二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模考押題一

1、PAGE PAGE 46鄭州北上教育 二級建造師建設(shè)工程施工管理模考押題一一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題共有4個(gè)備選項(xiàng)，只有1個(gè)最符合題意）1. 下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A . 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B . 施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C . 施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D . 施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)北上教育答案：A北上教育解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目的投資

2、目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)選項(xiàng)B不對。施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方。因此選項(xiàng)C不對，施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù)選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 C編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)北上教育答案：B北上教育解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，而且是屬于業(yè)主方的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段。項(xiàng)目決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施階段的工作包括：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，工作內(nèi)容為編

3、制設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）設(shè)計(jì)階段，工作內(nèi)容為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；（3）施工階段，工作內(nèi)容為施工；（4）動用前準(zhǔn)備階段；（5）保修階段。3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主北上教育答案：D北上教育解析：圖上所表現(xiàn)的的形式是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，而且是以縱向?yàn)橹鞯木仃囀浇M織結(jié)構(gòu)模式，但縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時(shí)，以縱向部門的指令為主。4.

4、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A檢查 B執(zhí)行 C決策 D計(jì)劃北上教育答案：C北上教育解析：管理的多個(gè)環(huán)節(jié)包括：提出問題比較計(jì)劃值和實(shí)際值；籌劃尋求解決方案；決策選擇方案；執(zhí)行落實(shí)方案；檢查檢查執(zhí)行效果。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一北上教育答案：D北上教育解析：工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，

5、A錯(cuò)誤；一個(gè)工程項(xiàng)目可以編制多張工作任務(wù)分工表，B錯(cuò)誤；工作任務(wù)分工表的具體任務(wù)是動態(tài)管理的，C錯(cuò)誤。6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序包括：收集和熟悉相關(guān)資料；確定施工總體部署；計(jì)算工程量；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃：編制總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工總平面圖設(shè)計(jì)。其順序應(yīng)為（）A一BCD一北上教育答案：C北上教育解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是：收集資料、調(diào)查研究項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工總體部署擬訂施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃編制總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃設(shè)計(jì)施工總平面圖計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.在項(xiàng)目實(shí)施過程中

6、，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，采取控制措施D將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，采取控制措施北上教育答案：A北上教育解析：實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。8

7、.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者北上教育答案：C北上教育解析：項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。9.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預(yù)計(jì)后果為3損失和發(fā)生可能性為4的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A級 B級 C級 D級北上教育答案：C北上教育解析：風(fēng)險(xiǎn)可能性及損失量增減數(shù)值也逐步增減。 級：12；級：3 6 ；級：8 12； 級：16。10.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬

8、于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的是（）。A收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級 D向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)北上教育答案：D北上教育解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。11.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 A建設(shè)單位 B總監(jiān)理工程師 C政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門 D監(jiān)理工程師 北上教育答案：D北上教育解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

9、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。12.對于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。下列不應(yīng)作為其編制依據(jù)的是（）。A專項(xiàng)施工萬案 B施工組織設(shè)計(jì) C監(jiān)理規(guī)劃 D監(jiān)理大綱北上教育答案：D北上教育解析：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：（1）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）有關(guān)的審批文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件；（3）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。13.根據(jù)根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)201344號），施工

10、企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A勞動保險(xiǎn)費(fèi) B醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) C住房公積金 D養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)北上教育答案：A北上教育解析：企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。14.在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。A設(shè)計(jì)圖紙 B消耗量定額 C工程量清單的項(xiàng)目特征描述 D企業(yè)定額北上教育答案：C北上教育解析：在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征與圖紙描述不一致的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述

11、為準(zhǔn)。15.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有北上教育答案：A北上教育解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 16.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為400

12、m3，綜合單價(jià)為300元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為500m3, 合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.8。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A9.60 B12 C14.76 D15北上教育答案：C北上教育解析：460*300+（500-460）*300*0.8=14.76。17.某工程在施工過程中，因不可抗力造成以下?lián)p失：在建工程損失26萬元、施工機(jī)具損壞損失12萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)用3.5萬元，承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）萬元。A15.5 B29.5 C38.0 D41.5北上

