河南創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與顧問服務(wù)

1、河南創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與顧問服務(wù)二五年一月從一名優(yōu)秀的職員做起一自問1我們什么緣故要工作？2我明白今天工作的意義嗎？3我在為誰工作？(弄明白打工者心態(tài)與創(chuàng)業(yè)者心態(tài)之間的差異)4我的工作目標(biāo)是什么？（薪水？進(jìn)展？實現(xiàn)人生目標(biāo)的起點(diǎn)？）二自信相信自己，從今天做起，我差不多邁出通向人生成功的第一步！成功由三個要素組成：“意志、方法、行動”。三要素之間是乘法關(guān)系。那么100%成功=100%意志100%方法100%行動，而80%意志80%方法80%行動=51.2%成功。現(xiàn)在，讓我們來共同反思一個邏輯悖論：“蛋生雞？雞生蛋？”工作中有如此一類人，他們整天在抱怨自己的級不和待遇低，他們認(rèn)為只有把其級不

2、和待遇提高，他們才有可能努力地工作。然而，差不多的生活經(jīng)驗告訴我們：只有付出多了，相應(yīng)的回報才有可能增加；也確實是講，只有努力工作，才有可能提高級不和待遇。否則的話，天上如何能平白無故地掉下餡餅?zāi)?！三比爾蓋茨對職員的忠告1生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。2那個世界并可不能在意你的自尊，而是要求你在自我感受良好之前先有所成就。3現(xiàn)在，你不可能一個月掙6萬美元，更可不能成為哪家公司的副總裁，同時還會擁有一部汽車，然而你的努力會使自己擁有那一天。4假如你認(rèn)為那個地點(diǎn)的老總過于嚴(yán)厲，那么等你自己當(dāng)了老總再回頭想一想。5目前的工作并可不能有損于你的尊嚴(yán)，你的父輩對此有著不同的理解，他們稱之為“機(jī)遇”。6假

3、如你陷入困境，那不是他人的過錯，不要將你理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人，而要學(xué)著從中吸取教訓(xùn)。7在你出生之前，你的父母并不像現(xiàn)在如此乏味。他們之因此變成今天那個模樣，是因為這些年來他們一直在為你付賬單、給你洗衣服。因此，在對父母喋喋不休之前，依舊先去打掃一下你自己的房子吧。8電視中的許多場景決不是真實的生活。在現(xiàn)實生活中，人們必須埋頭做自己的工作，而非像電視里演的那樣天天泡在咖啡館里。9善待你所厭惡的人，因為講不定哪一天你就會為如此的一個人工作。10大伙兒都講年輕確實是資本，它們是有活力、有沖勁、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、有充分的時刻去選擇、去適應(yīng)、去明確方向、有潛力、有充分進(jìn)展的時刻和空間。但你假如不行

4、好把握機(jī)會，年輕就會成為你的“負(fù)資產(chǎn)”，它們是浮躁、不務(wù)實、激進(jìn)、好高騖遠(yuǎn)、自大、沖動、盲目攀比、沒有方向、急于求成。11還記得應(yīng)聘面試時自己所講的話嗎？我們的工作比較辛苦-年輕人吃點(diǎn)苦沒問題，我不怕吃苦！我們需要有責(zé)任心的職員-我做事特不認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)！你目前的崗位薪水待遇可能可不能太高-我更看重進(jìn)展與學(xué)習(xí),那個待遇完全能夠同意！當(dāng)工作遇到困難和挫折時你如何辦-我會努力克服困難,以積極心態(tài)面對,做好工作！你的所有回答差不多上：沒問題，絕對能夠！重溫自己應(yīng)聘時所講的話：我做到了嗎？四培養(yǎng)好的適應(yīng)是進(jìn)步與成功的基礎(chǔ)適應(yīng)是人們長期培養(yǎng)和形成的自然反應(yīng)。培養(yǎng)一個好適應(yīng)，比讀幾百本書更重要。一個人的適

5、應(yīng)體現(xiàn)出個人素養(yǎng)與狀態(tài)，大伙兒共同的適應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的素養(yǎng)與文化。壞的工作適應(yīng)會讓你處處碰壁，好的工作適應(yīng)將使你受用一生。養(yǎng)壞適應(yīng)易，養(yǎng)好適應(yīng)難，這需要恒心與毅力。永久沒有懷才不遇，只有技不如人，只有不明白得爭取和展示。不要艷羨成功人士的命運(yùn)，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注成功人士的心態(tài)和工作。同意公司，同意工作，同意同事，您才能積極進(jìn)步。從一名優(yōu)秀的職員做起，你才能一步一個腳印地走上自己事業(yè)的成功之路。專家簡介阮慶生：營銷學(xué)、治理學(xué)教授，職業(yè)培訓(xùn)師，職業(yè)企劃師，企業(yè)高級顧問，企業(yè)高級教練現(xiàn)任：中國企業(yè)營銷協(xié)會理事，中國電子商務(wù)進(jìn)展協(xié)會理事，中國汽車維修行業(yè)協(xié)會理事中國汽車行業(yè)連鎖經(jīng)營協(xié)會理事，北京賽德企管咨詢有限

