硅PU籃球場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃細(xì)則

1、-. z.一、工程工程概況1、工程名稱：順義區(qū)李橋鎮(zhèn)村級(jí)籃球場(chǎng)提升改造工程2、建立地點(diǎn)：順義區(qū)李橋鎮(zhèn)3、參建單位：建立單位市順義區(qū)李橋鎮(zhèn)人民政府勘察單位/設(shè)計(jì)單位北辰正方建立集團(tuán)*施工單位北辰正方建立集團(tuán)*監(jiān)理單位順政通工程監(jiān)理*4、建立規(guī)模：本工程具體工程內(nèi)容如下表：主要工程量統(tǒng)計(jì)工程量籃球場(chǎng)個(gè)33高桿燈個(gè)198硅pu面層12515籃球場(chǎng)圍網(wǎng)10360混凝土基層修補(bǔ)375.455、建立投資：總投資約6346954.21元。二、監(jiān)理工作依據(jù)、技術(shù)規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)1、GB/T 14833-1993 塑膠跑道。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)*。3、建筑安裝工程施工及規(guī)*。4、 現(xiàn)行現(xiàn)行的工程建立規(guī)*以

2、及為本工程制定有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。、工程設(shè)計(jì)合同文件依據(jù)1、政府主管部門批準(zhǔn)的本工程工程建立文件。2、施工合同及附件。3、本工程委托監(jiān)理合同。、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。三、監(jiān)理*圍和目標(biāo)(1)監(jiān)理工作*圍及工作內(nèi)容：監(jiān)理的工作*圍在施工合同*圍內(nèi)，整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理(2)監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理單位依據(jù)合同文件及監(jiān)理合同的規(guī)定，對(duì)本工程的施工承包方進(jìn)展工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及合同事宜的監(jiān)視管理，使業(yè)主與承包方簽署的施工承包合同得以實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期日歷天數(shù)為2017年5月22日至2017年11月30日。歷時(shí)193天。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。在確保質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)條件下，催促檢查施工進(jìn)度是否按施工組織方案完成，并采取有效措施爭(zhēng)取提前完成竣工交驗(yàn)。3、投資控制目標(biāo)：本工程總投資為6346954.21元。審核、認(rèn)定隱蔽工程量，分部、分項(xiàng)、增減工程量、設(shè)計(jì)變更工程量，竣工結(jié)算，作為工程款支付依據(jù)。4、合同管理對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)展分析，跟蹤管理。四、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作主要內(nèi)容1材料質(zhì)量保證嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的規(guī)格、成分進(jìn)展施工；所進(jìn)材料確保有廠牌、出廠日期、合格證。水泥、碎石、型材、燈具、硅PU等材料使用前進(jìn)展驗(yàn)收并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。2安裝工程欄桿材料進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)展驗(yàn)收，要求提供數(shù)量清單、材質(zhì)單、合格證和材料出廠證明，檢查進(jìn)場(chǎng)材料外觀、規(guī)格型號(hào)、包裝等，核查

4、是否與施工方案材料一致。產(chǎn)品到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，按圖紙上所規(guī)定的的位置及尺寸準(zhǔn)確安裝就位，確定好標(biāo)高及垂直平整度。按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展定位，確保到達(dá)設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)*。安裝偏差必須符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。欄桿在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)做相應(yīng)保護(hù)，防止欄桿擦傷損壞。3基層修補(bǔ)工程將地面外表裂縫處的浮砂、灰塵、疙瘩等要去除干凈，然后用清水沖刷干凈。用修補(bǔ)材料將地面基層外表的裂縫處封嚴(yán)，用刮板刮平，干透后用砂紙磨平。成品保護(hù)a、施工前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)。b、未干透前，制止掃地，嚴(yán)防灰塵污染地面。c、施工完的地面要妥善保護(hù)。4硅PU涂層調(diào)配材料時(shí)必須稱量準(zhǔn)確并攪拌均勻。施工整過(guò)程每一道工序施工前必須保持

5、外表清潔。室內(nèi)場(chǎng)地必須保證良好的通風(fēng)效果。A、根底處理：先清潔施工面，然后用清水濕潤(rùn)基面，并洗刷水泥基面，再用清水沖洗干凈。觀察存留水跡，對(duì)基面進(jìn)展平整度和坡度的檢驗(yàn)，用記號(hào)筆圈劃出積水處。清洗枯燥后基面應(yīng)無(wú)白色粉化物及浮塵物。填縫膠填充：硅PU球場(chǎng)填縫膠為單組份水固化材料。在填縫前要先將混凝土伸縮縫清潔干凈，并打上一道單組份封閉底漆。如縫較深或較寬的可用橡膠顆粒先作一個(gè)墊底，然后再填充；對(duì)局部特別凹陷部位可用填縫膠材料及膠料進(jìn)展修補(bǔ)。B、密封底漆：基層枯燥后，對(duì)明顯凸出局部進(jìn)展打磨處理，然后施工封閉底漆。施工時(shí)水泥基面要求鞏固、枯燥、干凈、平整，無(wú)油污及粉化現(xiàn)象。待施工基層枯燥后用滾筒將底漆

