MRP2原理ppt課件

1、 MRP/ERP原理根底 . 企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動的最終目的是獲取利潤，為了到達(dá)此目的，就必需合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源，以最低的本錢、最短的制造周期、最高的質(zhì)量消費(fèi)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此，必需采取先進(jìn)且非常有效的消費(fèi)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、方案與控制企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動。MRP正是為處理上述問題而開展起來的一種科學(xué)的管理思想與處置邏輯，它是企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法?？v觀MRP的開展過程，它閱歷了5個大的階段：訂貨點(diǎn)法、MRP、閉環(huán)MRP、MRP和ERP系統(tǒng)。3.1 MRP開展背景. 60年代中期，美國IBM公司奧列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首

2、先提出物料需求方案(Material Requirements Planning，簡稱MRP)方案。把企業(yè)消費(fèi)中涉及的一切產(chǎn)品、零部件、原資料、中間件等，在邏輯上一致視為物料，再把企業(yè)消費(fèi)中需求的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求(如客戶訂單、市場預(yù)測，促銷展現(xiàn)等)決議的那部分物料需求；而相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半廢品、零部件、原資料等。 3.1.2 MRP. MRP管理方式的運(yùn)作，是建立在如下一些假設(shè)前提下的： 首先，MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主消費(fèi)方案，并且主消費(fèi)方案是可行的前提之下，來對主消

3、費(fèi)方案所引發(fā)的物料需求進(jìn)展有效管理的。這也就意味著在曾經(jīng)思索了消費(fèi)才干是能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下，有足夠的消費(fèi)設(shè)備和人力來保證消費(fèi)方案的實(shí)現(xiàn)。對于已定的主消費(fèi)方案應(yīng)該消費(fèi)些什么，屬于MRP系統(tǒng)功能的管轄范圍， 而工廠消費(fèi)才干有多大、能消費(fèi)些什么，那么屬于制定主消費(fèi)方案時思索的范圍。對此，MRP系統(tǒng)就顯得無能為力了。 . 其次，MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購方案是可行的，即以為有足夠的供貨才干和運(yùn)輸才干來保證完成物料的采購方案。而實(shí)踐上，有些物料由于市場緊俏、供貨缺乏或者運(yùn)輸任務(wù)緊張而無法按時、按量滿足物料采購方案。那樣的話，MRP系統(tǒng)的輸出將只是想象而無法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用MRP方法所計(jì)算出來的物料需

4、求有能夠因設(shè)備工時的缺乏而沒有才干消費(fèi)，或者因原料供應(yīng)的缺乏而無法消費(fèi)。 再次，MRP系統(tǒng)的建立是認(rèn)定消費(fèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的，有足夠的才干來滿足主消費(fèi)方案制定的目的，所以MRP系統(tǒng)沒有涉及車間作業(yè)方案及作業(yè)分配問題。假設(shè)暫時出現(xiàn)消費(fèi)問題那么由人工進(jìn)展調(diào)整，因此不能保證作業(yè)的最正確順序和設(shè)備的有效利用。 . 雖然MRP有些缺乏之處，但MRP根據(jù)物料構(gòu)造特點(diǎn)和時間分割原理進(jìn)展消費(fèi)方案的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了宏大的效益，以致MRP/ERP管理方式的開展不斷是以MRP為根底的擴(kuò)展。MRP是MRP開展的初級階段，也是MRP的根本中心。MRP是MRP/ERP的根本。 . 20世紀(jì)7

5、0年代，MRP經(jīng)過開展構(gòu)成了閉環(huán)的MRP消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP (closed-loop MRP)在根本MRP的根底上，引進(jìn)才干需求方案，并進(jìn)展運(yùn)作反響，從而抑制根本MRP的缺乏，所以它是一個構(gòu)造完好的消費(fèi)資源方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)特點(diǎn)是： 以整體消費(fèi)方案為系統(tǒng)流程的根底，主消費(fèi)方案及消費(fèi)執(zhí)行方案的產(chǎn)生過程中均包括才干需求方案，這樣使物料需求方案成為可行的方案。 具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立刻獲得和更新。 物料需求方案MRP的實(shí)施，使未來的物料短缺不是等到短缺發(fā)生時才給予處理，而是事先進(jìn)展方案。實(shí)踐方案時必需添加消費(fèi)才干方案、消費(fèi)活動控制、采購和物料

