6S管理制度培訓(xùn)ppt課件

1、6S管理制度培訓(xùn).目錄1. 6S的來源與釋義 2. 6S管理的內(nèi)容 4. 6S現(xiàn)場管理 3. 6S之間的關(guān)系 5. 6S管理常用的工具 6. 體系巡查6S圖片 .1.6S的來源與釋義5S/6S來源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機器、資料、方法、環(huán)境等消費、任務(wù)要素進(jìn)展有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法；其最終目的是提升人的質(zhì)量：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對待任務(wù)中的每一件“小事、每一個細(xì)節(jié)。，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。來源地：日本如今，5S/6S不但在日本流行，而且曾經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與運用的一種潮流。.2.6S管理的內(nèi)

2、容6S管理制度整理Seiri 整頓Seiton 清掃Seiso 清潔Seietsu 素養(yǎng)Shitsuke 平安Security.2.6S管理的內(nèi)容整理將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用推行要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要與“不要的判別基準(zhǔn)3、去除不需求物品4、調(diào)查需求物品的運用頻度，決議日常用量5、制定廢棄物處置方法6、每日自我檢查含義.2.6S管理的內(nèi)容整理規(guī)范事例制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。.2.6S管理的內(nèi)容放置準(zhǔn)那么.2.6S管理的內(nèi)容整理的難點整理就是清理廢品，把必要物品和不用要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹

3、底丟棄，而不是簡單的拾掇后又整齊地放置廢品。 6S活動中的整理任務(wù)比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。.2.6S管理的內(nèi)容整頓要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標(biāo)示。目的整齊、有標(biāo)識不浪費時間推行要領(lǐng)1、要落實前一步整理的任務(wù)2、確定放置場所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標(biāo)識含義.2.6S管理的內(nèi)容整頓3要素放置場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量消費線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原那么上一對一標(biāo)識現(xiàn)物的標(biāo)識和

4、放置場所的標(biāo)識 某些標(biāo)識方法全公司要一致在標(biāo)識方法上多下工夫 .2.6S管理的內(nèi)容清掃將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。目的堅持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點、零損耗推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范含義.2.6S管理的內(nèi)容清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化目的成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構(gòu)成。推行要領(lǐng)1、落實前3任務(wù)2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)3、制定稽核方法4、制定獎懲制度，加強執(zhí)行5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查 含義.2.6S管理的內(nèi)容素養(yǎng)含

5、義1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么3、相互糾正，共同提高4、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員加強5、推進(jìn)精神提升活動改動“人質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范仔細(xì)的習(xí)慣人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。推行要領(lǐng)目的.2.6S管理的內(nèi)容平安塑造每個人都能安心任務(wù)且安康愉快的任務(wù)環(huán)境。推行要領(lǐng)1、建立系統(tǒng)的平安管理系統(tǒng)2、注重員工的培訓(xùn)教育3、實施現(xiàn)場巡視，排除隱患4、發(fā)明明快、有序、平安的作業(yè)環(huán)境目的保證人身、財富平安，減少損失含義.3.6S之間的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進(jìn)推進(jìn)管理程度提升.3.6S之間的關(guān)系6S水平具體項目優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入企業(yè)，能感覺到大家都在親自動手進(jìn)行各種改善。

6、合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；繼續(xù)努力物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始奮斗一知道有客人來，急忙打掃；進(jìn)入企業(yè)，鞋子會粘上灰塵。.4.6S現(xiàn)場管理必要物/不用要物1.正常運用的機械設(shè)備、電器安裝2.附屬設(shè)備任務(wù)臺、貨架 3.正常運用中的工具4.正常運用中的任務(wù)桌椅5.尚有運用價值的耗費品6.空白未運用過的標(biāo)卡，單據(jù)7.推行中的海報、目視板、看板8.推行中有用的文件、作業(yè)指點書9.消防設(shè)備、平安標(biāo)識10. 飲水機、茶具12.一、整理.4.6