6、公司高級培訓(xùn)師深圳君實企管顧問有限公司高級企管顧問，廣州天宇企管顧問有限公司高級企管顧問上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所高級培訓(xùn)師，青島創(chuàng)杰治理咨詢有限公司副總經(jīng)理鄭州大學(xué)電子商務(wù)研究所副所長，河南商業(yè)高等專科學(xué)?！半娮由虅?wù)專業(yè)”客座教授河南省金融治理干部學(xué)院“保險市場營銷學(xué)”主講教授河南省新世紀(jì)汽車商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校校長，河南創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)中心主任二十多年來，阮慶生先生曾為中國人壽河南分公司、太平洋財險鄭州分公司、安彩高科、江南證券、許繼集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、平煤集團(tuán)、河南大地裝飾、河南博大實業(yè)、許昌外貿(mào)集團(tuán)、新鄉(xiāng)火電廠、北京中遠(yuǎn)集團(tuán)、北京海特信息科技、上海榮偉科技、中國電信上海分公司、青島海信集團(tuán)、青島皇家食品

7、、山東黃島熱電廠、山東正航食品、山東澳得利化工、深圳標(biāo)遠(yuǎn)汽車維修、深圳利德集團(tuán)、深圳三源電子等國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)組織過企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、超級營銷、規(guī)范治理、企業(yè)策劃師、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)變革與創(chuàng)新、車間班組建設(shè)、高績效團(tuán)隊建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)職員忠誠度等公開培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，受訓(xùn)人員數(shù)以萬計阮慶生先生編著的院校教材有：商業(yè)企業(yè)治理概論、市場營銷學(xué)、汽車維修企業(yè)創(chuàng)建、汽車維修企業(yè)生產(chǎn)組織、汽車維修企業(yè)服務(wù)阮慶生先生編著的企業(yè)培訓(xùn)教材有：網(wǎng)上淘金電子商務(wù)營銷指南、企業(yè)高績效團(tuán)隊的創(chuàng)建與治理、企業(yè)營銷人員差不多技能訓(xùn)練、企業(yè)培訓(xùn)師差不多技能訓(xùn)練、壽險營銷話術(shù)訓(xùn)練、汽車維修職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建議

8、書TO： 一企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)實意義以后企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)如何持續(xù)進(jìn)展與創(chuàng)新，是每一個企業(yè)都會面臨的重大問題。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展、增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑。 二企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的指導(dǎo)思想以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為重點(diǎn)，按照實效性、可操作性和持續(xù)性的原則，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升基于職員學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力的企業(yè)核心競爭力，為貴公司的戰(zhàn)略進(jìn)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運(yùn)營機(jī)制。1戰(zhàn)略制勝精心繪制企業(yè)藍(lán)圖目前，世界經(jīng)濟(jì)差不多步入全球化和信息化的時代。為了使企業(yè)適應(yīng)高速變化的時代要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，貴公司應(yīng)當(dāng)審時度勢，積極變革，務(wù)實

9、創(chuàng)新。2理念創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化新經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)速度的競爭。學(xué)習(xí)型組織理論，是當(dāng)今世界最前沿的治理理論之一。學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征的對客戶負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使職員活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到以誠取信、服務(wù)超值、樹新形象、服務(wù)社會、造福人民的宏偉目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的客觀要求，也是貴公司抓改革、上水平、促進(jìn)展的客觀要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的在于變革企業(yè)治理模式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的一條重要途徑，進(jìn)而提高貴公司的現(xiàn)代企業(yè)治理水平。三企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施

10、規(guī)劃1定打算、搭框架依照貴公司的實際情況，構(gòu)建全新的治理理念、營銷理念、誠信理念和服務(wù)理念。與此同時，為保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的順利開展，貴公司和下屬單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)訓(xùn)打算和保證措施。2建立共同愿景，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)愿景是企業(yè)與職員的共同理想和信念的具體體現(xiàn)。通過共同愿景的確立，把企業(yè)的進(jìn)展與職員個人的進(jìn)展有機(jī)融合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。3抓準(zhǔn)重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、中層是重點(diǎn)、團(tuán)隊是基礎(chǔ)。貴公司應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的部署，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推動公司內(nèi)部學(xué)習(xí)型部門和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高全員的素養(yǎng)和能力。四企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施目標(biāo)1提高三個力通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全面提高貴公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝

11、聚力。2使貴公司成為具有如下六大特征的現(xiàn)代企業(yè)（1）擁有全員終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；（2）建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；（3）形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍；（4）具有實現(xiàn)共同愿景且不斷增長的學(xué)習(xí)力；（5）工作學(xué)習(xí)化，使職員活出生命意義；（6）學(xué)習(xí)工作化，使企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)展。3全面提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場地位，使綜合指標(biāo)排名得到提升。4造就一支強(qiáng)有力的職員團(tuán)隊，使全員綜合素養(yǎng)大幅提高，具有快速學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力。同時，充分開發(fā)職員潛能，使企業(yè)真正能夠吸引人才、留住人才、造就人才。5形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的整體核心競爭力。同時使職員能夠全身心地投入到實現(xiàn)企