6、管理方案三方面的功能。 3.1.3 閉環(huán)MRP.圖3-3 閉環(huán)MRP原理邏輯流程圖 . APICS的閉環(huán)MRP方式，要求閉環(huán)MRP必需根據(jù)需求建立消費(fèi)規(guī)劃，主消費(fèi)方案的內(nèi)容是由消費(fèi)規(guī)劃而來的，這個方案可以經(jīng)過多次模擬進(jìn)展粗才干方案的平衡。有了主消費(fèi)方案、庫存情況和物料清單，就可以進(jìn)展物料需求的計(jì)算，建立物料需求方案，得到分時間階段的物料方案。為了使物料方案可行，要經(jīng)過細(xì)才干方案平衡后才發(fā)放訂單至車間和采購，采購和車間又都與庫存有關(guān)，無論粗才干方案還是細(xì)才干方案，都是根據(jù)物料清單和制造工序而建立的。 閉環(huán)MRP將是一個集方案、執(zhí)行、反響為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對消費(fèi)中的人力、機(jī)器和資料各項(xiàng)資源進(jìn)

7、展方案與控制，使消費(fèi)管理的應(yīng)變才干有所加強(qiáng)。但它僅局限在消費(fèi)中物的管理方面。 . 20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求方案MRP經(jīng)過開展和擴(kuò)展逐漸構(gòu)成了制造資源方案的消費(fèi)管理方式。制造資源方案(Manufacturing Resources Planning，稱為MRP)是指以物料需求方案MRP為中心的閉環(huán)消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)展，使消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程嚴(yán)密結(jié)合在一同，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個全面消費(fèi)管理的集成優(yōu)化方式，即制造資源方案。制造資源方案是在物料需求方案的根底上開展起來的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求方案與制造資料方案的英文縮寫一樣，

8、為了防止名詞的混淆，將物料需求方案稱作狹義MRP，而將制造資源方案稱作廣義MRP或MRP。 3.1.4 MRP. 在閉環(huán)MRP根底上，假設(shè)以MRP為中心建立一個消費(fèi)活動的信息處置體系，那么可以利用MRP的功能建立采購方案；消費(fèi)部門將銷售方案與消費(fèi)方案嚴(yán)密配合來制定出消費(fèi)方案表，并不斷地細(xì)化；設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計(jì)與以上消費(fèi)活動信息相聯(lián)絡(luò)；產(chǎn)品構(gòu)造不再僅僅只需參考價值而是成為控制消費(fèi)方案的重要方面。假設(shè)將以上一切活動均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來，把庫存記錄、任務(wù)中心和物料清單用于本錢核算，由MRP所得到的采購及供應(yīng)商情況來建立應(yīng)付賬，銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬與應(yīng)付賬又與總賬有

9、關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表 這就構(gòu)成了總體的MRP系統(tǒng)，圖3-4是MRP的邏輯流程圖。 .圖3-4 制造資源方案MRP邏輯流程圖 . 在MRP中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場、資金、技術(shù)、空間、時間等，都被思索進(jìn)來。MRP的根本思想是：基于企業(yè)運(yùn)營目的制定消費(fèi)方案，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需求按時進(jìn)展消費(fèi)。MRP主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：運(yùn)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作方案、主消費(fèi)方案、物料清單與物料需求方案、才干需求方案、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品本錢管理、財(cái)務(wù)管理等。從一定意義上講，MRP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于MRP系統(tǒng)能為

10、企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營提供一個完好而詳盡的方案，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRP成為制造業(yè)所公認(rèn)的管理規(guī)范系統(tǒng)。 . 20世紀(jì)90年代以來，MRP經(jīng)過進(jìn)一步開展完善，構(gòu)成了目前的企業(yè)資源方案ERP系統(tǒng)。ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司Gartner Group Inc.提出的，由于它反映了MRP的開展特點(diǎn)和要求，所以立刻得到廣泛的認(rèn)同。與MRP相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRP各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式消費(fèi)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)展運(yùn)營與消費(fèi)方案，是制造企業(yè)的綜

