二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？佳侯}一

1、PAGE PAGE 46鄭州北上教育 二級建造師建設(shè)工程施工管理?？佳侯}一一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題共有4個備選項，只有1個最符合題意）1. 下列關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A . 施工方項目管理的目標主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標B . 施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標C . 施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D . 施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)北上教育答案：A北上教育解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，所以選項A正確。項目的投資

2、目標屬于業(yè)主方項目管理的目標選項B不對。施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方。因此選項C不對，施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù)選項D錯誤。2. 項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A編制項目建議書 B編制項目設(shè)計任務(wù)書 C編制項目可行性研究報告 D編制項目初步設(shè)計北上教育答案：B北上教育解析：項目設(shè)計準備階段的工作主要任務(wù)是編制項目設(shè)計任務(wù)書，而且是屬于業(yè)主方的任務(wù)。建設(shè)工程項目階段的劃分：項目決策階段、項目實施階段、項目使用階段。項目決策階段的工作包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。項目實施階段的工作包括：（1）設(shè)計準備階段，工作內(nèi)容為編

3、制設(shè)計任務(wù)書；（2）設(shè)計階段，工作內(nèi)容為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計；（3）施工階段，工作內(nèi)容為施工；（4）動用前準備階段；（5）保修階段。3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。A當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主北上教育答案：D北上教育解析：圖上所表現(xiàn)的的形式是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，而且是以縱向為主的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，但縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時，以縱向部門的指令為主。4.

4、某施工項目技術(shù)負責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A檢查 B執(zhí)行 C決策 D計劃北上教育答案：C北上教育解析：管理的多個環(huán)節(jié)包括：提出問題比較計劃值和實際值；籌劃尋求解決方案；決策選擇方案；執(zhí)行落實方案；檢查檢查執(zhí)行效果。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一北上教育答案：D北上教育解析：工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，

5、A錯誤；一個工程項目可以編制多張工作任務(wù)分工表，B錯誤；工作任務(wù)分工表的具體任務(wù)是動態(tài)管理的，C錯誤。6.施工組織總設(shè)計的編制程序包括：收集和熟悉相關(guān)資料；確定施工總體部署；計算工程量；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃：編制總體施工準備工作計劃；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；施工總平面圖設(shè)計。其順序應(yīng)為（）A一BCD一北上教育答案：C北上教育解析：施工組織總設(shè)計的編制程序是：收集資料、調(diào)查研究項目特點和施工條件計算主要工種工程的工程量確定施工總體部署擬訂施工方案編制施工總進度計劃編制各項資源需求量計劃編制總體施工準備工作計劃設(shè)計施工總平面圖計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。7.在項目實施過程中

6、，項目目標動態(tài)控制的工作流程正確的是（）。A收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，進行目標調(diào)整，采取控制措施D將實際值與計劃值比較，找出偏差，收集項目目標的實際值，采取控制措施北上教育答案：A北上教育解析：實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：1）收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。8

7、.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項目管理者北上教育答案：C北上教育解析：項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。9.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為3損失和發(fā)生可能性為4的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A級 B級 C級 D級北上教育答案：C北上教育解析：風(fēng)險可能性及損失量增減數(shù)值也逐步增減。 級：12；級：3 6 ；級：8 12； 級：16。10.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬

8、于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 B監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 D向保險公司投保難以控制的風(fēng)險北上教育答案：D北上教育解析：風(fēng)險應(yīng)對指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。11.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 A建設(shè)單位 B總監(jiān)理工程師 C政府質(zhì)量檢驗檢疫部門 D監(jiān)理工程師 北上教育答案：D北上教育解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

9、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。12.對于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。下列不應(yīng)作為其編制依據(jù)的是（）。A專項施工萬案 B施工組織設(shè)計 C監(jiān)理規(guī)劃 D監(jiān)理大綱北上教育答案：D北上教育解析：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：（1）相關(guān)法律法規(guī)、標準；（2）有關(guān)的審批文件、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標準和設(shè)計文件；（3）施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。13.根據(jù)根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標201344號），施工

10、企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A勞動保險費 B醫(yī)療保險費 C住房公積金 D養(yǎng)老保險費北上教育答案：A北上教育解析：企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費等。14.在招標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以（）為準確定投標報價的綜合單價。A設(shè)計圖紙 B消耗量定額 C工程量清單的項目特征描述 D企業(yè)定額北上教育答案：C北上教育解析：在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征與圖紙描述不一致的，投標人應(yīng)當(dāng)以分部分項工程量清單的項目特征描述

