯(lián)網(wǎng)思維，就不需要花費(fèi)人力財(cái)力去推廣，他們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播都應(yīng)該是免費(fèi)。如果文章寫(xiě)出來(lái)點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)發(fā)率不高，話題沒(méi)能引發(fā)大眾討論，就一定是內(nèi)容

3、做的不好，是PR能力有限的問(wèn)題，而非其它原因。即便公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也在靠燒錢刷榜做付費(fèi)推廣，他3們?nèi)匀粫?huì)認(rèn)為PR最大的價(jià)值就在于四兩撥千斤，能夠少花錢甚至免費(fèi)辦大事。于是，PR們就只能靠自己不斷的刷臉來(lái)完成老板們給出的挑戰(zhàn)，然后刷了一圈下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)快沒(méi)有朋友了。目前，大部分創(chuàng)業(yè)型公司都沒(méi)有設(shè)置公關(guān)部，所謂的公關(guān)通常就是一到兩個(gè)人，隸屬于市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)部。而這些PR們必須全能，上能寫(xiě)稿子做專訪搞定媒體，下能出方案造話題策劃活動(dòng)，此外還需要兼顧許多雜七雜八的各類事項(xiàng)，不管是不是PR相關(guān)的事情，甩給你就要接得住。拿著一個(gè)人的微薄薪水做著四五個(gè)人的工作量，沒(méi)日沒(méi)夜的加班造4就出如今苦逼的PR一代。然而

4、吐槽過(guò)后，到底該不該去創(chuàng)業(yè)公司做PR呢?個(gè)人認(rèn)為并非所有創(chuàng)業(yè)公司都如上文所描述的那般可怕，總有一兩家公司是可以善待PR的，而往往也是這樣的公司會(huì)將PR做出彩甚至一炮而紅，從此走向新的高度。這樣的公司里一定有一個(gè)重視PR或者是PR或媒體出身的老板或合伙人，又或者是有一位在老板心中有著舉足輕重的地位以及極高的話語(yǔ)權(quán)，被充分授權(quán)的PR大牛。只有充分重視和了解PR的老板，才會(huì)在工作中賦予PR足夠的權(quán)利和支持。所以如果你是PR高手，被創(chuàng)業(yè)公司老板盛情5邀請(qǐng)來(lái)組建PR團(tuán)隊(duì)，一定要先確定老板對(duì)PR的重視和了解程度，在公司的PR層面上能夠和老板取得共識(shí)，達(dá)成一致的認(rèn)知。倘若這些未能確定就貿(mào)然加入，恐怕會(huì)讓你日

5、后的工作面臨重重挑戰(zhàn)。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)不少PR人因無(wú)法拒絕老板們的盛情邀請(qǐng)而加入公司，然后發(fā)現(xiàn)與老板在PR上各種觀點(diǎn)不合，理念不一致，工作上各種資源受限，導(dǎo)致只能做最初級(jí)的工作，能力施展不開(kāi)，被大材小用后還被誤會(huì)是個(gè)人能力不濟(jì)，做不出成績(jī)，最后被迫黯然退場(chǎng)的故事。如果你是一名有過(guò)幾年工作經(jīng)驗(yàn)，還想在專業(yè)度上有所成長(zhǎng)的PR，想要加6入創(chuàng)業(yè)公司，那么個(gè)人建議你一定要選擇有一位PR大拿坐鎮(zhèn)的公司，而這位大拿也已經(jīng)和老板在公司PR戰(zhàn)略上達(dá)成了一致，這樣你加入后才會(huì)有可成長(zhǎng)發(fā)揮的空間，而且在各方面的資源上也能得到有力的支持。倘若前面的條件未能滿足，那么真不建議你去創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)出來(lái)的更多是雜家，什么都做過(guò)但是什么都不精，而且資源有限的環(huán)境下，恐怕不能提供給你一個(gè)良好穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。如果你是一名PR新人，創(chuàng)業(yè)公司絕對(duì)不是你第一份工作的首選，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司都極度喜歡招聘剛畢業(yè)的新人，但是在一個(gè)尚未完善7的機(jī)構(gòu)中，你的工作將永遠(yuǎn)是雜而不專的，而創(chuàng)業(yè)公司通常喜歡將新人按照自己的需要來(lái)培養(yǎng)，很有可能你做著做著就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走上了另外一條非PR的職業(yè)道路，當(dāng)然做PR也可能會(huì)是一條不歸路。以上，僅為個(gè)人的一些工作經(jīng)歷產(chǎn)生的觀點(diǎn)，到底該不該去創(chuàng)業(yè)公