工程部管理規(guī)章制度范本(2)工程內(nèi)部管理制度

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁工程部管理規(guī)章制度范本(2)工程內(nèi)部管理制度合同編號:工程部管理規(guī)章制度范本甲方：乙方：20 年 月 日一、工程部部門職責：1、配合公司領導、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標工作。4、負責工程投資的控制管理。5、負責工程竣工驗收工作。6負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到 位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。9、對工程中出現(xiàn)

2、的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。二、工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的全面管理工作。2、配合公司領導、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。4、對設計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。6組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。7、組織評標和開標工作，確定中標單位。8、參與合同談判與合同的簽訂。9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。12、負責各項目之間的資調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位

3、進行溝通平衡。13、負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。14、負責與設計單位協(xié)調(diào)。（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設計費用進行控制。15、負責工程停工、復工的管理。16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律“，但是并非制定的任 何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付

4、憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開 除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證， 所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的 證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。簽合同的注意事項如下（使用時請刪除）：一、在簽訂合同以前，經(jīng)營者必須認真審查對方的真實身份和履約能力。二、審查合同公章與簽字人的身份，確保合同是有效的。如果對方公章為法人的分支機構(gòu)公 章或內(nèi)設機構(gòu)，應要求其提供所屬法人機構(gòu)的授權(quán)書。對方在合同上簽公章，并不能保證合 同是有效的，還必須保證合同的簽字人是對方的法定代表人或經(jīng)法人授權(quán)的經(jīng)辦人。三、簽訂合同時應當嚴格審查合同的各項條款，有條件的不妨向?qū)I(yè)人員咨詢。根據(jù)合同詐 騙的特點，為了防止對方利用合同條款來弄虛作假，應該嚴格審查合同各項條款以便使合同