12、業(yè)和個人愿景目標(biāo)的實踐中，在企業(yè)工作中活出生命意義。企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)的60個理由體現(xiàn)企業(yè)老總對職員成長的關(guān)愛 純潔企業(yè)職員的感恩心態(tài)制定企業(yè)職員的職業(yè)生涯規(guī)劃 強(qiáng)化企業(yè)全員的綜合訓(xùn)練培養(yǎng)企業(yè)全員的參與能力 激發(fā)職員對企業(yè)的歸屬感明確企業(yè)全員的價值、作用、權(quán)利、責(zé)任與義務(wù) 提高企業(yè)治理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培養(yǎng)企業(yè)全員的職業(yè)化 提高企業(yè)全員的凝聚力培養(yǎng)健康的企業(yè)理念 培養(yǎng)全新的企業(yè)觀念強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)意識 提高企業(yè)的應(yīng)變能力應(yīng)對中國入世之后的企業(yè)挑戰(zhàn) 滿足企業(yè)進(jìn)展的變革需求把握企業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇 明確企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)兼顧企業(yè)與職員的全然利益 開拓企業(yè)與職員的進(jìn)展空間培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作能力 培養(yǎng)企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣

13、改善企業(yè)職員的精神面貌 豐富企業(yè)職員的業(yè)余生活查找企業(yè)的問題癥結(jié) 研討企業(yè)的進(jìn)展對策樹立良好的企業(yè)形象 塑造良好的企業(yè)品牌提高企業(yè)全員的綜合素養(yǎng) 提高企業(yè)全員的專業(yè)水平建立高績效企業(yè)團(tuán)隊 完善企業(yè)績效考核體系提高企業(yè)全員的創(chuàng)新能力 提高企業(yè)的綜合效率強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 建立優(yōu)勝劣汰的企業(yè)激勵機(jī)制優(yōu)化企業(yè)的各項流程 建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)控體系完善企業(yè)的規(guī)章制度 端正職員的行為規(guī)范強(qiáng)化企業(yè)的市場營銷能力 提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高企業(yè)的綜合策劃能力 提供企業(yè)的策略應(yīng)用水平借鑒企業(yè)之外的成功經(jīng)驗 整合企業(yè)之外的優(yōu)勢資源強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通能力 提高企業(yè)對外的公關(guān)水平加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量治理 搞好企業(yè)的基層治理降低企

14、業(yè)的經(jīng)營成本 降低企業(yè)的治理費(fèi)用強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢 提高企業(yè)的綜合效益營造積極進(jìn)取的企業(yè)人文環(huán)境 增加企業(yè)的文化內(nèi)涵充分發(fā)揮信息、知識、技術(shù)、人才的作用 培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力開發(fā)企業(yè)人力資源的潛力 不斷積存企業(yè)的智能資本 高水平、專業(yè)化、系統(tǒng)性、有用型的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分析一內(nèi)訓(xùn)時刻系列培訓(xùn)總計需要6個月時刻，能夠全面提升企業(yè)全員的綜合素養(yǎng)。其中每天培訓(xùn)6小時，每月培訓(xùn)4天，6個月共計24天。二內(nèi)訓(xùn)課程系列培訓(xùn)及專項訓(xùn)練課程（附后）能夠由企業(yè)選定。三內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用每天5000元。簽定培訓(xùn)協(xié)議之日付款50%，培訓(xùn)完畢后付50%余款。四免費(fèi)增值服務(wù)凡累計同意培訓(xùn)超過15天（含15天）者，免費(fèi)為企業(yè)提供經(jīng)營治

15、理診斷或經(jīng)營治理企劃。否則，假如需要某方面的經(jīng)營治理診斷和經(jīng)營治理企劃，相關(guān)費(fèi)用面議（費(fèi)用起點(diǎn)為每項5萬元）五免費(fèi)贈送精品凡累計同意培訓(xùn)超過15天（含15天）者，免費(fèi)贈送哈佛MBA、時代光華、安東尼羅賓、約翰庫緹斯、陳安之、余世維、李踐、金正昆等國內(nèi)外知名專家的企業(yè)經(jīng)營治理與團(tuán)隊激勵系列培訓(xùn)光盤15套（約200多張）。六培訓(xùn)效果1企業(yè)成本與費(fèi)用：降低15-20%。2企業(yè)經(jīng)營業(yè)績：提高15%以上。3企業(yè)經(jīng)營利潤：提高20%以上。4企業(yè)內(nèi)訓(xùn)投入產(chǎn)出：凡累計同意培訓(xùn)超過15天（含15天）者，不低于1比10的投資收益（自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之日起，一年時刻內(nèi)）。河南創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)中心為您提供下列服務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1培養(yǎng)

16、忠誠的企業(yè)團(tuán)隊2企劃人員實戰(zhàn)技能3企業(yè)中層治理人員高效行為4企業(yè)進(jìn)展與創(chuàng)新思維訓(xùn)練5車間主任及班組長治理6如何打造非凡團(tuán)隊7強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力8企業(yè)培訓(xùn)師有用技能訓(xùn)練9營銷理論與實踐應(yīng)用10創(chuàng)建高績效營銷團(tuán)隊11謊言藝術(shù)成就超級營銷12市場競爭與企業(yè)服務(wù)13企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶溝通技巧14企業(yè)變革與創(chuàng)新治理15企業(yè)危機(jī)治理16有效時刻治理17企業(yè)治理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)18高績效團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營與治理19現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)20現(xiàn)代企業(yè)制度化建設(shè)21營銷人員有用技能訓(xùn)練22汽車商務(wù)市場現(xiàn)狀與進(jìn)展機(jī)遇23汽車維修企業(yè)服務(wù)制勝24汽車維修企業(yè)高效治理（業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)與配件）25汽車維修企業(yè)6S現(xiàn)場治理26汽車維修