11、合集成運(yùn)營系統(tǒng)。ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，構(gòu)成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 3.1.5 ERP.ERP是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化開展的更高層管理方式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高程度。ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點(diǎn)包括： ERP更加面向市場，面向運(yùn)營，面向銷售，可以對市場快速呼應(yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的同伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。 ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與任務(wù)流，經(jīng)過任務(wù)流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。 ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)

12、合。. ERP較多地思索人的要素作為資源在消費(fèi)運(yùn)營規(guī)劃中的作用，也思索了人的培訓(xùn)本錢等。 在消費(fèi)制造方案中，ERP支持MRP與JIT(Just-In-Time)的混合消費(fèi)管理方式，也支持多種消費(fèi)方式(離散制造、延續(xù)流程制造等)的管理方式。 ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/效力器分布式構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代言語及輔助工具、電子商務(wù)平臺等。 此外，有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、工程管理、法規(guī)與規(guī)范、過程控制等補(bǔ)充功能。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。它能更好地支持企業(yè)運(yùn)營管理各方面的集成；并將給企業(yè)帶

13、來更廣泛、更長久的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 . MRP技術(shù)歷經(jīng)幾十年經(jīng)久不衰，并越開展深化，也在于它的實(shí)際效益。MRP的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求、時間分割和才干平衡，這也是MRP的3大制勝法寶。MRP領(lǐng)域的鼻祖奧列弗懷特先生最初指出“MRP的目的是按反工藝道路的原理，在最準(zhǔn)確的時間(right time)，最準(zhǔn)確的地點(diǎn)(right place)獲得準(zhǔn)確的物資(right material)。也就是3R目的。MRP正是在上面3大法寶的根底上，得心應(yīng)手，嚴(yán)厲按照方案的運(yùn)作體系，保證企業(yè)的物流暢通，把庫存減少到最低限制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源(物料、設(shè)備、人力、資金)的最正確利用，也即到達(dá)3R目的，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益

14、。 3.2 MRP制勝絕技. MRP有5個方案層次，即：運(yùn)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃(消費(fèi)規(guī)劃)、主消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)控制(或采購作業(yè)控制)，見表3-2。在5個層次中，運(yùn)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主消費(fèi)方案是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求方案是；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)微觀方案的開場，是詳細(xì)的詳細(xì)方案劃的階段。通常把前3個層次稱為主控方案(master planning)，闡明它們是制定企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略目的的層次。 3.3 MRP方案層次 .階段性質(zhì)方案層次方案期方案時段復(fù)核間隔期主要方案內(nèi)容主要計(jì)量單位主要編制根據(jù)才干方案編制主持人MRP軟件MRP

15、對應(yīng)習(xí)慣叫法宏觀方案(戰(zhàn)略的)運(yùn)營規(guī)劃五年方案、長久方案企業(yè)規(guī)那么37年年年產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率；銷售收入、利潤；運(yùn)營方針戰(zhàn)略；基建技改措施元市場分析市場預(yù)測技術(shù)開展企業(yè)資源(關(guān)健資源、資金、關(guān)鍵資料、能源、面積、技術(shù)力量)公司或企業(yè)最高指點(diǎn)(會同市場、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物料、財(cái)務(wù)等部門)銷售與運(yùn)作規(guī)劃(消費(fèi)規(guī)劃)年度大綱(消費(fèi)大綱)(消費(fèi)方案大綱)13年月月季產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列(種類、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、價錢)；平衡月產(chǎn)量；控制庫存量或拖欠量噸或臺運(yùn)營規(guī)劃銷售預(yù)測資源需求方案(固定資產(chǎn)、工時、流動資金、關(guān)鍵資料)提出增添才干方案公司或企業(yè)最高指點(diǎn)(會同市場、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物料、財(cái)務(wù)等部門)軟件功能范圍

