創(chuàng)業(yè)學意義、性質(zhì)和內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)學意義、性質(zhì)和內(nèi)容 課程簡介創(chuàng)業(yè)的意義學習目的創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)學習條件創(chuàng)業(yè)學內(nèi)容學習要點第一部分 創(chuàng)業(yè)理論第二部分 創(chuàng)業(yè)計劃（重點）第三部分 創(chuàng)業(yè)融資第四部分 創(chuàng)業(yè)管理授 課 內(nèi) 容第一部分 創(chuàng)業(yè)理論 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)情況簡介討論：什么是創(chuàng)業(yè)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識關(guān)于創(chuàng)業(yè)概念的討論 榮斯戴特：創(chuàng)造增長財富的動態(tài)過程 霍華德H斯蒂文森：一種管理方式 杰弗里A蒂蒙斯：一種思考推理和行為方式 郁義鴻：發(fā)現(xiàn)機會和捕捉機會 宋克勤：創(chuàng)造價值的過程 Morris：通過對潛在機會的發(fā)掘而創(chuàng)造價值 創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)是必須承擔風險的創(chuàng)

2、業(yè)者，通過捕捉商業(yè)機會，投入已有的技能知識，配置相關(guān)資源，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)，為個人和社會創(chuàng)造價值和財富的過程。第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)五要素 創(chuàng)業(yè)者 商業(yè)機會 組織 資源 價值第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)的類型 獨立創(chuàng)業(yè) 母體分離 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識獨立創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者個人或團隊白手起家進行創(chuàng)業(yè) 母體分離 組織內(nèi)部的管理者、技術(shù)人員或職員，離開原組織，但利用在組織中的資源，成立新的企業(yè)，從事營利活動 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 進入成熟期的企業(yè)通過授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)的作用 促進經(jīng)濟增長 促進就業(yè) 有助于技術(shù)創(chuàng)新第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)選擇的經(jīng)濟學分析 1、創(chuàng)業(yè)

3、是經(jīng)濟人的理性選擇: Pr(e)=f(r-w)結(jié)論：個人創(chuàng)業(yè)的可能性與r和w之間的 差額成正相關(guān)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)選擇的經(jīng)濟學分析 2、創(chuàng)業(yè)選擇的成本分析： 會計成本：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中必須支付實際費用 機會成本：由于創(chuàng)業(yè)喪失從事其他固定職業(yè)可能掙得的收入值第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識案例：張先生的事務(wù)所會計成本如下表項目時間或數(shù)量單價合計租房二室一廳800元/月800購買電腦2臺7000元/臺14000打印機1臺2000元/臺2000小靈通1部100元/月100工商稅務(wù)費用月120元/月120工資月/人1000元/人1000總計18020第一章 創(chuàng)業(yè)

4、基礎(chǔ)知識案例：張先生的事務(wù)所機會成本有哪些？討論：什么樣的人比較傾向于創(chuàng)業(yè)？ 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識創(chuàng)業(yè)選擇的收入分析 創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力 創(chuàng)業(yè)者收益 社會收益第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識情景討論 如果你是一位高校教師，打算辭職開一家餐廳，分析你的創(chuàng)業(yè)成本 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識視頻案例：三個女人一臺戲 創(chuàng)業(yè)路上多艱辛 齊心協(xié)力方成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè) 那么，什么是企業(yè)？企業(yè)的基本周期是怎樣的？怎樣制定你的資金使用計劃？怎樣做一位成功的創(chuàng)業(yè)者？ 通過本游戲，相信各位可以對以上問題有所了解SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期企業(yè)基本周期：怎樣才能實現(xiàn)盈利？SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期供 應(yīng) 商（市場）企業(yè) 顧 客（

