服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析ppt課件

1、美特斯邦威不走尋常路！.簡介美特斯邦威企業(yè)開創(chuàng)于1995年。公司旗下?lián)碛蠱ETERS/BONWE和“ME&CITY兩大時髦休閑產(chǎn)品。美特斯邦威的目的群體、1825歲的青年。如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌，擁有2211家門店。.美邦的中心競爭力品牌供應(yīng)鏈管理營銷網(wǎng)絡(luò).公司運營方式簡要流程圖商品企劃產(chǎn)品設(shè)計面料與輔助消費面料與輔助采購運輸成衣消費面料與輔助采購及成衣成產(chǎn)或運輸與配送直營店加盟店或.運營方法：三實三虛 三虛： 虛擬的消費 第三方物流 特許運營 三實： 品牌運營 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)鏈管理.虛擬消費外包消費的虛擬的運營方式 美邦突破了傳統(tǒng)方式，充分整合和利用社會資源和國內(nèi)閑置的消費才干

2、，將服飾產(chǎn)品的面料、輔料及成衣的消費全部外包。 消費外包方式，至少在實際上具備獲取超額利潤的能夠。美邦服飾在國內(nèi)開啟的消費外包方式，與NIKE方式不謀而合，幾乎成為日后一切品牌服裝企業(yè)消防的對象。另一方面，從淺笑曲線角度看，設(shè)計和銷售處于曲線的兩端，經(jīng)濟(jì)附加值相對較高，二消費環(huán)節(jié)處于曲線的中間，經(jīng)濟(jì)附加值最低，把經(jīng)濟(jì)附加值最低的環(huán)節(jié)外包二本人掌控附加值高的設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)，同等資本投入可以獲得更大的產(chǎn)出。.第三方物流1、供應(yīng)商擔(dān)任消費環(huán)節(jié)的面輔料的成衣從工廠的交貨地點2、加盟店擔(dān)任銷售環(huán)節(jié)成衣交貨3、假設(shè)美邦擔(dān)任物流，那么委托第三方物流.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈理才干是控制產(chǎn)業(yè)鏈最中心的節(jié)。美

3、邦的供應(yīng)鏈管理從兩方面著手一是晉級管理信息系統(tǒng)，二是直營旗艦店.第一次信息系統(tǒng)管理的晉級 第一次建立倉庫管理系統(tǒng)、專賣店零售和分銷管理系統(tǒng)等降低了運營本錢，提高了效率，加強(qiáng)了對上下游的管理，總部進(jìn)展了虛擬的運營方式.第二次晉級建立了產(chǎn)業(yè)鏈一體化信息系統(tǒng)這一系統(tǒng)由加工產(chǎn)的ERP、內(nèi)部管理信息系統(tǒng)、專賣店信息系統(tǒng)組成，高度集成了內(nèi)部消費采購，物流配送、分銷零售、財務(wù)等，構(gòu)成了高效率低本錢的供應(yīng)鏈管理平臺。.晉級之后的比較處理訂單的時間結(jié)算周期時間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)日人均處理訂單數(shù)量訂單交貨周期沒有升級之前715天45天1.05次5個15天第一次升級23天3天3次50個8天第二次升級23分鐘2分鐘7次.第

4、三次晉級在跨供應(yīng)鏈、大集成、實時業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)建立等，更深化了消費及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。順應(yīng)了多品牌戰(zhàn)略和更高程度的供應(yīng)鏈管理的整合。.直營旗艦店 新開六十幾家店鋪，旗艦店集中在一線城市的中心商圈，對提升品牌籠統(tǒng)和銷售業(yè)績有著戰(zhàn)略意義。.效果 正是美邦晉級的管理信息系統(tǒng)，二是直營旗艦店雙管齊下，使得美邦在產(chǎn)業(yè)鏈的中心競爭才干和掌控才干得到進(jìn)一步加強(qiáng)。.傳統(tǒng)渠道與電商結(jié)合不可整合的地方 市場預(yù)測訂單處置過程追蹤 庫存戰(zhàn)略等； 可以整合的地方進(jìn)出庫作業(yè)物流中心管理配送效力客服等。.普通服裝零售的方式 訂貨會 即一年定24次采購總量，在一季的季初先鋪50%60%的庫存，然后

