5經(jīng)營(yíng)決策(1)

1、第五章 經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 概述第二節(jié) 決策的實(shí)施第三節(jié) 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 1企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策決策的涵義決策的類型決策的理論第一節(jié) 概 述 2企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策1 概 述一、決策的涵義 決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。 第一，目標(biāo)性 第二，選擇性 第三，滿意性 第四，過(guò)程性二、決策的類型1.按決策層次分為經(jīng)營(yíng)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 經(jīng)營(yíng)決策具有全局性、長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性的特點(diǎn) 管理決策具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)決策具有瑣細(xì)性、短期性與日常性的特點(diǎn) 2.按照決策的重要程度

2、分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 3.按照決策的重復(fù)程度分為程序化決策和非程序化決策 (1)程序化決策：例行問(wèn)題 (2)非程序化決策：例外問(wèn)題 3企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策1 概 述三、決策理論1標(biāo)準(zhǔn)決策理論 決策者可以實(shí)現(xiàn)完全理性，作出“最優(yōu)決策。 決策者要全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) 決策者要發(fā)現(xiàn)所有可能的備選方案 決策者有能力作出“最優(yōu)決策2行為決策理論 西蒙提出有限理性模型，認(rèn)為決策者只能實(shí)現(xiàn)有限理性。 決策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性 決策者在決策中追求“滿意標(biāo)準(zhǔn)，而非“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 4企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策決策的原

3、則決策的方式?jīng)Q策的思維決策的風(fēng)格決策的步驟第二節(jié) 決策的實(shí)施 5企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策2 決策的實(shí)施一、決策的原則(一)差距原則、緊迫原則、力及原則 差距原則：決策應(yīng)該解決目標(biāo)與實(shí)際有差距的問(wèn)題 緊迫原則：決策問(wèn)題是緊迫性的差距問(wèn)題 力及原則：決策問(wèn)題是條件允許且可以解決的差距問(wèn)題(二)瞄準(zhǔn)原則和差異原則 瞄準(zhǔn)原則：備選方案必須瞄準(zhǔn)決策目標(biāo)，能夠解決問(wèn)題。 差異原則：備選方案及其采取的路線、途徑和措施必須互不相同（三）兩最原則、預(yù)后原則、時(shí)機(jī)原則 兩最原則：選取的方案應(yīng)是利益最大、弊失最小和可靠性最大、風(fēng)險(xiǎn)性最小的方案。 預(yù)后原則：選定的方案應(yīng)該有對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)

4、險(xiǎn)的應(yīng)變預(yù)防措施 時(shí)機(jī)原則：決策應(yīng)該在信息充分、時(shí)機(jī)充足時(shí)作出。 6企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策2 決策的實(shí)施（四)跟蹤原則、反應(yīng)原則 跟蹤原則：付諸實(shí)施之后進(jìn)行隨時(shí)檢查和驗(yàn)證 反應(yīng)原則：發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處，要及時(shí)反應(yīng)采取措施，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整。 (五)外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則 外腦原則：充分重視利用參謀、參謀、智囊團(tuán)、思想庫(kù)等。 經(jīng)濟(jì)原則：決策過(guò)程要力求節(jié)約，降低本錢(qián) 7企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2 決策的實(shí)施二、決策的方式（一）集體決策與個(gè)人決策的比較第五章經(jīng)營(yíng)決策8企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策2 決策的實(shí)施（二）

5、決策方式的選擇 美國(guó)的弗魯姆(Vroom)和耶頓(Yetton)提出弗魯姆一耶頓模型1.權(quán)力主義方式(A1)。決策者根據(jù)自己知識(shí)、能力和資料單獨(dú)決策2.權(quán)力主義方式(A2)。決策者向下屬收集資料，決策者單獨(dú)決策 3.協(xié)商方式(C1)。決策者以個(gè)別交談方式聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上決策者自行做出決策4.協(xié)商方式(C2)。下級(jí)集體提出意見(jiàn)和建議，由決策者做出決策 5.團(tuán)體式?jīng)Q策(G）。決策者作為集體平等成員之一參加集體討論，由集體進(jìn)行決策 9企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策2 決策的實(shí)施三、決策的思維1.概率思考 用概率思考的思維方式進(jìn)行決策，不僅要學(xué)會(huì)在“不確定情況下進(jìn)行決策