5、市場）商品流現(xiàn)金流游戲場景銀行 張綱批發(fā)店 李玉收購店 誠信超市人物自私鬼趙財、存錢迷孫守、大富豪錢瀟聰明者李聰?shù)谰哓泿拧F(xiàn)金盒、購物記錄卡、轉(zhuǎn)盤、色子、企業(yè)周期示意圖（大、?。?、情景卡等SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期游戲規(guī)則分組：紅組、藍組、綠組（每組7人）分工：一位廠長、一位出納、一位采購、 四名工人貸款：160元，29號連本帶息還銀行200元租房：27號付房租100元SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期游戲規(guī)則星期一 從張綱批發(fā)店采購原料 40元/張星期二 生產(chǎn)帽子星期三 向李玉收購店銷售帽子 80元/頂星期四 收回欠款星期五 制定計劃星期六 從誠信超市購物

6、星期日 休息（違反者罰款10元）玩卡通人物游戲 自私鬼趙財 存錢迷孫守 大富豪錢瀟討論：像他們一樣行事會有什么后果SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期制定計劃（一個月）開始游戲SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期討論游戲過程和結(jié)果1、請三位廠長分析各自的得失2、怎樣分配有限的資金？3、如何應(yīng)對意外事件？4、成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么樣的特征？SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神自己創(chuàng)業(yè)的好處 更好地掌握自己的命運 不聽命于他人 按自己的節(jié)奏工作 因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤 感受創(chuàng)造以及為社會和國家做貢獻的樂趣 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神自己當老板的煩惱和困難 拿自己的積蓄去冒

7、險 不分晝夜地長時間工作 無法度假，生病也得不到休息 失去穩(wěn)定的工資收入 為發(fā)工資和債務(wù)擔憂，甚至拿不到自己的那份工資 不得不做自己不喜歡的事，如清潔、歸檔、采購等 無暇和家人朋友在一起 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)心態(tài)誤區(qū) 錯誤心態(tài)1：做個業(yè)余兼職企業(yè)家 錯誤心態(tài)2：急功近利 錯誤心態(tài)3：多管齊下，廣種而無收 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神導致創(chuàng)業(yè)失敗的原因 管理不善 盜竊和欺騙 缺乏技能和專門知識 賒銷和現(xiàn)金控制不當 高支出 某些資產(chǎn)過多 庫存管理不善 營業(yè)地段不理想 災(zāi)害案例分析：李明的雞場第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神李明的企業(yè)為什么會倒閉？ 直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)負值，無力支付 到期欠款

8、間接原因：預算不準確，缺乏決策 講排場，追求產(chǎn)值而不懂理財 啟 發(fā)：再好的生意在不懂經(jīng)營管理老板 手里也要做壞 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神李明應(yīng)當怎么做？ 從業(yè)、調(diào)查研究 觀察學習、參加培訓 估算啟動資金、做出資金預算 制定創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃 從小做起、積累經(jīng)驗八種非創(chuàng)業(yè)傾向 對風險反應(yīng)遲鈍 夜郎自大 反對權(quán)力 沖動 外部控制 苛求完美 無所不知 絕對獨立第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)者的背景 家庭背景與父母的關(guān)系影響個人行為 教育接受正規(guī)教育的程度與是否獨立創(chuàng)業(yè)成功并非正相關(guān)，但這并不表明受教育對創(chuàng)業(yè)成功沒有作用 比爾蓋茨：“我珍惜我的大學時代，而且在許多方面，我后悔離?！?老板受教育程度分布曲

9、線：兩頭小中間大第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神企業(yè)家精神 管理型企業(yè)家 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神管理型企業(yè)家精神六大主題 1、責任承諾和決心 2、領(lǐng)導力量 3、商機困擾 4、對風險、模糊性和不確定性的容納度 5、創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力 6、勝出的動機第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家精神五種天賦 1、精力、健康和情緒穩(wěn)定 2、創(chuàng)造力和革新精神 3、才智、智慧和概念化能力 4、激發(fā)靈感的能力 5、價值第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神教學視頻：魯豫有約80后財富新貴 結(jié)合本章內(nèi)容觀看并討論第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 地區(qū)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境 代表中小企

