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文檔簡介

1、北京公交移動電視市場定位策劃案文心策劃工作室1欲做好這個策劃,我們首先從三個角度來提出問題:公交移動廣告的核心競爭力在哪里?哪類客戶對上述的核心競爭力有需求?競爭對手的弱點在哪里?2如上三個關(guān)鍵問題的意義! 如果能夠正確地回答這三個基本問題,市場定位的輪廓也就勾畫出來了! 3第一個問題,公交移動廣告的核心競爭力主要有哪幾點?1.地域區(qū)分性好:受眾群固定,動向明確;2.客戶區(qū)分性好:工薪上班族。3.人流量大且高峰期明顯:早,晚;如上三點,是公交廣告不同于其它廣告手段的優(yōu)勢所在!4第二個問題:客戶需求在哪里?欲準確地回答這個問題,我們需要一步步提出如下問題,層層鎖定目標:地理-潛在客戶在什么地方?

2、答:公交沿線的商家。類別-潛在客戶是哪種類別的商家? 答:日常、大眾消費品。 理由:公交廣告屬于大眾傳媒,而不屬于小眾,它只能概略地區(qū)分消費階層,而無法精準地鎖定某類目標客戶,這是公交傳媒的行業(yè)性質(zhì)!規(guī)模-潛在客戶的消費能力?答:能夠為公交傳媒付費的客戶,應(yīng)該是大、中型的商家。心理-潛在客戶的需求特點?答:促銷活動比較頻繁的商家!5第三個問答:對手的弱點在哪里?電視:輻射面太廣泛,無法進行區(qū)域性營銷定位,成本高,對于很多商家而言,所需要的廣告輻射面只有周邊一圈的居民,營銷太廣泛不經(jīng)濟,效果也差!報紙:劣勢同上。網(wǎng)絡(luò):區(qū)域性太廣泛,無法有效地挑選出商家周邊地域的有效客戶,成本雖低,但是顧客對網(wǎng)絡(luò)

3、廣告的信任度低!傳單:請專人發(fā)單營銷成本高且不好控制、手法老套而泛濫、客戶接受時的感受很差! 就競爭對手而言,如上缺點,是他們克服不了的,也是商家不選擇的原因,這幾點亦是談業(yè)務(wù)時說服決策者的最好理由!6就如上三個維度來進行市場定位7有效的目標客戶是:公交沿線的大、中型商超;公交沿線的大、中型電器商城; 依次類推,大中型、大眾類、日常類消費品集中的商城都有可能成為開發(fā)對象;8渠道定位:如何開發(fā)這些客戶?尋找公交沿線的,經(jīng)常為商家做促銷活動的廣告公司!因為,他們了解沿線商家的促銷規(guī)律!而且,他們與這些商家有很好的業(yè)務(wù)關(guān)系!使用聯(lián)合促銷的手段!把廣告公司變成我們的業(yè)務(wù)代理公司!9結(jié)束語真正的策劃需要委托人與策劃人詳盡地交流市場信息!真正的策劃需要策劃人詳細地調(diào)研市場!網(wǎng)上的策劃由于時空的阻隔,難免與現(xiàn)實有脫節(jié)的地方,

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