6、，更重要的是決策本身要適應(yīng)事物的“不確定性本質(zhì)。 概率思考的前提，是思考者在頭腦中應(yīng)該有概率的觀念。 概率思考能力與個(gè)體差異和文化差異有關(guān)。2.目標(biāo)手段分析 首先為總目標(biāo)找到一些手段和措施，然后把這些手段和措施看成新的、次一級(jí)的目標(biāo)，再為完成這些次一級(jí)的目標(biāo)找出更詳盡具體的手段和措施來(lái)，如此逐步找下去，直到找到最終解決方法 現(xiàn)狀目標(biāo)手段10企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策2 決策的實(shí)施四、決策的風(fēng)格（一）決策風(fēng)格與決策效果 不同決策風(fēng)格的人對(duì)決策制定的方式與步驟有不同偏好 深思熟慮的決策者熱衷于搜集大量的信息，在此基礎(chǔ)上再作嚴(yán)密的推理分析。思維敏捷、眼光遠(yuǎn)大的決策者，能夠

7、縱覽全局，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，果斷決策 不同決策風(fēng)格的人對(duì)行動(dòng)的迫切性有不同反應(yīng) 一局部決策者寧可花許多時(shí)間沉著不迫地去制定決策，認(rèn)為只要決策作得好，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)有好的成效。一些決策者則崇尚“先干起來(lái)再說(shuō)的信條，認(rèn)為只有行動(dòng)才會(huì)出效果，他們不能忍受那種漫長(zhǎng)的討論和研究過(guò)程。 不同決策風(fēng)格的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與處理方法互有差異 重視理性分析的決策者總是采取回避風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以穩(wěn)妥為重；急于行動(dòng)的決策者則敢于冒險(xiǎn)，對(duì)新的時(shí)機(jī)也特別敏感。（二）決策風(fēng)格的形成 1.個(gè)性決策論 2.情勢(shì)決定論 3.相互作用決定論五、決策的步驟 參考教材P85。 11企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策定性決策方

8、法定量決策方法 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法 12企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法一、定性決策方法（一）德?tīng)柗品?美國(guó)蘭德公司創(chuàng)造，特點(diǎn)是“背靠背 1.選擇專家（1050人） 2.函寄問(wèn)題與材料，征詢答案 3.專家反應(yīng)意見(jiàn)，整理分析再次征詢 4.經(jīng)過(guò)35輪，專家意見(jiàn)趨向一致。（二）頭腦風(fēng)暴法 “面對(duì)面，以會(huì)議形式?jīng)Q策 1.嚴(yán)止評(píng)頭品足，不許批評(píng)別人的設(shè)想 2.鼓勵(lì)自由想像、標(biāo)新立異 3.不準(zhǔn)私下交談，意見(jiàn)必須讓全體與會(huì)者知道 4.相互啟發(fā)，可以利用別人的想法來(lái)激發(fā)自己的靈感（三）特性列舉法 （四）綜攝法（五）魚(yú)缸觀魚(yú)法 決策者圍坐

9、成一圈，圈中放一把椅子，只有坐到椅子上的人才有發(fā)言權(quán)。13二、定量決策方法 （一）確定型決策 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策 （三）不確定型決策企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法14（一）確定型決策方法 1.差量分析法 差量分析法是通過(guò)計(jì)算方案之間的差量收入與差量本錢(qián)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的方法。 差量收入AB=A方案收入B方案收入 差量本錢(qián)AB=A方案本錢(qián)B方案本錢(qián) 差量利潤(rùn)AB=差量收入AB差量本錢(qián)AB應(yīng)用關(guān)鍵： 考慮相關(guān)本錢(qián)（收入），不考慮無(wú)關(guān)本錢(qián)（收入）企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法15例：中原公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000