13、教育答案：B北上教育解析：在建工程及工程清理修復(fù)費(fèi)用是由發(fā)包人提供的，可以索賠。18.施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A明確成本管理的指導(dǎo)思想 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊 D建立成本管理責(zé)任體系北上教育答案：D北上教育解析：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。19.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為

14、依據(jù)編制的北上教育答案：A北上教育解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，B錯(cuò)誤，C錯(cuò)誤；實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段，以施工方案為依據(jù)編制的，依據(jù)的定額是施工定額。20.關(guān)于施工成本管理的程序包括：進(jìn)行成本控制；編制成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)；確定合同價(jià)；掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；成本分析。正確的順序是（）A B C D北上教育答案：C北上教育解析：項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4）進(jìn)行成本控制；5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。21.施

15、工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A預(yù)算成本 B計(jì)劃成本 C目標(biāo)成本 D實(shí)際成本北上教育答案：C北上教育解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。22.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。 A編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會北上教育答案：C北上教育解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。2）對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。3）對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)

16、劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。4）對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。5）通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。23.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A編制材料施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的C施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的北上教育答案：C北上教育解析：施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)綜合搭

17、設(shè)方式按照不同結(jié)構(gòu)和高度以建筑面積為基數(shù)。24.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013），發(fā)包人進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為（）。A預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的60%B預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%C預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的60% D預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%北上教育答案：D(注意今年教材變化)北上教育解析：發(fā)包人進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)

18、預(yù)付的時(shí)間和金額分別為，預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%。25.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）A0.6萬元；0.80 B-0.6萬元；0.83 C-0.48萬元；0.83 D0.48萬元；0.80北上教育答案：C北上教育解析：進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量*預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)=200

19、0*12-2400*12=-0.48萬元。26.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）萬元。A0.8 B0.9 C1.1 D1.2北上教育答案：D北上教育解析：成本降低率對成本的影響=240（3.5-3）%=1.2萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額成本萬元22024020成本降低率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.827.施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項(xiàng)目（）核算。A施工各崗位成本的責(zé)任 B施工的直接成本C施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù) D分包完成和分包付款北上教育答案：A北上教育解析：施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項(xiàng)目施工

20、各崗位成本的責(zé)任核算。28.針對各種技術(shù)措施、 新工藝等項(xiàng)目， 既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的， 也可以對準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（）。 A會計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計(jì)核算 D資金核算北上教育答案：B北上教育解析：表格核算法是項(xiàng)目內(nèi)成本核算，其特點(diǎn)是簡單易懂，方便操作，但精度不高，主要對項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算；會計(jì)核算法是對項(xiàng)目全面核算，科研嚴(yán)密，人為因素小，覆蓋面大，要求專業(yè)水平高，是對工程項(xiàng)目成本核算。29.下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項(xiàng)工程成本分析正確做法不符的是（）。 A分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成部分分部分項(xiàng)工程B通過預(yù)算成本、

21、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差C對于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D對于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 北上教育答案：B北上教育解析：三算對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較；預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算，實(shí)際成本來自于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。30.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A因素分析 B綜合成本分析 C專項(xiàng)成本分析 D成本項(xiàng)目分析北上教育答案：C北上教育解析：針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。31.成分析的步驟包括：確

22、定成本結(jié)果；收集成本信息；選擇成本分析方法；進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；分析成本形成原因。其中，正確的順序是（）。AB CD北上教育答案：A北上教育解析：成本分析的步驟首先是要選擇成本分析方法，然后再按照成本分析方法的需求選擇收集成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，分析成本形成原因，確定成本結(jié)果。32.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價(jià)4 000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量110t，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了（）元。A23 100 B22 660 C21 000 D20 600北上教育答案：A北上教育解析：目標(biāo)值=100*4000*1.05=420000第一次消耗量替換

