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1、目的管理MBO企業(yè)管理運(yùn)作 資源加強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源方案、決策組織、溝通指點(diǎn)、指揮協(xié)調(diào)、控制消費(fèi)、運(yùn)營產(chǎn)品或效力企業(yè)目的目 標(biāo) 目的是目的或目的的詳細(xì)化,是企業(yè)奮力爭(zhēng)取希望到達(dá)的未來情況,詳細(xì)講,是根據(jù)企業(yè)目的而提出的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的預(yù)期效果。目的的多樣性企業(yè)目的總的來說只需一個(gè),但是企業(yè)總目的可以用多個(gè)目的來全面反映和實(shí)現(xiàn)。如:市場(chǎng)占有率研發(fā)拳頭產(chǎn)品翻開國際市場(chǎng)降低本錢加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的管理的含義“目的管理是指管理者以任務(wù)“目的來管理部下,而不是以任務(wù)“手段或“手續(xù)來管理部下。建立目的的意義目的使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性;目的使我們看清本人所承當(dāng)?shù)?/p>

2、使命;目的有助于我們安排事情的輕重緩急;目的使我們有才干把握如今;目的管理的作用提供參與管理的基點(diǎn);兼顧組織目的和個(gè)人目的;加強(qiáng)個(gè)人才干的開發(fā);凝聚作用;鼓勵(lì)作用;評(píng)價(jià)組織和個(gè)人;目的管理的根本原那么期望原那么;參與原那么;SMART原那么;目的達(dá)成的根本原那么: 授權(quán)原那么、協(xié)助原那么、訓(xùn)練原那么、控制原那么、 評(píng)價(jià)原那么目的管理的特征參與管理的一種方式; 目的的執(zhí)行者同時(shí)也是目的的制定者,構(gòu)成“目的手段鏈強(qiáng)調(diào)“自我控制;促使下放權(quán)益;注重結(jié)果第一;目的管理流程制定公司總體目的各部門分解主要目的各部門制定詳細(xì)目的個(gè)人制定詳細(xì)目的制定行動(dòng)方案簽定協(xié)議實(shí)施行動(dòng)方案檢查反響執(zhí)行情況實(shí)施績(jī)效考核擬訂

3、獎(jiǎng)懲方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲任務(wù)目的體系 上級(jí)措施就是下級(jí)目的公司目的完成目的的措施下級(jí)目的完成目的的措施再下級(jí)目的完成目的的措施任務(wù)目確實(shí)立目的制定的SMART原那么SSPECIFIC 明確MMEASURABLE 可衡量AATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性RREALISTIC 現(xiàn)實(shí)TTIME 時(shí)限5W1H思緒 WHAT何事? WHY為何? WHO何人? WHEN何時(shí)? WHERE何地? HOW 如何?目的管理參考目的利潤(rùn)目的營業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配費(fèi)用目的宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)等投資目的投資工程、期限、投資額、資金來源市場(chǎng)目的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶稱心度、 客戶忠實(shí)度等人事目的員工數(shù)量、人員

4、構(gòu)造、薪酬程度、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等財(cái)務(wù)目的資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、本錢費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率其他目的研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等設(shè)定目的的步驟設(shè)定總體目的;提出完成總體目的的主要措施;下級(jí)部門分解總體目的;各部門提出實(shí)現(xiàn)目的的主要措施;部門把目的分解到個(gè)人;個(gè)人提出完成目的的主要措施;各級(jí)為各工程標(biāo)設(shè)定測(cè)定規(guī)范;目的分解方法第一步:主管向下屬闡明團(tuán) 體和本身的任務(wù)目的目的分解方法第二步:下屬草擬本人的任務(wù)目的 任務(wù)目的必需有助于到達(dá)團(tuán)體的任務(wù)目的 任務(wù)目的必需選自職責(zé)范疇 任務(wù)目的分解實(shí)施/行動(dòng)方案目

5、的分解方法第三步:主管與下屬一同討論任務(wù)目的 分析任務(wù)條件/環(huán)境 任務(wù)目的必需有規(guī)范 任務(wù)目的必需有挑戰(zhàn)性并可以到達(dá)目的分解方法第四步確定任務(wù)目的協(xié)議目的分解方法第五步:明確目的考核規(guī)范任務(wù)目的協(xié)議填寫方法期限:以日歷年度為期限。主體:任務(wù)目的應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。比重:比重闡明每工程標(biāo)的相對(duì)重要性,總和為100%,分解目的時(shí),同時(shí)確定。實(shí)施/行動(dòng)方案:期限+方法+資源部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間/期限任務(wù)目的:按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做任務(wù)進(jìn)度檢查及考評(píng)根據(jù)。某公司總經(jīng)理目的分解示范企業(yè)目的企業(yè)目的,通常

6、多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)位置、獲利才干、融資才干、消費(fèi)才干、物質(zhì)資源、人力資源,以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象;企業(yè)目的是企業(yè)在某一時(shí)期的開展方向,同時(shí)也是制定各項(xiàng)方案及制定層次較低的各項(xiàng)特定目的的根據(jù);在實(shí)際中,大目的都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示;例 子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。應(yīng)于2002年使本公司在國內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至30%。力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場(chǎng)。應(yīng)于2002年時(shí),使產(chǎn)品國外銷售突破零的歷史,并于2005年時(shí),使本公司的外銷占總銷售的24%。我們預(yù)備大幅度提高我們的消費(fèi)才干。2002年時(shí)使本公司的消費(fèi)才干從年產(chǎn)量35萬件擴(kuò)展至年產(chǎn)50萬件。小組討論請(qǐng)小組討論公司的目的部門目的部門目的,通常以一年為期,根據(jù)公司目的為部門設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果;部門目的在期望績(jī)效方面,重要成果方面、及時(shí)間方面,通常均須有明確的設(shè)定;部門目的不但必需闡明“應(yīng)該做什么?而且還必需闡明未來成果“應(yīng)如何衡量 例 子盡能夠?qū)⒈竟镜?.5伏電池向外推銷。應(yīng)于明年1月至3月期間,將本公司制造的1.5伏特電池銷出10萬支。小組討論請(qǐng)小組討論各部門的年度目的個(gè)人目的應(yīng)根據(jù)公司目的及部門目的來設(shè)定,以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè);闡明應(yīng)該完成些什么任務(wù),應(yīng)于何

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