10、件。銷售單價(jià)為68元。單位產(chǎn)品本錢(qián)為56元（其中變動(dòng)本錢(qián)44元，固定本錢(qián)12元）。目前尚有35%剩余生產(chǎn)能力未利用。一客戶欲以單價(jià)46元訂購(gòu)3000件。請(qǐng)你決策是否接受該訂貨？ 更多的例子解：設(shè)接受該訂貨為A方案，不接受該訂貨為B方案。 因固定本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)，因此決策時(shí)不予考慮。 差量收入AB=4630000138000元 差量本錢(qián)AB=4430000136000元 差量利潤(rùn)AB=2000元 因此選擇接受訂貨方案。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法16例：鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，市場(chǎng)購(gòu)置單價(jià)為28元。目前尚有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件。經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)核算

11、，生產(chǎn)一個(gè)甲零件需支付變動(dòng)本錢(qián)24元，固定本錢(qián)6元。1.甲零件是自制還是外購(gòu)？2.若自制甲零件，每年需增加專用本錢(qián)20000元，則自制還是外購(gòu)？3.若剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年租金15600元。是自制還是外購(gòu)？ 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法17 2.量本利分析法 通過(guò)分析產(chǎn)量、本錢(qián)、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行決策。Q（產(chǎn)量）本錢(qián)收入0FC在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的本錢(qián)VC隨產(chǎn)量變化而變化的本錢(qián)（QVC）C總本錢(qián)FC+VCS總收入QP（單價(jià)）E盈利區(qū)虧損區(qū)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法18量本利分析的根本公式：

12、利潤(rùn)LSC PQ（FCVC） PQFCVCQ計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo) 因 LPQFCVCQ 令 L0 則企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法19計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo) 因 LPQFCVCQ 故 判斷經(jīng)營(yíng)平安狀態(tài) 40，很平安4030，平安3020，較平安2010，不平安10，危險(xiǎn)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法20例： 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年支出固定本錢(qián)300萬(wàn)元。A產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢(qián)為60元。 1.設(shè)銷售單價(jià)為75元。試求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。 2.如果今年企業(yè)方案生產(chǎn)A產(chǎn)品20萬(wàn)件，那么單價(jià)至少要定到多高才能盈利？ 3.設(shè)銷售單價(jià)為75元，如果

13、企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元，則企業(yè)銷售量應(yīng)到達(dá)多少？ 4.設(shè)銷售單價(jià)為75元，企業(yè)方案產(chǎn)量為26萬(wàn)件，則該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何？企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法21注意兩方面問(wèn)題： 一是稅收問(wèn)題:增值稅、所得稅 二是非線性分析問(wèn)題 Q（產(chǎn)量）本錢(qián)收入0企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法22企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院3 決策的方法3.邊際奉獻(xiàn)法邊際奉獻(xiàn)是指銷售單位產(chǎn)品為企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的奉獻(xiàn)。 單位邊際奉獻(xiàn) cmPVC 邊際奉獻(xiàn)總額 Tcm（PVC）Q邊際奉獻(xiàn)法通過(guò)比照各方案的邊際奉獻(xiàn)總額大小來(lái)選擇最優(yōu)方案。 主要應(yīng)用：品

14、種決策例：某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力30000機(jī)器小時(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下。請(qǐng)你決策哪種方案最優(yōu)。項(xiàng)目ABC單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品機(jī)時(shí)1004050603020805525第五章經(jīng)營(yíng)決策23企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法解： Tcm（A）（30000/50）（10040）36000（元） Tcm（B）（30000/20）（6030）45000（元） Tcm（C）（30000/25）（8055）30000（元） 選擇B方案虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。年底結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品虧損2000元。請(qǐng)你決策