7、S現(xiàn)場管理放置方法放置的方法有框架、箱柜、渣滓等方式在放置時，盡能夠安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者及“每日點檢表清掃工具已懸掛方式放置二、整頓.4.6S現(xiàn)場管理推行方法制定規(guī)范化的清掃方法，采用不容易呵斥平安隱患的、效率高的方法。污染發(fā)生源改善處置在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱；不需求的物品作廢品處置去除掉。清掃的主要對象 辦公室、展廳、任務(wù)臺、接待臺、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枨筮M(jìn)展仔細(xì)徹底的清掃，從而是整個任務(wù)場所堅持整潔三、清掃.4

8、.6S現(xiàn)場管理實施方法整理、整頓、清掃時“行為動作，清潔那么是“結(jié)果；在任務(wù)現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔，經(jīng)過目視化的措施來進(jìn)展檢查，一邊“異常景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場不斷堅持在正常形狀；多利用標(biāo)語宣傳，維持新穎活動氣氛配合每日整理、整頓、清掃做任務(wù)場所清潔點檢表；指點隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正四、清潔.4.6S現(xiàn)場管理在日常任務(wù)過程中永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污構(gòu)成，這就需求不斷的進(jìn)展整理、整頓、清掃等管理任務(wù)，需求留意的是清潔是對整理整頓和清掃的制度化，經(jīng)過規(guī)范化來堅持。留意點：.4.

9、6S現(xiàn)場管理培育方法1.素養(yǎng)是6S的重心。因此，素養(yǎng)不但是6S，更是企業(yè)運營者和各級主管所等待的，由于假設(shè)企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都可以遵守規(guī)章制度，那么，身為運營者和主管一定非常輕松，任務(wù)命令執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推進(jìn)各項管理任務(wù)，都將很容易的貫徹落實下去，并獲得效果。2.建立推行先關(guān)規(guī)范和制度；3.各種規(guī)范、制度要目視化，讓這些規(guī)范、制度用眼睛一看就能了解；4.普通而言，6S活動的推進(jìn)6-8各月即可到達(dá)“定型化的地步，但必需仔細(xì)落實；五、素養(yǎng).4.6S現(xiàn)場管理首要位置“無危那么安“無缺那么全。平安是“平安沒有災(zāi)禍的危險，尤其是沒有人員傷亡之危險。 平安就是效益，平安就是最大

10、的盈利！1.平安隱患識別 是一種平安預(yù)測，首先把任務(wù)現(xiàn)場所要做的任務(wù)每一步全部列出來，然后分析每一步任務(wù)能否能夠呵斥平安隱患。2.標(biāo)識警告、指示、制止、提示3.建立平安巡視制度六、平安.5.6S管理常用的工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)檢查表6S常用工具.5.6S管理常用的工具紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺陷在那里。實施的對象：任務(wù)場所中不要的東西；需求改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點：以冷眼觀看事物。有猶疑的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、資料、產(chǎn)品、空間等。.5.

11、6S管理常用的工具攝影作戰(zhàn)所謂攝影作戰(zhàn)或稱為定點攝影法指在同一地點、同一方向，將企業(yè)的死角、不平安之處、不符合6S原那么之處運用同一部相機或攝像機拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展現(xiàn)，激起大家改善的志愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。展現(xiàn)的內(nèi)容和格式如下表。.5.6S管理常用的工具 檢查表檢查表的運用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。檢查表運用的時機是在推行6S運動告一段落后才干實施。如此才干了解推行6S運動的成果，也會對6S運動產(chǎn)生自信心； 定期更新檢查表的工程。檢查表上的工程要隨著6S運動執(zhí)行過程、任務(wù)單位現(xiàn)況等而改動，不可以同一套用究竟，否那么看不到需求改善的工程變動的歷程。.6.體系巡查6S圖片整改前整改