電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-ERP之導(dǎo)入程序ppt課件

1、軟體研發(fā)部 劉紹蔚johnson_liugenesis.tw晉泰科技股份Genesis Technology, Inc.企業(yè)e化經(jīng)理人培訓(xùn)班-ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序.課程安排如何選擇ERP軟體ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的勝利要素生產(chǎn)及作業(yè)管理系統(tǒng)(Shop Floor System)介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及工廠本錢計(jì)算 介紹ERP系統(tǒng)應(yīng)用的績效與 評估結(jié)論、問題與討論.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序ERP系統(tǒng)導(dǎo)入之程序簡介ERP顧問的功能ERP系統(tǒng)導(dǎo)入所需留意之事項(xiàng)ERP各階段訓(xùn)練的重點(diǎn)ERP推行小組的心思建設(shè)ERP推行人員的重點(diǎn)任務(wù)與報(bào)告ERP實(shí)行方法論問題與討論.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-程序簡介專案的前期

2、任務(wù)軟體安裝之前的階段專案啓動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的 培訓(xùn)企業(yè)診斷需求分析，確定目標(biāo)軟體選型.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-程序簡介需求分析，確定目標(biāo)企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，還需求明智地進(jìn)行立項(xiàng)分析企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前最迫切需求解決的問題是什麼，ERP系統(tǒng)能否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能援助ERP的實(shí)施？上ERP的目的所在，究竟?fàn)?wèi)什麼，系統(tǒng)究竟能夠解決哪些問題和達(dá)到哪些目標(biāo)？基礎(chǔ)管理任務(wù)有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？ 然後將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告，從而做出能否上E

3、RP專案的正確決策。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-程序簡介實(shí)施準(zhǔn)備階段包括資料和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置專案組織1領(lǐng)導(dǎo)小組2專案實(shí)施小組3業(yè)務(wù)組資料準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)安裝調(diào)試軟體原型測試.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-程序簡介類比運(yùn)行及用戶化類比運(yùn)行及用戶化資料初始化環(huán)節(jié)制定任務(wù)準(zhǔn)則與任務(wù)規(guī)章驗(yàn)收.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-程序簡介切換上線分階段上線新系統(tǒng)上線 二次開發(fā)系統(tǒng)改進(jìn).ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-顧問的功用1、準(zhǔn)確把握和描畫企業(yè)應(yīng)用需求；2、爲(wèi)企業(yè)制定合理的技術(shù)處理方案；3、輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟體；4、輔助軟體在企業(yè)的安裝、調(diào)試和系統(tǒng)整合；5、對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定規(guī)範(fàn)合理的新的業(yè)務(wù)處理流程；6、結(jié)

4、合軟體功能和新的業(yè)務(wù)處理流程，組織軟體實(shí)施過程；.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-顧問的功用7、組織用戶培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)應(yīng)用軟體系統(tǒng)在企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)；9、根據(jù)應(yīng)用軟體，爲(wèi)企業(yè)編制衡量管理績效的資料監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報(bào)表體系；10、爲(wèi)企業(yè)編制決策資料體系和決策資料分析方法；11、輔助企業(yè)建立電腦資訊系統(tǒng)的管理制度；12、負(fù)責(zé)系統(tǒng)正常運(yùn)行的運(yùn)行審查。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-培訓(xùn)階段在ERP實(shí)施專案中，規(guī)模比較大的培訓(xùn)一共有三次:1.ERP理念培訓(xùn)2.ERP模組培訓(xùn)3.操作培訓(xùn)(內(nèi)容、物件、目的以及方法 都有著很大的不同).ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-培訓(xùn)階段1.ERP理念培訓(xùn)：a.在專案啓動(dòng)後一周內(nèi)舉行b.面向企

5、業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)幹部、業(yè)務(wù)骨幹c.主要爲(wèi)就三個(gè)思想與認(rèn)識(shí)的問題達(dá)成共識(shí):“爲(wèi)什麼企業(yè)要實(shí)施ERP？“實(shí)施ERP有哪些主要任務(wù)要開展？“ERP實(shí)施中各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)係和相互影響如何？d.這個(gè)培訓(xùn)宜採用比較生動(dòng)的方式，把ERP的一些大道理講明白講透徹。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP理念培訓(xùn)主題 關(guān)注的問題 一業(yè)務(wù)流程重組：一場新的管理革命 企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)並正在發(fā)生著深刻變化。企業(yè)是否已經(jīng)悄然落後于競爭對手？ 美國企業(yè)在IT應(yīng)用上所投入的10,000億美金並沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國企業(yè)20年來在MIS/MRP II上80億的花費(fèi)也被稱爲(wèi)打了水漂，企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗(yàn)？ 如何才能擺脫“I

