企業(yè)采暖項目施工管理的內容與方法范文

1、企業(yè)采暖工程施工管理的內容與方法范文企業(yè)采暖工程施工管理的內容與方法范文1工程實施管理的基本概念1.1工程全過程管理概述工程全過程管理通常包含六個階段，即工程立項階段、 工程可行性探討階段、設計階段、施工打算階段、施工安裝 階段和竣工驗收階段。工程立項階段是指建議書編制、上報 階段。工程建議書是對整個工程輪廓性的設想，描述本工程 的必要性，工程建設是否符合公司或企業(yè)長遠的開展和規(guī)劃, 初步分析工程是否具備建設條件，以及對擬投入的人力、物 力作出分析和探討。工程建議書是公司或上級領導部門選擇 工程的依據，也是可行性探討的重要依據。該階段的主要工 作是編制工程建議書、征求公司各相關部門的初步看法。

2、項 目可行性探討階段是指可行性探討報告編制、上報階段?？?行性探討報告是依據公司或企業(yè)長遠開展規(guī)劃的要求，對擬 建工程在技術、工程和經濟上是否合理和可行，進行全面分 析、論證，實行多方案比擬的方式，提出評價，為工程決策 供應牢靠的依據和可行的建議。可行性探討一般分為投資機 會探討、初步可行性探討和具體可行性探討三個步驟，報告 的編制依據是已批復的工程建議書。設計階段是指編制設計 任務說明書、初步方案設計、專業(yè)技術設計和施工圖設計的階段。依據公司或企業(yè)的規(guī)劃及開展，每個階段依次遞進， 最終形成完整的工程設計方案和圖紙。施工打算階段是指依 據設計方案和設計圖紙，通過招標或詢比價等方式選定施工 方并

3、簽訂施工合同的階段。本階段是限制投資本錢、把控施 工質量的重要階段之一。施工安裝階段和竣工驗收階段是指 工程工程按安排實施的階段，這兩個階段須要留意施工平安、 施工質量和施工周期的管控。2工程實施管理與工程前期管理的區(qū)分工程的前期工作主要包含工程立項和可行性探討兩個 階段，這兩個階段主要是從宏觀規(guī)劃和投資本錢等方面動身, 重點在論，須要全面考慮，限制本錢，綜合規(guī)劃并統籌；項 目的實施管理是工程全過程管理的重要組成局部，包含設計、 施工打算、施工安裝和竣工驗收四個階段。工程實施過程管 理的重點是要具備一套成熟的管理方法，同時還要駕馭肯定 的專業(yè)學問和實踐閱歷，協調各相關單位和部門聯合完成工 作。

4、建設單位要對每個階段進行精細化管理，才能有效限制 建設周期，保證質量。1.3工程實施管理的概念工程實施管理通常是在工程工程得到公司或上級領導 單位批復后起先，即工程的中期和后期。建設單位須要托付 具備相應資質的單位完成工程的設計、監(jiān)理、招投標（滿意 公司招投標要求的工程）以及安裝施工。工程實施管理是對 整個工程建設過程的質量把控和周期限制，須要建設單位指 派本單位特地的工程管理人員組織協調完成各項工作。2工程實施管理的目的與限制內容建設單位對即將實施的工程工程進行有效管控，可大幅 降低投資本錢，提高設計與實際需求的精確度，監(jiān)督工程項 目各環(huán)節(jié)的質量，提高施工單位對工程的重視程度，消退施 工平安

5、隱患，駕馭施工進度，確保施工周期。如采暖改造項 目中，原材料的質量至關重要，在施工廠家材料進場時，應 嚴格檢查原材料的質量證明文件和試驗報告等，確保其為有 資質的廠家生產的合格產品。企業(yè)對工程實施管理的好壞干 脆影響投資本錢和科研生產。專業(yè)的設計公司會依據公司需 求，設計出一套本錢低、效果優(yōu)的方案；有閱歷的施工隊伍 工藝水平高，能有效削減返工，提高施工效率；負責任的監(jiān) 理，能大幅提高施工質量，保障施工平安、縮短施工周期; 因此，工程實施的管理應做好質量限制、平安限制、進度限 制和本錢限制。3企業(yè)采暖工程施工管理的內容與方法企業(yè)的采暖改造工程包含采暖改造圖紙的設計、采暖施 工前的打算工作、施工安