6、材料均勻地滾涂在水泥基面上，起到封閉水泥基面的隙孔，提高塑膠層與水泥基面的粘結(jié)強(qiáng)度的作用，使之不易脫層和產(chǎn)生氣泡。如有局部地面吸料較明顯的要重復(fù)滾涂一至兩遍。待底漆層干固后，再進(jìn)展下一道工序施工。C、彈性層施工：在施工該涂層前檢查確認(rèn)根底處理符合施工要求，材料在施工前必須要按配比將定量的水加進(jìn)材料內(nèi)，已開(kāi)啟的材料盡量在當(dāng)天用完。彈性層施工是采用薄涂多遍的方法施工，既能保證質(zhì)量又能節(jié)省材料。施工時(shí)用齒耙或膠耙將料涂刮于基面上，每道涂刮厚度不能超過(guò)2mm，每道涂刮時(shí)間間隔為前一道干固為準(zhǔn)一般約10小時(shí)，具體視現(xiàn)場(chǎng)天氣情況而定，直至涂刮到要求厚度。涂刮時(shí)注意流平效果，假設(shè)不能流平刮齒痕跡，需添加專用

7、稀釋劑調(diào)節(jié)稠度，以保證外表流平。彈性層干固后，用積水法測(cè)試外表平整度，積水處用彈性層材料修補(bǔ)平整，外表有粒狀雜物混入或堆積處需用磨機(jī)打磨平整再進(jìn)展下一道工序施工。D、加強(qiáng)層施工：待彈性層材料干固后須及時(shí)施工加強(qiáng)層材料，能確保兩層材料結(jié)結(jié)實(shí)。穩(wěn)定層材料的施工方法與彈性層一樣使用膠耙或帶齒饅刀。干固后外表要求平整光滑，假設(shè)在施工過(guò)程中混入雜物或不平處需修整平滑才能進(jìn)展下一道工序，已開(kāi)啟的材料盡量在當(dāng)天用完。E、面層施工：面漆層分兩遍施工第一遍：硅PU球場(chǎng)面漆為雙組份材料，由A組份固化劑和B組份色漆組成。將此兩種材料混合均勻，將材料充分?jǐn)嚢杈鶆蚝笥脻L筒施工。第二遍：施工同上。每一遍面漆的施工要等上遍

8、面漆干固后才可進(jìn)展。F、劃線：面漆層固化后即可劃線。劃線漆材料為雙組份材料，施工前需按比例混合攪拌均勻后才可使用。 施工時(shí)按照球場(chǎng)的規(guī)格尺寸標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)出界限位置，用美紋紙沿界限兩邊貼好，用小油掃直接施工，在硅PU球場(chǎng)面層上要?jiǎng)潣?biāo)線的部位涂刷一至兩遍劃線漆，待外表干后撕掉美紋紙。五、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制要點(diǎn)本工程進(jìn)度控制制約因素較多，施工工序的銜接、作業(yè)面的提供及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等都有影響。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要及時(shí)協(xié)調(diào)和管理，要求施工單位精心組織、科學(xué)安排，排除不利因素的干擾，努力解決施工中遇到的矛盾，確保工程順利施工，按期完成。1、進(jìn)度方案的編制承包方在中標(biāo)通知后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制內(nèi)容符合要求的

9、工程總體進(jìn)度方案及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)度方案、有關(guān)施工方案和施工方法及總說(shuō)明、全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算，報(bào)總監(jiān)審批。根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度方案，在各工程實(shí)施的開(kāi)工前，編制內(nèi)容符合要求的階段性的月季度進(jìn)度方案和相應(yīng)的現(xiàn)金流動(dòng)估算，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理部審批。在報(bào)送月報(bào)進(jìn)度方案的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送上月工程進(jìn)度情況報(bào)告。2、進(jìn)度方案的審批監(jiān)理組織有關(guān)人員，對(duì)承包方提交的各項(xiàng)進(jìn)度方案含施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審查，對(duì)問(wèn)題進(jìn)展討論澄清，提出修改意見(jiàn)，經(jīng)承包方修改上報(bào)，在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予批復(fù)實(shí)施。3、進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整在施工過(guò)程中，檢查和監(jiān)視方案的實(shí)施，以方案值與實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤分析、比擬，如發(fā)生偏離，要求承包方

10、采取各種措施、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，或調(diào)整、修改方案，以保證實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)加快工程進(jìn)度所采取的措施方案和修正方案應(yīng)報(bào)總監(jiān)審批。承包方工期延誤，雖采取措施仍不能實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總體目標(biāo)，或拒絕執(zhí)行監(jiān)理方的加快進(jìn)度指令，監(jiān)理方應(yīng)發(fā)書(shū)面警告，并立即報(bào)告業(yè)主決策。監(jiān)理方檢查承包方按單位工程、分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的每日實(shí)際進(jìn)度和每月進(jìn)度報(bào)告，以及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)和影響、妨害工程進(jìn)度的不利因素，作為調(diào)整修改方案的依據(jù)。4、進(jìn)度監(jiān)控程序施工階段工程的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)展，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受理和認(rèn)可。5、保證按期完工措施1、從技術(shù)保障、平安保障、資源保障、多方面消除隱患、掃清障

11、礙創(chuàng)造順利施工的條件。2、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)及業(yè)主方、承包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)方案進(jìn)展審核、分析，如有可能影響方案進(jìn)度的情況，及時(shí)提出警示并要求糾正。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同的要求時(shí)，監(jiān)理及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響因素，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，催促相關(guān)單位采取糾正措施；當(dāng)影響因素超出監(jiān)理控制*圍時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)并盡力協(xié)助建立單位解決。4、及時(shí)完成有關(guān)變更后的方案調(diào)整和方案修訂工作，做好人力、物力和各種機(jī)具設(shè)備的調(diào)配工作，以確保工作能夠順利進(jìn)展。5、工程后期，總承包單位要組織在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)隊(duì)伍共同編制綜合進(jìn)度方案，有序安排施工順序，合理組織工序穿插，促進(jìn)工程順利進(jìn)展