11、為準。15.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有北上教育答案：A北上教育解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 16.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為400

12、m3，綜合單價為300元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為500m3, 合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.8。不考慮其它因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A9.60 B12 C14.76 D15北上教育答案：C北上教育解析：460*300+（500-460）*300*0.8=14.76。17.某工程在施工過程中，因不可抗力造成以下?lián)p失：在建工程損失26萬元、施工機具損壞損失12萬元，工程清理修復(fù)費用3.5萬元，承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為（）萬元。A15.5 B29.5 C38.0 D41.5北上

13、教育答案：B北上教育解析：在建工程及工程清理修復(fù)費用是由發(fā)包人提供的，可以索賠。18.施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A明確成本管理的指導(dǎo)思想 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 D建立成本管理責(zé)任體系北上教育答案：D北上教育解析：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。19.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細C實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為

14、依據(jù)編制的北上教育答案：A北上教育解析：指導(dǎo)性成本計劃項目選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，B錯誤，C錯誤；實施性成本計劃是在施工準備階段，以施工方案為依據(jù)編制的，依據(jù)的定額是施工定額。20.關(guān)于施工成本管理的程序包括：進行成本控制；編制成本計劃，確定成本目標；確定合同價；掌握生產(chǎn)要素的價格信息；成本分析。正確的順序是（）A B C D北上教育答案：C北上教育解析：項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2）確定項目合同價；3）編制成本計劃，確定成本實施目標；4）進行成本控制；5）進行項目過程成本分析；6）進行項目過程成本考核；7）編制項目成本報告；8）項目成本管理資料歸檔。21.施

15、工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A預(yù)算成本 B計劃成本 C目標成本 D實際成本北上教育答案：C北上教育解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。22.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。 A編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會北上教育答案：C北上教育解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。1）編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。2）對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。3）對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計

16、劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。5）通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。23.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是（）。 A編制材料施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B施工圖預(yù)算的施工機具是計價定額綜合確定的C施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的北上教育答案：C北上教育解析：施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)綜合搭

17、設(shè)方式按照不同結(jié)構(gòu)和高度以建筑面積為基數(shù)。24.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為（）。A預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%B預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%C預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60% D預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%北上教育答案：D(注意今年教材變化)北上教育解析：發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費

18、預(yù)付的時間和金額分別為，預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%。25.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）A0.6萬元；0.80 B-0.6萬元；0.83 C-0.48萬元；0.83 D0.48萬元；0.80北上教育答案：C北上教育解析：進度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工程預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=已完工程量*預(yù)算單價-計劃工作量*預(yù)算單價=200

19、0*12-2400*12=-0.48萬元。26.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）萬元。A0.8 B0.9 C1.1 D1.2北上教育答案：D北上教育解析：成本降低率對成本的影響=240（3.5-3）%=1.2萬元。項目單位計劃實際差額成本萬元22024020成本降低率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.827.施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目（）核算。A施工各崗位成本的責(zé)任 B施工的直接成本C施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù) D分包完成和分包付款北上教育答案：A北上教育解析：施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目施工

20、各崗位成本的責(zé)任核算。28.針對各種技術(shù)措施、 新工藝等項目， 既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的， 也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（）。 A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計核算 D資金核算北上教育答案：B北上教育解析：表格核算法是項目內(nèi)成本核算，其特點是簡單易懂，方便操作，但精度不高，主要對項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算；會計核算法是對項目全面核算，科研嚴密，人為因素小，覆蓋面大，要求專業(yè)水平高，是對工程項目成本核算。29.下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是（）。 A分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B通過預(yù)算成本、

21、目標成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標偏差C對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 北上教育答案：B北上教育解析：三算對比是指預(yù)算成本、目標成本和實際成本進行比較；預(yù)算成本來自于投標報價；目標成本來自于施工預(yù)算，實際成本來自于施工任務(wù)單的實際工程量。30.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A因素分析 B綜合成本分析 C專項成本分析 D成本項目分析北上教育答案：C北上教育解析：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。31.成分析的步驟包括：確

