方物流企業(yè)綜合物流軟件可行性報(bào)告課件

1、北京泰閣明陽(yáng)科技有限公司第三方物流企業(yè)的綜合物流軟件系統(tǒng)可行性報(bào)告匯 報(bào) 人：崔巍時(shí) 間：2005年7月申 報(bào)單 位：北京泰閣明陽(yáng)科技有限公司公司背景企業(yè)基本條件成立于2002年，注冊(cè)資金500萬(wàn)。是通過(guò)雙軟認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)。泰閣明陽(yáng)擁有客戶350家，客戶分支機(jī)構(gòu)450個(gè)，終端應(yīng)用PC超過(guò)2000個(gè) 。擁有16個(gè)物流產(chǎn)品，在北京已采用信息化的物流企業(yè)中市場(chǎng)的占有率超過(guò)75。公司100的業(yè)務(wù)收入來(lái)自與物流信息化相關(guān)的服務(wù)。企業(yè)基礎(chǔ)條件擁有三個(gè)共建物流實(shí)驗(yàn)室，10個(gè)試驗(yàn)基地。擁有國(guó)際領(lǐng)先的物流信息化開(kāi)發(fā)平臺(tái)行業(yè)貢獻(xiàn) 北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室物流仿真系統(tǒng)及配套教材的研發(fā)單位。北京市物流公共信息平臺(tái)的建設(shè)和

2、運(yùn)營(yíng)單位北京市科委物流企業(yè)信息化助飛1000工程的實(shí)施單位。北京市教委企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心信息系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)兩個(gè)開(kāi)放課題的研究單位。北京良鄉(xiāng)物流園區(qū)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理單位中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)員。2004年初，泰閣明陽(yáng)協(xié)助中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)完成對(duì)北京物流市場(chǎng)的調(diào)查，共走訪25個(gè)物流市場(chǎng)，調(diào)查企業(yè)數(shù)量400家。 公司使命：服務(wù)于優(yōu)秀企業(yè)間的物流協(xié)同立項(xiàng)說(shuō)明國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，九部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)國(guó)務(wù)院2000年18號(hào)文件 2000年6月25日鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策 國(guó)務(wù)院2005年1月關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)市場(chǎng)規(guī)模：2005年，北京地區(qū)協(xié)同從事第三方物流

3、企業(yè)的公司近3萬(wàn)家，產(chǎn)值達(dá)到60億元 。2004年的物流信息化市場(chǎng)規(guī)模是6.56億元，從2005年到2009年的5年內(nèi)將以19.15的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2009年，將達(dá)到15.83億元按照50的企業(yè)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流信息化的比例測(cè)算，每年將有3000家企業(yè)進(jìn)行投入，投資規(guī)模可達(dá)10億元，本項(xiàng)目每年在北京地區(qū)可有3.75億元的市場(chǎng)前景。 數(shù)據(jù)來(lái)源：物流市場(chǎng)周刊 國(guó)家扶植政策為本土物流軟件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，為物流軟件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了土壤。物流產(chǎn)業(yè)中多業(yè)態(tài)并存。無(wú)有效協(xié)同，資源浪費(fèi)。信息化建設(shè)，特點(diǎn)各異。立項(xiàng)必要性物流產(chǎn)業(yè)需要信息化武裝軟件行業(yè)的發(fā)展需要在物流領(lǐng)域突破技術(shù)先進(jìn)性應(yīng)用貼合性選產(chǎn)準(zhǔn)確政策配套

4、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合要點(diǎn)項(xiàng)目可行性項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想德國(guó)拜爾，朝華科技，長(zhǎng)城電腦等等華人物流西北最大汽運(yùn)公司浪潮物流高教出版社，外研社，兒童出版社等等宏賢達(dá)雀巢，和路雪，德芙等等華日飛天固特異輪胎，橫濱輪胎，三角輪胎等等西南匯友聯(lián)博士倫，肯德雞，安德魯?shù)鹊葏R通物流服務(wù)對(duì)象客戶名稱典型客戶分析 業(yè)態(tài)分布 第三方物流專線運(yùn)輸冷鏈物流貨運(yùn)代理 零擔(dān)運(yùn)輸 鐵路行郵資源優(yōu)勢(shì)依托骨干企業(yè)依托路網(wǎng)資源依托骨干企業(yè)依托路網(wǎng)資源依托區(qū)域市場(chǎng)依托市場(chǎng)資源研發(fā)思路：推廣思路：解決問(wèn)題重點(diǎn):產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，以科技提升企業(yè)效率促進(jìn)物流領(lǐng)域資源優(yōu)化和合理配置提高社會(huì)物流效率，降低交易成本與科研院所緊密合作，形成理論基礎(chǔ)與行業(yè)主

