5s系列講座(ppt 44)

1、5s系列講座 1一、5S的起源： 它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員機(jī)器材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號(hào)為平安始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)供貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等改善方面的巨大作用而風(fēng)行世界。并成為工廠管理的一股新潮流。 2二、5S的含義： 5S指“整理（SEIRT） 整頓（SETTON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUHE） 推行活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、效勞水平、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的根

2、本要求，也是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。 3三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語(yǔ)“水到渠成。3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。44、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境防止不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小本錢，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)平安生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境防止不良

3、現(xiàn)象發(fā)生，平安自然保證。6、降低生產(chǎn)本錢：通過(guò)實(shí)施5S活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi)，從而降低本錢7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動(dòng)實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，場(chǎng)所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。 5“5S八大目的各局部間的關(guān)系表： 縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)本錢改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)平安生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動(dòng)，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的形成自主改善機(jī)制提高管理

4、水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6四、5S的八大作用： 5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。 通過(guò)推行5S活動(dòng)，企業(yè)在上述八個(gè)方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長(zhǎng)并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會(huì)滿意。使企業(yè)逐漸開(kāi)展成對(duì)地區(qū)及世界有影響和奉獻(xiàn)的世界級(jí)企業(yè)。 7五、5S之間的關(guān)系： 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找到； 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)

5、改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過(guò)整理 、 整頓 、清掃、 清潔 、素養(yǎng)的綜合推進(jìn) ，互有側(cè)重，效果紛呈。 8六、5S簡(jiǎn)介及其推進(jìn)一）整理1、含義： 區(qū)分要用與不要用的，不要用的去除掉。2、目的： 把“空間騰出來(lái)活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外 9（1）室內(nèi)： 地面推車、臺(tái)車、叉車搬運(yùn)工具各種良品、不良品、半成品、材料等工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置。材料箱、紙箱、各種容器等油、漆、涂料、油污等?；?、花盆、煙蒂缸等紙屑、雜物等 10 工作臺(tái)破布、手套等消耗品扳手、鉗子等工具劃規(guī)、卡尺等量檢具圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等圖

6、表資料水杯等個(gè)人物品余料、樣品等物品 11辦公區(qū)域地面上各種桌、椅、櫥柜等辦公設(shè)施地面上各種衣架等非辦公設(shè)施櫥柜及抽屜內(nèi)的書(shū)籍、資料、檔案等各類文件。櫥柜及抽屜內(nèi)的個(gè)人物品辦公桌上（內(nèi)）的各種辦公物品及個(gè)人物品墻壁上的公告牌、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等目視宣傳設(shè)施與材料。墻壁上的非公用設(shè)施與材料。室內(nèi)風(fēng)扇、時(shí)鐘等其它物品室內(nèi)各處的油污、灰塵、紙屑等雜物12材料架原、輔材料呆料廢料其它非材料物品等墻壁及窗臺(tái)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)牌等目視宣傳設(shè)施與材料掛架、意見(jiàn)箱、吊扇、配線、配管等公用設(shè)施油污、灰塵等雜物 13（2）室外地面物品工作臺(tái)物品墻壁及窗臺(tái)物品室外設(shè)施等其它 2）制定要與不要的判定基準(zhǔn)，將馬上要用的，暫時(shí)不用的，

7、長(zhǎng)期不用的及廢棄的進(jìn)行區(qū)分。 原則：根據(jù)基準(zhǔn)，逐一判別，全面分類。14（1）“要與“不要的物品判定內(nèi)容基準(zhǔn)： “要與“不要判定方法：可采用“紅牌作戰(zhàn)法 15（2）“要的物品判定方法基準(zhǔn)： 以使用頻次為基準(zhǔn)；使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價(jià)值作出處理） 一年未使用一次的物品 廢棄或設(shè)庫(kù)存放 半年未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用 三個(gè)月未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用 一個(gè)月未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 兩周未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 一周未使用一次的物品 分類放在使用地附近暫存待用 三天未使用一次的物品 分類放在使用地隨手可取的位置 163）去除、處理

8、“不要的物品。根據(jù)價(jià)值或使用價(jià)值大小進(jìn)行廢棄處理或進(jìn)行功能恢復(fù)。采用“紅牌作戰(zhàn)法判定如何處理（廢棄或功能恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)法格式表：174）制定“不要物品的處理制度，明確處理權(quán)限與處理程序及處理方式。5）制定廢物檢查制度，制度化管理與維持6）改善標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，維持標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)進(jìn)行，加強(qiáng)5S推進(jìn)深入。4、推行方法初期可設(shè)立管理組織帶動(dòng)全員參與，當(dāng)形成一定的制度化后可分散實(shí)施，集中監(jiān)控。 18二）整頓1、含義： 將要的物品進(jìn)行“5定管理。2、目的： 降低“尋找時(shí)間 浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低管理本錢。（提高時(shí)間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容1）整頓的根本原則：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、

