XXXX企業(yè)管理思路ppt課件

1、優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化打造企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力提綱一、企業(yè)目的二、管理定位三、管理思想四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式五、企業(yè)信息化六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化一、企業(yè)目的目的：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。目的詳細(xì)化：管理信息化，配備國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低本錢高附加值。成為一流企業(yè)的有效途徑 找準(zhǔn)一流企業(yè)做標(biāo)桿，確定目 標(biāo)與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴引進(jìn)和培育一流的人才，并建立發(fā)揚(yáng)人才的平臺(tái)與機(jī)制建立科學(xué)運(yùn)營(yíng)組織保證體系充分運(yùn)用管理工具塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化二、管理定位 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀民營(yíng)的高效機(jī)制與優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的科學(xué)專業(yè)管理的有效結(jié)合，打造具有本人特征企業(yè)管理文化構(gòu)成中心競(jìng)爭(zhēng)力三、公司管理思

2、想 導(dǎo)入中鋼管理方式，走信息化、專業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏協(xié)作同伴，建立學(xué)習(xí)型組織，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)建特征企業(yè)文化，構(gòu)成中心競(jìng)爭(zhēng)力。管理目的第一：全面引進(jìn)臺(tái)灣中鋼管理方式和信息化平臺(tái)，并與民營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階。第二：積極整合社會(huì)資源，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，采用集中的管理方式和扁平的組織體系，建立快速、簡(jiǎn)捷、靈敏、高效的管理機(jī)制。第三：制定管理“三步走的戰(zhàn)略：第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運(yùn)轉(zhuǎn)方式，自創(chuàng)并推行中鋼方式的管理制度，提升員工素質(zhì) ；第二年，穩(wěn)定管理方式運(yùn)轉(zhuǎn)成果，補(bǔ)充完善相關(guān)缺乏，重點(diǎn)保證在管理程度、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高；第三年

3、，管理程度到達(dá)預(yù)定目的：管理效率得到大幅度提高，管理水準(zhǔn)到達(dá)國(guó)內(nèi)一流程度。四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式建立原那么科學(xué)有序高效建立組織管理體系建立專業(yè)化管理方式一組織與管理體系扁平化：一二三級(jí)機(jī)構(gòu)。廠部、作業(yè)區(qū)處、室、股站。專業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。行政A)、財(cái)務(wù)F)、營(yíng)業(yè)C)、技術(shù)T)、消費(fèi)W)、工程V。社會(huì)化：充分利用社會(huì)資源，實(shí)行協(xié)力化作業(yè)，彌補(bǔ)公司自有專業(yè)設(shè)置。組織體系運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)造圖董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理股東會(huì)監(jiān)事會(huì)行政部門業(yè)務(wù)部門消費(fèi)部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門工程部門焦化廠平安環(huán)保部能源部設(shè)備部消費(fèi)部資金管理部財(cái)務(wù)部知識(shí)信息部冶金技術(shù)部銷售公司國(guó)貿(mào)公司焦耐工程部冷軋部軋鋼部設(shè)計(jì)管理部工程管理部基建工

4、程部煉鐵工程部煉鐵廠人事行政部總務(wù)部能源工程部煉鋼工程部審計(jì)法務(wù)監(jiān)察煉鋼廠軋鋼廠冷軋廠工業(yè)工程部管理體系建立指點(diǎn)原那么：分工專業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)制度化流程最優(yōu)化全面信息化員工素質(zhì)化管理體系各系統(tǒng)管理體系構(gòu)成：管理體系明確思想責(zé)權(quán)明晰建立制度制定流程信息支撐二基于專業(yè)化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式運(yùn)營(yíng)方式一向作業(yè)下的扁平化管理，以管理信息化、技術(shù)專業(yè)化為支撐，實(shí)施財(cái)務(wù)集中，審計(jì)集中，供應(yīng)與銷售集中，建立消費(fèi)指揮中心、能源中心、環(huán)?？刂浦行?。實(shí)施主體專業(yè)化，輔助協(xié)力社會(huì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。(整個(gè)公司是一個(gè)整體，表達(dá)團(tuán)隊(duì)；專業(yè)體系集中，表達(dá)精干)。項(xiàng)目說明原則流程短、效率高、執(zhí)行順暢、運(yùn)行規(guī)則、專業(yè)支撐、資源整合專業(yè)化