16、微觀方案(戰(zhàn)略性)主消費(fèi)方案(MPS)(與習(xí)慣叫法不完全對應(yīng))集中由廠級部門制定方案期根據(jù)產(chǎn)品提早期確定方案時段近細(xì)遠(yuǎn)粗318周近期周、日；遠(yuǎn)期月、季周季最終廢品(種類、數(shù)量、進(jìn)度)；獨(dú)立需求型物料方案臺或件消費(fèi)規(guī)劃合同預(yù)測今后效力粗才干方案(RCCP)(關(guān)鍵任務(wù)中心)落實(shí)MPS，可行主消費(fèi)計(jì)劃員物料需求方案(MRP)318周周、日日周產(chǎn)品分解零部件(自制件、外購件)相關(guān)需求型物料方案確定訂單優(yōu)先級件(或分量、長度單位)主消費(fèi)方案物料清單工藝道路提早期庫存信息才干需求方案(CRP)(任務(wù)中心才干)采取外協(xié)分包、加班、改動工藝道路等措施主消費(fèi)方案員或分管產(chǎn)品的方案員車間作業(yè)控制SFC(消費(fèi)作業(yè)控

17、制PAC)車間作業(yè)方案1周日小時日執(zhí)行方案確定工序優(yōu)先級調(diào)度結(jié)算件(或分量、長度單位)MRPCRP投入/產(chǎn)出控制車間方案調(diào)度員. 企業(yè)的方案必需是現(xiàn)實(shí)和可行的。MRP任何一個方案層次都包括需求和供應(yīng)兩個方面，也就是需求方案和才干方案。要進(jìn)展不同深度的供需平衡，并根據(jù)反響的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。 在 MRP中，5層方案是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由普通到詳細(xì)的過程，參與方案的人員也從高級決策層到普通工人。上一層的方案是下一層方案的根據(jù)，下層方案要符合上層方案的要求。假設(shè)下層方案偏離了企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃，即使方案執(zhí)行得再好也是沒有意義的。全廠遵照一個一致的規(guī)劃，是MRP方案管理最最根本

18、的要求。 .3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 3.4.1 MRP數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRP是一種集成的管理信息系統(tǒng)，它要進(jìn)展大量的數(shù)據(jù)信息處置。 數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。MRP對數(shù)據(jù)的另一個要求是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完好性和合理性。.通常，把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下3類: 靜態(tài)數(shù)據(jù)(或稱固定信息)，般指消費(fèi)活動開場之前要預(yù)備的數(shù)據(jù)，如物料清單、任務(wù)中心的才干和本錢參數(shù)、工藝道路、貨位代碼、會計(jì)科目等。 動態(tài)數(shù)據(jù)(或稱流動信息)，普通是指消費(fèi)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生、經(jīng)常變動。如客戶合同、庫存記錄、完工報(bào)告等，一旦建立就需求隨時維護(hù)。 中間數(shù)據(jù)(或稱中間信息)，是根據(jù)用戶對管理任務(wù)的需求

19、，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算構(gòu)成各種數(shù)據(jù)或報(bào)表。如主消費(fèi)方案和物料需求方案都是根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)加工處置后生成的中間信息。管理軟件功能的強(qiáng)弱，往往表達(dá)在它能提供多少有用的中間信息。 .圖3-7 MRP運(yùn)轉(zhuǎn)根底數(shù)據(jù)環(huán)境 .1. 物料范圍 “物料(item或material、part)是在MRP中反復(fù)出現(xiàn)的一個重要概念，它是指為了產(chǎn)品出廠，需求列入方案的一切不可短少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常了解的原資料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半廢品、廢品、包裝資料、產(chǎn)品闡明書，甚至工裝工具、能源等一切與消費(fèi)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。有的軟件也稱之為“工程。出