6、T黑洞”的巨大吞噬力？業(yè)務(wù)流程重組是否也是一時(shí)的管理時(shí)尚？爲(wèi)什麼說“業(yè)務(wù)流程重組與ERP的結(jié)合”是現(xiàn)代企業(yè)管理最完美的結(jié)合？ .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP理念培訓(xùn)主題 關(guān)注的問題 二業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和實(shí)施方法 爲(wèi)了保證“改善”而不是“改亂”甚至“改死”， 業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重並活用哪些實(shí)施原則？ 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進(jìn)而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計(jì)新流程，並建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制？ 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成??？ .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP理念培訓(xùn)主題 關(guān)注的問題 三ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進(jìn)展

7、 企業(yè)資訊管理系統(tǒng)從MIS、MRP，到MRP II、ERP、iERP，他們有什麼兩兩不同？ 進(jìn)入ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能區(qū)，如銷售管理、生産管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等等，企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進(jìn)？ 四ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析與軟體選型 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應(yīng)具備或加強(qiáng)哪些條件？ 不同的生産類型對ERP提出了哪些不同要求？實(shí)達(dá)所在的PC行業(yè)有哪些特點(diǎn)是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合於企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？ .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP理念培訓(xùn)主題 關(guān)注的問題 五ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)、效益評估及典型應(yīng)用案例分析 爲(wèi)什麼買了ERP軟體以後，還需要由專業(yè)人員

8、進(jìn)行逐步實(shí)施？在整個(gè)實(shí)施過程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的，並指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際工作中少走彎路、減少失誤？ 吃一塹，長一智。結(jié)合我國應(yīng)用MRP II/ERP的歷史，如何才能儘早識(shí)別並有效防範(fàn)各種風(fēng)險(xiǎn)？ 對ERP系統(tǒng)的投入是否産生了實(shí)在的效益？如何進(jìn)行評估？ .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-培訓(xùn)階段2.ERP模組培訓(xùn)：a.在制定ERP詳細(xì)解決方案之前舉行根據(jù)培訓(xùn)模組數(shù)目的多少，這個(gè)培訓(xùn)需求10-30天。b.培訓(xùn)物件是企業(yè)的專案中心小組、職能小組、IT組成員，c.重在傳播“ERP的思想在各個(gè)模組中的實(shí)現(xiàn)思緒如何？“ERP各個(gè)模組能做什麼事情、不能做什麼事情？d.諮詢顧問需求謹(jǐn)慎地綜合考慮軟體功能、企業(yè)情況、開放性

9、要求、二次開發(fā)的難易程度等多種要素，給出詳細(xì)的編碼方法、庫存組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法等具體的ERP實(shí)施解決方案。需求經(jīng)過企業(yè)的確認(rèn)。e.對企業(yè)進(jìn)行“知識(shí)轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)人員能夠了解詳細(xì)解決 方案的設(shè)計(jì)思緒，在方案的討論中發(fā)揮積極主動(dòng)的作用。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP模組培訓(xùn)爲(wèi)什麼要進(jìn)行“模組培訓(xùn)，緣由可以總結(jié)爲(wèi)以下幾點(diǎn)：1.模組培訓(xùn)的目的不是使參加者現(xiàn)在學(xué)會(huì)怎麼用ERP軟體 來做公司電腦的業(yè)務(wù)。這個(gè)問題是在ERP詳細(xì)解決方案 設(shè)計(jì)階段，由諮詢顧問爲(wèi)主來解決的。2.掌握了ERP模組實(shí)現(xiàn)的根本概念，可以爲(wèi)以下任務(wù)提供 溝通的便利： ERP詳細(xì)解決方案的討論、 根本資料的準(zhǔn)備以及實(shí)施的各項(xiàng)後續(xù)任務(wù)。.ER

10、P系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP模組培訓(xùn)3.ERP軟體是商業(yè)化的通用軟體，一個(gè)企業(yè)不能夠把其中 100%的功能都用起來，將來在公司應(yīng)用的軟體功能也同 樣只是ERP軟體一切功能的一部分。但企業(yè)將來的業(yè)務(wù) 在動(dòng)態(tài)變化，誰來把這個(gè)軟體長期用好？這需求瞭解 ERP軟體全局的企業(yè)本人的人員，他們肯深化鑽研ERP的 先進(jìn)思想，靈活地運(yùn)用ERP軟體的其他功能，來解決企 業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題。4.來參加模組培訓(xùn)的同仁，不僅僅是ERP軟體將來的操作 者，而且是ERP軟體各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的指導(dǎo)老師，不僅要 指導(dǎo)“怎麼做，還要能夠指導(dǎo)“爲(wèi)什麼這樣做、“能否 做得更好？，即能夠回答：爲(wèi)什麼要這樣輸入？爲(wèi)什 麼要這樣操作？出現(xiàn)