5、、扁平化管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一級(jí)管理；采購、銷售、資訊、工程實(shí)行集中管理；人力資源、設(shè)備、技術(shù)實(shí)行專業(yè)支撐；職能部門發(fā)揮幕僚與專業(yè)作用；提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的績(jī)效管理方式；管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；管理推進(jìn)信息化建設(shè)；強(qiáng)化執(zhí)行文化，建立激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，保障對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；提倡內(nèi)在激勵(lì)，建立良好的人員晉升與淘汰機(jī)制；引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，確保人才成長(zhǎng)與使用的良好氛圍。運(yùn)轉(zhuǎn)方式專業(yè)管理體系人力資源管理生產(chǎn)安全環(huán)保管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理營(yíng)銷管理能源管理采購管理工程管理技術(shù)質(zhì)量管理信息化管理管理體系的銜接明確部門關(guān)系：專業(yè)是效力支撐，表達(dá)主體擔(dān)任制，實(shí)施工序市場(chǎng)化原那么，全公司服

6、從市場(chǎng)建立一級(jí)消費(fèi)指揮中心，實(shí)施工序服從信息化建立主體是管理者，是管理工具產(chǎn)品是消費(fèi)出來的，質(zhì)量管理主體是制造者制定與執(zhí)行分別內(nèi)部專業(yè)資源系統(tǒng)整合建立規(guī)那么、規(guī)范、流程，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化人力資源管理思想每級(jí)主管都是人力資源主體，都肩負(fù)著培育下屬的重?fù)?dān)質(zhì)量為先，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正薪酬市場(chǎng)化，具有競(jìng)爭(zhēng)力建立鼓勵(lì)機(jī)制，以正鼓勵(lì)為主設(shè)立目的，明確責(zé)權(quán)，搞好效力，審計(jì)提高逐級(jí)擔(dān)任、充分授權(quán)人力資源專業(yè)化運(yùn)做制定人力資源規(guī)劃理清組織構(gòu)架明確責(zé)權(quán)做好崗位描畫建立體系：招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、評(píng)價(jià)體系素質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立工業(yè)工程，不斷優(yōu)化管理財(cái)務(wù)管理思想樹立企業(yè)目的是追求價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)多贏構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心

7、的六管理體系實(shí)施集中管理是支撐工具是公司運(yùn)營(yíng)決策的重要根據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)管理建立預(yù)算管理體系建立規(guī)范本錢建立本錢中心成立本錢中心子系統(tǒng)實(shí)施信息化管理保證源頭輸入準(zhǔn)確，建立分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的建立會(huì)計(jì)管理體系 財(cái)務(wù)管理體系 本錢管理體系 營(yíng)銷專業(yè)管理思想建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴誠(chéng)信、共贏、質(zhì)量、效力建立效力體系產(chǎn)銷一體化，信息為支撐內(nèi)容建立客戶評(píng)價(jià)體系樹立品牌全員營(yíng)銷認(rèn)識(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)營(yíng)銷管理方式、集中銷售管理、實(shí)行定價(jià)體系與銷售執(zhí)行的分別、建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，支撐定價(jià)系統(tǒng)、建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴，以直銷為主、經(jīng)過建立產(chǎn)銷一體化，支撐營(yíng)銷的快速、透明、公正設(shè)備管理專業(yè)思想設(shè)備部定位：掌握前沿技術(shù)，做

