服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析ppt課件

1、美特斯邦威不走尋常路！.簡(jiǎn)介美特斯邦威企業(yè)開(kāi)創(chuàng)于1995年。公司旗下?lián)碛蠱ETERS/BONWE和“ME&CITY兩大時(shí)髦休閑產(chǎn)品。美特斯邦威的目的群體、1825歲的青年。如今的美邦是中國(guó)休閑服零售的第一品牌，擁有2211家門(mén)店。.美邦的中心競(jìng)爭(zhēng)力品牌供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò).公司運(yùn)營(yíng)方式簡(jiǎn)要流程圖商品企劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)面料與輔助消費(fèi)面料與輔助采購(gòu)運(yùn)輸成衣消費(fèi)面料與輔助采購(gòu)及成衣成產(chǎn)或運(yùn)輸與配送直營(yíng)店加盟店或.運(yùn)營(yíng)方法：三實(shí)三虛 三虛： 虛擬的消費(fèi) 第三方物流 特許運(yùn)營(yíng) 三實(shí)： 品牌運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理.虛擬消費(fèi)外包消費(fèi)的虛擬的運(yùn)營(yíng)方式 美邦突破了傳統(tǒng)方式，充分整合和利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的消費(fèi)才干

2、，將服飾產(chǎn)品的面料、輔料及成衣的消費(fèi)全部外包。 消費(fèi)外包方式，至少在實(shí)際上具備獲取超額利潤(rùn)的能夠。美邦服飾在國(guó)內(nèi)開(kāi)啟的消費(fèi)外包方式，與NIKE方式不謀而合，幾乎成為日后一切品牌服裝企業(yè)消防的對(duì)象。另一方面，從淺笑曲線角度看，設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售處于曲線的兩端，經(jīng)濟(jì)附加值相對(duì)較高，二消費(fèi)環(huán)節(jié)處于曲線的中間，經(jīng)濟(jì)附加值最低，把經(jīng)濟(jì)附加值最低的環(huán)節(jié)外包二本人掌控附加值高的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，同等資本投入可以獲得更大的產(chǎn)出。.第三方物流1、供應(yīng)商擔(dān)任消費(fèi)環(huán)節(jié)的面輔料的成衣從工廠的交貨地點(diǎn)2、加盟店擔(dān)任銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成衣交貨3、假設(shè)美邦擔(dān)任物流，那么委托第三方物流.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈理才干是控制產(chǎn)業(yè)鏈最中心的節(jié)。美

3、邦的供應(yīng)鏈管理從兩方面著手一是晉級(jí)管理信息系統(tǒng)，二是直營(yíng)旗艦店.第一次信息系統(tǒng)管理的晉級(jí) 第一次建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、專賣(mài)店零售和分銷(xiāo)管理系統(tǒng)等降低了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，提高了效率，加強(qiáng)了對(duì)上下游的管理，總部進(jìn)展了虛擬的運(yùn)營(yíng)方式.第二次晉級(jí)建立了產(chǎn)業(yè)鏈一體化信息系統(tǒng)這一系統(tǒng)由加工產(chǎn)的ERP、內(nèi)部管理信息系統(tǒng)、專賣(mài)店信息系統(tǒng)組成，高度集成了內(nèi)部消費(fèi)采購(gòu)，物流配送、分銷(xiāo)零售、財(cái)務(wù)等，構(gòu)成了高效率低本錢(qián)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。.晉級(jí)之后的比較處理訂單的時(shí)間結(jié)算周期時(shí)間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)日人均處理訂單數(shù)量訂單交貨周期沒(méi)有升級(jí)之前715天45天1.05次5個(gè)15天第一次升級(jí)23天3天3次50個(gè)8天第二次升級(jí)23分鐘2分鐘7次.第

4、三次晉級(jí)在跨供應(yīng)鏈、大集成、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)庫(kù)分析系統(tǒng)建立等，更深化了消費(fèi)及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。順應(yīng)了多品牌戰(zhàn)略和更高程度的供應(yīng)鏈管理的整合。.直營(yíng)旗艦店 新開(kāi)六十幾家店鋪，旗艦店集中在一線城市的中心商圈，對(duì)提升品牌籠統(tǒng)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有著戰(zhàn)略意義。.效果 正是美邦晉級(jí)的管理信息系統(tǒng)，二是直營(yíng)旗艦店雙管齊下，使得美邦在產(chǎn)業(yè)鏈的中心競(jìng)爭(zhēng)才干和掌控才干得到進(jìn)一步加強(qiáng)。.傳統(tǒng)渠道與電商結(jié)合不可整合的地方 市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單處置過(guò)程追蹤 庫(kù)存戰(zhàn)略等； 可以整合的地方進(jìn)出庫(kù)作業(yè)物流中心管理配送效力客服等。.普通服裝零售的方式 訂貨會(huì) 即一年定24次采購(gòu)總量，在一季的季初先鋪50%60%的庫(kù)存，然后