11、誤操作怎麼辦？出現(xiàn)以前沒有考 慮過的例外業(yè)務(wù)處理怎麼辦？.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ERP模組培訓(xùn)5.培訓(xùn)效果的體現(xiàn)：每次模組培訓(xùn)，教師會(huì)強(qiáng)調(diào)6-7個(gè) 重點(diǎn)。參加培訓(xùn)的人員首先應(yīng)切實(shí)掌握這些重點(diǎn)知 識(shí)。學(xué)有餘力的同仁可以把這些思想及工具與公司 實(shí)際任務(wù)進(jìn)行結(jié)合，主動(dòng)思索如何借助這些工具來 幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)任務(wù)。6.ERP是一個(gè)高度整合的系統(tǒng)，建議業(yè)務(wù)幹部、學(xué)有餘 力的人員索取一切模組的學(xué)習(xí)資料，以全面地了解 ERP各模組的整合關(guān)係。以上這些方面，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的還是“知識(shí)轉(zhuǎn)移的問題 .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-培訓(xùn)階段3.ERP操作培訓(xùn)：a.在ERP詳細(xì)解決方案確認(rèn)之後進(jìn)行b.面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用節(jié)點(diǎn)的操作人員，

12、即ERP的用戶c.分部門、分崗位地進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如“本錢會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)就是掌握ERP本錢管理方面的操作。d.這個(gè)培訓(xùn)要結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)地介紹相關(guān)視窗、功能按鈕、欄位含義、報(bào)表內(nèi)容等等。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-培訓(xùn)階段各培訓(xùn)階段之間的差異:模組培訓(xùn)不能夠完全像理念培訓(xùn)時(shí)那樣寓教于樂地來進(jìn)行ERP模組的學(xué)習(xí)是要掌握各模組間實(shí)現(xiàn)的根本概念,才干有效率地開始對模組功能的逐漸學(xué)習(xí)。比如負(fù)責(zé)倉庫管理的員工，現(xiàn)在要掌握ERP軟體庫存模組當(dāng)中“庫存組織的多層次結(jié)構(gòu)、“物料屬性的維護(hù)、“批號(hào)與序列號(hào)的跟蹤控制、“雜項(xiàng)接收與發(fā)料 等一大堆相對籠統(tǒng)的概念ERP模組培訓(xùn)是軟體思想層次的、是“形而上的E

13、RP操作培訓(xùn)是軟體操作層次的、是“形而下的.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-心思建設(shè)要保證專案的勝利，在任務(wù)過程中應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：1.循序漸進(jìn)地開展任務(wù)。2.抑制焦急浮躁、一步求成的心思。3.ERP重在“系統(tǒng)實(shí)施，而不是重在“技術(shù)開發(fā)。4.充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)流程對實(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的提升作用。5. 認(rèn)識(shí)到這些目標(biāo)流程的實(shí)現(xiàn)不是一件容易的事 情，而是ERP實(shí)施關(guān)注、保證、監(jiān)控的難點(diǎn)、 中心與重心。6. 發(fā)揮ERP推進(jìn)小組與顧問公司的“合力作用。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的重點(diǎn)任務(wù)1、專案領(lǐng)導(dǎo)小組 制定方針戰(zhàn)略，指導(dǎo)專案推進(jìn)小組 審定專案目標(biāo)、範(fàn)圍及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn) 同意專案計(jì)劃、監(jiān)控專案進(jìn)程 解決專案推進(jìn)小組不能解決

14、的問題 研討確立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與重組 審批新系統(tǒng)的任務(wù)準(zhǔn)則與任務(wù)規(guī)程，保證專案能夠正常進(jìn)行顧問公司專案經(jīng)理的職責(zé)有：對專案中各種不測、困難情況提出諮詢意見，防止專案方向發(fā)生大的偏向，幫助專案得以順利、高效地運(yùn)行 .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的重點(diǎn)任務(wù)2、專案推進(jìn)小組 制定專案計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各職能組的任務(wù) 組織和開展調(diào)查分析任務(wù)，對流程優(yōu)化的問題提出解決方案和建議 組織和開展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的任務(wù) 主持制定新的任務(wù)準(zhǔn)則與任務(wù)規(guī)程 提交各階段的任務(wù)成果報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)並彙報(bào)任務(wù).ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的重點(diǎn)任務(wù)3、專