5、管密切聯(lián)系指引研發(fā)方向與行業(yè)客戶溝通，形成產(chǎn)業(yè)應(yīng)用模式將專用構(gòu)建工具進(jìn)行ASP推廣，形成規(guī)?；邪l(fā)，快速滿足個(gè)性化需求和本地化服務(wù)與科研單位和行業(yè)主管單位相結(jié)合以管理咨詢和流程變革為先導(dǎo)以350家行業(yè)客戶為基礎(chǔ)以產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為依托以ASP為推廣模式項(xiàng)目實(shí)施的可行性-社會(huì)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)整體架構(gòu)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的可行性工作內(nèi)容行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)子系統(tǒng)名稱1.集團(tuán)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)2.智能倉(cāng)儲(chǔ)子系統(tǒng)3.全程運(yùn)輸子系統(tǒng)4.電子地圖子系統(tǒng)5.條碼應(yīng)用子系統(tǒng)6.車(chē)輛管理子系統(tǒng)7.流程管理子系統(tǒng)跨地域、多級(jí)機(jī)構(gòu)、多組織的集團(tuán)管控模式作業(yè)過(guò)程信息化，智能作業(yè)指導(dǎo)，提高出入庫(kù)效率多次分包轉(zhuǎn)運(yùn)，滾動(dòng)裝車(chē)，一票

6、到底路網(wǎng)資源，運(yùn)能、儲(chǔ)能及線路優(yōu)化全程監(jiān)控，出入庫(kù)全程指導(dǎo)車(chē)輛管理，提供精準(zhǔn)核算流程設(shè)計(jì)，流程仿真，流程評(píng)價(jià)，流程自動(dòng)生成本項(xiàng)目的主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容物流信息系統(tǒng)裝卸配送中心運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ) 包裝加工訂單處理以3PL(集成物流供應(yīng)商)為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈制造企業(yè)銷(xiāo)售商連鎖/超市項(xiàng)目實(shí)施的可行性 -項(xiàng)目特色（社會(huì)級(jí)協(xié)同智能方案）電子訂單導(dǎo)入方案物品入庫(kù)入位方案訂單揀選出位方案訂單處理組單方案訂單發(fā)運(yùn)分揀方案條碼解決方案KPI考核方案分散盤(pán)點(diǎn)方案多維看板方案電子消息交互方案承運(yùn)商協(xié)同方案即時(shí)通訊解決方案手工電子化標(biāo)準(zhǔn)化 信息化自動(dòng)化智能化項(xiàng)目實(shí)施的可行性-技術(shù)架構(gòu)基于多層分布式開(kāi)發(fā)的技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算的合理性

7、及可靠性尚未投入2278需要資助自籌資金34666517711產(chǎn)品化研發(fā)投入市場(chǎng)推廣其它已經(jīng)投入項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益分析保本銷(xiāo)售量固定成本金額460萬(wàn)元/（銷(xiāo)售單價(jià)5萬(wàn)元單位變動(dòng)成本2.5萬(wàn)元）=184套保本銷(xiāo)售額=184*5=920萬(wàn)元盈虧平衡點(diǎn)50%投資回收期（年）=投資總額460萬(wàn)元/（年利稅300萬(wàn)元年折舊2 5萬(wàn)元）1.4年預(yù)計(jì)2006年可以完成500個(gè)訂單實(shí)施，銷(xiāo)售額達(dá)1500萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益分析物流成本5%貨損率0.5%數(shù)字化電子訂單40%訂單準(zhǔn)確率3%倉(cāng)儲(chǔ)利用率5%-10%到貨及時(shí)率3% 根據(jù)對(duì)現(xiàn)有200家客戶 11個(gè)月的跟蹤調(diào)查，物流企 業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，成本降

