工廠車間新員工試用期工作總結(jié)例文車間員工試用期工作總結(jié)

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁工廠車間新員工試用期工作總結(jié)例文車間員工試用期工作總結(jié)的壓力推動(dòng)下， 我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培 訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任各自的 崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高 度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、 質(zhì)量意識”， 要 求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)， 我們始終堅(jiān)信電 機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì) 量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提 高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺， 但我們正往這個(gè)

2、目標(biāo)努力。三、工作中遇到的主要問題與困惑 在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成 績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個(gè)方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 各種物料的擺放不整齊， 沒 有做到定置管理。2、人員管理方面員工的責(zé)任意識不強(qiáng)， 缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著 手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高 員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設(shè)備管理方面a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上 下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良 ; 軸承壓入深度不能從根本 上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等b、設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大4、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一， 安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠：a、設(shè)備安全有待健全b、員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠四、建議與其他在公司的這段時(shí)間里， 我學(xué)到了很多， 感悟了很多?？吹焦?司良好的發(fā)展勢頭， 我深深地感到驕傲和自豪， 因此我更加迫切 的希望能以一名正式員工的身份為公司工作， 實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目 標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值， 和公司共同成長。我一定會用謙虛的