22、定成本結(jié)果；收集成本信息；選擇成本分析方法；進行成本數(shù)據(jù)處理；分析成本形成原因。其中，正確的順序是（）。AB CD北上教育答案：A北上教育解析：成本分析的步驟首先是要選擇成本分析方法，然后再按照成本分析方法的需求選擇收集成本信息，進行數(shù)據(jù)處理，分析成本形成原因，確定成本結(jié)果。32.某工程材料中鋼筋的目標消耗量100t，單價4 000元，損耗率5%。實際消耗量110t，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了（）元。A23 100 B22 660 C21 000 D20 600北上教育答案：A北上教育解析：目標值=100*4000*1.05=420000第一次消耗量替換

23、：110*4000*1.05=462000；第一次消耗量的影響=462000-420000=42000第二次單價替換=110*4200*1.05=485100第二次單價的影響=485100-462000=23100.33.關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃 D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的北上教育答案：B北上教育解析：進度控制必須確保安全和工程質(zhì)量，A錯誤；項目進度控制的依據(jù)是合同，C錯誤；進度計劃軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計劃原理開發(fā)的，D錯誤。34.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作

24、有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述4項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A B C D北上教育答案：A北上教育解析：先項目結(jié)構(gòu)分析；后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃再總計劃。35.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。 A適用于采用軟件來編制計劃B能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性D橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關(guān)系 北上教育答案：C北上教育解析：橫道圖適宜采用人工編制，A錯誤；橫道圖難以確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，B錯誤；橫道圖能表達工序之間的邏輯關(guān)系，但不能清晰表達，D錯誤。3

25、6.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的說法是（ ）。A工作D的ES為2 B工作G的FF為2C工作H的FF為1 D工作F的FF為1北上教育答案：B北上教育解析：首先要找到關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路為持續(xù)時間最長的線路，計算出總工期11。工作D的最早開始時間為4，A錯誤；求自由時差時，從最后向前推，仍然按照雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算辦法，G工作的自由時差，等于緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間=11-9=2；依次求H和F工作的自由時差。H的自由時差=11-11=0；F的自由時差=9-6=3.37.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天該工

26、作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A3和0B3和2 C5和0D5和3北上教育答案：D北上教育解析：本工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=25-20=5；本工作的最早完成時間=20+9=29；本工作的自由時差=min32-29；34-29=3。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為12，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為（）d。A2B4C8D6北上教育答案：D北上教育解析：總時差=min緊后工作的總時差+本工作的自由

27、時差或時間間隔。緊后工作有兩個，各自的總時差分別為4和2。則工作N的總時差=min4+4,2+4=6。39.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A3B4C5D6 北上教育答案：D北上教育解析：工作拖后且影響總工期，說明拖后的工期已經(jīng)超過了總時差，實際拖后天數(shù)=總時差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6。40.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括（）。 A重視信息技術(shù)的應(yīng)用 B選擇承發(fā)包模式C用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃 D編制項目進度控制的工作流程 北上教育答案：D北上教育解

28、析：施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。控制影響工程進度的風(fēng)險：應(yīng)重視信息技術(shù)。41.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A方法 B環(huán)境 C材料 D機械北上教育答案：A北上教育解析：建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于技術(shù)因素。42.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯誤的是（）。A“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B合理選擇施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力

29、對施工質(zhì)量的影響D材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件北上教育答案：A北上教育解析：人指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，A錯誤。43.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A計劃 B實施 C檢查 D處理北上教育答案：C北上教育解析：計劃（PLAN）包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃;實施（DO）：實施包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。檢查（CHECK）：檢查也包括兩個方面內(nèi)容一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案二是檢查計劃執(zhí)行的是否達到的標準

30、要求。處理（ACTION） ：處理是在檢查的技術(shù)上發(fā)成功的經(jīng)驗加以肯定形成標準以利于在今后的工作中以此作為處理的依據(jù)鞏固成果，同時采取措施糾正計劃執(zhí)行當(dāng)中的偏差。44.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（）為重心。A計劃管理 B過程管理 C結(jié)果管理 D成品保護北上教育答案：B北上教育解析：施工質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。45.第三方認證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次。A一年 B三個月 C半年 D三年北上教育答案:A北上教育解析：認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。46