17、企業(yè)市場開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營27保險營銷技巧與話術(shù)28飼料市場營銷障礙及對策研討企業(yè)顧問服務(wù)：1企業(yè)發(fā)育、成長、進(jìn)展、停滯、衰落等時期性經(jīng)營治理診斷2企業(yè)市場營銷、制度建設(shè)、企業(yè)文化、創(chuàng)新經(jīng)營等專項策劃3企業(yè)市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范治理、經(jīng)營監(jiān)控等專項輔導(dǎo)4企業(yè)營銷，培訓(xùn)，人力資源治理等部門全權(quán)托管5企業(yè)指定商品的市場宣傳與推介6企業(yè)經(jīng)營與治理常年顧問服務(wù)部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之一：培養(yǎng)忠誠的企業(yè)團(tuán)隊【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度 【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體職員【培訓(xùn)目的】更新從業(yè)觀念，端正愛崗敬業(yè)思想，

18、為今后的成功之路奠定基礎(chǔ)培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的治理效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 培養(yǎng)全員的自覺意識和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)制造更好的業(yè)績【培訓(xùn)大綱】一如何擺脫貧窮的困境1當(dāng)你面臨絕境的時候2什么緣故你會陷入孤立無援的困境3你的責(zé)任與使命是什么4不對自己講不可能5認(rèn)識自我，從頭再來 6企業(yè)是軍隊，企業(yè)是學(xué)校，企業(yè)是家庭二重新定位人生目標(biāo)，重新查找成功之路1你的人生目標(biāo)與成功之路2你所面臨的優(yōu)勢與劣勢3企業(yè)為你提供了哪些個人進(jìn)展條件4戰(zhàn)勝自我，感恩之心5職業(yè)象限分析6求人不如自立三職員與企業(yè)沒有全然利益沖突 1什么是職員及企業(yè)的全然利益2企業(yè)無人才不興，人才無企業(yè)不成3企業(yè)的核心競爭力：實力、技術(shù)、人

19、才4職員綜合素養(yǎng)：德、知、才、能、力5企業(yè)是一個不可分割的整體6在商言商：相得益彰，共存共榮四走出危機(jī)的陰影1風(fēng)險與機(jī)遇同在2職員的危機(jī)與企業(yè)的危機(jī)3職員能否與企業(yè)同舟共濟(jì)4職員如何與企業(yè)同舟共濟(jì)5企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃6企業(yè)人才開發(fā)打算7職員職業(yè)生涯規(guī)劃8職員個人提升打算五職員成才與企業(yè)凝聚力要素1群策群力與集思廣益2一馬當(dāng)先與領(lǐng)先垂范3團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互促進(jìn)4集約機(jī)制與令行禁止5強(qiáng)化考核與突出績效6成功有方與失敗無理五營造一個共同進(jìn)展的好環(huán)境1為美好遠(yuǎn)景而奮斗2溝通、交流、理解、共識3分權(quán)與授權(quán)4互相提供經(jīng)濟(jì)保障5、健全企業(yè)激勵機(jī)制 6為職員提供進(jìn)展空間并援之以手7優(yōu)化企業(yè)流程 8規(guī)范職員行為企業(yè)內(nèi)

20、訓(xùn)之二：企劃人員實戰(zhàn)技能【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】營銷經(jīng)理與主管，企劃人員【培訓(xùn)目的】全面系統(tǒng)地了解企劃理論、意義與作用，掌握企劃實戰(zhàn)的相關(guān)要素和文案設(shè)計卓有成效地解決企劃實戰(zhàn)方面的疑難與關(guān)鍵問題對比檢查本部門及個人在企劃實戰(zhàn)方面的差距，全面提高企劃實戰(zhàn)水平【培訓(xùn)大綱】一企劃概論1以后企業(yè)經(jīng)營的十大趨勢2企劃能夠解決哪些問題3創(chuàng)意發(fā)掘、升華、提煉與評估 4廣而告之與市場營銷5品牌創(chuàng)建與個性特色6聯(lián)合促銷的啟發(fā)二企劃人員素養(yǎng)與訓(xùn)練1眼觀六路，耳聽八方（獵取信息）2為我所用，言之有方（準(zhǔn)

21、確表達(dá)）3畫龍點(diǎn)睛，善于創(chuàng)新（精于提煉）4多才多藝，文采出眾（擅長文案）5巧妙溝通，尋求共識（以利服人）6全力以赴，強(qiáng)化執(zhí)行（突出績效）三企劃流程分析1明確目標(biāo) 2搜集信息3激發(fā)創(chuàng)意4設(shè)計文案 5研討論證6綜合審定7實施監(jiān)控8及時修正四企劃策略分析1價格折扣策略2產(chǎn)品廉價策略3產(chǎn)品延伸策略4產(chǎn)品革新策略5品牌聲望策略6服務(wù)優(yōu)勢策略7渠道優(yōu)化策略8營銷創(chuàng)新策略9降低成本策略10廣告促銷策略11培訓(xùn)延伸策略12資源整合策略五企劃范本分析1一份完整的營銷企劃書需包括哪些方面2通用的企劃范本3公關(guān)企劃范本4市場經(jīng)營企劃范本5營銷人員訓(xùn)練企劃范本6新產(chǎn)品開發(fā)企劃范本六企劃案例分析1乳品市場的廣告大戰(zhàn)2“