5、定期補(bǔ)貨，所以美邦的問(wèn)題更多的是預(yù)測(cè)的控制與執(zhí)行以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存的控制和逆向供應(yīng)鏈的彈性。.傳統(tǒng)電商物流外包的中心益處1，獨(dú)享庫(kù)存，有利于從傳統(tǒng)部門(mén)搶貨。2，責(zé)任清楚，防止被體系內(nèi)B2B物流體系拖 累或歧視。3，獨(dú)立核算，本錢(qián)透明，大幅削減灰色本錢(qián) .供應(yīng)鏈傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)能否復(fù)制？在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，美邦是第一家把供應(yīng)鏈管理提到戰(zhàn)略高度的企業(yè)。美特斯邦威公司成立于1995，一開(kāi)場(chǎng)奉行“虛擬運(yùn)營(yíng)的品牌商方式，只做品牌和設(shè)計(jì)這樣的中心環(huán)節(jié)，其他非中心環(huán)節(jié)外包，這樣的輕資產(chǎn)方式要求美邦迅速提升對(duì)供應(yīng)鏈的管理才干。美邦的電子商務(wù)是三條渠道：邦購(gòu)、拍拍和淘寶，2021年1月份，邦購(gòu)的銷(xiāo)售額超越淘寶，內(nèi)部人士泄漏，3

6、個(gè)月內(nèi)邦購(gòu)網(wǎng)的客戶開(kāi)展到60萬(wàn)，并且40%的顧客有兩次以上的購(gòu)買(mǎi)行為。 由于美邦整合、打通了整個(gè)供應(yīng)鏈上的各方，包括供應(yīng)商、品牌商、加盟商和門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了一體化的管理。供應(yīng)鏈管理效率的提高，使得美邦的貨品流轉(zhuǎn)率得到提高。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)供應(yīng)鏈的不同，美邦原來(lái)供應(yīng)鏈的原點(diǎn)是在設(shè)計(jì)中心、企劃中心。真正高效的供應(yīng)鏈，應(yīng)該是以門(mén)店為原點(diǎn)，以消費(fèi)者為原點(diǎn)，兩種邏輯是完全不同的。過(guò)去的供應(yīng)鏈管理是以零售商為主的供應(yīng)鏈管理，不是以零售商為主的供應(yīng)鏈管理，如今的供應(yīng)鏈管理是圍繞互聯(lián)網(wǎng)和零售商結(jié)合的供應(yīng)鏈去做的.美邦供應(yīng)鏈之困能夠越陷越深美邦曾被視為中國(guó)最接近Zara的公司,2021年9月29日，美邦服飾發(fā)

7、布公告稱，由于電子商務(wù)在諸如物流配送、營(yíng)銷(xiāo)資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常宏大，前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控，盈利難以保證，決議停頓進(jìn)展電子商務(wù)平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，原先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)將交由控股公司華服投資打理。近日媒報(bào)其2021年底庫(kù)存為29億元(09年為9億),過(guò)季庫(kù)存占其凈資產(chǎn)的近一半(凈資產(chǎn)為32億).困在物流痛在供應(yīng)鏈1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)差別。面向互聯(lián)網(wǎng)群體與面向門(mén)店的消費(fèi)群體受眾面不同，應(yīng)該運(yùn)用基于服裝電子商務(wù)方式的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 2.訂單差別。電商的訂單主要是以面對(duì)單個(gè)的消費(fèi)者為主，而傳統(tǒng)渠道的訂單，那么是以單位店面的需求方案為主，這要求訂單處置才干倍增，而且過(guò)失率也將隨之遞增。 3.配送才干