31、.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制，說法錯誤的是（）。A對于重要的工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢三檢制B混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時強度不宜低于設(shè)計強度等級值的75%C施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心D工程竣工驗收前7個工作日前施工單位應(yīng)將驗收的時間地點通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)北上教育答案：D北上教育解析：工程竣工驗收前7個工作日前建設(shè)單位應(yīng)將驗收的時間地點通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。47.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A建立質(zhì)量檢查制度 B明確施工質(zhì)量目標 C樹立“質(zhì)量第一”的觀點 D建立質(zhì)量管理組織北上教育答案：A 北上教育解析： B為項目施工質(zhì)量目標，C為思想保證體系，D為組織保證體系。4

32、8.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收 B雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收C仍按驗收不合格處理 D先返工處理，重新進行驗收北上教育答案：A北上教育解析：更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和

33、主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。49.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：事故調(diào)查，事故原因分析，事故處理，事故處理的鑒定驗收，制定事故處理方案；正確的程序是（）。A BC D北上教育答案：A北上教育解析：質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制訂事故處理的方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交處理報告。50.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是（）。A建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施B建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、

34、過程等進行監(jiān)督C政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量D建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件北上教育答案：D北上教育解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。51.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是（）。A合規(guī)性評價是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評

35、價D項目級評價由項目經(jīng)理組織，施工超過一年時，合規(guī)性評價不少于一次北上教育答案：C北上教育解析：管理體系的維持包括：1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。2）管理評審：最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。3）合規(guī)性評價：履行對合規(guī)性承諾分公司級和項目組級評價兩個層次進行。某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次。52.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度 D安全措施計劃制度北上教育答案：B北上教育解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基

36、本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行總承包的由總承包單位負責(zé)，分包單位向總包單位負責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。53.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法，某 3 萬的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A1 B3 C4 D2 北上教育答案：D北上教育解析：按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設(shè)23名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。54.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A3 人死亡

37、，10人重傷，直接經(jīng)濟損失 2000萬元B12人死亡，直接經(jīng)濟損失 960萬元C36人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟損失 6000萬元D2 人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失 1.2億北上教育答案：B北上教育解析：55.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練北上教育答案：B北上教育解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審；組織者：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；參加

38、人：專家；要求：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。56.路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，屬于（）事故處理方式。A冗余安全度治理原則 B單項隱患綜合治理原則C動態(tài)治理原則 D預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則北上教育答案：A北上教育解析：冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)

39、考慮設(shè)置多道防線。例如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。57.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌北上教育答案：A北上教育解析：施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指：工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。58.下列施工現(xiàn)場文明

40、施工措施中，正確的是（）。A現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理 B市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低2mC項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人 D建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運北上教育答案：A北上教育解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，C錯誤；固體廢棄物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準的單位或場所進行處理，D錯誤。59.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B項目質(zhì)量取決于

41、業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D業(yè)主需要負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)北上教育答案：C北上教育解析：一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合同。1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是（）。A投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價

42、不一致時，將作無效標處理B投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標明排列順序D初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審北上教育答案：C北上教育解析：對報價計算的計算有誤審查：大小寫不一致的以大寫為準。單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準，A錯誤；B錯誤；詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，D錯誤。61.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是（）。A供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的

43、提貨日期為準C委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準北上教育答案：D北上教育解析：題目中的選項之間的互逆性，容易判斷。供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。62.根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A

44、發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計單位北上教育答案：A北上教育解析：監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結(jié)果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程沒備和工程符合合同要求。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。63.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計 B搭建生活和生

45、產(chǎn)用臨時設(shè)施C與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D做好已完工程的產(chǎn)品保護工作北上教育答案：D北上教育解析：勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé)；2）嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量達到約定的標準；3）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4）勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義

46、務(wù)及工作程序。64.某土石方工程，其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元，石方工程實行單價合同，單價為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結(jié)算價款為（）萬元 。A47.6 B48.3 C50 D50.7估算工程量 （m）實際工程量（m）市場單價（ 元 / m）合同單價（ 元 / m ）土方工程4000420030石方工程28003000110120北上教育答案：C北上教育解析：單價合同的特點是實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。石方的總價=3000*120=360000,36萬，土方為總價包干，14萬元，則土石方的總價為36+14萬元=50萬元。65.某工

47、程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費用合同 B成本加獎金合同C成本加固定比例費用合同 D最大成本加費用合同北上教育答案：B北上教育解析：在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同形式。66.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C被保險人是項目法人和承包人D賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡北上教育答案：C北上教育解析：第三者責(zé)任險：1）該項