9、彈性原則、平安與滿足感原則。192）推行程序及要領(lǐng)（1）落實(shí)整理工作（2）按生產(chǎn)流程進(jìn)行工序流、物流流程設(shè)計(jì)，確定整體布局劃分（3）對(duì)整體布局進(jìn)行區(qū)域劃分定置，定標(biāo)識(shí)。（4）對(duì)每個(gè)區(qū)域 “定人（5）對(duì)每個(gè)區(qū)域中“要的物品每一個(gè)部件確定存放場(chǎng)地，并定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)。 20原則：確定一處，“5定一處存放場(chǎng)地確定A物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。B物品的放置場(chǎng)所原則上要100%定置，C不良品、危險(xiǎn)品要進(jìn)行特殊規(guī)定與管制。放置方法規(guī)定：A以類別各形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法按產(chǎn)品類別存放（某一機(jī)型的多種部件集中存放）按機(jī)能類別存放（某一部件的多種機(jī)型集中存放 ） 21B運(yùn)用各種存放原則與方法實(shí)現(xiàn)

10、場(chǎng)最正確存放立體存放提高收容率盡可能按先進(jìn)先出原則存放危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)適當(dāng)隔離多采用平行、直角的放置方法不超出規(guī)定范圍清掃工具多采用掛式在滿足需要的情況下，以盡量節(jié)約空間為原則物品放置的場(chǎng)所最適合使用的位置,可運(yùn)用彈性設(shè)定。 C物品的存放數(shù)量要100%確定。D生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品 22標(biāo)識(shí)場(chǎng)所、標(biāo)識(shí)物品A放置場(chǎng)所要標(biāo)識(shí)、物品要標(biāo)識(shí)B場(chǎng)所標(biāo)識(shí)與物品標(biāo)識(shí)原則上實(shí)行一一對(duì)應(yīng)。C容易變更的標(biāo)識(shí)采用活動(dòng)性標(biāo)識(shí)D標(biāo)識(shí)可采用多種方法（標(biāo)簽、顯示板等），相同類別盡量統(tǒng)一。（6）形成操作標(biāo)準(zhǔn)與制度，進(jìn)行監(jiān)督控制，強(qiáng)化習(xí)慣。 233）各類物品的整頓內(nèi)容：（1）工裝夾具等頻繁使用物品的整頓此類物品的整頓原則：

11、“馬上取得、立刻歸位考慮盡量減少作業(yè)工具的種類與數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件將螺絲通用化以便于使用同一工具。考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，減少走動(dòng)與過(guò)多的彎腰。工具最好用吊掛式功放置在雙手工具歸復(fù)原位時(shí)最好采用影印展開(kāi)的最大極限內(nèi)。圖、區(qū)分顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 24（2）切削工具類的整頓頻繁使用的由個(gè)人保管，不常用的集中管理。盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。容易碰傷的存放時(shí)要方向一致，分格保管理。注意防銹，存放處墊油布。（3）夾具量具等整頓在使用過(guò)程中的放置位置要鋪防滑膠墊圓筒狀器具放置在一起時(shí)前前方向一致，并相互間隔細(xì)長(zhǎng)狀器具應(yīng)以垂直吊掛為宜

12、平臺(tái)不用時(shí)應(yīng)加蓋子必須防塵、防銹、防污、涂油防護(hù)。 25（4）在制品的整頓嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量、位置并標(biāo)識(shí)堆放整齊先進(jìn)先出合理搬運(yùn)注意轉(zhuǎn)運(yùn)防護(hù)不良品在專區(qū)放置與標(biāo) 26（5）倉(cāng)庫(kù)的整頓以定位，定量、定容原則來(lái)整頓倉(cāng)庫(kù)定位A、材料、成品分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分B、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)布局看板，提高現(xiàn)狀把握C、搬運(yùn)工具定位D、嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)出入門和發(fā)放時(shí)間定量A、相同物品包裝形式各數(shù)量上盡量一致B、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)量具來(lái)取量C、設(shè)定最高限量27定容A部件容器考慮便于轉(zhuǎn)運(yùn)B容器最好實(shí)現(xiàn)通用性與防護(hù)效果C容器當(dāng)量盡可能小、靈活。 （6）辦公室的整頓工作區(qū)域A功能標(biāo)識(shí)B、設(shè)備定置C、相關(guān)物品力求內(nèi)容統(tǒng)一、整潔。資料檔案A文件資

