ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用及成功標志ppt課件

1、 第四部分ERP系統(tǒng)的實施運用及勝利標志.本講索引 ERP系統(tǒng)運用的主要任務(wù) ERP系統(tǒng)的運用理念 ERP系統(tǒng)實施的總體思緒 ERP系統(tǒng)的實施步驟 ERP系統(tǒng)勝利運用的標志.一、ERP運用的主要任務(wù)立項分析與立項決策理念培訓與總發(fā)動業(yè)務(wù)流程描畫與需求分析業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計與優(yōu)化IT技術(shù)方案與ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)實施、上線績效監(jiān)控與管理繼續(xù)改善.二、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP系統(tǒng)運用是一次管理改造工程而非IT工程ERP運用是企業(yè)的一次管理思想革命ERP運用是企業(yè)的一次業(yè)務(wù)流程重組ERP運用是企業(yè)的一次管理文化重塑.二、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP運用過程中企業(yè)高級管理層的角色與責任ERP工程需求

2、企業(yè)高層管理的承諾，給予工程足夠的注重實施ERP系統(tǒng)必需由企業(yè)一、二把手參與工程指點委員會， 對企業(yè)流程重組和艱苦業(yè)務(wù)流程的改動進展決策.二、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP運用過程中企業(yè)高級管理層的角色與責任企業(yè)最高決策層對ERP系統(tǒng)要有深化的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認識，對新的系統(tǒng)的期望有明晰的描畫，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預期.二、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP系統(tǒng)只是一種工具而不是神燈企業(yè)最高指點對ERP系統(tǒng)要有科學的預期，ERP系統(tǒng)是表達現(xiàn)代管理思想的管理工具，ERP系統(tǒng)運用在企業(yè)發(fā)揚作用受ERP軟件、企業(yè)內(nèi)外部要素的影響，不是萬能的。.二、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP系統(tǒng)運用過程中的咨

3、詢理念ERP運用中的產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)咨詢顧問的作用面向管理的軟件實施.三、ERP系統(tǒng)實施的總體思緒企業(yè)軟件管理方式匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR客戶化.三、ERP系統(tǒng)實施的總體思緒業(yè)務(wù)流程重組 還是 客戶化開發(fā) 在進展客戶化開發(fā)前，要做仔細的分析對比。終究是修正軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；還是兩者都有些修正。對修正的必要性、效果和代價要心中有數(shù)。.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計處理方案客戶化軟件測試用戶培訓安裝與設(shè)置運轉(zhuǎn)測試輔助運轉(zhuǎn)管理改善周期性運轉(zhuǎn)審查維護與晉級流程改造.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟I.流程調(diào)查與需求分析內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)查與描畫了解目前管理中存在的問題明晰業(yè)務(wù)人員需求明晰管

4、理目的目的為業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化奠定根底為ERP選型奠定根底.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組基于業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描畫利用“關(guān)鍵勝利因子和流程優(yōu)先矩陣，確定“關(guān)鍵流程對流程進展分析診斷運用先進管理思想和標桿研討，設(shè)計優(yōu)化流程.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟II.業(yè)務(wù)流程重組運用BPR的原那么思索與ERP流程的匹配預估改善或規(guī)范程度細化到崗位與職責與ERP并行實施.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟III.客戶化處理方案分析客戶需求的合理性滿足合理需求的處理方案軟件測試與模擬化運轉(zhuǎn).四、ERP系統(tǒng)的實施步驟IV.貫徹一直的培訓對ERP及BPR理念的培訓對工程任務(wù)組的培訓對軟件功能操作的培訓對新流程運轉(zhuǎn)的培訓

5、對數(shù)據(jù)分析的培訓對管理監(jiān)控與繼續(xù)改善的培訓.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟V.根底數(shù)據(jù)的預備財務(wù)根底數(shù)據(jù)客戶與供應(yīng)商數(shù)據(jù)清查資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查庫存數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)采購周期數(shù)據(jù)平安庫存數(shù)據(jù)等等.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VI.安裝前的文檔控制規(guī)范編碼、規(guī)范數(shù)據(jù)文檔規(guī)范參數(shù)設(shè)置文檔規(guī)范業(yè)務(wù)流程文檔功能操作指南文檔分階段實施方案文檔分階段目的設(shè)置文檔目的：盡量減少反復及對正常任務(wù)的影響.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VII.分模塊實施戰(zhàn)略總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊工資、固定資產(chǎn)模塊采購、銷售與庫存模塊消費管理模塊本錢管理模塊決策支持性模塊.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VIII.并行戰(zhàn)略以一個月為周期驗證數(shù)據(jù)明晰新流程熟練操作

6、技巧平安穩(wěn)鍵.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VIIII.分階段驗收戰(zhàn)略目的：一步一個腳印控制工程風險劃分階段確定階段目的成果穩(wěn)定、總結(jié)與改良穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VV.關(guān)注最終目的實施BIS建立績效監(jiān)控規(guī)范總裁會議建立管理評價目的體系不斷自我改善.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VVI.周期性運轉(zhuǎn)審查改善運用效果調(diào)整優(yōu)化運用流程提高分析程度輔助管理評價溝通最新開展.四、ERP系統(tǒng)的實施步驟VVII.維護與晉級建立遠程維護快速動態(tài)呼應(yīng)隨時晉級更版.五、ERP實施勝利的標志系統(tǒng)運轉(zhuǎn)集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改善繼續(xù)化.Oliver Wright 把企業(yè)實施MRPII 的效果分為

7、ABCD四個級別：A級企業(yè)：把MRPII運用于整個企業(yè)，他們的方案是如此之好，以致不再需求缺件表；B級企業(yè)：勝利的實施了閉環(huán)MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能運用于整個企業(yè)；C級企業(yè)：把它主要運用成庫存控制系統(tǒng)；D級企業(yè)：把它用作是一個數(shù)據(jù)處置系統(tǒng)。五、ERP實施勝利的標志.五、ERP實施勝利的標志直接效益產(chǎn)品消費周期產(chǎn)品消費本錢資金周轉(zhuǎn)速度呼應(yīng)速度客戶稱心度 等.直接效益改善庫存管理,庫存資金占用降低1540%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50200%,庫存清點誤差率降低到1-2%,短缺件減少60-80%,大大改善庫存的資金占用情況和消費供貨情況 五、ERP實施勝利的標志.直接效益提高勞動消費率,加班任務(wù)量減少1030%,勞動消費