12、。6、做好管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使工程能夠安排預(yù)定的要求進(jìn)展。六、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制要點(diǎn)1、測(cè)量放樣檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及水準(zhǔn)儀、全站儀檢定證書(shū)。檢查承包單位的測(cè)量人員對(duì)圖紙的熟悉程度，測(cè)量所需用的有關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。檢查測(cè)量欄桿根底標(biāo)高、植位置等。 2、原材料進(jìn)場(chǎng)檢查所需的水泥、欄桿、燈具、硅PU等原材料的觀感質(zhì)量以及質(zhì)保 資料。經(jīng)檢測(cè)合格后，才能開(kāi)場(chǎng)施工。 3、欄桿施工對(duì)欄桿根底定位要進(jìn)展符合，確保場(chǎng)地大小符合設(shè)計(jì)要求。根底開(kāi)挖尺寸滿足設(shè)計(jì)要求，保證抗傾覆性能。圍欄安裝時(shí)，要對(duì)每根欄桿的垂直度和地

13、面標(biāo)高進(jìn)展符合，并保證圍欄在同一直線上。4、硅PU施工序號(hào)材料名稱技術(shù)及品質(zhì)要求1填縫膠該產(chǎn)品對(duì)新舊基面裂縫修補(bǔ)具有優(yōu)良特性，較強(qiáng)延展性和附著力使修補(bǔ)處非常結(jié)實(shí)，改善了水泥基面收縮縫對(duì)涂料面層的影響2密封底漆該產(chǎn)品具有高滲透性、封閉性，在根底外表成膜后能顯著加強(qiáng)根底外表強(qiáng)度，面料與根底之間的粘接更加嚴(yán)密，并能增強(qiáng)涂料的抗堿性，提高面層涂料的耐色變能力。3彈性料 高分子彈性體,具有良好的可調(diào)粘度機(jī)械強(qiáng)度、延展性、柔韌性及極強(qiáng)的粘附力.4彈性加強(qiáng)層具有良好的耐水耐候性,有更強(qiáng)的接著力.5專用彩色面漆有極強(qiáng)的耐水耐侯性,為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地提供豐富的色彩,使場(chǎng)地更舒適更美觀.6專用界限漆富含高附著力的顏填料及

14、光學(xué)處理劑,能清楚區(qū)分場(chǎng)地界限,但不影響運(yùn)動(dòng)效果及球速變化.1、質(zhì)量監(jiān)理的根本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程見(jiàn)附圖，所有監(jiān)理人員、承包方的自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理控制工作程序化。 2、質(zhì)量事前控制1施工圖質(zhì)量的控制 (1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖，并對(duì)各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)展審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工提出合理化建議。(2)由業(yè)主組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理公司四方共同參加，澄清施工圖中存在的問(wèn)題，會(huì)簽圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。3在熟悉圖紙、經(jīng)過(guò)會(huì)審的根底上，由總監(jiān)組織認(rèn)真分析地下根底、構(gòu)筑物、管溝等的

15、穿插問(wèn)題，研究施工方案，確定保證措施，確保根底定位準(zhǔn)確，施工有序、質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。 2施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制 (1) 開(kāi)工之前，承包單位填寫(xiě)施工方案報(bào)審表，向監(jiān)理組申報(bào)工程組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意前方可實(shí)施。 (2) 對(duì)重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，如鋼構(gòu)造安裝、鋼筋砼樓板的澆筑等，同樣執(zhí)行上述報(bào)審程序，并經(jīng)過(guò)討論研究后確認(rèn)。 (3) 應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，施工單位對(duì)施工工藝過(guò)程中的質(zhì)量通病和質(zhì)量要點(diǎn)制定有效的控制措施，并申報(bào)監(jiān)理工程師審核。 3施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制 (1) 開(kāi)工之前，施工單位須將技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員，以書(shū)面形式向監(jiān)理組申報(bào)。(2)

16、技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員必須到位，責(zé)任應(yīng)明確，期間不得隨意抽走，必須更換時(shí)，須以書(shū)面形式向監(jiān)理組申報(bào)，并經(jīng)同意。3催促承包單位健全各項(xiàng)制度、完善責(zé)任體系，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。 4分包單位資質(zhì)的控制 (1) 總包單位須在開(kāi)工前填寫(xiě)材料設(shè)備供給商或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審表，將分包單位的資質(zhì)證明文件呈報(bào)監(jiān)理組，經(jīng)審查認(rèn)可后，分包單位才能確定進(jìn)場(chǎng)。 (2) 隨工程的進(jìn)展，如分包單位不能適應(yīng)工程的需要，監(jiān)理組有權(quán)提出更換分包單位的要求。 5原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制 (1) 承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提供材料及設(shè)備的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，并會(huì)同監(jiān)理組審查其資質(zhì)。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可確定材料和設(shè)備的供貨廠家。 (2)

17、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)填寫(xiě)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)單，同時(shí)附材料出廠合格證質(zhì)量保證書(shū)，原材料需要復(fù)試的，按驗(yàn)收批見(jiàn)證取樣送檢。上述材料、設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方準(zhǔn)在工程上使用。 (3) 監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可不定期對(duì)原材料進(jìn)展抽樣復(fù)試。(4) 施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈報(bào)所有材料試驗(yàn)報(bào)告。6施工機(jī)械的質(zhì)量控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工機(jī)械的滿足程度進(jìn)展控制，進(jìn)場(chǎng)報(bào)審機(jī)械需求量，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械一覽表，使用過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握機(jī)械性能情況。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如鋼筋機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，要按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；3施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備

