管理學(xué)-計劃講座ppt課件

1、第三部分 方案任務(wù)本部分重點內(nèi)容1方案、方案任務(wù)的概念、分類、性質(zhì)；2 方案過程；3 目的及良好目的的特征；4 目的管理；5 盈虧平衡分析；6 決策的含義、分類；決策過程、決策樹法 一方案概述 1、定義：廣義：對未來所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和計劃。 動態(tài)解釋：為未來下一個月，下一年設(shè)立目的，確定到達(dá)這些目的的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指點方針，并進(jìn)展相應(yīng)的資源配量的過程。 即：方案任務(wù) 靜態(tài)解釋：規(guī)劃好的行動方案，藍(lán)圖一方案概述2、方案任務(wù)的性質(zhì)目的性：總體、部分目的的實現(xiàn)首位性：先于其它職能的實施普遍性：方案任務(wù)存在于組織管理區(qū)域每個部分中效率性：投入產(chǎn)出的最優(yōu)化二方案的分類 1、方案的種類

2、時間跨度：長期，中期，和短期方案方案廣度：戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)術(shù)方案、作業(yè)方案行政成效：指令性方案和指點性方案明確性：詳細(xì)方案和導(dǎo)向方案比較工程戰(zhàn)略方案戰(zhàn)術(shù)方案時間跨度2、3、5年以上 一年以內(nèi)范圍整個組織，多層次介入，自上而下推行特定的部門或活動偏重點確定組織總體目的明確組織在環(huán)境中位置明確實現(xiàn)目的和貫徹落實戰(zhàn)略措施的方法步驟目的對付未來至關(guān)重要的不可測問題實現(xiàn)戰(zhàn)略特點放眼未來。具全局性.指點性和長久性部分性的一個又一個短期努力二方案的分類作業(yè)方案：單個管理者完成職責(zé)的方案包括：專項方案：常規(guī)方案：三、方案過程的八步驟 1估量時機(jī)：優(yōu)優(yōu)勢估計內(nèi)部：運(yùn)營條件資源與才干外部：環(huán)境條件市場，經(jīng)濟(jì)情況2確定

3、目的：未來某期的預(yù)期成果目的義務(wù)分解：總體個體、群體目的。3構(gòu)成前提條件：方案實施的預(yù)期環(huán)境4擬定備選方案：5評價備選方案6選擇方案7擬定派生方案8編制預(yù)算，使預(yù)算數(shù)量化四、目的管理管理巨匠德魯克曾說：目的管理改動了經(jīng)理人過去監(jiān)視部屬任務(wù)的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商詳細(xì)的任務(wù)目的，事先設(shè)立績效衡量規(guī)范，并且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目的。此種雙方協(xié)商一個彼此認(rèn)可的績效衡量規(guī)范的方式，自然會構(gòu)成目的管理與自我控制。給本人一個目的吧!四目的管理 1、目的及良好目的的特征 ：1目的：目的是目的、使命的詳細(xì)化目的是運(yùn)營活動要到達(dá)的結(jié)果組織目的的制定；1自上而下2自下而上組織目的具有多重性。

4、利潤，市場分額，職工福利等 類別重要性緊迫性A類非常重要，必需做非常緊迫。必需做B類重要，應(yīng)該做緊迫，應(yīng)該馬上做C類不重要，不用需，但當(dāng)做 不緊迫，稍候D類不重要，無關(guān)緊要僅有時間限制四目的管理2良好的目的特征目的詳細(xì)目的可衡量目的要有時間限定目的強(qiáng)調(diào)成果目的真實可行，具有挑戰(zhàn)性目的由完成者制定四目的管理 2、 目的管理1定義：是一種系統(tǒng)方法。在該系統(tǒng)中下屬和上級共同確定詳細(xì)績效目的，定期檢查完成目的的進(jìn)展情況，并予以獎勵。2先決條件：適宜組織需求團(tuán)體參與充分培訓(xùn)相關(guān)部分參與評價成果四目的管理目的管理過程見書P100評價：優(yōu)點：1上下溝通加強(qiáng)2明確的預(yù)期成果減少職工顧慮，誘導(dǎo)高成就的動機(jī)缺陷：

5、1得不到支持的規(guī)劃會失敗2目的管理的錯誤解釋無法獲得預(yù)期效果3明確可衡量的目的不易制定4上下共同開展目的有沖突5目的易流于方式獎勵績效不相連會挫傷積極性五、盈虧平衡分析一盈虧平衡點保本點指“利潤=0的產(chǎn)出量其中產(chǎn)出量：貨幣量或銷售量二公式六、決策一決策的含義1、定義：決策者為處理組織面臨問題，實現(xiàn)組織目的在充分搜集并分析信息的根底上，提出處理問題和實現(xiàn)目的的各種方案，根據(jù)評定準(zhǔn)那么規(guī)范，選定方案加以實施的過程。決策是組織或個人為實現(xiàn)某一目的而從假設(shè)干可行方案中選擇一個稱心方案的分析判別過程。2、本質(zhì)：系統(tǒng)過程六、決策二分類1、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)決策2、最優(yōu)化、稱心、隱含偏愛、直覺決策3、程序、非

6、程序化決策4、確定、不確定、風(fēng)險決策5、長、中、短期決策六、決策三決策過程1、發(fā)現(xiàn)問題-決策起點界定問題性質(zhì)：問題是“實踐期望差問題的出處.根源：真正的緣由，提出改良措施 2、確定目的問題發(fā)現(xiàn)后，要明確達(dá)成目的 確立的決策目的不獨一3、尋求可行方案 過去閱歷中找未來發(fā)明中找4、尋求相關(guān)限制要素5、分析評價備選方案 估計能夠影響注重差別表達(dá)差別減少替代對策數(shù)目集中于關(guān)鍵要素六、決策6、方案選擇7、檢驗方案可靠性8、決策中應(yīng)留意問題六、決策四風(fēng)險型決策的決策樹法決策樹 例：某廠研制出一種新產(chǎn)品預(yù)期銷售生命為7年，并擬定了三種備擇消費方案。一是大規(guī)模消費，二是小規(guī)模消費，所需一次性投資額以及以后每年贏利如下表所示。估計該產(chǎn)品前兩年銷路好的概率是0.6；假設(shè)前兩年銷路好，那么后五年銷路好的概率為0.9，否那么后五年銷路好的概率為0.2。第三種方案是前兩年先小規(guī)模消費，然后再決議后五年能否追加投資30萬元以便大規(guī)模消費。該廠應(yīng)如何決策？ 萬元 20 4 10小規(guī)模消費 50 -5 30大規(guī)模消費 銷路好 銷路差一次性投資萬元 形狀 盈利方案1243587610913141211132.5104726102.526305-55305-55305-55305-55105451054510545105450.90.90.90.90.10.10.10.10.80.80.80