10、業(yè)利益的國家機構(gòu)建立 中小企業(yè)法律制度確立并健全 國家支持中小企業(yè)創(chuàng)辦 規(guī)范、保護公平競爭 金融、稅收支持第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境我國對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策 企業(yè)注冊登記 金融貸款 稅收繳納 企業(yè)運營 第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境地區(qū)環(huán)境 地區(qū)熟悉程度 創(chuàng)業(yè)者的影響力 企業(yè)的影響力 人文和社區(qū)支持體系 人際關(guān)系和技能 基礎(chǔ)設(shè)施、民情風俗南昌市創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境南昌創(chuàng)業(yè)環(huán)境：全民創(chuàng)業(yè)工作組織有力輿論宣傳形成強勢，創(chuàng)業(yè)氛圍快速形成創(chuàng)業(yè)實踐活動亮點紛呈創(chuàng)業(yè)政策進一步完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系逐步完善完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)舉措行業(yè)環(huán)境 行業(yè)內(nèi)的競爭程度及變化趨勢 行業(yè)所處的生命周期第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第

11、三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境社會、文化政治氛圍一般環(huán)境條件開放程度（對外貿(mào)易）政府（國際地位）金融市場（有效性）技術(shù)和研究開發(fā)程度、密度基礎(chǔ)設(shè)施管理（技能）勞動力市場（靈活性）制度（無歧視、法律地位）創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件金融支持政府政策政府項目教育和培訓研究開發(fā)轉(zhuǎn)移商業(yè)環(huán)境和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國內(nèi)市場開放程度實體基礎(chǔ)設(shè)施的可得性文化及社會規(guī)范主要的現(xiàn)有公司（第一經(jīng)濟）中小企業(yè)（第二經(jīng)濟）創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)能力技能動機國家經(jīng)濟增長（GDP、工作機會）創(chuàng)業(yè)合成GEM概念模型中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價 優(yōu)勢：市場機會、社會規(guī)范、稅收優(yōu)惠、 有形基礎(chǔ)設(shè)施等 差距：金融支持、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、 商務(wù)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)教育等 美國百森學院的創(chuàng)業(yè)教育第三章 創(chuàng)業(yè)

12、環(huán)境中國創(chuàng)業(yè)教育面臨的問題 一、創(chuàng)業(yè)教育觀念落后 二、缺乏相應(yīng)的師資力量 三、沒有形成權(quán)威的教材體系 四、創(chuàng)業(yè)活動流于形式第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境今后的努力方向： 1、進一步拓展創(chuàng)業(yè)金融的支持途徑； 2、創(chuàng)造出有利于創(chuàng)業(yè)的商務(wù)環(huán)境； 3、注重研究開發(fā)的轉(zhuǎn)移以及加強知識 產(chǎn)權(quán)的保護； 4、完善創(chuàng)業(yè)教育體系，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境視頻案例上下齊心 傳統(tǒng)工藝譜創(chuàng)業(yè)新篇裁段云錦做旗袍第四章 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)情況改革開放后的中國創(chuàng)業(yè)歷程-四次創(chuàng)業(yè)高潮時間誘發(fā)因素主要表現(xiàn)代表人物第一次1978年之后十一屆三中全會農(nóng)民、退伍軍人回鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)徐文榮、步鑫生、年廣久 第二次1988年之后憲法修改允許私營經(jīng)濟存在有固定工作

