方物流企業(yè)綜合物流軟件可行性報告課件

1、北京泰閣明陽科技有限公司第三方物流企業(yè)的綜合物流軟件系統(tǒng)可行性報告匯 報 人：崔巍時 間：2005年7月申 報單 位：北京泰閣明陽科技有限公司公司背景企業(yè)基本條件成立于2002年，注冊資金500萬。是通過雙軟認證的高新技術企業(yè)。泰閣明陽擁有客戶350家，客戶分支機構450個，終端應用PC超過2000個 。擁有16個物流產(chǎn)品，在北京已采用信息化的物流企業(yè)中市場的占有率超過75。公司100的業(yè)務收入來自與物流信息化相關的服務。企業(yè)基礎條件擁有三個共建物流實驗室，10個試驗基地。擁有國際領先的物流信息化開發(fā)平臺行業(yè)貢獻 北京市重點實驗室物流仿真系統(tǒng)及配套教材的研發(fā)單位。北京市物流公共信息平臺的建設和

2、運營單位北京市科委物流企業(yè)信息化助飛1000工程的實施單位。北京市教委企業(yè)倉儲中心信息系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)兩個開放課題的研究單位。北京良鄉(xiāng)物流園區(qū)信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理單位中國物流與采購聯(lián)合會會員。2004年初，泰閣明陽協(xié)助中國物流與采購聯(lián)合會完成對北京物流市場的調(diào)查，共走訪25個物流市場，調(diào)查企業(yè)數(shù)量400家。 公司使命：服務于優(yōu)秀企業(yè)間的物流協(xié)同立項說明國務院批準，九部委聯(lián)合下發(fā)關于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見國務院2000年18號文件 2000年6月25日鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策 國務院2005年1月關于加快電子商務發(fā)展的若干意見市場規(guī)模：2005年，北京地區(qū)協(xié)同從事第三方物流

3、企業(yè)的公司近3萬家，產(chǎn)值達到60億元 。2004年的物流信息化市場規(guī)模是6.56億元，從2005年到2009年的5年內(nèi)將以19.15的復合增長率增長，2009年，將達到15.83億元按照50的企業(yè)在5年內(nèi)實現(xiàn)物流信息化的比例測算，每年將有3000家企業(yè)進行投入，投資規(guī)模可達10億元，本項目每年在北京地區(qū)可有3.75億元的市場前景。 數(shù)據(jù)來源：物流市場周刊 國家扶植政策為本土物流軟件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，為物流軟件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了土壤。物流產(chǎn)業(yè)中多業(yè)態(tài)并存。無有效協(xié)同，資源浪費。信息化建設，特點各異。立項必要性物流產(chǎn)業(yè)需要信息化武裝軟件行業(yè)的發(fā)展需要在物流領域突破技術先進性應用貼合性選產(chǎn)準確政策配套

4、產(chǎn)學研結合要點項目可行性項目的主要工作思路與設想德國拜爾，朝華科技，長城電腦等等華人物流西北最大汽運公司浪潮物流高教出版社，外研社，兒童出版社等等宏賢達雀巢，和路雪，德芙等等華日飛天固特異輪胎，橫濱輪胎，三角輪胎等等西南匯友聯(lián)博士倫，肯德雞，安德魯?shù)鹊葏R通物流服務對象客戶名稱典型客戶分析 業(yè)態(tài)分布 第三方物流專線運輸冷鏈物流貨運代理 零擔運輸 鐵路行郵資源優(yōu)勢依托骨干企業(yè)依托路網(wǎng)資源依托骨干企業(yè)依托路網(wǎng)資源依托區(qū)域市場依托市場資源研發(fā)思路：推廣思路：解決問題重點:產(chǎn)學研相結合，以科技提升企業(yè)效率促進物流領域資源優(yōu)化和合理配置提高社會物流效率，降低交易成本與科研院所緊密合作，形成理論基礎與行業(yè)主

5、管密切聯(lián)系指引研發(fā)方向與行業(yè)客戶溝通，形成產(chǎn)業(yè)應用模式將專用構建工具進行ASP推廣，形成規(guī)?；邪l(fā)，快速滿足個性化需求和本地化服務與科研單位和行業(yè)主管單位相結合以管理咨詢和流程變革為先導以350家行業(yè)客戶為基礎以產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為依托以ASP為推廣模式項目實施的可行性-社會級應用系統(tǒng)整體架構完全自主知識產(chǎn)權財務管理子系統(tǒng)項目實施的可行性工作內(nèi)容行業(yè)應用特點子系統(tǒng)名稱1.集團財務子系統(tǒng)2.智能倉儲子系統(tǒng)3.全程運輸子系統(tǒng)4.電子地圖子系統(tǒng)5.條碼應用子系統(tǒng)6.車輛管理子系統(tǒng)7.流程管理子系統(tǒng)跨地域、多級機構、多組織的集團管控模式作業(yè)過程信息化，智能作業(yè)指導，提高出入庫效率多次分包轉(zhuǎn)運，滾動裝車，一票