23、：110*4000*1.05=462000；第一次消耗量的影響=462000-420000=42000第二次單價(jià)替換=110*4200*1.05=485100第二次單價(jià)的影響=485100-462000=23100.33.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的北上教育答案：B北上教育解析：進(jìn)度控制必須確保安全和工程質(zhì)量，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是合同，C錯(cuò)誤；進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理開發(fā)的，D錯(cuò)誤。34.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作

24、有：項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述4項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A B C D北上教育答案：A北上教育解析：先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；后進(jìn)度計(jì)劃分析；先分析后編碼；先各層計(jì)劃再總計(jì)劃。35.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A適用于采用軟件來編制計(jì)劃B能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性D橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系 北上教育答案：C北上教育解析：橫道圖適宜采用人工編制，A錯(cuò)誤；橫道圖難以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，B錯(cuò)誤；橫道圖能表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，但不能清晰表達(dá)，D錯(cuò)誤。3

25、6.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的說法是（ ）。A工作D的ES為2 B工作G的FF為2C工作H的FF為1 D工作F的FF為1北上教育答案：B北上教育解析：首先要找到關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路為持續(xù)時(shí)間最長的線路，計(jì)算出總工期11。工作D的最早開始時(shí)間為4，A錯(cuò)誤；求自由時(shí)差時(shí)，從最后向前推，仍然按照雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算辦法，G工作的自由時(shí)差，等于緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間=11-9=2；依次求H和F工作的自由時(shí)差。H的自由時(shí)差=11-11=0；F的自由時(shí)差=9-6=3.37.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天該工

26、作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A3和0B3和2 C5和0D5和3北上教育答案：D北上教育解析：本工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=25-20=5；本工作的最早完成時(shí)間=20+9=29；本工作的自由時(shí)差=min32-29；34-29=3。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開始時(shí)間為12，最早開始時(shí)間為8；工作S的最遲完成時(shí)間為12，最早完成時(shí)間為10；工作H的自由時(shí)差為4d。則工作H的總時(shí)差為（）d。A2B4C8D6北上教育答案：D北上教育解析：總時(shí)差=min緊后工作的總時(shí)差+本工作的自由

27、時(shí)差或時(shí)間間隔。緊后工作有兩個(gè)，各自的總時(shí)差分別為4和2。則工作N的總時(shí)差=min4+4,2+4=6。39.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。A3B4C5D6 北上教育答案：D北上教育解析：工作拖后且影響總工期，說明拖后的工期已經(jīng)超過了總時(shí)差，實(shí)際拖后天數(shù)=總時(shí)差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6。40.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）。 A重視信息技術(shù)的應(yīng)用 B選擇承發(fā)包模式C用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃 D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 北上教育答案：D北上教育解

28、析：施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。控制影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)重視信息技術(shù)。41.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A方法 B環(huán)境 C材料 D機(jī)械北上教育答案：A北上教育解析：建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于技術(shù)因素。42.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯(cuò)誤的是（）。A“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力

29、對施工質(zhì)量的影響D材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件北上教育答案：A北上教育解析：人指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，A錯(cuò)誤。43.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處理北上教育答案：C北上教育解析：計(jì)劃（PLAN）包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃;實(shí)施（DO）：實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。檢查（CHECK）：檢查也包括兩個(gè)方面內(nèi)容一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

30、要求。處理（ACTION） ：處理是在檢查的技術(shù)上發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定形成標(biāo)準(zhǔn)以利于在今后的工作中以此作為處理的依據(jù)鞏固成果，同時(shí)采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中的偏差。44.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A計(jì)劃管理 B過程管理 C結(jié)果管理 D成品保護(hù)北上教育答案：B北上教育解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。45.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進(jìn)行一次。A一年 B三個(gè)月 C半年 D三年北上教育答案:A北上教育解析：認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。46

31、.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制，說法錯(cuò)誤的是（）。A對于重要的工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢三檢制B混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時(shí)強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級值的75%C施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心D工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前施工單位應(yīng)將驗(yàn)收的時(shí)間地點(diǎn)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)北上教育答案：D北上教育解析：工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收的時(shí)間地點(diǎn)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。47.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A建立質(zhì)量檢查制度 B明確施工質(zhì)量目標(biāo) C樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn) D建立質(zhì)量管理組織北上教育答案：A 北上教育解析： B為項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，C為思想保證體系，D為組織保證體系。4