13、料按性質(zhì)不同分類。并以大中小進(jìn)行細(xì)分類。B不同類別顏色區(qū)分或文件標(biāo)識(shí)C內(nèi)頁(yè)引出色紙幣，以便檢索。 28看板、公告欄A板面格局區(qū)爭(zhēng)標(biāo)示B及時(shí)更新材料會(huì)議室教室A物品定位B區(qū)域物品定人、定期核查。（7）清掃用具的整頓放置場(chǎng)所以隱蔽為宜放置方法以懸掛并定置、定標(biāo)識(shí)。 29三）、清掃1、含義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。2、目的：去除“臟污保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮。3、推行程序及內(nèi)容：推行程序；1）建立清掃責(zé)任區(qū)（1）繪制清掃責(zé)任平面圖，并劃區(qū)落實(shí)責(zé)任人（2）各責(zé)任區(qū)細(xì)化為定置圖（采用顏色區(qū)分） 302)執(zhí)行例行掃除、清理臟污（1）規(guī)定掃除內(nèi)容，確定定期清掃時(shí)間與周期。（2）清掃過(guò)程發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)加以

14、改善。如：地板損壞、墻壁脫落等問(wèn)題（3）清掃應(yīng)細(xì)心，范圍廣內(nèi)容全面。（4）清掃工具本身保持清潔與歸位。3）調(diào)查污染源，予以杜絕（1）建立臟污是一切異常與不良發(fā)生的根源的理念（2）調(diào)查污染源進(jìn)行改善。31根據(jù)污染現(xiàn)象調(diào)查一般的污染源。對(duì)污染的形態(tài)進(jìn)行明確。調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生產(chǎn)量、影響程度。研究改善對(duì)策。 杜絕式：針對(duì)源流局部進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞局部省略產(chǎn)生臟污的工序。 收集式：在無(wú)法杜絕污染源發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。 32對(duì)策采取的方式杜絕式制程設(shè)計(jì)：使制程加工過(guò)程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式 設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理 跌落防止：改善

15、搬運(yùn)方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。 收集污染源的能力 收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 收集后的清洗與處理33NO.現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對(duì)策1垃圾、臟污 灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染 清掃 2油漏油 修理、清掃 斷油 修理、清掃 油種錯(cuò)誤 換油、清掃 油量不足 加油、清掃 3溫度、壓力 超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常 修理至恢復(fù)原裝為止 4松動(dòng)、松脫 螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫 鎖緊、更換、復(fù)原修理 5破損 導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死 更換、復(fù)原 常見(jiàn)污染的對(duì)策表： 344）建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行點(diǎn)檢，形成制度化，強(qiáng)化為習(xí)慣。清掃基準(zhǔn)表 35

16、清掃內(nèi)容：1）資料文件的清掃；定期整理個(gè)人及公共檔案文件，丟棄不用的檔案文件。2）機(jī)器設(shè)備的清掃；（1）清掃設(shè)備上及周圍環(huán)境衛(wèi)生清掃。（2）設(shè)備點(diǎn)檢（3）設(shè)備相關(guān)的配套設(shè)施的點(diǎn)檢3）公共區(qū)域的清掃；（1）公共場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃（2）公共場(chǎng)所的設(shè)施點(diǎn)檢。 36四）、清潔1、含義：將整理、整頓、清掃3S實(shí)施做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行維持成果2、目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常的部位。 3、推行要領(lǐng)：1）落實(shí)前3S的工作2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)（1）建立清潔的狀態(tài)，透過(guò)各種目視化措施，進(jìn)行點(diǎn)檢工作。37（2）借整頓定置，定標(biāo)識(shí)，塑造一個(gè)明朗化環(huán)境，顯現(xiàn)問(wèn)題所在。（3）建立目視管理制

17、度，實(shí)施目視管理管理標(biāo)簽、管理標(biāo)識(shí)、著色管理。 3）制定稽核方法建立稽核表、定期稽核，不定期復(fù)查。4）制定獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)執(zhí)行5）維持5S意識(shí)長(zhǎng)期不懈的進(jìn)行5S宣傳6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 38五）素養(yǎng)1、定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。2、目的改變“人質(zhì)，養(yǎng)成工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的習(xí)慣3、推進(jìn)程序及內(nèi)容1）持續(xù)推進(jìn)前4S可采取選定“5S加強(qiáng)月搞5S加強(qiáng)活動(dòng)。2）建立制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 39（1）作業(yè)要點(diǎn)（2）平安衛(wèi)生守則（3）服裝儀容、禮儀守則語(yǔ)言禮儀電話禮儀儀表禮儀行為禮儀3）將各種規(guī)則守則目視化漫畫(huà)化、圖示化、圖表化、標(biāo)語(yǔ)化、看板化、卡片化。4）推行各種培訓(xùn)，活動(dòng) 40七：5S推進(jìn)總體步驟： 建立推進(jìn)組織，對(duì)涉及人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想目標(biāo)。 整理-區(qū)分工作區(qū)的必須品與非必需品。 到現(xiàn)場(chǎng)將目前所有物品整理一遍，并查明它們的使用周期，將這些物品記錄下來(lái)。再區(qū)分必需品和非必須品。 撤走各崗位的非必需品。 將非必需品從崗位上迅速取走，決不能抱有“等明天干的態(tài)度。 整頓-規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 。 41 根據(jù)