18、要有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前要進(jìn)展校驗(yàn)或校正。3、質(zhì)量事中控制 1施工工序質(zhì)量控制堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格前方能進(jìn)展下道工序。 針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，工序質(zhì)量控制參照施工工序控制表3-1見(jiàn)下頁(yè)的內(nèi)容組織實(shí)施。表中列出的控制手段：觀察指以目視、目測(cè)進(jìn)展的檢查監(jiān)視；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)展的檢查監(jiān)視；量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持量尺、量具、量器(表)進(jìn)展的檢查監(jiān)視；測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)展的檢查；試驗(yàn)指通過(guò)取樣進(jìn)展的試驗(yàn)檢查，或通水、通電試驗(yàn)等。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工

19、程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)歷收合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)隱蔽過(guò)程進(jìn)展全程旁站監(jiān)視。工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的處理程序1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2技術(shù)核定單報(bào)審表，由承包單位簽妥后，先向工程監(jiān)理組申報(bào)，然后由設(shè)計(jì)單位簽字蓋章，對(duì)于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)*要求的核定單

20、，監(jiān)理組應(yīng)向有關(guān)單位說(shuō)明情況，拒絕簽發(fā)報(bào)審表。3總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與建立單位和承包單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。4總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5工程監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包單位實(shí)施。6在總監(jiān)簽發(fā)變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。a質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)核簽前方才有效。b工程質(zhì)量事故處理對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理

21、工程師應(yīng)及時(shí)向建立單位及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4)行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；(7)其他嚴(yán)重影響質(zhì)量和施工平安的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后，施工單位整改完畢，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師

22、及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。5)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)監(jiān)方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。6)定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向公司及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。4、質(zhì)量的事后控制1施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2審核竣工資料、竣工圖及其它文件資料并編目建檔。3保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，催促施工單位保修。5、工程質(zhì)量缺陷與事故處理在各項(xiàng)工程施工過(guò)程

23、中或在完工后的缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*所不允許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程序及時(shí)指令承包方進(jìn)展返工或修補(bǔ)處理，到達(dá)質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)展下道工序和分項(xiàng)工程施工，如承包方繼續(xù)施工造成更嚴(yán)重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理的修補(bǔ)、返工指令，監(jiān)理工程師可令暫停施工先口頭后書(shū)面按程序上報(bào)業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)停工令，對(duì)不合作工程不予計(jì)量支付。如有必要，業(yè)主可雇用其他施工隊(duì)伍修復(fù)，其費(fèi)用從原承包方的款項(xiàng)中扣除。對(duì)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方盡快提出事故報(bào)告，并抄送業(yè)主?？偙O(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查、測(cè)試、分析、審查承包方提出的對(duì)工程缺陷和事故的修復(fù)、處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后

24、，批準(zhǔn)承包方進(jìn)展修復(fù)。如修復(fù)處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而自行處理的，不予計(jì)量、支付和驗(yàn)收。七、工程造價(jià)控制造價(jià)監(jiān)控的核心是計(jì)量支付，以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量和進(jìn)度 。1、工程計(jì)量按照合同條件、工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更清單、技術(shù)規(guī)*及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、*圍、單位、方法或監(jiān)理同意的其他計(jì)量方法計(jì)量。先由承包方提出計(jì)量申請(qǐng)，監(jiān)理方向承包方發(fā)出計(jì)量通知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量；承包方填寫(xiě)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單，經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對(duì)資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的工程暫不計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量，對(duì)承包方不派人員參加計(jì)量時(shí)，監(jiān)理方所作的或批準(zhǔn)

25、的計(jì)量是正確的，可用作支付依據(jù)。2、造價(jià)控制措施1組織措施1落實(shí)工程監(jiān)理班子中投資控制人員；2明確投資控制人員的任務(wù)分工，管理職能分工；3確定投資控制的工作流程。 2經(jīng)濟(jì)措施1編制造價(jià)切塊、分別的規(guī)劃和詳細(xì)方案；2編制資金使用方案并控制其執(zhí)行；3將方案值與實(shí)際值比擬，提出控制報(bào)表實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；4按付款控制程序?qū)徍烁犊睢?3技術(shù)措施 1挖掘節(jié)約投資的能力 (設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備) ； 2進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證。 4合同措施1確定合同構(gòu)造；2對(duì)合同中有關(guān)投資的條款逐條審核；3充分準(zhǔn)備、參與合同談判；4處理合同執(zhí)行中的變更與索賠。3、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制投資控制的主要目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)

26、的防*性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)如施工合同中存在有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中的問(wèn)題易造成工程變更，材料和設(shè)備價(jià)格不確定等，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。4按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。5按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。6施工

27、中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。7工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。8完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的*圍和幅度。9按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。4、造價(jià)過(guò)程控制1在工程監(jiān)理組內(nèi)配置一名注冊(cè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)造價(jià)控制，進(jìn)展工程計(jì)量審核、變更審核、工程進(jìn)度款支付審核等工作，然后由總監(jiān)理工程師核簽，做到定人定責(zé)，組織落實(shí)。2未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師拒絕計(jì)量和該局部的工程款支付申請(qǐng)。3監(jiān)理組嚴(yán)格按施工合同中約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)展工