32、8.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 B雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C仍按驗(yàn)收不合格處理 D先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收北上教育答案：A北上教育解析：更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財(cái)富更大的損失，在不影響安全和

33、主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。49.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：事故調(diào)查，事故原因分析，事故處理，事故處理的鑒定驗(yàn)收，制定事故處理方案；正確的程序是（）。A BC D北上教育答案：A北上教育解析：質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制訂事故處理的方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交處理報(bào)告。50.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯(cuò)誤的是（）。A建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施B建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會議的目的是對質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、

34、過程等進(jìn)行監(jiān)督C政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件北上教育答案：D北上教育解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。51.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是（）。A合規(guī)性評價(jià)是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)B管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評

35、價(jià)D項(xiàng)目級評價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工超過一年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次北上教育答案：C北上教育解析：管理體系的維持包括：1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。2）管理評審：最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。3）合規(guī)性評價(jià)：履行對合規(guī)性承諾分公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價(jià)。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次。52.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度 D安全措施計(jì)劃制度北上教育答案：B北上教育解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基

36、本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。53.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法，某 3 萬的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A1 B3 C4 D2 北上教育答案：D北上教育解析：按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設(shè)23名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。54.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A3 人死亡

37、，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 2000萬元B12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960萬元C36人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000萬元D2 人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.2億北上教育答案：B北上教育解析：55.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練北上教育答案：B北上教育解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審；組織者：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；參加

38、人：專家；要求：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。56.路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，屬于（）事故處理方式。A冗余安全度治理原則 B單項(xiàng)隱患綜合治理原則C動態(tài)治理原則 D預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則北上教育答案：A北上教育解析：冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)

39、考慮設(shè)置多道防線。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。57.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌北上教育答案：A北上教育解析：施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指：工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。58.下列施工現(xiàn)場文明

40、施工措施中，正確的是（）。A現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理 B市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低2mC項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人 D建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)北上教育答案：A北上教育解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，C錯(cuò)誤；固體廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理，D錯(cuò)誤。59.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B項(xiàng)目質(zhì)量取決于

41、業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)北上教育答案：C北上教育解析：一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)

42、不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序D初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審北上教育答案：C北上教育解析：對報(bào)價(jià)計(jì)算的計(jì)算有誤審查：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)。單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，A錯(cuò)誤；B錯(cuò)誤；詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，D錯(cuò)誤。61.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯(cuò)誤的是（）。A供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的

43、提貨日期為準(zhǔn)C委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)北上教育答案：D北上教育解析：題目中的選項(xiàng)之間的互逆性，容易判斷。供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。62.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A

44、發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計(jì)單位北上教育答案：A北上教育解析：監(jiān)理人對承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，或?yàn)椴榍宄邪嗽囼?yàn)和檢驗(yàn)成果的可靠性要求承包人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行。重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程沒備和工程符合合同要求。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。63.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) B搭建生活和生

45、產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作北上教育答案：D北上教育解析：勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；3）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4）勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義

46、務(wù)及工作程序。64.某土石方工程，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同，單價(jià)為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結(jié)算價(jià)款為（）萬元 。A47.6 B48.3 C50 D50.7估算工程量 （m）實(shí)際工程量（m）市場單價(jià)（ 元 / m）合同單價(jià)（ 元 / m ）土方工程4000420030石方工程28003000110120北上教育答案：C北上教育解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。石方的總價(jià)=3000*120=360000,36萬，土方為總價(jià)包干，14萬元，則土石方的總價(jià)為36+14萬元=50萬元。65.某工

47、程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加獎金合同C成本加固定比例費(fèi)用合同 D最大成本加費(fèi)用合同北上教育答案：B北上教育解析：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎金合同形式。66.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡北上教育答案：C北上教育解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)：1）該項(xiàng)

48、保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。2）在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。67.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C支付擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保北上教育答案：D北上教育解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。68.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元 ，臺班費(fèi)400元/臺班，其中

