全程建模培訓(xùn)之開發(fā)管理

1、全程建模培訓(xùn)青潤Email: Mobile: Msn： /qingrunCopyRight2003-2008全程建模培訓(xùn)輔助知識軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題研究初析其它問題輔助知識項目管理需求工程配置管理變更控制質(zhì)量保證質(zhì)量控制組間協(xié)調(diào)跟蹤監(jiān)管風(fēng)險控制資源配置同行評審輔助知識項目管理項目管理工具M(jìn)S projectMS Excel項目管理方式因人而異，因項目而異，因環(huán)境而異。目的：項目保質(zhì)保量的按期完成（小到跌代，大到整個項目，公司的研發(fā)方向）。輔助知識項目管理一些網(wǎng)址： 一個基于RUP實(shí)現(xiàn)的企業(yè)級軟件過程模型的網(wǎng)址。其公司網(wǎng)址為： SEI的網(wǎng)址輔助知識需求管理我的定義：對需求進(jìn)行管理，記錄從需求

2、到實(shí)現(xiàn)的所有時間點(diǎn)。通過對需求的管理，讓用戶真正看到他們需要解決的問題是如何一步一步得到完成的。或者說，項目組是如何一步一步滿足用戶的需求。輔助知識需求管理需求管理的內(nèi)容包括：需求的定義需求的詳細(xì)描述需求的屬性清單需求的相關(guān)表格和操作樣式需求的實(shí)際手工操作流程需求的確認(rèn)上面也是需求規(guī)格說明書所必須包括的內(nèi)容。輔助知識需求管理需求管理工具輔助知識需求管理部分網(wǎng)址： 提供了一個通過用例來評估系統(tǒng)復(fù)雜程度和投入資源的軟件的網(wǎng)址。產(chǎn)品名稱為：Estimate Easy Use CaseTM (EEUCTM) 。輔助知識配置管理我的定義：通過對各種資源的調(diào)整處理為軟件工程活動提供必要的資源的一種管理方式

3、。其重要性隨著軟件活動的增大而增大！輔助知識配置管理摘自SEI的定義和描述：軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性。軟件配置管理包括標(biāo)識在給定時間點(diǎn)上軟件的配置（即選定的軟件工作產(chǎn)品及其描述），系統(tǒng)地控制對配置的更改、并維護(hù)在整個軟件生存周期中配置的完整性和可銀踝性。置于軟件配置管理之下的工作產(chǎn)品包括交付給顧客的軟件產(chǎn)品（例如軟件需求文檔和代碼），以及與這些軟件產(chǎn)品等同的產(chǎn)品項或生成這些軟件產(chǎn)品所要求的產(chǎn)品項（例如編譯程序)建立一個軟件基線庫，當(dāng)軟件基線形成時就將它們納入該庫。通過軟件配置管理的更改控制和配置審計功能，系統(tǒng)地控制基線的更改和那些利用軟件基線

4、庫構(gòu)造成的軟件產(chǎn)品的發(fā)行。輔助知識配置管理常用軟件：Rational ClearCaseVSSCVS輔助知識變更控制我的定義：對軟件活動過程中產(chǎn)生的任何與計劃相矛盾的點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的過程。其重要性隨著系統(tǒng)開發(fā)的周期延長而增強(qiáng)！輔助知識風(fēng)險控制我的定義：對軟件活動過程中產(chǎn)生的任何可能發(fā)生的問題進(jìn)行管理的活動。風(fēng)險，意味著在開發(fā)過程中遇到的難以解決的問題。這與需求管理類似，都是在兩個方面對項目的無法解決的問題進(jìn)行一些約束。這主要包括：技術(shù)上的難題用戶的不合理要求輔助知識風(fēng)險控制風(fēng)險控制一般是在很短的時間內(nèi)進(jìn)行局部的調(diào)整，有些時候，可能會因?yàn)橐恍o法解決的問題來改變一些既定的內(nèi)容。既定的內(nèi)容包括哪些？輔