22、寧夏紅”入市企劃方案3娃哈哈的“三個一”成功模式4“腦白金”的市場調(diào)研5洛陽惠中獸藥的“千店老總工程” 6XX市場的深度營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之三：企業(yè)中層治理人員高效行為【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)中層治理人員【培訓(xùn)目的】 找準(zhǔn)位置，明白自己是誰、應(yīng)該做什么、如何樣才能做得最好 調(diào)整心態(tài)，了解中層治理人員的價值、作用、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù) 樹立團(tuán)隊觀念，提高治理藝術(shù)，培養(yǎng)組織能力、預(yù)見能力、處理能力、應(yīng)變能力【培訓(xùn)大綱】一治理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識1治理者職責(zé)及換位考慮2職員中意五要素3企業(yè)中意五要素

23、4中層治理人員必備素養(yǎng)和能力二中層治理人員應(yīng)當(dāng)具備的工作心態(tài)和治理藝術(shù)1中層治理人員的價值、作用、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)2妥善處理與上級的不同意見3善待同級的指責(zé)和建議4爭取其他部門的支持三中層治理人員的有效溝通與績效創(chuàng)優(yōu)1溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素2溝通的差不多手段3有效溝通的六大策略4部門業(yè)績的提升渠道目標(biāo)治理項目治理打算治理時刻治理監(jiān)控治理四團(tuán)隊建設(shè)授權(quán)與激勵1團(tuán)隊建設(shè)的障礙之一企業(yè)不能重用的十二種人2分權(quán)的原則與前提3授權(quán)的原則與方法4激勵理論與激勵機(jī)制5團(tuán)隊激勵的五種有效方式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之四：企業(yè)進(jìn)展與創(chuàng)新思維訓(xùn)練【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠

24、誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)治理人員【培訓(xùn)目的】全面了解人的潛能及開發(fā)基礎(chǔ)，認(rèn)識自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我強(qiáng)化創(chuàng)新思維訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握其差不多步驟和方法結(jié)合個人和企業(yè)實際，制造性地解決進(jìn)展中的問題【培訓(xùn)大綱】一創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)條件1個人天賦能力2社會實踐活動3創(chuàng)新思維訓(xùn)練二企業(yè)進(jìn)展與創(chuàng)新思維的關(guān)系1企業(yè)生命周期2企業(yè)只能在進(jìn)展中求生存3群體合作與穩(wěn)步創(chuàng)新三把決策創(chuàng)新放在企業(yè)治理的首位1信息創(chuàng)新 2需求創(chuàng)新 3技術(shù)創(chuàng)新4策略創(chuàng)新四創(chuàng)新思維的要緊方法1發(fā)散思維法2反向思維法3橫向思維法 4縱向思維5求同思維6求異思維7類比思維8對比思維9立體思維10木桶思維11網(wǎng)絡(luò)思維1

25、2全息思維13跳躍思維14排除思維15矛盾思維16交易思維17換位思維 18限定思維19互補(bǔ)思維20推理思維企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之五：車間主任及班組長治理【培訓(xùn)時刻】1天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度 【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】車間主任及班組長【培訓(xùn)目的】更新觀念，全面學(xué)習(xí)車間基層治理人員必備的全局觀和前瞻性理念掌握一線治理中分析和解決問題的差不多步驟熟練運(yùn)用治理理論，高效率地解決治理問題強(qiáng)化相互協(xié)作和資源共享的觀念，提高現(xiàn)場治理人員的創(chuàng)優(yōu)能力【重點(diǎn)簡介】企業(yè)6S現(xiàn)場治理實施方法【培訓(xùn)大綱】一治理者的職責(zé)認(rèn)識1治理者職責(zé)及換位考慮26S現(xiàn)場

26、治理特點(diǎn)36S現(xiàn)場治理五要素4基層治理者必備素養(yǎng)和能力二治理者的有效溝通1有效溝通的重要性2溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素3溝通的差不多手段4有效溝通的六大策略三車間與班組治理的差不多方法1基礎(chǔ)工作的書面化2基礎(chǔ)工作的數(shù)字化3提煉適合自己的基礎(chǔ)工作方法 4高效率治理的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性5項目治理方法6團(tuán)隊治理方法7培訓(xùn)治理方法8強(qiáng)化執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之六：如何打造非凡團(tuán)隊【培訓(xùn)時刻】1天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體職員【培訓(xùn)目的】全面了解現(xiàn)代企業(yè)與非凡團(tuán)隊的成長規(guī)律強(qiáng)化團(tuán)隊成員的思想意識和協(xié)作能力，系統(tǒng)掌握