28、程計(jì)量和工程款支付審批。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方才有效。5造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程實(shí)際造價(jià)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、比擬，定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6每月或造價(jià)發(fā)生較大的波動(dòng)時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。7監(jiān)理組在整個(gè)施工監(jiān)理全過(guò)程中，都要認(rèn)真、及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為可能發(fā)生的費(fèi)用索賠處理提供證據(jù)。八、合同其他事項(xiàng)管理依據(jù)合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視管理。在合同實(shí)施過(guò)程中，妥善解決合同管理*圍內(nèi)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約

29、、分包、爭(zhēng)端、保險(xiǎn)等問(wèn)題，對(duì)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用都具有重要意義。1、合同管理的內(nèi)容1監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更根本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2監(jiān)理工程師對(duì)工程變更、洽商費(fèi)用的管理；3設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4監(jiān)理工程師對(duì)工程暫停與復(fù)工的管理；5監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)展管理；6監(jiān)理工程師對(duì)由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中雙方爭(zhēng)議的調(diào)解；8在合同執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)展處理2、合同管理的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議

30、或監(jiān)理工程師通知單催促和糾正承包單位不符合規(guī)定的行為，提前向建立單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定時(shí)間的發(fā)生。3、合同管理的方法1建立合同臺(tái)帳為了實(shí)施所有分包單位進(jìn)展有效的合同管理，工程監(jiān)理部將建立工程合同管理臺(tái)帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。2工程變更任何工程的形式、數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的變更，各方均按合同文件和監(jiān)理*圍的有關(guān)規(guī)定程序辦理，經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、較大的設(shè)計(jì)變更而影響原設(shè)計(jì)的根本功能或增加費(fèi)用或延長(zhǎng)工期的變更均需經(jīng)監(jiān)理審查報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布變更令，監(jiān)理方監(jiān)視實(shí)施。工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理方及承包方之中的任何一方提出，但所有變更均由監(jiān)理工程師簽發(fā)

31、工程變更令前方可實(shí)施。由承包人提出的變更必須事先提出工程變更申請(qǐng)報(bào)告，以批準(zhǔn)簽發(fā)變更令前方可實(shí)施。工程變更的受理程序?yàn)樽兏庀蛲ㄖ?、資料收集，費(fèi)用評(píng)估如果有、協(xié)商價(jià)格、簽發(fā)工程變更令。3工程延期延期是指竣工工期的延長(zhǎng)，本工程是不允許發(fā)生的。如有發(fā)生應(yīng)按合同文件和監(jiān)理規(guī)*的有關(guān)規(guī)定和程序辦理。經(jīng)監(jiān)理審查延期申請(qǐng)、進(jìn)展調(diào)查收集資料及協(xié)調(diào)評(píng)估、確認(rèn)延期后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)工程延期令。如非承包方責(zé)任或客觀條件引起的延期，業(yè)主承當(dāng)責(zé)任并給予承包方延期或補(bǔ)償，如承包方責(zé)任，則應(yīng)向業(yè)主支付延期損失賠償金。工程延期的受理程序?yàn)樘峤谎悠谝庀?、調(diào)查及收集資料、延期申請(qǐng)及審查、延期評(píng)估及報(bào)告、延期確定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后

32、下達(dá)。4費(fèi)用索賠根據(jù)合同條件有關(guān)規(guī)定索取的附加支付，監(jiān)理方根據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)*有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)展處理，更主要的是防止不必要的索賠發(fā)生。監(jiān)理受理索賠后，審查索賠申請(qǐng)，進(jìn)展調(diào)查收集資料及協(xié)商，確認(rèn)索賠，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)索賠時(shí)間/金額審批表，通過(guò)中期支付證書(shū)予以支付。索賠受理程序?yàn)樘峤凰髻r意向、收集資料、調(diào)查、索賠申請(qǐng)審查、索賠評(píng)估及報(bào)告、索賠確定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)。5爭(zhēng)端與仲裁工程實(shí)施期間，各方在執(zhí)行合同過(guò)程中，對(duì)指令、決定、意見(jiàn)、證書(shū)及價(jià)值等方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展全面調(diào)查與取證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議做出決定，并書(shū)面通知業(yè)主和承包方，在合同規(guī)定期限內(nèi)，如業(yè)主和承包方未提出仲

33、裁要求，其決定為最終決定。如合同一方提出要求仲裁，在合同規(guī)定期限內(nèi)，雙方進(jìn)展友好協(xié)商或通過(guò)雙方上級(jí)主管部門進(jìn)展調(diào)解。如仍未達(dá)成協(xié)議面要求仲裁時(shí)，仲裁由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)進(jìn)展仲裁，該仲裁裁決具有最終法律效力。監(jiān)理方按仲裁的裁決執(zhí)行。6違約處理業(yè)主如有違約，承包方提出通知后，監(jiān)理應(yīng)盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)，按合同規(guī)定進(jìn)展處理。承包方如有違約，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)，書(shū)面通知承包方在短期內(nèi)糾正違約情況。假設(shè)通知不執(zhí)行，則監(jiān)理方書(shū)面報(bào)告業(yè)主，并辦理扣除承包方由于違約帶來(lái)的損失金額和證明。如監(jiān)理方確認(rèn)承包方嚴(yán)重違約，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)展處理。當(dāng)業(yè)主已局部或全部中止合同后，監(jiān)理方指示承包方將其履行合同而簽訂

34、的任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，并局部或全部中止合同的支付證明。業(yè)主自行或邀請(qǐng)其他承包人完成該工程，所增加的一切費(fèi)用由承包方承當(dāng)。7工程暫停與復(fù)工的管理1總監(jiān)理工程師根據(jù)暫停工程的影響*圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。在以下情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：a建立單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。b施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。c施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。d施工單位違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。e施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平安事故的。2總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復(fù)工命令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向建