20、廠產(chǎn)品是各種“物料的總和。 3.4.2 MRP物料定義 .物料的管理特性表達(dá)在下述幾個方面： 同一性：物料可以用途不同，性質(zhì)各異，但在MRP里它們均同一地以“物料對待，無差別參地與需求方案的運(yùn)作。在物料主文件里一致編碼存放。 相關(guān)性：任何物料都是由于某些要素而存在的，相互之間存在著一定的依存關(guān)系。 流動性：流動性是指物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動的，是物料相關(guān)性的必然結(jié)果。 價值性：物料是有價值的，不僅采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保險也要發(fā)生費(fèi)用。對于一些無直接價錢表現(xiàn)的資源要素，要進(jìn)展價值化處置。 2. 管理特性. 物料類型(item type)最根本的作用是在編制方案時，闡明物料是如

21、何構(gòu)成的，即自制還是外購，也就是物料的來源。MRP展開時根據(jù)物料類型，決議對該物料生成加工方案還是采購方案。此外，物料類型還要闡明物料在方案中的特征，如選擇裝配中的根本組件和可選件、配套出賣件、虛擬件等。物料分類(item class)的根本作用是為查詢庫存物料的。例如，按管理要求可以把物料分為鋼材、化工資料、機(jī)電配件等；假設(shè)管理上需求再劃細(xì)，可以把鋼材再分為板材、型材、棒材；因此，幾乎一切軟件都設(shè)置了物料分類。 3. 物料分類. 計(jì)算機(jī)識別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，通稱物料號(item number或part number)。也有叫工程號、物號、識別碼、物件號、零件號等。有的軟件也可

22、以經(jīng)過物料稱號的拼音字母順序來檢索物料，但物料號總是第一選擇。物料編碼最根本的要求是物料號的獨(dú)一性(或稱不二義性)和字段長。所謂獨(dú)一性就是說，同一種物料，不論出如今什么產(chǎn)品上，只能用同一個代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個代碼。物料號多為字符型，字段長度有一定限制，各個軟件規(guī)定不一，但普通為1520位。假設(shè)軟件可以經(jīng)過其他代碼(如分類碼、分組碼)查詢，在物料號中不用思索過多的標(biāo)識要素，以免添加字段長度。 4. 物料編碼. 在有了物料類型和物料分類的情況下，物料號可以是無含義的，按順序數(shù)字編號。這樣做有很多益處，例如：代碼簡短、存儲量少(6位數(shù)就可以滿足約90萬種物料的編碼，即

23、100 000999 999)、保證獨(dú)一性、不影響開展擴(kuò)展。全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆(如0和O，1和I，2和Z)，方便錄入(如可用鍵盤右側(cè)的數(shù)字輔鍵錄入)，提高錄入速度，減少過失。為了按順序正常查詢，數(shù)字編號的長度該當(dāng)一致。 物料號也可以是有含義的，如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品、部件、零件、版次或其他標(biāo)識。對選擇裝配類的產(chǎn)品也可按根本組件、可選件和通用件分別標(biāo)識。 .3.5 MRP運(yùn)轉(zhuǎn)原理 MRP系統(tǒng)的根本處置過程和任務(wù)主要內(nèi)容如下述。1. 編制年度消費(fèi)大綱MRP的方案編制從上到下，由粗到精。消費(fèi)方案大綱是對產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量和產(chǎn)值年度方案。2. 編制主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案以消費(fèi)方案大

24、綱為根據(jù)，按時間段方案企業(yè)應(yīng)消費(fèi)的最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，它以單個工程，而不是一類工程來表示，是企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品的詳細(xì)報(bào)告。3. 編制物料需求方案物料需求方案將產(chǎn)品基于相關(guān)需求和時間分段原那么分解后，構(gòu)成低層物料的總需求，對自制件交予消費(fèi)作業(yè)方案模塊處置，對外購件交予采購作業(yè)方案模塊處置。4. 編制車間作業(yè)方案車間作業(yè)方案將自制件按工序分解，利用計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù)，按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行原那么，自動編制各任務(wù)中心的作業(yè)順序和作業(yè)完成日期。以加工調(diào)度單方式下達(dá)車間。.5. 編制才干需求方案MRP實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)才干平衡方案功能通常包括兩階段： 在物料需求方案展開之前的粗才干平衡方案； 在物料需求方案展開之后的才干需