8、好專業(yè)支撐和檢修資源優(yōu)化；以市場(chǎng)化原那么，做好一線效力實(shí)行點(diǎn)檢定修制，保證設(shè)備受控形狀建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴，倉儲(chǔ)零庫存、檢修用協(xié)力設(shè)備技術(shù)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)消費(fèi)原動(dòng)力自動(dòng)化集中管理設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式專業(yè)化管理方式；實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式；設(shè)備檢修采取社會(huì)化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的方式；實(shí)行規(guī)范化作業(yè)；實(shí)行以保養(yǎng)和自主管理為根底的TPM管理倉儲(chǔ)做好零庫存，協(xié)作同伴是支撐、技術(shù)質(zhì)量管理思想建立規(guī)范、規(guī)范，構(gòu)成專業(yè)支撐體系建立種類開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)建名牌建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與搞好技術(shù)提高，構(gòu)成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)消費(fèi)管理思想表達(dá)集中一向管理建立消費(fèi)指揮中心，實(shí)行一級(jí)調(diào)度管理實(shí)行嚴(yán)厲的方案管控，堅(jiān)持以

9、市場(chǎng)為導(dǎo)向組織消費(fèi)最大限制的整合資源并調(diào)動(dòng)用于消費(fèi)表達(dá)鐵前是降本提產(chǎn)，煉鋼抓種類，軋鋼市場(chǎng)化的指揮思想消費(fèi)管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式建立在直線職能的組織體制根底上的，消費(fèi)管理系統(tǒng)包括四個(gè)子系統(tǒng)：原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)，煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)，軋鋼消費(fèi)管理子系統(tǒng)，廢品管理子系統(tǒng)各消費(fèi)廠是主體，消費(fèi)管控中心協(xié)調(diào)四個(gè)子系統(tǒng)到達(dá)平衡運(yùn)做，并在協(xié)調(diào)中按工序服從原那么指揮消費(fèi) 7平安環(huán)保管理思想主體擔(dān)任制，職能專業(yè)管理之中實(shí)施有效監(jiān)管平安第一，預(yù)防為主清潔消費(fèi)，走可繼續(xù)開展之路建立環(huán)保管控中心充分運(yùn)用ERP管理工具對(duì)平安、環(huán)保、消防、綠化一致規(guī)劃采購管理思想建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴，實(shí)施直接采購，接成戰(zhàn)略供應(yīng)鏈

10、建立客戶評(píng)價(jià)體系，實(shí)施招招標(biāo)管理充分利用管理工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上方案、采購、報(bào)支，與財(cái)務(wù)、消費(fèi)高效銜接信息、價(jià)錢、采購的分立和支撐誠(chéng)信、規(guī)范物流、資金流、信息流三者的高效一致能源管理思想建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可繼續(xù)開展之路建立能源管控中心，實(shí)現(xiàn)集中管理節(jié)約能源，不斷技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建科技節(jié)能型企業(yè)充分利用管理工具支撐信息流的快速傳送能源管理方針、目的 方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。目的：能源耗費(fèi)本錢占噸鋼本錢低于，到達(dá)國(guó)內(nèi)一流程度管理手段能源管理中心系統(tǒng)EMSERP的能源管理信息系統(tǒng)EE能源管理體制公司能源管理委員會(huì)能源部是公司能源管理職能部門工程管理思想工程建立表達(dá)主體的先進(jìn)性，輔助設(shè)備的適

11、用性積極采用先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程消費(fèi)組織者參與工程全過程工程組織建立評(píng)價(jià)制度集中管理工程管理運(yùn)做方式工程管理實(shí)行一致組織，專業(yè)支撐，工程經(jīng)理擔(dān)任制實(shí)施預(yù)決算兩級(jí)管理設(shè)定目的，明確權(quán)責(zé)，快速反映建立鼓勵(lì)政策五信息化建立思想信息化建立是企業(yè)管理的變革，是使管理者思想得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)有效手段管理者是主導(dǎo)，是管理工具信息化建立是一把手工程，并必需全員參與要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施著力培育團(tuán)隊(duì)六、建立企業(yè)執(zhí)行文化在企業(yè)文化建立中，建立執(zhí)行文化最重要 。遠(yuǎn)大的目的，優(yōu)秀的思想和理念，假設(shè)得不到有效的執(zhí)行將是虛幻的東西。企業(yè)要想勝利，要開展，建立執(zhí)行文化事在必行。 優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力、有規(guī)那么的、充分