5、助知識風(fēng)險控制我發(fā)出的一個統(tǒng)計：風(fēng)險的管理與控制是軟件活動過程中非常關(guān)鍵的，如何解決風(fēng)險，如何確定風(fēng)險的存在與否，上面列出了一些常規(guī)的方式。輔助知識風(fēng)險控制另一個統(tǒng)計：輔助知識變更控制常用的變更策略：參見上一堂課的講義（模型維護(hù)階段）P15-16的說明。變更控制工具Rational ClearQuest輔助知識質(zhì)量保證SQA：Software Quality Assurance定義：軟件過程質(zhì)量的評估與檢查方式，提供給高層管理人員關(guān)于軟件過程問題的相關(guān)信息，便于高層對軟件工程過程進(jìn)行必要的關(guān)注。沒有任何相關(guān)的工具。注意與軟件質(zhì)量控制的關(guān)系。輔助知識質(zhì)量保證摘自SEI的定義和描述：軟件質(zhì)量保證的

6、目的是向管理者提供適當(dāng)?shù)膶浖椖空褂玫倪^程和正構(gòu)造產(chǎn)品的可視性。軟件質(zhì)量保證包括評審和審計軟件產(chǎn)品和活動以驗(yàn)證它們符合適用的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，給項目和其它有關(guān)的經(jīng)理提供這些評審和審計的結(jié)果。輔助知識質(zhì)量控制SQC：Software Quality Control我的定義：在軟件工程過程中對軟件本身的瑕疵進(jìn)行管理和控制的方式。它包括測試、工作檢查、同行評審、風(fēng)險評估等措施。輔助知識質(zhì)量控制關(guān)于測試的網(wǎng)址： 測試時代，國內(nèi)一個很不錯的測試網(wǎng)站。輔助知識組間協(xié)調(diào)對于較大的項目有用。定義：軟件工程過程中各工程小組之間的協(xié)調(diào)與配合。例如：需求分析組，分析設(shè)計組，編碼實(shí)施組，測試組，SQA組，項目管理組輔助

7、知識跟蹤監(jiān)管我的定義：對軟件工程活動過程中產(chǎn)生的任何問題所進(jìn)行的跟蹤與追查的活動。跟蹤監(jiān)管活動滲透于項目管理的過程中，它的實(shí)現(xiàn)方式諸如周工作例會、評審活動輔助知識資源配置資源配置主要是在配置管理活動中實(shí)現(xiàn)的。它不僅僅包括常規(guī)的代碼和文檔的配置管理，還包括：人力資源、任務(wù)分工活動、開發(fā)工具、時間協(xié)調(diào)配比項目越大，它的重要性就越突出。輔助知識同行評審我的定義：從事同類軟件工程活動的人員通過一種集中的討論方式對所開發(fā)的工件進(jìn)行相互之間審核和評定。這是一種處理缺陷的方式，也是質(zhì)量保證的一個重要措施。它可以將一些缺陷和問題提前暴露出來，讓所有的人在今后的開發(fā)中注意這些問題，也可以讓工件的開發(fā)者對其進(jìn)行關(guān)

8、注。軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析研究基礎(chǔ)角色分類心態(tài)對抗的產(chǎn)生部分心態(tài)對抗內(nèi)容軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析研究基礎(chǔ)溫伯格的程序開發(fā)心理學(xué)：告訴了別人，什么是程序員的想法，沒有告訴程序員，別人怎么看待他。各種角色定位和對問題的看待分析角度最初的考慮：給我自己解決一些復(fù)雜的人際問題尋找依據(jù)。軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析角色分類軟件開發(fā)中有哪些主要角色？角色的基本歸類角色之間的關(guān)系軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析角色分類軟件開發(fā)中有哪些主要角色？項目管理者軟件開發(fā)者市場人員高層管理者客戶角色的基本歸類角色之間的關(guān)系軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析心態(tài)對抗的產(chǎn)生角色間的和諧與不和諧。軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析部分心態(tài)對抗內(nèi)容項目管理者軟件開發(fā)者市場人員高層管理者客戶軟件開發(fā)中的心態(tài)對抗問題初析部分心態(tài)對抗內(nèi)容項目管理者軟件開發(fā)者：需求、分析、設(shè)計、編碼、測試、QA、配置管理等市場人員：銷售、售前、售后、特殊關(guān)系的人高層管理者：企業(yè)管理者、部門管理者、財務(wù)客戶