5、定期補(bǔ)貨，所以美邦的問題更多的是預(yù)測的控制與執(zhí)行以及對風(fēng)險庫存的控制和逆向供應(yīng)鏈的彈性。.傳統(tǒng)電商物流外包的中心益處1，獨享庫存，有利于從傳統(tǒng)部門搶貨。2，責(zé)任清楚，防止被體系內(nèi)B2B物流體系拖 累或歧視。3，獨立核算，本錢透明，大幅削減灰色本錢 .供應(yīng)鏈傳統(tǒng)優(yōu)勢能否復(fù)制？在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，美邦是第一家把供應(yīng)鏈管理提到戰(zhàn)略高度的企業(yè)。美特斯邦威公司成立于1995，一開場奉行“虛擬運營的品牌商方式，只做品牌和設(shè)計這樣的中心環(huán)節(jié)，其他非中心環(huán)節(jié)外包，這樣的輕資產(chǎn)方式要求美邦迅速提升對供應(yīng)鏈的管理才干。美邦的電子商務(wù)是三條渠道：邦購、拍拍和淘寶，2021年1月份，邦購的銷售額超越淘寶，內(nèi)部人士泄漏，3

6、個月內(nèi)邦購網(wǎng)的客戶開展到60萬，并且40%的顧客有兩次以上的購買行為。 由于美邦整合、打通了整個供應(yīng)鏈上的各方，包括供應(yīng)商、品牌商、加盟商和門店，實現(xiàn)了一體化的管理。供應(yīng)鏈管理效率的提高，使得美邦的貨品流轉(zhuǎn)率得到提高。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)供應(yīng)鏈的不同，美邦原來供應(yīng)鏈的原點是在設(shè)計中心、企劃中心。真正高效的供應(yīng)鏈，應(yīng)該是以門店為原點，以消費者為原點，兩種邏輯是完全不同的。過去的供應(yīng)鏈管理是以零售商為主的供應(yīng)鏈管理，不是以零售商為主的供應(yīng)鏈管理，如今的供應(yīng)鏈管理是圍繞互聯(lián)網(wǎng)和零售商結(jié)合的供應(yīng)鏈去做的.美邦供應(yīng)鏈之困能夠越陷越深美邦曾被視為中國最接近Zara的公司,2021年9月29日，美邦服飾發(fā)

7、布公告稱，由于電子商務(wù)在諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常宏大，前期財務(wù)風(fēng)險不可控，盈利難以保證，決議停頓進(jìn)展電子商務(wù)平臺“邦購網(wǎng)的運營，原先的網(wǎng)購平臺將交由控股公司華服投資打理。近日媒報其2021年底庫存為29億元(09年為9億),過季庫存占其凈資產(chǎn)的近一半(凈資產(chǎn)為32億).困在物流痛在供應(yīng)鏈1.市場需求預(yù)測差別。面向互聯(lián)網(wǎng)群體與面向門店的消費群體受眾面不同，應(yīng)該運用基于服裝電子商務(wù)方式的市場預(yù)測。 2.訂單差別。電商的訂單主要是以面對單個的消費者為主，而傳統(tǒng)渠道的訂單，那么是以單位店面的需求方案為主，這要求訂單處置才干倍增，而且過失率也將隨之遞增。 3.配送才干