35、立單位報(bào)告情況，如在緊急情況下未能事前報(bào)告的，則在24小時(shí)內(nèi)向建立單位提出書(shū)面報(bào)告。3暫停施工事件發(fā)生時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。4總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。5因施工單位原因暫停施工時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改正程、結(jié)果。6當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建立單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。九、監(jiān)理工

36、作方法及措施 1、方法(1) 預(yù)控：監(jiān)理人員對(duì)可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的諸要素事先、主動(dòng)分析控制，以期到達(dá)最正確目標(biāo)值的活動(dòng)。(2) 巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定期或不定期的監(jiān)視活動(dòng)。(3) 平行檢驗(yàn)：工程監(jiān)理組利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的根底上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)展檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。(4) 旁站：在混凝土澆筑等施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的監(jiān)視活動(dòng)。(5) 見(jiàn)證取樣抽檢：對(duì)原材料、構(gòu)配件、半成品由監(jiān)理見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視抽取一定比例的樣品，送指定試驗(yàn)室檢測(cè)的活動(dòng)。(6) 試驗(yàn)：對(duì)已定工程的分項(xiàng)進(jìn)展取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)其合格與否的活動(dòng)過(guò)程。(7) 驗(yàn)收：對(duì)已

37、完分部、分項(xiàng)工程、單位工程在承包單位自檢評(píng)定的根底上，報(bào)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定的活動(dòng)。 2、措施(1) 質(zhì)量控制措施： = 1 * GB3 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 = 2 * GB3 技術(shù)措施：材料設(shè)備供給：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 = 3 * GB3 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，到達(dá)優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金按合同。 = 4 * GB3 動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)

38、工程建立方面資料，進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程工程建立質(zhì)量總目標(biāo)，工程組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)表格形式進(jìn)展操作。(2) 投資控制措施： = 1 * GB3 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。 = 2 * GB3 技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供給階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，防止不必要的趕工費(fèi)。 = 3 * GB3 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比擬，保證投資方案的正常運(yùn)行，制度投資控制獎(jiǎng)懲方法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。(3) 進(jìn)度控制措施： = 1 *

39、GB3 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。 = 2 * GB3 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 = 3 * GB3 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保工程進(jìn)度。(4) 合同管理措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助建立單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。3、文明施工現(xiàn)場(chǎng)和平安生產(chǎn)監(jiān)視的方法和措施在施工過(guò)程中，本監(jiān)理單位將采取如下方法和措施，以到達(dá)市政文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)視的目的： = 1 * GB3 預(yù)控手段：預(yù)先

40、進(jìn)展標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求的交底和平安生產(chǎn)的教育，并催促施工單位按要求成立專門小組，制訂制度，配備相應(yīng)的專職人員，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針： = 2 * GB3 根據(jù)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)和平安生產(chǎn)監(jiān)視的要求，逐項(xiàng)檢查落實(shí); = 3 * GB3 跟蹤檢查：定期或不定期地組織檢查施工單位落實(shí)情況; = 4 * GB3 召開(kāi)會(huì)議：定期召開(kāi)專題會(huì)議，明確要求，指出存在的問(wèn)題，催促施工單位采取措施； = 5 * GB3 書(shū)面通知和指令：根據(jù)監(jiān)理合同賦予的監(jiān)視權(quán)限，使用工程整改或停工等書(shū)面通知，責(zé)令施工單位按合同要求采取必要的保證措施。十、工程監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)(1)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托，對(duì)承

41、當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程進(jìn)展工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用監(jiān)控、合同管理和信息管理的全過(guò)程監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方執(zhí)行合同的公正、獨(dú)立的第三方職能機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立本工程監(jiān)理部，組織機(jī)構(gòu)人員分工見(jiàn)下表?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師總監(jiān)代表平安監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理人員：序號(hào)姓 名性別年齡職 稱所學(xué)專業(yè)擬在本工程中擔(dān)任工作1周偉男56高工工民建總監(jiān)理工程師2李犀男55高工工民建總監(jiān)代表3孫青松女48高工工民建合約造價(jià)工程師4王宇男49高工工民建土建監(jiān)理工程師5楊奉國(guó)男49高工水利工程給排水監(jiān)理工程師6*文友男56工程師應(yīng)用電子技術(shù)電氣監(jiān)理工

42、程師7鄧金明男60工程師統(tǒng)計(jì)平安監(jiān)理工程師8李超男34工程師園林資料、綠化監(jiān)理工程師(2)監(jiān)理人員的職責(zé)分工2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)對(duì)建立工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。確定工程監(jiān)理部人員的分工。檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)展調(diào)換。主持編寫(xiě)工程工程監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.1.7組織整理工程工程的監(jiān)理資料。2.1.8主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理部重要文件和指令。審定承包單位的開(kāi)工

43、報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度方案。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程工程的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書(shū)。主持審查和處理工程變更。審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程工程監(jiān)理日志。2.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。2.3 總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表: 根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃

44、、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程工程的竣工驗(yàn)收文件；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。2.4 監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)局部及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)展巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)局部。負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明

45、文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。2.5 監(jiān)理員的職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工