8、低，效率提高 運(yùn)用ASP，改變整個(gè) 社會(huì)的物流運(yùn)作效率將使物流成本占GDP總成 本的比重從21降低到 接近國(guó)際先進(jìn)水平的10與同類(lèi)項(xiàng)目對(duì)比分析本 項(xiàng) 目其 它先進(jìn)性與高校實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行理論研究，理論研發(fā)處于行業(yè)領(lǐng)先地位靠自身力量進(jìn)行研發(fā)，發(fā)展思路受到制約。適用性3年的產(chǎn)品、行業(yè)、需求的積累，350家物流客戶的實(shí)際探索客戶數(shù)量少，產(chǎn)品適應(yīng)個(gè)性化需求有一定難度研發(fā)模式利用面向物流管理和應(yīng)用，最快速的開(kāi)發(fā)工具代碼開(kāi)發(fā)，周期長(zhǎng)，效率低產(chǎn)品推廣擁有大量各業(yè)種，業(yè)態(tài)的龍頭企業(yè)客戶，便于進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的推廣客戶比較單一，不利于大面積推廣產(chǎn)品路線智能化為核心，作業(yè)指導(dǎo)為表現(xiàn)，提高效率為應(yīng)用目標(biāo)管理電子化，業(yè)務(wù)電子化

9、項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性三庫(kù)三平臺(tái)物流信息化應(yīng)用平臺(tái) 將應(yīng)用系統(tǒng)和快速開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分別針對(duì)物流行業(yè)和其它IT企業(yè)進(jìn)行ASP推廣。獲取服務(wù)利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)更快的提高產(chǎn)品升級(jí)換代的速度。產(chǎn)生循環(huán)式的快速開(kāi)發(fā)、快速推廣、快速見(jiàn)效的發(fā)展和收益模式物流信息整合平臺(tái) 在ASP成功推廣的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的電子商務(wù)整合能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力信息共享作為實(shí)現(xiàn)手段提供物流供求信息發(fā)布完成網(wǎng)上攬收完成撮合交易依靠手續(xù)費(fèi)及信息費(fèi)的月租盈利增值服務(wù)平臺(tái) 當(dāng)物流成本大幅下降以后依靠協(xié)助企業(yè)物流低成本運(yùn)作獲益。咨詢，提高流程效率企業(yè)模式的優(yōu)化協(xié)助企業(yè)招投標(biāo)完善企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)間協(xié)同物流管理知識(shí)庫(kù)、物流信息化產(chǎn)品庫(kù)、物流運(yùn)作流程庫(kù)AS

10、P推廣快速研發(fā)工具，所有研發(fā)單位所獲得的需求解決功能全程共享，形成物流信息化產(chǎn)品庫(kù)，物流運(yùn)作流程庫(kù)和物流知識(shí)庫(kù)通過(guò)項(xiàng)目制管理，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)管理，計(jì) 劃管理，控制成本，促成項(xiàng)目成功風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶認(rèn)知推廣速度本地化貼身服務(wù)1、完善服務(wù)規(guī)范2、加快響應(yīng)速度3、提高渠道質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制項(xiàng)目成功1、與行業(yè)主管合作2、客戶培訓(xùn)普及3、ASP應(yīng)用初期免費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)施條件人員條件管理團(tuán)隊(duì)姓名職務(wù)學(xué)歷專長(zhǎng)經(jīng)歷崔巍總經(jīng)理本科物流規(guī)劃深圳現(xiàn)代物流所講師，國(guó)家物流實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放課題負(fù)責(zé)人周旭副總經(jīng)理博士系統(tǒng)開(kāi)發(fā)PMP，作者，新中航（中國(guó)）副總經(jīng)理呂力副總經(jīng)理MBA企業(yè)管理漢普管理咨詢6年