8、嚴(yán)重缺陷。美邦原有渠道配送資源可以配送到門店和大區(qū)。做電商后，對原有物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展晉級，構(gòu)成了以沈陽、上海、溫州、廣州、西安、成都、天津七大配送 中心為樞紐,以各銷售子公司倉庫為節(jié)點的完善的物流配送體系。但美邦的致命缺陷是市內(nèi)配送用的是第三方外包物流，本人的物流體系不支持宅配。 . 4.快速呼應(yīng)。在中國電子商務(wù)競爭環(huán)節(jié)中，唯“快不破，網(wǎng)上下單到客戶收貨，京東、當(dāng)當(dāng)這樣的企業(yè)可以滿足“211、次日達(dá)等快速呼應(yīng)方式，由于沒有市區(qū)物流配送，邦購網(wǎng)一時滿足不了消費者的需求。 5.售后問題。服裝必需面臨試穿、退貨、換貨等售后效力體系，這也是凡客誠品賦予旗下如風(fēng)達(dá)特殊的、外人不可替代的職能，邦購網(wǎng)要真正

9、實現(xiàn)配送對于售后的支持，才干有勝利的未來，行業(yè)內(nèi)的人士都知道，這需求建立龐大的“自控的配送體系 。. 6.業(yè)務(wù)流程差別。按照美邦原有的信息化晉級目的，美邦如今的供應(yīng)鏈體系同時滿足傳統(tǒng)渠道和邦購網(wǎng)，而現(xiàn)實上，電商和傳統(tǒng)渠道的宏大差別導(dǎo)致必需建立兩套業(yè)務(wù)流程和體系。 7.傷不起的本錢。一切管理的終點都要回歸到財務(wù)層面，2021年美邦第一季財報顯示，管理費用較去年同期添加81%，主要是邦購事業(yè)部所帶來的管理人員添加以及本年度薪資有一定幅度上漲；而IT、物流等方面尚需大筆投資，另一個燒錢的黑洞是推行費用，有推行才有流量和購買量，但有內(nèi)部人士泄漏，2021年第一季度，原那么上邦購的推行費用就開場青黃不接

10、，原邦購副總裁閔捷5月份宣布辭職，從側(cè)面證明了這那么音訊。.供應(yīng)鏈之爭 作為一家全球性的服裝企業(yè)，優(yōu)衣庫能經(jīng)過對其全球供應(yīng)鏈的整合，優(yōu)化資源配置，到達(dá)利潤最大化的目的。優(yōu)衣庫.ZARAZARA的做法或許更能闡明問題。經(jīng)過先進(jìn)的IT系統(tǒng)，ZARA在全世界的門店每天晚上將各種銷售數(shù)據(jù)和報表直接傳給西班牙總部。另外，門店店長擁有向總部直接訂貨的權(quán)益，以保證貨品的及時更新。位于西班牙總部的ZARA設(shè)計團(tuán)隊，根據(jù)來自于全世界的門店的數(shù)據(jù)進(jìn)展設(shè)計。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了最準(zhǔn)確的市場信息：暢銷或滯銷產(chǎn)品的款式、花樣、尺碼。設(shè)計方案敲定后，下單消費。從ZARA分布在各個國家的代工廠出來的衣服，將被運送到位于

11、西班牙的ZARA總部現(xiàn)代化的物流中心進(jìn)展自動化分揀和裝車，最終經(jīng)過貨車、輪船或者飛機(jī)運送到各個門店。這就是ZARA的急速供應(yīng)鏈系統(tǒng)。對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的強(qiáng)力掌控讓ZARA完成產(chǎn)品從設(shè)計、采購、消費到全球各地專賣店上架銷售的最短時間只需15天。.美特斯邦威美特斯邦威也在向供應(yīng)鏈上游“拓展。將本人的IT系統(tǒng)不斷延伸到供應(yīng)商終端，把包括入庫率、產(chǎn)品檢驗合格率、產(chǎn)品銷售等情況對一些戰(zhàn)略協(xié)作供應(yīng)商進(jìn)展公開，真正以協(xié)作同伴的關(guān)系推進(jìn)供應(yīng)商一同開展。之前，美邦的采購都是在成衣廠直接下訂單，對于面料的采購和管理那么一概不論，而如今，美邦把面料供應(yīng)商也納入了本人的管理系統(tǒng)中，僅此舉，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)本錢節(jié)省了40%多。美特斯邦威公司副總裁王泉庚說：“面料是服裝業(yè)競爭的重點，抓住面