27、團(tuán)隊治理的差不多步驟和方法結(jié)合個人和企業(yè)實際，制造性地解決非凡團(tuán)隊進(jìn)展中的問題【培訓(xùn)大綱】一團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)條件1企業(yè)生命周期與團(tuán)隊建設(shè)要求1-1發(fā)育期1-2成長期1-3成熟期1-4停滯期1-5衰亡期2團(tuán)隊意識與團(tuán)隊概念2-1企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)展的需要2-2發(fā)揮集體智慧和力量的前提2-3凝聚優(yōu)秀人才2-4必須領(lǐng)導(dǎo)重視2-5必須責(zé)任到位 2-6必須團(tuán)結(jié)協(xié)作二非凡團(tuán)隊的有效經(jīng)營1提高職員素養(yǎng)，規(guī)范團(tuán)隊行為1-1轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力1-2行為規(guī)范、崗位規(guī)范和環(huán)境規(guī)范1-3加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核治理2完善團(tuán)隊激勵機(jī)制3-1行為激勵樹正氣 3-2榮譽(yù)激勵鼓士氣3-3競爭激勵揚(yáng)霸氣3-4培訓(xùn)激勵增底氣3-5物質(zhì)

28、激勵聚人氣三非凡團(tuán)隊的規(guī)范治理1規(guī)范企業(yè)流程2-1工作流程化2-2治理高效化2-3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2-4服務(wù)系統(tǒng)化2-5環(huán)境藝術(shù)化2-6職員職業(yè)化2加強(qiáng)會訓(xùn)治理3-1會訓(xùn)形式3-2會訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之七： “即使決定是錯的，那我們也能夠通過執(zhí)行來把情況做對，而不是再回頭討論?！保ǜ鐐惒迹?qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)治理人員【培訓(xùn)目的】進(jìn)一步加深對企業(yè)執(zhí)行力的意義、地位、作用的認(rèn)識了解企業(yè)執(zhí)行力的要素，把握強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵問題對比檢查在企業(yè)執(zhí)行力方面的差距，強(qiáng)化執(zhí)行力度，全

29、面提高企業(yè)經(jīng)營治理效率【培訓(xùn)大綱】一企業(yè)三大運(yùn)營體系1企業(yè)科學(xué)決策體系2企業(yè)高效執(zhí)行體系3企業(yè)有效監(jiān)控體系二企業(yè)執(zhí)行力要素1目標(biāo)明確：執(zhí)行力的方向2具體內(nèi)容：執(zhí)行力的主體3領(lǐng)導(dǎo)能力：執(zhí)行力的基礎(chǔ)4方法策略：執(zhí)行力的手段5治理機(jī)制：執(zhí)行力的條件6團(tuán)結(jié)協(xié)作：執(zhí)行力的保障三企業(yè)常犯的十二種執(zhí)行錯誤1事事處處追求完美2注重表面文章，不講實效3過分強(qiáng)調(diào)能人效應(yīng)4優(yōu)柔寡斷，顧慮重重5規(guī)章制度朝令夕改，令人無所適從6他人經(jīng)驗生搬硬套，不切實際7執(zhí)行環(huán)節(jié)過于繁瑣，滋生逆反心理8人海戰(zhàn)術(shù)，齊頭并進(jìn)9信馬由韁，優(yōu)劣不分10無利不力，作風(fēng)渙散11遇難而退，半途而廢12隨風(fēng)而動，虎頭蛇尾四如何造就執(zhí)行力1執(zhí)行力是危機(jī)

30、意識逼迫出來的2執(zhí)行力是優(yōu)勝劣汰錘煉出來的3執(zhí)行力是素養(yǎng)能力彰現(xiàn)出來的4執(zhí)行力是卓越領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出來的5執(zhí)行力是團(tuán)隊協(xié)作配合出來的6執(zhí)行力是有效機(jī)制規(guī)范出來的五如何強(qiáng)化執(zhí)行力1背水一戰(zhàn)，當(dāng)機(jī)立斷 2常抓不懈，持之以恒3章法合理，相對穩(wěn)定4切實可行、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范5改造流程，優(yōu)化環(huán)節(jié)6一分為二，綱舉目張7適時監(jiān)控，獎罰分明8攻心為上，凝聚合力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之八：企業(yè)培訓(xùn)師有用技能訓(xùn)練【培訓(xùn)場地】企業(yè)提供【培訓(xùn)時刻】6天，分為3個時期進(jìn)行，每個時期2天【培訓(xùn)教具】投影機(jī)、音響、白板、筆 【互動比例】學(xué)員參與80%【培訓(xùn)主題】企業(yè)培訓(xùn)師綜合訓(xùn)練【課程特色】系統(tǒng)傳授、專項訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)、釋疑解惑【授課對象】職業(yè)經(jīng)理人

31、、企業(yè)中高層主管、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師【培訓(xùn)目的】使學(xué)員能夠更加全面地了解企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備的差不多功使學(xué)員能夠更加深入地了解企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的差不多職責(zé)參與專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)、互動訓(xùn)練，學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握培訓(xùn)的有效方法和技巧由此解決培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中用不上，以及培訓(xùn)作用針對性不強(qiáng)的問題【培訓(xùn)大綱】一心態(tài)調(diào)控訓(xùn)練1我是誰，我應(yīng)該做什么，我能夠做什么2喚醒潛藏在人們心底的良知與真誠3平常心態(tài)、感恩心態(tài)、積極心態(tài)、成功心態(tài)4銷售心態(tài)、服務(wù)心態(tài)、治理心態(tài)、合作心態(tài)二行為規(guī)范訓(xùn)練1企業(yè)形象建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)2行為規(guī)范與企業(yè)魅力3美化視覺效應(yīng)4優(yōu)化聽覺效應(yīng)5強(qiáng)化親和力與感染力三演講口才訓(xùn)練1口語基礎(chǔ)訓(xùn)練2誦讀范