11、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)蔡楓副總經(jīng)理碩士需求分析大田集團(tuán)副總，長(zhǎng)久集團(tuán)副總裁，亞洲物流副總經(jīng)理武欣欣發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)博士戰(zhàn)略規(guī)劃英國(guó)簡(jiǎn)氏咨詢集團(tuán)獨(dú)立顧問(wèn)，生力啤酒總經(jīng)理， 華德投資咨詢公司總經(jīng)理，加拿大SUNMIDIA.COM大中華區(qū)經(jīng)理研發(fā)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)毅開(kāi)發(fā)部經(jīng)理博士財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授張瑞方案經(jīng)理碩士系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)匯通物流副總經(jīng)理，好鄰居連鎖CIO李為為工程師碩士軟件開(kāi)發(fā)PMP,新中航（中國(guó)）開(kāi)發(fā)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)付雪紅營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)本科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)陽(yáng)光網(wǎng)達(dá)物流經(jīng)理，大運(yùn)物流園區(qū)副總經(jīng)理王毅軍大客戶經(jīng)理本科顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)漢普管理咨詢5年管理咨詢顧問(wèn)，和黃天百物流有限公司運(yùn)作經(jīng)理注重人員培養(yǎng)擁有專業(yè)人才 物流師7人：國(guó)

12、家物流師認(rèn)證 項(xiàng)目管理師6人：PMP國(guó)際認(rèn)證2人實(shí)施工程師12人：超過(guò)20家物流企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)6人 開(kāi)發(fā)工程師11人：超過(guò)5000小時(shí)物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的4人培訓(xùn)師3人：超過(guò)1000小時(shí)物流信息系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 客服工程師7人：超過(guò)2000小時(shí)物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的4人碩士以上學(xué)歷占70項(xiàng)目的實(shí)施條件資金條件原有產(chǎn)品銷(xiāo)售收入繼續(xù)投入200萬(wàn)元申請(qǐng)用于該項(xiàng)目的助飛投資計(jì)劃表項(xiàng)目的實(shí)施條件合作共盈3個(gè)物流實(shí)驗(yàn)室理論研究技術(shù)儲(chǔ)備承擔(dān)課題把握方向2家第三方物流企業(yè)，8家運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)成的實(shí)踐基地350家企業(yè)，4500用戶，應(yīng)用企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品總值達(dá)2萬(wàn)億，年?duì)I業(yè)額84億元人民幣，。每年為客戶節(jié)約成本大于2

13、億元需求提出產(chǎn)品測(cè)試教學(xué)實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)施條件其它條件北京物資學(xué)院物流實(shí)驗(yàn)室 2002年4月，與北京物流系統(tǒng)與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室北京物資學(xué)院物流系共同投入研發(fā)，現(xiàn)在物流實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)具備了自動(dòng)化立體實(shí)驗(yàn)室（設(shè)備廠商：昆船），自動(dòng)化揀選實(shí)驗(yàn)室和流程仿真實(shí)驗(yàn)室（設(shè)備廠商：西門(mén)子），應(yīng)用了RFID，AGV小車(chē)等先進(jìn)的技術(shù)和工具。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室中國(guó)人民大學(xué)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室（建設(shè)中）北京百富匯通物流有限公司（第三方物流企業(yè)） 2002年7月，與首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)共同建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。主要研究方向是預(yù)算控制，輔助核算和集團(tuán)財(cái)務(wù)等等。 2005年4月，與人民大學(xué)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室合作。領(lǐng)域包括ERP電子沙盤(pán)，物流與電子商

14、務(wù)沙盤(pán)，供應(yīng)鏈電子沙盤(pán)，通過(guò)三個(gè)沙盤(pán)與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合，進(jìn)行宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境模擬。 是泰閣明陽(yáng)管理思想的實(shí)現(xiàn)基地，占地40畝，倉(cāng)庫(kù)面積18000平方米。通過(guò)技術(shù)投入，泰閣明陽(yáng)幫助其進(jìn)行了從規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建設(shè)，運(yùn)作，信息系統(tǒng)支持的全部過(guò)程。統(tǒng)一企業(yè)的分銷(xiāo)和配送業(yè)務(wù)舍賓俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)器材的組裝，加工北京百富超市的配送典型客戶項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃安排開(kāi)始日期：2003年12月截止日期：2006年12月項(xiàng)目周期：36個(gè)月2004年12月2005年12月結(jié)論:IT FinanceTechnologyRationalizing the current IT cost pools and next year budge

15、tsRe-evaluating large project ROIAssessing infrastructure cost alternativesIntroducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availabilityConsolidating, then integratingEffective knowledge management framework and tools Embedding a consistently used methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter-and intra-enterprise processes to enhance efficiency and accuracy PeopleEstablishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining perfo