15、B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 項(xiàng)目ABC銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元/件）100020950060464002515固定成本總額（元）18000（按產(chǎn)品銷售額比例分配）零部件自制與外購(gòu)問(wèn)題特殊訂貨問(wèn)題半成品深加工問(wèn)題聯(lián)產(chǎn)品加工問(wèn)題24（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法1.最大可能性法 根本思想：根據(jù)概率論中“大概率事件原則，認(rèn)為未來(lái)將發(fā)生概率最大的狀態(tài)。該狀態(tài)下收益值最大的方案即為最優(yōu)方案。例：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行決策迅速 缺點(diǎn)：過(guò)于片面風(fēng)險(xiǎn)較大企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法252.決策樹(shù) 決策樹(shù)法是以期望值法為基礎(chǔ)的。 期望值實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)型決策不能確定未

16、來(lái)發(fā)生哪種狀態(tài)，因此決策時(shí)必須考慮所有可能發(fā)生的狀態(tài)的影響。但是不能將所有狀態(tài)（發(fā)生概率不同）的影響簡(jiǎn)單視為相同。 某方案期望（收益）值等于各狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均數(shù)，其權(quán)重為概率。 期望值法通過(guò)比較各方案期望值的大小選擇最優(yōu)方案。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法26一個(gè)簡(jiǎn)單形象的決策樹(shù)陰 擋雨帶傘不帶傘下雨下雨不下雨不下雨麻煩淋雨舒適 決策樹(shù)法，是指對(duì)可能發(fā)生的多層次的連續(xù)相關(guān)的事件用樹(shù)的形式表示出來(lái)，并利用其進(jìn)行期望值計(jì)算，從而做出決策的方法。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法27關(guān)于決策樹(shù)的圖示說(shuō)明決策點(diǎn)：由此點(diǎn)引出

17、不同方案時(shí)機(jī)事件點(diǎn)：由此點(diǎn)引出不同狀態(tài)結(jié)點(diǎn)：表示方案選擇的結(jié)束方案枝或概率枝企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法28決 策 樹(shù) 法 舉 例例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個(gè)投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬(wàn)元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬(wàn)元。兩種方案收益期都是10年。兩種方案在不同銷售狀態(tài)下的收益值如下表所示：（萬(wàn)元）請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 狀態(tài)方 案 暢 銷 滯 銷 0.7 0.3 A方案 100 20 B方案 40 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法29解：1、畫(huà)決策樹(shù)1A產(chǎn)品2暢銷0.7 100滯銷0.3 20B產(chǎn)品3暢銷0.

18、7 40滯銷0.3 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法302、計(jì)算期望值：E21000.7（20)0.310300 340萬(wàn)元E3（400.7300.3）10140 230萬(wàn)元企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法313、決策并剪枝1A產(chǎn)品 2暢銷0.7100滯銷0.320B產(chǎn)品 3暢銷0.7 40滯銷0.330 是否選擇大廠方案？企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法32決策的前提 狀態(tài)方 案abc d0.30.40.20.1 A80401050 B30403010EA33 EB32選擇A還是B

19、？企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法33例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個(gè)投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬(wàn)元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬(wàn)元。兩種方案收益期都是10年。經(jīng)預(yù)測(cè)：如果前3年暢銷，則后7年暢銷概率為0.9；如果前3年滯銷，則后7年滯銷概率為0.9。兩種方案在不同銷售狀態(tài)下的收益值如下表所示（萬(wàn)元）。請(qǐng)你決策。 狀 態(tài)方 案 暢 銷 滯 銷 0.7 0.3 A方案 100 20 B方案 40 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法34解：1、畫(huà)決策樹(shù)1A產(chǎn)品2B產(chǎn)品3暢銷0.74滯銷0.35暢銷0.9滯銷0.1暢銷0.1滯