6、裝工作、分部驗收和終驗收。為保 證工程按時完成，建設單位實施部門應在得到批復后，依據 目標完成日期編排實施安排，將各階段的主要工作再次細化 分解，編制出切實可行的具體安排，依據安排逐步實施。3.1采暖改造工程施工圖的設計建設單位實施部門依據采暖改造實施安排以及企業(yè)有關規(guī)定，調研不少于3家的設計公司，組織其進行現場踏勘， 了解企業(yè)需求和工程的建設目標，然后在規(guī)定時間內完成初 步設計方案和報價。建設單位組織相關專業(yè)技術人員對各家 的設計方案和報價進行綜合打分，確保其相互之間存在公允 競爭性，最終托付技術實力強、報價合理、協作度高的公司 進行設計。建設單位在設計公司完成初步設計圖紙后，須要 組織圖紙

7、會審，確認設計內容是否符合企業(yè)采暖改造的建設 目標，是否滿意運用人員和設備的運用需求，設計公司依據 反應看法進行修改和二次深化設計，最終形成一樣的施工圖。3. 2工程工程監(jiān)理的選定工程工程監(jiān)理主要負責施工質量、平安文明施工和工程 周期的限制，在完成設計圖紙后，應對工程的監(jiān)理進行選定。 建設單位組織不少于3家的監(jiān)理公司對設計圖紙和工程現場 進行確認，在規(guī)定的時間內完成監(jiān)理方案和報價。建設單位 托付專業(yè)實力強、報價合理的公司簽訂合同，保證工程施工 質量。3. 3施工單位的選定3. 3.1招投標管理（1）建設單位依據設計圖紙和改造要 求，編制招標技術條件和局部商務要求的說明。招標技術條 件包含工程的

8、建設目標、用戶需求、主要技術參數、技術評 分條目等。商務說明主要包含建議付款方式、建設周期和質 量保證期等內容。（2）建設單位托付招標代理公司進行工程 招標，同時供應工程圖紙、招標技術條件和商務說明，并與 其簽訂保密協議。（3）建設單位根據招標代理公司的要求參 加開標與評標，最終由專家組根據招標文件的計分標準綜合 評比，確定中標公司，并在有效期內簽訂施工合同。3. 3.2 競爭性談判管理競爭性談判是除招標以外最能表達出競爭 性原那么、限制投資本錢、滿意公允性的一種方式。當出現無 供應商投標、或有效投標供應商數量少于三家、或投標供應 商雖然多于三家，但其中技術方案指標合格者未到達三家時, 可采納

9、此種方式進行供應商或施工方的選擇。競爭性談判應 遵循競爭原那么、公允原那么和保密原那么。首先由建設單位代表 和多于三人的相關專家組成立談判小組，小組成員總數應保 證為單數且專家人數應超過小組成員的2/3；然后完成談判 文件的編制工作，一般狀況下，文件應明確談判程序、談判 內容、合同草案及評定標準等；接下來要確定邀請供應商的 名單，談判組應從公司合格供應商名錄中選擇不少于三家且 符合條件的供應商發(fā)出邀請，供應談判文件并支配采暖工程 施工地現場踏勘；談判時，各供應商按依次單獨進入會場與 小組成員集中進行談判；談判結束后，各供應商應在規(guī)定時 間內給出最終報價，建設單位選購 部門從談判小組給出的 成交

10、候選人名單中，依據價格合適、服務相等、售后剛好等 原那么，確定成交供應商；最終將結果通知全部未成交的供應 商。3. 3.3詢比價管理對于一些不滿意企業(yè)招標條件、估價 較低或用戶緊急須要的一般工程，為提高工作效率、節(jié)約前 期打算時間，建設單位也可通過公開詢比價的方式進行供應 商選擇。通過調研不少于3家的供應商，嚴格審查各家供應 商的施工安裝資質，確認是否滿意采暖工程要求，再組織滿 意施工資質的供應商進行現場踏勘，了解企業(yè)需求和建設目 標，要求各家在相同條件下和規(guī)定時間內完成設計方案和預 算書。建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位和相關專業(yè)技術人 員對各家的施工方案和報價進行綜合評分，最終托付專業(yè)水 平