13、、有文憑的人“下?！绷鴤髦?、史玉柱、段永平 第三次1992年之后“三個有利于”標準提出創(chuàng)業(yè)環(huán)境大為改善朱保國等一大批人 第四次2000年之后個人獨資法實施取消注冊資本限制張朝陽、丁 磊、陳天橋 全球視野中的中國創(chuàng)業(yè) 2002年 第一份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告 TEA：在37個國家和地區(qū)中排名第九 創(chuàng)業(yè)動機：以生存型創(chuàng)業(yè)為主 性別方面：女性創(chuàng)業(yè)是重要力量全球視野中的中國創(chuàng)業(yè) 2006年 第四份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告關(guān)注的主要問題：第一，國家間在創(chuàng)業(yè)活動水平上是否存在差異？第二，經(jīng)濟增長和創(chuàng)業(yè)活動之間有什么關(guān)系？第三，如何進一步提升創(chuàng)業(yè)活動的水平？最后，如何制定促進國家創(chuàng)業(yè)活動水平的政策？ 全球視野中的中國創(chuàng)業(yè)

14、 2006年 第四份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告 創(chuàng)業(yè)態(tài)勢和特征：活躍程度達到了新高度 創(chuàng)業(yè)者：年齡、性別、教育、放棄原因全球視野中的中國創(chuàng)業(yè)2006年 第四份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告 創(chuàng)業(yè)機會和能力：創(chuàng)業(yè)機會還在增加， 但創(chuàng)業(yè)技能仍顯不足 創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟增長：創(chuàng)業(yè)活動對GDP貢獻 的潛力在增加 全球視野中的中國創(chuàng)業(yè)20022006年中國創(chuàng)業(yè)活動的四個趨勢： 創(chuàng)業(yè)活動持續(xù)活躍 創(chuàng)業(yè)類型發(fā)生轉(zhuǎn)變 創(chuàng)業(yè)機會增加、創(chuàng)業(yè)技能改善 創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件的綜合狀況向良好轉(zhuǎn)變?nèi)蛞曇爸械闹袊鴦?chuàng)業(yè)女性創(chuàng)業(yè)案例：點甲成金第二部分 創(chuàng)業(yè)計劃第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第六章 市場營銷計劃第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式第八章 財務(wù)計劃第九章 風險分析與

15、風險資本第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思企業(yè)類型 企業(yè)主要有哪些類型？舉例說明 貿(mào)易企業(yè) 制造企業(yè) 服務(wù)企業(yè) 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè) 要以主要經(jīng)營內(nèi)容來決定一個企業(yè)的經(jīng)營類型 第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思討論：微小企業(yè)成功的要素 貿(mào)易企業(yè): 地段、銷售、商品、庫存、尊重顧客 服務(wù)企業(yè): 服務(wù)及時、服務(wù)質(zhì)量好、地點合適、顧客滿意 制造企業(yè): 生產(chǎn)組織、工廠布局、原料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè): 有效利用資源、新鮮、成本控制、環(huán)保、運輸?shù)谖逭?創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的來源 從生產(chǎn)專長出發(fā) 從顧客需要出發(fā)綜合考慮你的專長和顧客需要第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思案例討論：劉芳的食雜店

16、第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思1、劉芳的食品雜貨店為什么會出現(xiàn)問題？（1）跟風開店（2）沒有調(diào)查研究2、在這種情況下，劉芳還能做些什么？（1）調(diào)整商品、加強服務(wù)、廣告宣傳、延長營業(yè)時間、降價銷售。（2）停業(yè)整頓第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思一個好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個方面：必須有市場機會你必須具有利用這個機會的技能和資源第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思頭腦風暴： 你周圍有哪些市場機會？ 你能抓住這些機會嗎？第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思分組： 尋找你的創(chuàng)業(yè)機會 產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第五章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思視頻案例：出水芙蓉第六章 市場營銷計劃SWOT矩陣分析法 SStrengths(優(yōu)勢) WWeaknesses