20、銷0.9暢銷0.76滯銷0.37暢銷0.9滯銷0.1暢銷0.1滯銷0.9 100 20 100 20 40 30 40 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法352.計(jì)算期望值E4=1000.9+（-20）0.17=616E5=1000.1+（-20）0.97=56E2=E40.7+E50.3 +1000.7+（20）0.33300 =306.4萬(wàn)元E6=400.9+300.17=273E7=400.1+300.97=217E3=E60.7+E70.3 +400.7+300.33140 =227.2萬(wàn)元3.決策并剪枝：選擇建大廠方案下一例企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河

21、南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法36 乙56 甲6161A產(chǎn)品2B產(chǎn)品3暢銷0.74滯銷0.35暢銷0.9滯銷0.1暢銷0.1滯銷0.9暢銷0.76滯銷0.37暢銷0.9滯銷0.1暢銷0.1滯銷0.9 100 20 100 20 40 30 40 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法37某企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)投資方案：一是建大廠，需投資300萬(wàn)元；二是建小廠，需投資200萬(wàn)元；三是先建小廠，3年后再?zèng)Q定是否擴(kuò)建成大廠，擴(kuò)建需投資140萬(wàn)元，擴(kuò)建后收益期7年，收益值同大廠。經(jīng)預(yù)測(cè)：如果前3年暢銷，則后7年暢銷概率為0.9；如果前3年滯銷，則后7年滯銷概率

22、為0.9。請(qǐng)你決策。 狀 態(tài)方 案 暢 銷 滯 銷 0.7 0.3 A方案 100 20 B方案 40 30企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法383.靈敏度分析 風(fēng)險(xiǎn)型決策主要是依據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率進(jìn)行決策。由于概率是決策者預(yù)測(cè)的，帶有很大主觀性，因此依據(jù)概率決策就具有風(fēng)險(xiǎn)。 如何判斷最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型的大小呢？ 假設(shè)我們依據(jù)某種預(yù)測(cè)概率進(jìn)行決策選擇了某一方案為最優(yōu)方案。但是如果概率發(fā)生微小變化最優(yōu)方案就發(fā)生變化，這就說(shuō)明原來(lái)選擇的最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)很大。 靈敏度分析的根本思想就是通過(guò)分析最優(yōu)方案對(duì)概率變化的敏感性，從而判斷其風(fēng)險(xiǎn)大小及適應(yīng)變化的能力。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)

23、課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法39例：EA=12EB=13選擇B 狀態(tài)方 案暢銷滯銷0.55 0.45 A30 10 B40 20EA=8EB=7選擇A 狀態(tài)方 案暢銷滯銷0.45 0.55 A30 10 B40 20 靈敏度分析通過(guò)計(jì)算不同方案之間的轉(zhuǎn)折概率，并將其與實(shí)際預(yù)測(cè)概率相比較，判斷最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)大小。 轉(zhuǎn)折概率是指兩種方案期望收益值相等的概率。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法40例：袋中有100個(gè)，白球70個(gè)，黑球30個(gè)。任取一球猜其色。若猜白，正確獎(jiǎng)50元，錯(cuò)誤罰20元；若猜黑，正確獎(jiǎng)100元。錯(cuò)誤罰15元。請(qǐng)你決策猜何種顏色并進(jìn)行靈敏度分析。解：1.利用期望值法決策 E白500.7+（-20）0.329 E黑1000.3+（-15）0.319.5 選猜白方案。 2.進(jìn)行靈敏度分析 設(shè)白球概率為，則黑球概率為1 令E白 E黑，求得0.65 白球?qū)嶋H概率為0.7，與轉(zhuǎn)折概率相差無(wú)幾，風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第五章經(jīng)營(yíng)決策3 決策的方法41（三）不確定型決策方法 1.悲觀決策法 2.樂(lè)觀決