48、保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。2）在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。67.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A投標擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C支付擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保北上教育答案：D北上教育解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。68.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元 ，臺班費400元/臺班，其中

49、臺班折舊費160元/臺班; 計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（ ）元 。A1600 B4000 C12000 D12500北上教育答案：A北上教育解析：承包人對于施工機具設(shè)備的索賠，如果是自有機械則按照臺班折舊索賠，如果是租賃機械，按租賃費索賠。題目中的機械設(shè)備是自有機械，按照臺班折舊費索賠=160*10=1600.69.索賠報告的關(guān)鍵部分是（）A索賠款項的計算部分 B證據(jù)部分 C論證部分 D總述部分北上教育答案：C北上教育解析：索賠文件的主要內(nèi)容：1）總述部分概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。2）論證部分

50、論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項（或工期）計算部分如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。4）證據(jù)部分要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認件。70.在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（）。A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺北上教育答案：D北上教育解析：在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是建立基于網(wǎng)絡(luò)

51、的信息處理平臺。二、多項選擇題 （共30題，每題2分。每題共有5個選項，有兩個或者兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（）。A施工部署 B工程概況 C施工進度計劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟指標 E各項資源需求量計劃北上教育答案：BCE北上教育解析：分部分項工程主要包括工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。72.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模

52、式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 C可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾 D組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系北上教育答案：ABE北上教育解析：可以輔助管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，可以暴露僅用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，C錯誤；組織分工包括工作任務(wù)分工和組織結(jié)構(gòu)模式，這是靜態(tài)組織關(guān)系

53、；工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系，D錯誤。73.施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）。 A業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少 B合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù) C分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 D施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價 E多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險 北上教育答案：BCD北上教育解析：施工總包管理模式業(yè)主需要招標N+1次 ，招標工作量大，A錯誤；多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，簽約越多，業(yè)主的風(fēng)險就越大，E錯誤。74.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工

54、平面圖的說法中，正確的有（）。A反映了最佳施工方案在時間上的安排 B反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況C反映了施工方案在空間上的全面安排 D反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工北上教育答案：CDE北上教育解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場能進行文明施工。75.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。A主持項目管理機構(gòu)工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度 D參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 E負責(zé)組建項目管理機構(gòu)北上教育答案：ACD北上教育解析

55、：項目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目管理機構(gòu)參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)方直接溝通。76.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者D是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同北上教育答案：CE

56、 北上教育解析：是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理不是臨時聘用人員，A、B錯誤；企業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體，D錯誤。77.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A人身安全控制計劃 B工作流程組織 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D任務(wù)分工和管理職能分工 E設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力北上教育答案：BDE北上教育解析：A屬于經(jīng)濟管理措施；C是屬于工程環(huán)境風(fēng)險因素。78.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT 50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。 A在收到設(shè)計文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D

57、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項目審批文件編制 北上教育答案：ACDE北上教育解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。79.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2013-44號），按建造形成劃分，屬于措施項目費的有（）。A特殊地區(qū)施工增加費 B工程定位復(fù)測費C安全文明施工費 D腳手架工程費 E儀器儀表使用費北上教育答案：ABCD北上教育解析：措施項目包括“冬夜，特工已安二大腳”：冬雨期施工增加費；夜間施工增加費；特殊地區(qū)施工增加費；工程定位復(fù)測費；

58、已完工程及設(shè)備保護費；安全文明施工費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；腳手架工程費。80.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（ ）。A第一次制造時的材料消耗量 B每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù) D周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 E材料的測算方法北上教育答案：ABCD北上教育解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1）第一次制造時的材料消耗;2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗; 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù);4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。81.采用建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A垂直運輸費 B安全

59、文明施工費 C分部分項工程費D規(guī)費 E稅金北上教育答案：BDE北上教育解析：安全文明施工費、規(guī)費、稅金是不得作為競爭性費用。82.關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有（）A分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B每一個分部分項工程都必須進行成本分析C月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析E年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響北上教育答案：CD北上教育解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三

60、算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，A錯誤。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行 成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項 工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。B錯誤。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)，E錯誤。83.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）。A確定一個月度的資源需求 B作為編制單體工程施工進度計劃的依據(jù)C論證施工總進度目標 D確定里程碑事件的進度目標E確定