49、臺班折舊費(fèi)160元/臺班; 計(jì)劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（ ）元 。A1600 B4000 C12000 D12500北上教育答案：A北上教育解析：承包人對于施工機(jī)具設(shè)備的索賠，如果是自有機(jī)械則按照臺班折舊索賠，如果是租賃機(jī)械，按租賃費(fèi)索賠。題目中的機(jī)械設(shè)備是自有機(jī)械，按照臺班折舊費(fèi)索賠=160*10=1600.69.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）A索賠款項(xiàng)的計(jì)算部分 B證據(jù)部分 C論證部分 D總述部分北上教育答案：C北上教育解析：索賠文件的主要內(nèi)容：1）總述部分概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。2）論證部分

50、論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分如果說索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。4）證據(jù)部分要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。70.在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（）。A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺北上教育答案：D北上教育解析：在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是建立基于網(wǎng)絡(luò)

51、的信息處理平臺。二、多項(xiàng)選擇題 （共30題，每題2分。每題共有5個(gè)選項(xiàng)，有兩個(gè)或者兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程都具備的內(nèi)容有（）。A施工部署 B工程概況 C施工進(jìn)度計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃北上教育答案：BCE北上教育解析：分部分項(xiàng)工程主要包括工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。72.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模

52、式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 C可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾 D組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系北上教育答案：ABE北上教育解析：可以輔助管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能，可以暴露僅用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，C錯(cuò)誤；組織分工包括工作任務(wù)分工和組織結(jié)構(gòu)模式，這是靜態(tài)組織關(guān)系

53、；工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系，D錯(cuò)誤。73.施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。 A業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 B合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù) C分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 D施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià) E多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 北上教育答案：BCD北上教育解析：施工總包管理模式業(yè)主需要招標(biāo)N+1次 ，招標(biāo)工作量大，A錯(cuò)誤；多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，簽約越多，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)就越大，E錯(cuò)誤。74.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工

54、平面圖的說法中，正確的有（）。A反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 B反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C反映了施工方案在空間上的全面安排 D反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工北上教育答案：CDE北上教育解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場能進(jìn)行文明施工。75.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。A主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度 D參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)北上教育答案：ACD北上教育解析

55、：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方直接溝通。76.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同北上教育答案：CE

56、 北上教育解析：是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理不是臨時(shí)聘用人員，A、B錯(cuò)誤；企業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體，D錯(cuò)誤。77.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A人身安全控制計(jì)劃 B工作流程組織 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D任務(wù)分工和管理職能分工 E設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力北上教育答案：BDE北上教育解析：A屬于經(jīng)濟(jì)管理措施；C是屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。78.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT 50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。 A在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D

57、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 北上教育答案：ACDE北上教育解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。79.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2013-44號），按建造形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A特殊地區(qū)施工增加費(fèi) B工程定位復(fù)測費(fèi)C安全文明施工費(fèi) D腳手架工程費(fèi) E儀器儀表使用費(fèi)北上教育答案：ABCD北上教育解析：措施項(xiàng)目包括“冬夜，特工已安二大腳”：冬雨期施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；工程定位復(fù)測費(fèi)；

58、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；安全文明施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。80.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（ ）。A第一次制造時(shí)的材料消耗量 B每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù) D周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià) E材料的測算方法北上教育答案：ABCD北上教育解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1）第一次制造時(shí)的材料消耗;2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗; 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù);4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。81.采用建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。A垂直運(yùn)輸費(fèi) B安全

59、文明施工費(fèi) C分部分項(xiàng)工程費(fèi)D規(guī)費(fèi) E稅金北上教育答案：BDE北上教育解析：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不得作為競爭性費(fèi)用。82.關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有（）A分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比B每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進(jìn)行對比分析E年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響北上教育答案：CD北上教育解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三

60、算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，A錯(cuò)誤。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行 成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項(xiàng) 工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。B錯(cuò)誤。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，E錯(cuò)誤。83.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說法，正確的有（）。A確定一個(gè)月度的資源需求 B作為編制單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)C論證施工總進(jìn)度目標(biāo) D確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E確定