32、文訓(xùn)練3即興發(fā)揮訓(xùn)練4幽默技巧訓(xùn)練5辯題爭論訓(xùn)練6現(xiàn)場模擬訓(xùn)練四文案設(shè)計訓(xùn)練1產(chǎn)品講明書2商業(yè)打算書 3活動企劃書4客戶建議書5培訓(xùn)方案6培訓(xùn)大綱7培訓(xùn)講義8培訓(xùn)總結(jié)五信息開發(fā)訓(xùn)練1信息的搜集2信息的匯總3信息的分類4信息的歸納5信息的評介6信息的摘要六頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練1訓(xùn)練方式2訓(xùn)練命題3訓(xùn)練流程4訓(xùn)練要領(lǐng)5如何分析查找要緊矛盾6如何分析查找矛盾的要緊方面七創(chuàng)新思維訓(xùn)練1創(chuàng)新思維與生命活力2創(chuàng)新思維的先決條件3創(chuàng)新思維的要緊內(nèi)容4創(chuàng)新思維的差不多方法5創(chuàng)新思維的綜合訓(xùn)練八營銷技巧訓(xùn)練1營銷流程剖析2營銷心理解析3營銷話術(shù)的錘煉與應(yīng)用4營銷道具的預(yù)備與應(yīng)用5營銷策略的選擇與應(yīng)用九治理活動訓(xùn)練1早會

33、、夕會、周會、月會等會訓(xùn)經(jīng)營2研討、交流、評議、總結(jié)等會議組織3打算、實施、監(jiān)督、考評等競賽環(huán)節(jié)的有效把握十治理藝術(shù)訓(xùn)練1不戰(zhàn)而屈人之兵：攻心為上2職員也是客戶：更新服務(wù)觀念3處理問題用腦子，不能憑感情4好話也要好好講 5照章辦事與人性化治理6關(guān)注細(xì)節(jié)，防微杜漸十一團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練1各司其職與超越一步（越位不越權(quán)）2各盡所能與協(xié)力相助（事半功倍的成效）3各抒己見與取長補(bǔ)短（職員參與治理）4各顯神通與相得益彰（營造競爭激勵的氛圍）十二團(tuán)隊激勵訓(xùn)練1團(tuán)隊禮儀訓(xùn)練2團(tuán)隊口風(fēng)訓(xùn)練3團(tuán)隊之歌訓(xùn)練4團(tuán)隊活力訓(xùn)練5團(tuán)隊激勵機(jī)制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之九：創(chuàng)建高績效營銷團(tuán)隊【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆

34、【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)職員的忠誠度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】營銷與服務(wù)部門的全體職員【培訓(xùn)目的】進(jìn)一步加深對市場營銷的意義、地位、作用的認(rèn)識了解市場營銷的要素，把握開發(fā)市場及拓展客戶的關(guān)鍵問題對比檢查營銷團(tuán)隊及個人在市場營銷和團(tuán)隊協(xié)作方面的差距強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作和營銷能力方面的綜合訓(xùn)練，全面提高營銷團(tuán)隊的整體績效水平【培訓(xùn)大綱】一團(tuán)隊意識與團(tuán)隊要求1高績效營銷團(tuán)隊是企業(yè)進(jìn)展的需要2高績效營銷團(tuán)隊是發(fā)揮集體智慧的前提3高績效營銷團(tuán)隊是凝聚優(yōu)秀人才的平臺4高績效營銷團(tuán)隊必須團(tuán)結(jié)協(xié)作5高績效營銷團(tuán)隊必須強(qiáng)化培訓(xùn)6高績效營銷團(tuán)隊必須優(yōu)勝劣汰二營銷團(tuán)隊的綜合培訓(xùn)1專家講授（營銷知識、方

35、式、方法與技巧）2案例分析（成功與失敗的案例）3技巧訓(xùn)練（溝通、講明、促成）4模擬訓(xùn)練（角色扮演）5經(jīng)驗分享（職員相互交流與相互激勵）6技能競賽（營銷企劃與設(shè)計）7頭腦風(fēng)暴（解決市場營銷方面的疑難問題）8實戰(zhàn)演練（營銷團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練）三營銷團(tuán)隊的會訓(xùn)經(jīng)營1會訓(xùn)形式：早會、夕會、周會、月會2會訓(xùn)內(nèi)容：日常工作：如業(yè)績通報、打算安排、工作總結(jié)、獎優(yōu)罰劣日?；顒樱喝鐦I(yè)務(wù)指導(dǎo)、心得分享、經(jīng)驗交流、團(tuán)隊激勵日常訓(xùn)練：如市場分析、話術(shù)演練、案例分析、專題研討四營銷團(tuán)隊的規(guī)范治理1健全規(guī)章制度：差不多要求、打算指標(biāo)、晉級規(guī)定、績效考核、獎懲方法2規(guī)范治理流程：公示：如規(guī)章制度、市場打算、營銷方案、相關(guān)信息、具