6、到底路網(wǎng)資源，運能、儲能及線路優(yōu)化全程監(jiān)控，出入庫全程指導車輛管理，提供精準核算流程設計，流程仿真，流程評價，流程自動生成本項目的主要開發(fā)內(nèi)容物流信息系統(tǒng)裝卸配送中心運輸倉儲 包裝加工訂單處理以3PL(集成物流供應商)為主導的物流服務供應鏈制造企業(yè)銷售商連鎖/超市項目實施的可行性 -項目特色（社會級協(xié)同智能方案）電子訂單導入方案物品入庫入位方案訂單揀選出位方案訂單處理組單方案訂單發(fā)運分揀方案條碼解決方案KPI考核方案分散盤點方案多維看板方案電子消息交互方案承運商協(xié)同方案即時通訊解決方案手工電子化標準化 信息化自動化智能化項目實施的可行性-技術架構基于多層分布式開發(fā)的技術架構項目資金預算的合理性

7、及可靠性尚未投入2278需要資助自籌資金34666517711產(chǎn)品化研發(fā)投入市場推廣其它已經(jīng)投入項目預期經(jīng)濟效益分析保本銷售量固定成本金額460萬元/（銷售單價5萬元單位變動成本2.5萬元）=184套保本銷售額=184*5=920萬元盈虧平衡點50%投資回收期（年）=投資總額460萬元/（年利稅300萬元年折舊2 5萬元）1.4年預計2006年可以完成500個訂單實施，銷售額達1500萬元，利稅500萬元項目預期社會效益分析物流成本5%貨損率0.5%數(shù)字化電子訂單40%訂單準確率3%倉儲利用率5%-10%到貨及時率3% 根據(jù)對現(xiàn)有200家客戶 11個月的跟蹤調(diào)查，物流企 業(yè)應用信息系統(tǒng)，成本降

8、低，效率提高 運用ASP，改變整個 社會的物流運作效率將使物流成本占GDP總成 本的比重從21降低到 接近國際先進水平的10與同類項目對比分析本 項 目其 它先進性與高校實驗室進行理論研究，理論研發(fā)處于行業(yè)領先地位靠自身力量進行研發(fā)，發(fā)展思路受到制約。適用性3年的產(chǎn)品、行業(yè)、需求的積累，350家物流客戶的實際探索客戶數(shù)量少，產(chǎn)品適應個性化需求有一定難度研發(fā)模式利用面向物流管理和應用，最快速的開發(fā)工具代碼開發(fā)，周期長，效率低產(chǎn)品推廣擁有大量各業(yè)種，業(yè)態(tài)的龍頭企業(yè)客戶，便于進行相關領域的推廣客戶比較單一，不利于大面積推廣產(chǎn)品路線智能化為核心，作業(yè)指導為表現(xiàn)，提高效率為應用目標管理電子化，業(yè)務電子化

9、項目預期效益的持久性三庫三平臺物流信息化應用平臺 將應用系統(tǒng)和快速開發(fā)系統(tǒng)分別針對物流行業(yè)和其它IT企業(yè)進行ASP推廣。獲取服務利潤和運營利潤更快的提高產(chǎn)品升級換代的速度。產(chǎn)生循環(huán)式的快速開發(fā)、快速推廣、快速見效的發(fā)展和收益模式物流信息整合平臺 在ASP成功推廣的基礎上，實現(xiàn)物流企業(yè)的電子商務整合能力作為核心競爭力信息共享作為實現(xiàn)手段提供物流供求信息發(fā)布完成網(wǎng)上攬收完成撮合交易依靠手續(xù)費及信息費的月租盈利增值服務平臺 當物流成本大幅下降以后依靠協(xié)助企業(yè)物流低成本運作獲益。咨詢，提高流程效率企業(yè)模式的優(yōu)化協(xié)助企業(yè)招投標完善企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)間協(xié)同物流管理知識庫、物流信息化產(chǎn)品庫、物流運作流程庫AS