15、案職能小組 研討本部門或領(lǐng)域流程優(yōu)化與重組的方法和步驟 明確本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)對軟體功能與性能的需求，提出本部門或領(lǐng)域與其他部門或領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對軟體的需求 掌握與本部門或領(lǐng)域業(yè)務(wù)有關(guān)的軟體功能，準(zhǔn)備並錄入資料 培訓(xùn)本部門或領(lǐng)域的相關(guān)人員 參加制定任務(wù)準(zhǔn)則與任務(wù)規(guī)程 做好系統(tǒng)切換，運(yùn)行新系統(tǒng) .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的重點(diǎn)任務(wù)4、諮詢顧問職能組 主持專案的管理與培訓(xùn)任務(wù) 負(fù)責(zé)流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組任務(wù) 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的分步實(shí)施任務(wù) 對推進(jìn)組、職能組與IT職能組任務(wù)進(jìn)展給出諮詢意見 5、IT職能組 配合流程調(diào)查分析、優(yōu)化重組、ERP分步實(shí)施的任務(wù) 推動(dòng)培訓(xùn)任務(wù) 負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備，保證導(dǎo)入資料的

16、準(zhǔn)確、及時(shí)和完好 逐漸熟習(xí)新的系統(tǒng)，爲(wèi)將來的輔助維護(hù)任務(wù)做準(zhǔn)備 .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的任務(wù)報(bào)告專案計(jì)劃：以合同爲(wèi)依據(jù)而制定，應(yīng)明確專案各階段的名稱、任務(wù)起止時(shí)間、任務(wù)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等等。該計(jì)劃於專案正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳送至專案推進(jìn)小組成員。在整個(gè)專案期間，該計(jì)劃極謹(jǐn)慎地變更。 階段計(jì)劃：應(yīng)明確各階段任務(wù)內(nèi)容內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描畫、各任務(wù)起止時(shí)間、相關(guān)任務(wù)報(bào)告、協(xié)同人員及協(xié)同任務(wù)內(nèi)容落實(shí)到部門或崗位、具體諮詢顧問、計(jì)劃任務(wù)日或任務(wù)小時(shí)。該計(jì)劃於各階段任務(wù)正式啓動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳達(dá)到專案推進(jìn)小組、職能小組。對於各階段的任務(wù)關(guān)鍵路線上的任務(wù)起止時(shí)間、涉及多方的協(xié)同任務(wù)、任務(wù)報(bào)

17、告，應(yīng)謹(jǐn)慎變更。 .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-推行人員的任務(wù)報(bào)告周任務(wù)計(jì)劃：根據(jù)階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度而制定，於每周四確認(rèn)下一周的各項(xiàng)任務(wù)、詳細(xì)時(shí)間與地點(diǎn)、任務(wù)目的與預(yù)期效果的進(jìn)一步說明、協(xié)同人員及協(xié)同任務(wù)內(nèi)容落實(shí)到具體人、具體諮詢顧問、計(jì)劃任務(wù)小時(shí)。周五前，將計(jì)劃傳送至專案推進(jìn)小組、職能小組，要求接納人每周五保證接納，以合理安排各自在下周的業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)間，防止日常業(yè)務(wù)與專案任務(wù)的相互衝突。 .ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-實(shí)施方法論實(shí)施方法論，內(nèi)容包括：實(shí)施戰(zhàn)略、勝利關(guān)鍵要素；實(shí)施階段的劃分、承遞關(guān)係、各階段的目標(biāo)、任務(wù)範(fàn)圍、成果提交與驗(yàn)收的方法；專案計(jì)劃制定方法、審批機(jī)制、跟蹤方法、控制措施，計(jì)劃調(diào)整的

18、同意程式；專案人員組織構(gòu)成、權(quán)責(zé)定義、報(bào)告和決策機(jī)制、會(huì)議制度；根本文檔列表、內(nèi)容與作用、提交時(shí)間、審批路線、備案方法；質(zhì)量管理範(fàn)圍、審查方法、測試方法；其他。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-實(shí)施方法論實(shí)施方法論的作用可以體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1可以提高任務(wù)效率及專案實(shí)施質(zhì)量，在ERP實(shí)施啓動(dòng)的第一天，就可以做到心中有數(shù)，清楚後續(xù)各項(xiàng)任務(wù)開展的順序、目標(biāo)、內(nèi)容等等，並且在實(shí)施進(jìn)程中利用方法論來分析問題、解決問題，從而盡能夠地減少了企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2此方法論技術(shù)將作爲(wèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一部分，傳遞給企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)ERP系統(tǒng)在長期能夠良性運(yùn)行3諮詢公司對一切專案能夠用一致的手段進(jìn)行評估、控制和跟蹤，大大提高