46、質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 (3)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)方案安排我工程監(jiān)理部方案于2017年5月20日進(jìn)場(chǎng)，至本工程進(jìn)入保修期。見(jiàn)下表圍欄燈具根底處理硅PU劃線總監(jiān)總監(jiān)代表土建工程師綠化工程師電氣工程師給排水工程師平安工程師造價(jià)工程師表示進(jìn)場(chǎng)，空白表示暫不進(jìn)場(chǎng)十一、工程監(jiān)理部資源配置一覽表根據(jù)本工程具體情況配備以下監(jiān)理設(shè)備及用具：擬在本工程使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注盒尺、鋼卷尺等5m 50m假設(shè)干經(jīng)緯儀/水準(zhǔn)儀JJ6A/DS31/1五米卷尺4塔尺15m1游標(biāo)卡尺05001拉力計(jì)050K

47、N1稱量盒100*200mm假設(shè)干電腦聯(lián)想1復(fù)印機(jī)SHARP、AR-M620N1辦公用品筆計(jì)本 筆假設(shè)干照相機(jī)OLYMPUC*63301經(jīng)緯儀/水準(zhǔn)儀JJ6A/DS31/1十二、監(jiān)理工作管理制度1信息和資料管理制度本工程信息和資料管理制度根據(jù)建立工程監(jiān)理規(guī)*GB/T50319-2013、建立工程文件歸檔整理規(guī)*GB/T50328-2001、*城建檔案館規(guī)定以及本公司資料管理制度要求制定。一般要求：1、本工程監(jiān)理部資料員為土建監(jiān)理員，對(duì)外負(fù)責(zé)收發(fā)文件和存放、歸類管理工作，對(duì)外負(fù)責(zé)傳遞相關(guān)文件到達(dá)專監(jiān)或總監(jiān)進(jìn)展審核和簽閱工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集相關(guān)專業(yè)的質(zhì)保資料、復(fù)試檢測(cè)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料

48、以及監(jiān)理工作使用的各類聯(lián)系單、通知單及其回復(fù)資料。3、資料員要對(duì)施工階段監(jiān)理工作發(fā)生的所有資料包括施工方案和建立方提供的各類施工必需資料的原始文件都應(yīng)及時(shí)收集歸類、整理、編號(hào)，承受上級(jí)組織隨時(shí)的檢查和考核。4、資料存放要求規(guī)*整齊、查找方便、保存完好、真實(shí)齊全、分類有序。具體內(nèi)容包括：1、編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建立單位及有關(guān)部門。2、編制工程工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批后組織實(shí)施。3、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，審核工程量，簽發(fā)工程款支付證明，于次月5日前報(bào)送建立單位及有關(guān)部門如建立單位另有要求，另行協(xié)商。4、總監(jiān)理工程師指定專人每日填寫(xiě)工程監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日志

49、，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。5、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單，備忘錄、聯(lián)系單、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件、歸檔資料、各方工程文件的收文和發(fā)文，并進(jìn)展登記。6、在收集、整理、填寫(xiě)資料時(shí)，必須與施工工序同步，以保證其真實(shí)性不得弄虛作假。工程檔案資料不合格的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以竣工預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，其一切后果由責(zé)任方承當(dāng)。

50、7、資料套數(shù)：根據(jù)合同約定建立單位叁份，涉及工程造價(jià)文件陸份，全部原件。2監(jiān)理會(huì)議制度每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由建立單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持，記錄，并將會(huì)議紀(jì)要簽字后分發(fā)各方，特殊情況召開(kāi)專題會(huì)議。3監(jiān)理工作報(bào)告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程見(jiàn)附表監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報(bào)告。4圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度 = 1 * GB3 工程開(kāi)工前應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)以圖紙會(huì)審紀(jì)錄的形式向建立單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，參與建立單位組織的 設(shè)計(jì)交底，施工

51、單位做好設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，并由總監(jiān)簽署。 = 2 * GB3 審查并預(yù)見(jiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定施工方案和防*措施。 = 3 * GB3 在施工過(guò)程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄，并由建立單位將變更文件送監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案執(zhí)行。5合同管理制度 = 1 * GB3 堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 = 2 * GB3 認(rèn)真熟悉掌握本工程的有關(guān)合同，招投標(biāo)文件，按合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理問(wèn)題。 = 3 * GB3 合同需要修改和補(bǔ)充等應(yīng)按合同法律程序辦事。6分包單位資信審查制度 = 1 * GB3 總承包單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)其擬定的分包單位資信情況，并提前7日填

52、報(bào)A3.6表分包單位資格報(bào)審表。 = 2 * GB3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查分包單位的：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡(jiǎn)介含業(yè)績(jī)材料、人員資質(zhì)證書(shū)、機(jī)具裝備情況等有關(guān)資料。未經(jīng)工程總監(jiān)審查簽認(rèn)或?qū)彶椴痪邆涑挟?dāng)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。7施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案審查制度 = 1 * GB3 施工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提前7日填報(bào)A3.1表施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案申報(bào)表，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 = 2 * GB3 工程總監(jiān)將組織監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案，未經(jīng)工程總監(jiān)審查簽認(rèn)或?qū)彶椴缓弦蟮氖┕そM織設(shè)計(jì) / 施工方案，不得在施工中施實(shí)。 = 3 *

53、 GB3 監(jiān)理人員必須嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按審查簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案組織施工，如發(fā)現(xiàn)施工單位未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案施工的，應(yīng)及時(shí)針對(duì)整改。8工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 = 1 * GB3 工程開(kāi)工必須按程序進(jìn)展。 = 2 * GB3 施工單位在所有準(zhǔn)備工作完成之后，提前48小時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表A1表和開(kāi)工條件資料，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格后，再由總監(jiān)和建立單位商定并在申請(qǐng)文件上簽署開(kāi)工令，方可正式開(kāi)工。9原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度 = 1 * GB3 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供給，應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)*、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府主管部門管理等的規(guī)定。 = 2 * GB3 施