8、嚴(yán)重缺陷。美邦原有渠道配送資源可以配送到門(mén)店和大區(qū)。做電商后，對(duì)原有物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展晉級(jí)，構(gòu)成了以沈陽(yáng)、上海、溫州、廣州、西安、成都、天津七大配送 中心為樞紐,以各銷(xiāo)售子公司倉(cāng)庫(kù)為節(jié)點(diǎn)的完善的物流配送體系。但美邦的致命缺陷是市內(nèi)配送用的是第三方外包物流，本人的物流體系不支持宅配。 . 4.快速呼應(yīng)。在中國(guó)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，唯“快不破，網(wǎng)上下單到客戶收貨，京東、當(dāng)當(dāng)這樣的企業(yè)可以滿足“211、次日達(dá)等快速呼應(yīng)方式，由于沒(méi)有市區(qū)物流配送，邦購(gòu)網(wǎng)一時(shí)滿足不了消費(fèi)者的需求。 5.售后問(wèn)題。服裝必需面臨試穿、退貨、換貨等售后效力體系，這也是凡客誠(chéng)品賦予旗下如風(fēng)達(dá)特殊的、外人不可替代的職能，邦購(gòu)網(wǎng)要真正

9、實(shí)現(xiàn)配送對(duì)于售后的支持，才干有勝利的未來(lái)，行業(yè)內(nèi)的人士都知道，這需求建立龐大的“自控的配送體系 。. 6.業(yè)務(wù)流程差別。按照美邦原有的信息化晉級(jí)目的，美邦如今的供應(yīng)鏈體系同時(shí)滿足傳統(tǒng)渠道和邦購(gòu)網(wǎng)，而現(xiàn)實(shí)上，電商和傳統(tǒng)渠道的宏大差別導(dǎo)致必需建立兩套業(yè)務(wù)流程和體系。 7.傷不起的本錢(qián)。一切管理的終點(diǎn)都要回歸到財(cái)務(wù)層面，2021年美邦第一季財(cái)報(bào)顯示，管理費(fèi)用較去年同期添加81%，主要是邦購(gòu)事業(yè)部所帶來(lái)的管理人員添加以及本年度薪資有一定幅度上漲；而IT、物流等方面尚需大筆投資，另一個(gè)燒錢(qián)的黑洞是推行費(fèi)用，有推行才有流量和購(gòu)買(mǎi)量，但有內(nèi)部人士泄漏，2021年第一季度，原那么上邦購(gòu)的推行費(fèi)用就開(kāi)場(chǎng)青黃不接

10、，原邦購(gòu)副總裁閔捷5月份宣布辭職，從側(cè)面證明了這那么音訊。.供應(yīng)鏈之爭(zhēng) 作為一家全球性的服裝企業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)能經(jīng)過(guò)對(duì)其全球供應(yīng)鏈的整合，優(yōu)化資源配置，到達(dá)利潤(rùn)最大化的目的。優(yōu)衣庫(kù).ZARAZARA的做法或許更能闡明問(wèn)題。經(jīng)過(guò)先進(jìn)的IT系統(tǒng)，ZARA在全世界的門(mén)店每天晚上將各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)表直接傳給西班牙總部。另外，門(mén)店店長(zhǎng)擁有向總部直接訂貨的權(quán)益，以保證貨品的及時(shí)更新。位于西班牙總部的ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)來(lái)自于全世界的門(mén)店的數(shù)據(jù)進(jìn)展設(shè)計(jì)。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了最準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息：暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)產(chǎn)品的款式、花樣、尺碼。設(shè)計(jì)方案敲定后，下單消費(fèi)。從ZARA分布在各個(gè)國(guó)家的代工廠出來(lái)的衣服，將被運(yùn)送到位于

11、西班牙的ZARA總部現(xiàn)代化的物流中心進(jìn)展自動(dòng)化分揀和裝車(chē)，最終經(jīng)過(guò)貨車(chē)、輪船或者飛機(jī)運(yùn)送到各個(gè)門(mén)店。這就是ZARA的急速供應(yīng)鏈系統(tǒng)。對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的強(qiáng)力掌控讓ZARA完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、消費(fèi)到全球各地專賣(mài)店上架銷(xiāo)售的最短時(shí)間只需15天。.美特斯邦威美特斯邦威也在向供應(yīng)鏈上游“拓展。將本人的IT系統(tǒng)不斷延伸到供應(yīng)商終端，把包括入庫(kù)率、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品銷(xiāo)售等情況對(duì)一些戰(zhàn)略協(xié)作供應(yīng)商進(jìn)展公開(kāi)，真正以協(xié)作同伴的關(guān)系推進(jìn)供應(yīng)商一同開(kāi)展。之前，美邦的采購(gòu)都是在成衣廠直接下訂單，對(duì)于面料的采購(gòu)和管理那么一概不論，而如今，美邦把面料供應(yīng)商也納入了本人的管理系統(tǒng)中，僅此舉，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)本錢(qián)節(jié)省了40%多。美特斯邦威公司副總裁王泉庚說(shuō)：“面料是服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，抓住面