17、 (劣勢) OOpportunities (機會) TThreats (威脅)內(nèi)部分析外部分析第六章 市場營銷計劃分組討論：用SWOT矩陣驗證你們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第六章 市場營銷計劃定義： 營銷計劃是一個以年度為基準的計劃，它著眼于營銷組合變量有關(guān)的決策，并考慮如何將計劃加以實施。第六章 市場營銷計劃市場營銷計劃的特征 1、為實現(xiàn)公司的目標提供一個戰(zhàn)略 2、立足于充分的市場調(diào)研第六章 市場營銷計劃營銷組合變量麥肯錫“4P”理論 產(chǎn)品（Product） 價格（Price） 分銷渠道（Place） 促銷（Promotion）第六章 市場營銷計劃 失敗營銷計劃的教訓 缺少真實的計劃 缺少充分的形勢分析 不

18、現(xiàn)實的目標 不可預測的競爭者行動、產(chǎn)品缺陷等第六章 市場營銷計劃 視頻案例：贏在中國第二季商戰(zhàn)環(huán)節(jié)第一場第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為組織中所設(shè)置的各個層次的不同崗位，每個崗位上的成員所承擔的責任和所擁有的權(quán)利以及各個崗位之間、組織成員之間的信息溝通和相互關(guān)系。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指組織結(jié)構(gòu)的橫向分工關(guān)系及縱向隸屬關(guān)系的總稱。 第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)常見模式結(jié)構(gòu)形式特點適用范圍優(yōu)點缺點直線制 組織形式簡單上下垂直領(lǐng)導 小型企業(yè) 指揮統(tǒng)一效率高 領(lǐng)導者能力有限容易獨斷專行 職能制 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立 沒有得到推廣 專業(yè)化分工較強 多頭領(lǐng)導 直線職能制

19、經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀相結(jié)合 較廣 統(tǒng)一指揮、發(fā)揮職能部門的特長 部門之間橫向聯(lián)系差 矩陣制按職能劃分的部門同按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合成矩陣需要集中各方面的專業(yè)人員參加完成的項目縱橫結(jié)合發(fā)揮優(yōu)勢適應(yīng)環(huán)境要求領(lǐng)導上的雙重性會導致矛盾事業(yè)部制在直線職能基礎(chǔ)上演變而成的組織形式規(guī)模巨大，產(chǎn)品較多，市場分布較廣的企業(yè)對單一產(chǎn)品獨立經(jīng)營有較大的經(jīng)營自主決策容易產(chǎn)生本位主義和短期行為第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的人員組成 業(yè)主 企業(yè)合伙人 員工 企業(yè)顧問第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式分組討論： 你的企業(yè)需要的員工第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律形態(tài)選擇 股份有限公司 有限責任公司 外資企業(yè) 中外合作企業(yè) 中外合資企

20、業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制企業(yè)合伙企業(yè)個人獨資企業(yè)個體共商戶農(nóng)村承包經(jīng)營戶等第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式選擇法律形態(tài)時要注意的因素 企業(yè)的規(guī)模 行業(yè)類型和發(fā)展前景 業(yè)主或投資者的數(shù)量 創(chuàng)業(yè)資金的多少 創(chuàng)業(yè)者的觀念第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式討論：與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有哪些？ 企業(yè)法 民法通則 合同法 勞動法 會計法 稅收征收管理法 產(chǎn)品質(zhì)量法 消費者權(quán)益保護法 反不正當競爭法 保險法、環(huán)境保護法第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律責任 工商行政登記 依法納稅 尊重職工的權(quán)益 商業(yè)保險第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式尊重職工的權(quán)益 訂立勞動合同 勞動保護和安全 勞動報酬和福利 社會保險第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式商業(yè)保險資產(chǎn)

21、保險：機器、庫存、車輛、廠房防盜、水險、 火險、商品運輸險等人身保險：業(yè)主和員工的商業(yè)醫(yī)療、人身事故、 人壽保險等討論：要不要買商險？買哪種？第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式激勵機制 薪酬激勵機制（經(jīng)濟激勵機制） 舞臺激勵制度 約束機制第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式贏在中國第二季商戰(zhàn)第二場：蒙牛愛心義賣第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式討論：與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有哪些？ 企業(yè)法 民法通則 合同法 勞動法 會計法 稅收征收管理法 產(chǎn)品質(zhì)量法 消費者權(quán)益保護法 反不正當競爭法 保險法、環(huán)境保護法第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律責任 工商行政登記 依法納稅 尊重職工的權(quán)益 商業(yè)保險第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式尊重職工的權(quán)益 訂