54、工單位必須提前48小時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量等情況A3.3表材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理必須考察審查其樣品，所選樣品符合要求后監(jiān)理按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢、復(fù)試監(jiān)理應(yīng)留樣，檢測(cè)、復(fù)試合格且經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位方可批量進(jìn)貨入場(chǎng)。 = 3 * GB3 未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不得進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工單位所進(jìn)產(chǎn)品與樣品不符者，不得用于工程施工，并立即由監(jiān)理見(jiàn)證清理出場(chǎng)，其一切后果施工單位自負(fù)。監(jiān)理如對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑心，有權(quán)要求施工單位檢測(cè)、復(fù)試，必要時(shí)異地檢測(cè)、復(fù)試，其一切費(fèi)用按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10見(jiàn)證取樣和送檢制度 = 1 *

55、 GB3 建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定規(guī)定，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員對(duì)涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建立單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)視下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)展檢測(cè)。 = 2 * GB3 見(jiàn)證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫(xiě)委托單，委托單應(yīng)有見(jiàn)證人員和送檢人員簽字。檢測(cè)單位應(yīng)檢查委托單及試樣上的標(biāo)識(shí)和封志無(wú)誤后，方可嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)，必須出具公正、真實(shí)、準(zhǔn)確的檢測(cè)報(bào)告有見(jiàn)證取樣檢測(cè)的專用章。 = 3 * GB3 除必須實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢的試塊、試件和材料外，見(jiàn)證取樣和送檢的比例不得低

56、于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。 = 4 * GB3 必須實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢的試塊、試件和材料:1用于承重構(gòu)造的混凝土試塊； 2用于承墻體砌筑的沙漿試塊； 3用于承重構(gòu)造的鋼筋及連接接頭試件； 4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊； 5用于拌制混凝土和砌筑沙漿的水泥； 6用于承重構(gòu)造的混凝土中使用的摻加劑； 7地下、屋面、廁浴間等使用的防水材料； 8國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。11工程質(zhì)量預(yù)控制度 = 1 * GB3 堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)*、強(qiáng)制性條文和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 = 2 * GB3 堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰(shuí)承建的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。 = 3 *

57、GB3 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的部位、工程必須返工重做；不合格的工程其工程量監(jiān)理不予計(jì)量，工程款不得支付。 = 4 * GB3 堅(jiān)持推行樣板引路的做法，搞出系列樣板。如：樣板材料、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板管理等，但須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建立單位審查確認(rèn)前方可推廣。 = 5 * GB3 施工單位必須及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析，對(duì)達(dá)不到要求的地方要及時(shí)針對(duì)糾偏整改，必須到達(dá)質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。12隱蔽工程、分項(xiàng)部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 = 1 * GB3 質(zhì)量驗(yàn)收按照：施工工程部自檢自評(píng)施工單位檢驗(yàn)評(píng)定監(jiān)理驗(yàn)收核定的程序執(zhí)行。 = 2 * GB3 在隱蔽工程、分項(xiàng)部工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工

58、驗(yàn)收規(guī)*、強(qiáng)制性條文、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和建管部門有關(guān)文件對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)展自檢、自評(píng)，合格后再將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。必要時(shí)由監(jiān)理見(jiàn)證、旁站監(jiān)視施工詳見(jiàn)監(jiān)理旁站方案。 = 3 * GB3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位有關(guān)報(bào)驗(yàn)資料后，立即在施工單位自檢、自評(píng)的根底上核查，核查無(wú)誤前方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽證，并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。 = 4 * GB3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的隱蔽、分項(xiàng)部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的隱蔽、分項(xiàng)部工程不得進(jìn)展下道工序的施工。 = 5 * GB3 無(wú)論監(jiān)理是否驗(yàn)收，當(dāng)其提出已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，施工單位應(yīng)按要求剝露或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)合格，由建立單位承當(dāng)由

59、此發(fā)生的施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承當(dāng)由此發(fā)生的損失且工期不予順延。13工程質(zhì)量整改、工程暫停及復(fù)工管理制度 = 1 * GB3 監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員立即整改，必要時(shí)再發(fā)書(shū)面通知，并做好監(jiān)理日志記錄。 = 2 * GB3 對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師處理。 = 3 * GB3 因工程質(zhì)量、平安隱患、強(qiáng)行施工、拒絕監(jiān)理、其他緊急事件等問(wèn)題，總監(jiān)有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定下達(dá) 工程暫停令B1表。 = 4 * GB3 施工單位接到停工指令后，必須在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出整改方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，方案審查確認(rèn)后立即整改。 = 5 * GB

60、3 施工單位提出工程復(fù)工報(bào)審表A6，應(yīng)同時(shí)提交書(shū)面整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查確認(rèn)停工因素消除后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。14進(jìn)度方案審批制度 = 1 * GB3 施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定的建立任務(wù)和建立工期要求，編制總進(jìn)度方案和月每月25日?qǐng)?bào)下月方案、周進(jìn)度方案，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批一式四份，每份進(jìn)度方案須包括上周進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比照和分析，本周的方案，進(jìn)度保證措施和趕工措施。 = 2 * GB3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位解決施工進(jìn)度方案施實(shí)過(guò)程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等影響因素，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，做到主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。15工程計(jì)量制度 = 1