19、了諮詢公司知識(shí)積累的速度和質(zhì)量。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào)實(shí)施階段顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容1 實(shí)施方案總體設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行初步類比測試形成總體實(shí)施方案提供基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備模 板對專案組培訓(xùn)基礎(chǔ)資 料的準(zhǔn)備方法配合Oracle公司進(jìn)行 Unix伺服器上的 ERP系統(tǒng)安裝和顧問討論並確認(rèn)總 體方案與諮詢顧問共同確定 ERP應(yīng)用中的會(huì)計(jì)科 目結(jié)構(gòu)COA與諮詢顧問共同確定 ERP應(yīng)用中的物料 （Item）、供應(yīng)商、 客戶等編碼規(guī)則著 手準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料在 安裝ERP前硬體到位.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào)實(shí)施階段漢普顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容2 實(shí)施方案詳細(xì)設(shè)計(jì)分模組進(jìn)行解決方案 的詳細(xì)設(shè)計(jì)與

20、企業(yè)討論模組解決 方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試方案在測試環(huán)境中對企業(yè) 業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)類比對專案組和用戶進(jìn)行 操作培訓(xùn)ERP用戶 作業(yè)指導(dǎo)書生成模組設(shè)置（Set up） 文檔進(jìn)行必要的報(bào)表和單據(jù) 開發(fā)配合顧問進(jìn)行方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備測試資料在測試環(huán)境中輸入測試 資料配合顧問進(jìn)行系統(tǒng)測試對方案進(jìn)行論證與確認(rèn)深入?yún)⑴c實(shí)施工作與顧問一起參與開發(fā).ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào)實(shí)施階段顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容3 財(cái)務(wù)類、分銷類、製造類各模組實(shí)施與上線制定上線策略和步驟檢查並確認(rèn)切換點(diǎn)企業(yè)期初資料準(zhǔn)備完成産品環(huán)境的初始化總帳、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資 産等財(cái)務(wù)各模組陸續(xù)上線庫存、採購、銷售等分銷各 模組陸續(xù)上線物料清單、在製品、MR

21、P/CRP、 質(zhì)量、成本等製造類各模 組陸續(xù)上線保證在上線前完成顧問要求的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備負(fù)責(zé)資料的準(zhǔn)確性和完整性協(xié)助正式環(huán)境的初始化工作負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的輸入産品環(huán)境.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號(hào)實(shí)施階段顧問工作內(nèi)容企業(yè)專案組工作內(nèi)容4 財(cái)務(wù)、分銷、製造各類模組集成與維護(hù)制定集成策略和步驟在並行期提供輔助支援， 解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各 種問題並行期，同步進(jìn)行既有系統(tǒng) (或手工）與ERP的兩套工 作企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用團(tuán)隊(duì)逐漸養(yǎng)成 ，熟悉操作流程，幹部要 求能夠分析問題並解決問 題.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ISO&ERP結(jié)合1.兩者的聯(lián)繫ISO與ERP都強(qiáng)調(diào)，通過協(xié)同各部門的活動(dòng)或資料提高企業(yè)的整體效益ISO9000

22、的文件結(jié)構(gòu)包括：品質(zhì)手冊、程式文件、操作手冊和質(zhì)量記錄及各種表單等。所以，ERP可以把ISO文件資訊作爲(wèi)重要參考2.兩者的區(qū)別ISO重在“規(guī)範(fàn)按照“做了的一定要寫，寫了的一定要做的原則，在ISO中依然可以被“規(guī)範(fàn)下來，只需不對質(zhì)量産生危害。ERP重在“優(yōu)化。去除Eliminate、簡化(Simplify)、整合(Intergrate)、自動(dòng)化(Automate)，即ESIA來提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。.ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序-ISO&ERP結(jié)合3.兩者的結(jié)合從長期來看，ISO與ERP可以在企業(yè)內(nèi)相輔相成地持續(xù)發(fā)展。一方面，ISO對質(zhì)量體系的及時(shí)維護(hù)與更新提出了嚴(yán)格要求，以反映企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)作的變化，復(fù)審時(shí)將調(diào)查