12、授權(quán)，分工明確、權(quán)責(zé)明晰；、勇于為下屬承當(dāng)責(zé)任；、快速?zèng)Q策與執(zhí)行,隨環(huán)境變化而彈性調(diào)整，以追求適宜企業(yè)開展，不盲目追風(fēng)；、特別留意團(tuán)隊(duì)的培育；、提倡人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，能上能下的管理機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制； “愛的教育、鐵的紀(jì)律”；建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范職業(yè)道德教育。、注重宣導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念、加強(qiáng)和培育內(nèi)部溝通機(jī)制：每位一、二、三級(jí)主管自主協(xié)調(diào)、自主溝通、自我規(guī)范、允許員工公開爭(zhēng)論和批判，暢通溝通管道、加強(qiáng)者性化管理使員工安心、盡心，有歸屬感與成就感；10、重點(diǎn)培育執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化等，保證組織有效性和一致性；11、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷管理12、實(shí)施信息化，信息共享，鎖定流程

13、，運(yùn)用工具支撐管理的執(zhí)行；13、薪酬與績(jī)效的一致，目的和績(jī)效相結(jié)合；績(jī)效考核：考核當(dāng)前、鼓勵(lì)長(zhǎng)久，績(jī)效管理與人力開展相結(jié)合績(jī)效考核和培訓(xùn)14、倡導(dǎo)“多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)的觀念，且堅(jiān)決不移的執(zhí)行15、設(shè)定故意的錯(cuò)誤之高壓線，16、開場(chǎng)建廠，先制定規(guī)章，透視規(guī)章的徹底執(zhí)行構(gòu)成制度，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和執(zhí)行評(píng)價(jià)納入考核，使之由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣構(gòu)成優(yōu)良的風(fēng)氣；17、建立內(nèi)部客戶效力體系上下游效力；18、主管人員要以身作那么，樹立良好的典范；建立企業(yè)執(zhí)行文化指點(diǎn)正確決策事情中層執(zhí)行決策把事做準(zhǔn)確員工做事執(zhí)行好規(guī)范。 這是不同層級(jí)別的定位，正確把握定位是關(guān)鍵。美國(guó)西點(diǎn)軍校的文章這本書提示每一個(gè)管理

14、者: “只需不折不扣的執(zhí)行，才干獲得勝利；只需奉獻(xiàn)精神，才會(huì)得到加賞。中國(guó)海爾集團(tuán)勝利主要要素之一 強(qiáng)有力的執(zhí)行文化使企業(yè)走向世界 如何建立執(zhí)行文化、靜心從我做起從如今做起 靜心：即冷靜思索沉下心，踏實(shí)定位本人的角色。 從我做起：一個(gè)人往往只看到他人的問題，而本人正在干著不禮貌的舉動(dòng)，如開會(huì)時(shí)，講話問題。 從如今做起： 每個(gè)人都不要等待，從如今做起，本身起好帶頭作用，視公司為家，企業(yè)就會(huì)快速生長(zhǎng)。留意他再說而他人再干。如何建立執(zhí)行文化 2、建立執(zhí)行保證體系執(zhí)行保證體系的建立：制度建立前的研討制度班子會(huì)確實(shí)定制度的培訓(xùn)考試執(zhí)行落實(shí)反響完善。建立制度執(zhí)行考核制度；凡在一個(gè)月內(nèi)，延續(xù)兩次不執(zhí)行制度的降級(jí)降職處置，對(duì)不執(zhí)行制度呵斥嚴(yán)重?fù)p失的開除或解雇。如何建立執(zhí)行文化3、培育和引導(dǎo)員工的良好任務(wù)和