36、體要求指導(dǎo)：如方式、方法、策略、技巧監(jiān)控：如市場信息反饋、客戶信息反饋、市場應(yīng)變預(yù)案、突發(fā)事件處置考核：如團(tuán)隊活動率、團(tuán)隊穩(wěn)固率、團(tuán)隊績效、個人績效、客戶評議企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之十：企業(yè)變革與創(chuàng)新治理【培訓(xùn)時刻】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高治理者的創(chuàng)新與應(yīng)變能力【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體治理人員【培訓(xùn)目的】了解企業(yè)變革與創(chuàng)新的要素，把握企業(yè)變革與創(chuàng)新的機(jī)遇對比檢查自己在企業(yè)變革與創(chuàng)新治理方面的差距強(qiáng)化企業(yè)變革與創(chuàng)新治理的力度，提高企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的能力【培訓(xùn)大綱】一企業(yè)進(jìn)展障礙及對策研究1企業(yè)生命周期和成長規(guī)律2企業(yè)什么緣故會衰亡3企業(yè)行為慣性

37、的四大特點(diǎn)4企業(yè)變革之道5企業(yè)變革的差不多原則6企業(yè)新思維7培養(yǎng)企業(yè)治理者的預(yù)見力二擺脫陳舊的變革模式1變革的原動力 2兩種變革之路3十大變革要素三在變化的世界里變革企業(yè)1世界在如何樣改變2世界流行的四種變革模式3深層變革的要求4深層變革的研究方向四企業(yè)變革過程1主動變革與被動變革2如何應(yīng)對各種變化3變革前后的對比分析五強(qiáng)化企業(yè)治理者的變革意識1強(qiáng)化自我認(rèn)知意識2強(qiáng)化核心競爭意識3提高洞察力4提高執(zhí)行力5提高企業(yè)核心競爭力6核心競爭力的創(chuàng)新思維7多元化企業(yè)的構(gòu)想8把握變革的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)六企業(yè)變革與全員協(xié)同作戰(zhàn)1溝通、交流、理解、共識2新舊兩種交流模式對比分析3阻礙對方的五個要點(diǎn)4在變革中的換位

38、考慮5變革企業(yè)文化6變革的檢測與評估7企業(yè)治理者在變革中的作用與責(zé)任8成功變革的條件9成功變革的因素 10成功變革的障礙11企業(yè)變革中常犯的錯誤12將變革創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為變革現(xiàn)實企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之十一：有效時刻治理【培訓(xùn)時刻】1天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高治理者的創(chuàng)新與應(yīng)變能力【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體治理人員【培訓(xùn)目的】深刻領(lǐng)會時刻治理的重要性，全面學(xué)習(xí)時刻治理的應(yīng)用知識強(qiáng)化相互協(xié)作和提高效率的觀念，系統(tǒng)掌握時刻治理的差不多步驟和方法培養(yǎng)時刻觀念和掌控技巧，增強(qiáng)合理安排和充分利用時刻的能力【課程提綱】一現(xiàn)代企業(yè)治理者的時刻觀念1時刻確實是財寶，

39、效率確實是生命1-1一寸光陰一存金，寸金難買寸光陰1-2時刻流逝不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移1-3人們不能制造時刻，但能夠合理安排和充分利用時刻2掌握時刻治理是邁向成功的第一步2-1什么是時刻治理2-2阻礙時刻治理的要緊因素（結(jié)合本企業(yè)討論分析）2-3走出時刻治理的誤區(qū)3解決好時刻治理方面的三個關(guān)鍵問題3-1如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時刻考慮問題3-2如何區(qū)分情況的輕重緩急3-3如何多、快、好、省做好每一項工作二時刻治理中什么最重要1如何推斷什么最“重要”1-1矛盾的普遍性與專門性1-2要善于從諸多矛盾之中查找要緊矛盾1-3學(xué)會抓要緊矛盾的要緊方面2人的主觀能動性2-1訓(xùn)練活動：優(yōu)勝者是如何產(chǎn)生的2-2在

40、有限的時刻里你什么緣故能脫穎而出2-3在有限的時刻里你什么緣故不如不人3調(diào)動職員的積極性，激發(fā)職員的制造性3-1時刻治理決不是治理者的個人行為3-2人緣即財源，眾人拾柴火焰高3-3有效地時刻治理從相互尊重開始三治理應(yīng)當(dāng)時刻保持時刻緊迫感1強(qiáng)烈的成功欲望2-1偉大的母愛不要對自己講“不可能”1-2物質(zhì)得以豐富1-3精神得以滿足1-4只爭朝夕1-5高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求2高效的果斷處事2-1“被狼追趕”與“展翅飛行”2-2杜絕懈怠、拖延、推諉的不良傾向2-3“兩個和尚過河”與“少抓一些栗子”2-4要拿得起、放得下，不要斤斤計較、患得患失2-5飛不出瓶口的蜜蜂2-6不要墨守成規(guī)，而積極想方法3治理者應(yīng)當(dāng)注重時效3-1人無法日理萬機(jī)，必須設(shè)法突破時刻危機(jī)的困境3-2對時刻的消耗進(jìn)行打算、實施、檢查、評價、反饋4時刻治理法簡析4-1順序時刻治理法4-2系統(tǒng)時刻治理法4-3目標(biāo)時刻治理法4-4運(yùn)籌時刻治理法四如何樣合理安排時刻1按照事務(wù)的性質(zhì)安排時刻2按照情況的主次安排時刻3時刻治理的十個要點(diǎn)如何培養(yǎng)“忠誠職員”一企業(yè)招聘期以忠誠度為導(dǎo)向的招聘1排除跳槽傾