10、P推廣快速研發(fā)工具，所有研發(fā)單位所獲得的需求解決功能全程共享，形成物流信息化產(chǎn)品庫，物流運作流程庫和物流知識庫通過項目制管理，對整個系統(tǒng)從開發(fā)到營銷的各個環(huán)節(jié)進行目標管理，計 劃管理，控制成本，促成項目成功風險控制項目風險客戶認知推廣速度本地化貼身服務1、完善服務規(guī)范2、加快響應速度3、提高渠道質(zhì)量項目風險與控制項目成功1、與行業(yè)主管合作2、客戶培訓普及3、ASP應用初期免費項目的實施條件人員條件管理團隊姓名職務學歷專長經(jīng)歷崔巍總經(jīng)理本科物流規(guī)劃深圳現(xiàn)代物流所講師，國家物流實驗室開放課題負責人周旭副總經(jīng)理博士系統(tǒng)開發(fā)PMP，作者，新中航（中國）副總經(jīng)理呂力副總經(jīng)理MBA企業(yè)管理漢普管理咨詢6年

11、管理咨詢高級顧問蔡楓副總經(jīng)理碩士需求分析大田集團副總，長久集團副總裁，亞洲物流副總經(jīng)理武欣欣發(fā)展戰(zhàn)略顧問博士戰(zhàn)略規(guī)劃英國簡氏咨詢集團獨立顧問，生力啤酒總經(jīng)理， 華德投資咨詢公司總經(jīng)理，加拿大SUNMIDIA.COM大中華區(qū)經(jīng)理研發(fā)團隊萬毅開發(fā)部經(jīng)理博士財務軟件設計首都經(jīng)貿(mào)大學副教授張瑞方案經(jīng)理碩士系統(tǒng)總體設計匯通物流副總經(jīng)理，好鄰居連鎖CIO李為為工程師碩士軟件開發(fā)PMP,新中航（中國）開發(fā)部經(jīng)理營銷團隊付雪紅營銷總監(jiān)本科市場營銷陽光網(wǎng)達物流經(jīng)理，大運物流園區(qū)副總經(jīng)理王毅軍大客戶經(jīng)理本科顧問式營銷漢普管理咨詢5年管理咨詢顧問，和黃天百物流有限公司運作經(jīng)理注重人員培養(yǎng)擁有專業(yè)人才 物流師7人：國

12、家物流師認證 項目管理師6人：PMP國際認證2人實施工程師12人：超過20家物流企業(yè)信息化實施經(jīng)驗6人 開發(fā)工程師11人：超過5000小時物流信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的4人培訓師3人：超過1000小時物流信息系統(tǒng)培訓經(jīng)驗 客服工程師7人：超過2000小時物流企業(yè)現(xiàn)場服務經(jīng)驗的4人碩士以上學歷占70項目的實施條件資金條件原有產(chǎn)品銷售收入繼續(xù)投入200萬元申請用于該項目的助飛投資計劃表項目的實施條件合作共盈3個物流實驗室理論研究技術儲備承擔課題把握方向2家第三方物流企業(yè)，8家運輸企業(yè)構成的實踐基地350家企業(yè)，4500用戶，應用企業(yè)服務的產(chǎn)品總值達2萬億，年營業(yè)額84億元人民幣，。每年為客戶節(jié)約成本大于2

13、億元需求提出產(chǎn)品測試教學實踐項目的實施條件其它條件北京物資學院物流實驗室 2002年4月，與北京物流系統(tǒng)與技術重點實驗室北京物資學院物流系共同投入研發(fā)，現(xiàn)在物流實驗室已經(jīng)具備了自動化立體實驗室（設備廠商：昆船），自動化揀選實驗室和流程仿真實驗室（設備廠商：西門子），應用了RFID，AGV小車等先進的技術和工具。首都經(jīng)貿(mào)大學財務實驗室中國人民大學電子商務實驗室（建設中）北京百富匯通物流有限公司（第三方物流企業(yè)） 2002年7月，與首都經(jīng)貿(mào)大學共同建設財務系統(tǒng)實驗室。主要研究方向是預算控制，輔助核算和集團財務等等。 2005年4月，與人民大學電子商務實驗室合作。領域包括ERP電子沙盤，物流與電子商

14、務沙盤，供應鏈電子沙盤，通過三個沙盤與實際業(yè)務結合，進行宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境模擬。 是泰閣明陽管理思想的實現(xiàn)基地，占地40畝，倉庫面積18000平方米。通過技術投入，泰閣明陽幫助其進行了從規(guī)劃，設計，建設，運作，信息系統(tǒng)支持的全部過程。統(tǒng)一企業(yè)的分銷和配送業(yè)務舍賓俱樂部運動器材的組裝，加工北京百富超市的配送典型客戶項目實施與進度計劃安排開始日期：2003年12月截止日期：2006年12月項目周期：36個月2004年12月2005年12月結論:IT FinanceTechnologyRationalizing the current IT cost pools and next year budge

15、tsRe-evaluating large project ROIAssessing infrastructure cost alternativesIntroducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availabilityConsolidating, then integratingEffective knowledge management framework and tools Embedding a consistently used methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter-and intra-enterprise processes to enhance efficiency and accuracy PeopleEstablishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining perfo