11、高、價格合理、施工閱歷足的單位簽訂合同。詢比價和競 爭性談判的主要區(qū)分是省去了正式的談判文件和談判會議, 但也滿意了競爭原那么，節(jié)約了時間。3. 4施工管理3. 4.1施工平安遵循以預防為主的平安施工方針，嚴格 限制人、材料、施工機械、方法和環(huán)境五個平安因素。施工 中嚴格檢查高空作業(yè)平安、臨水臨電的運用平安、防護用品 的穿戴平安、動火動焊的消防平安、環(huán)境保護平安等。施工 前進行平安教化，要做到持證上崗，動火動焊前應提前報備, 杜絕平安隱患。在采暖改造工程中，主要包含采暖管道、散 熱器和閥門等的安裝，涉及高空作業(yè)及動火動焊。按公司要 求，施工前進行平安教化，簽訂平安、消防等相關協議；在 施工中，

12、施工方應配備平安員，監(jiān)督施工人員的平安護具、 高空吊帶是否穿戴齊全；動火動焊前應到企業(yè)相關部門開具 動火證，備齊防火布、滅火器和消防水盆等。3. 4.2施工質 量工程工程中的質量把控主要涉及兩個方面，即原材料的質 量和施工安裝的質量。如采暖改造工程中，原材料的質量尤 為重要，應著重留意檢查采暖管道、散熱器片、閥門、管件 的試驗報告和質量證明文件，確認其為正規(guī)廠家生產的合格 產品。運用高質量的原材料可有效延長采暖系統的運用壽命, 降低修理本錢。此外，施工安裝的質量主要表達在安裝工藝， 應著重檢查其是否滿意設計圖紙的要求和行業(yè)標準，覺察不 符合項應剛好整改，避開留下隱患。施工周期工程項 目的施工周

13、期應嚴格根據安排進行，因突發(fā)問題而耽誤周期 的，應馬上增加施工人員，避開出現拖期的狀況。由于建設 單位不能滿意施工條件而造成的拖期，應寫出書面說明，雙 方確認。企業(yè)采暖改造應在年初停止供暖后開工，最遲應在 下半年供暖季來臨之前竣工。因此，在工程實施管理中，應 留意限制各環(huán)節(jié)的節(jié)點，給施工留出足夠的時間，應對一些 突發(fā)狀況，確保不影響公司生產。5工程驗收在采暖工程實施過程中，須要對工程進行分部驗收，主 要包含以下幾項內容。（1）材料的進場驗收，工程材料主要 包含散熱器、閥門、采暖管道和補償器等。檢查其是否為正 規(guī)廠家生產的合格產品，并進行材料復驗，須要時供應局部 產品的出廠試驗報告。（2）施工工

14、藝的驗收，對施工中的重 要節(jié)點進行階段驗收，主要檢查管道安裝坡度、補償器、固 定支架、平衡閥、調整閥及補償器等的安裝方式及安裝位置 是否符合要求。（3）系統調試驗收，安裝完畢后，應對整個 管道進行沖洗，并在制作保溫之前對采暖系統進行水壓試驗, 試驗壓力應符合設計要求。（4）施工資料驗收，檢查材料的 合格證、試驗報告、工程組卷資料、監(jiān)理資料是否齊全，內 容是否正確。6工程工程結算工程竣工后，由施工單位出具工程結算書、竣工圖紙、 工程洽商或變更以及工程資料。依據公司相關規(guī)定，對于規(guī) 模較小的工程工程，建設單位可由審計部門自行結算審核； 對于規(guī)模較大的工程工程，建設單位可托付第三方審計公司 進行審核

15、。最終，工程工程的尾款應依據審計完的實際結算 價為基準進行支付。4采暖工程實施階段的常見問題分析4.1工程拖期工程工程常常會遇到拖期問題，應本著詳細問題詳細分 析的方式進行解決。當因建設單位的緣由導致的工程延期， 應當以書面形式通知供應商，雙方確認后即可；當因供應商 緣由導致的工程延期，應由供應商出具緣由說明，未造成嚴峻后果的，實行增加人工等方式予以解決。如因拖期無法補 救且導致嚴峻后果的，應根據合同規(guī)定扣除相應工程款或賠 償。2材料復驗不合格當遇到散熱器片、閥門等施工材料復驗不合格的狀況, 建設單位應剛好要求供應商更換材料，新材料到貨后，應由 建設單位托付第三方驗證機構再次對材料進行核驗，直至合 格。由于材料不合格導致的工程工程延期，工程結算時根據 合同要求扣除相應罰款。3質保期內出現屢次質量問題一般狀況下，采暖工程的質量保證期限為簽署終驗收單