22、立勞動合同 勞動保護和安全 勞動報酬和福利 社會保險第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式商業(yè)保險資產(chǎn)保險：機器、庫存、車輛、廠房防盜、水險、 火險、商品運輸險等人身保險：業(yè)主和員工的商業(yè)醫(yī)療、人身事故、 人壽保險等討論：你的企業(yè)要不要買商險？買哪種？第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式激勵機制 薪酬激勵機制（經(jīng)濟激勵機制） 舞臺激勵制度 約束機制第八章 財務(wù)計劃SIYB游戲模塊二分組：紅組、藍組、綠組（每組6人） 注：紅組是零售商，綠組和藍組是制造商分工： 紅組：一位店主、一位出納、一位銷售員、 三位驗收員 綠組、藍組：一位廠長、一位出納、一位采購、 三名工人第八章 財務(wù)計劃游戲規(guī)則 存款：每組100元（計算利潤時需扣除

23、） 貸款：200元，29號連本帶息還銀行250元 租房：27號付房租100元第八章 財務(wù)計劃游戲規(guī)則星期一 制造商從張綱批發(fā)店采購原料 40元/張星期二 制造商生產(chǎn)帽子星期三 制造商銷售帽子 零售商收購帽子星期四 零售商銷售帽子，然后制造商收回貨款星期五 各組做計劃，零售商公布下周市場情況星期六 第一和第四個周六，各組支付60元工資和 50元薪金，其他兩個周六休息星期日 休息（違反者罰款20元）第八章 財務(wù)計劃討論 1、實際銷售情況與計劃比怎樣？ 2、市場上存在哪些機會？你利用了嗎？ 3、制造商：與零售商的談判進行的如何？ 4、零售商：與制造商的談判進行的如何？ 5、哪些因素影響了經(jīng)營狀況？

24、6、要為第四周準備存貨嗎？第九章 風險分析與風險資本討論1：你的企業(yè)將面臨哪些風險？ 技術(shù)風險 市場風險 財務(wù)風險 管理風險 行業(yè)風險第九章 風險分析與風險資本討論2：你打算如何降低企業(yè)的風險？行業(yè)風險：發(fā)揮優(yōu)勢、堅持特色經(jīng)營風險：加強宣傳、加強售后、新產(chǎn)品研發(fā)、 打造品牌、吸引人才市場風險：注重反饋、加快開發(fā)、創(chuàng)名牌、 提高質(zhì)量、拓寬思路管理風險：加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)技術(shù)風險：加大科研投入，推進科技成果轉(zhuǎn)化速度第九章 風險分析與風險資本風險資本的進入和退出見教材P143-144第九章 風險分析與風險資本視頻案例千金難買黃花梨討論：你如何看待這樣的風險投資？第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方

25、位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可性分析 討論：你的創(chuàng)業(yè)計劃書包括了以上方面嗎？第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書風險投資/創(chuàng)業(yè)資本 指由職業(yè)金融家將風險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的資本和增值服務(wù)，培育企業(yè)快速成長；數(shù)年后通過上市、并購或其他服務(wù)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資，并取得高額投資回報的一種投資方式 第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書與風險投資的關(guān)系 是獲得風險投資的敲門磚 對風險投資商的意義重大第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書編制過程中要思考的問題 你創(chuàng)辦企業(yè)的動機 你公司的經(jīng)營范圍 管理團隊方面的問題 其他 第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃編制過程 第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細化 第二階段：客戶調(diào)查 第三階段：文檔制作第十章 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的實施 制定行動方案