25、求平衡方案。粗才干平衡方案是在制定物料需求方案之前，根據(jù)主消費(fèi)方案的要求，針對關(guān)鍵資源/任務(wù)中心進(jìn)展瓶頸預(yù)測并調(diào)整消費(fèi)負(fù)荷的平衡過程，通常運(yùn)用模擬方式進(jìn)展平衡。其結(jié)果是從總體上保證主消費(fèi)方案的可行性。才干需求平衡方案是以物料需求方案的輸出作為輸入，根據(jù)方案中零部件需求量及消費(fèi)加工順序等計(jì)算出各時段對各種設(shè)備、人力的需求。在編制方案中，分別經(jīng)過粗才干方案和才干需求方案，進(jìn)展必要的調(diào)控與平衡。假設(shè)發(fā)現(xiàn)才干缺乏，就應(yīng)調(diào)整設(shè)備人員安排；假設(shè)才干無法實(shí)現(xiàn)平衡，那么可將信息反響到主消費(fèi)方案功能塊，調(diào)整主消費(fèi)方案。6. 采購作業(yè)管理采購和物料管理方案功能是指根據(jù)物料需求方案和庫存管理的戰(zhàn)略編制物料消費(fèi)(采購

26、)方案，建立采購與進(jìn)貨管理、供應(yīng)商檔案和賬務(wù)管理等。.7. 產(chǎn)品本錢核算 產(chǎn)品本錢核算及財(cái)務(wù)管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過程的料耗、工耗和費(fèi)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品本錢的跟蹤與核算，建立產(chǎn)品的本錢檔案等。MRP系統(tǒng)提供了一組非常豐富的管理工具：可存儲過去、如今及未來產(chǎn)品構(gòu)造的BOM模塊；對方案訂單進(jìn)展人工干涉，并使方案系統(tǒng)不致過分靈敏；提供驗(yàn)證方案可行性的才干需求方案模塊；提供可供銷售量以供暫時銷售決策；用消費(fèi)提早期控制在制品庫存，等等。而車間作業(yè)管理模塊，對作業(yè)訂單安排方案及設(shè)定優(yōu)先級，以控制車間義務(wù)下達(dá)的順序，并經(jīng)過加工中心的投入/產(chǎn)出分析，監(jiān)控車間和實(shí)踐執(zhí)行情況與方案需求的差別

27、。MRP系統(tǒng)將運(yùn)營、財(cái)務(wù)與消費(fèi)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對消費(fèi)過程進(jìn)展有效的消費(fèi)和控制，還能對整個企業(yè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展模擬。MRP模擬了企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動，所以它能更準(zhǔn)確地編制工廠的消費(fèi)方案和供應(yīng)商的供應(yīng)方案，更好地編制才干需求方案和人力資源方案，并可以方便地對幾種方案方案進(jìn)展測試與評價。例如，一項(xiàng)新產(chǎn)品的消費(fèi)該當(dāng)添加何種物料？哪些設(shè)備將超負(fù)荷？要提早交貨將對哪些其他交貨合同有影響？.3.6.1 MRP對制造業(yè)的普適性制造業(yè)消費(fèi)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為：(1) 要消費(fèi)什么？(2) 要用到什么？(3) 曾經(jīng)有了什么？(4) 還缺什么？什么時候下達(dá)方案？這4個問題是任何制造業(yè)都必需

28、回答、帶有普遍性的問題，這4個問題構(gòu)成了一個根本方程，可以表示為：AB-C=D人們把它叫做“制造業(yè)的方程式。 3.6 MRP運(yùn)用環(huán)境.這四個問題提示了制造業(yè)消費(fèi)管理活動的根本特征。它對一切的制造企業(yè)均是一樣的，因此是一種規(guī)范邏輯。能對這四個問題正確回答的管理工具那么反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具規(guī)范，就像會計(jì)賬戶系統(tǒng)成為財(cái)會人員規(guī)范的管理工具一樣。在此之前的各種包括運(yùn)籌學(xué)、工業(yè)工程在內(nèi)的管理技法均未能對此有個全面的解答，MRP第一次完美地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個根本問題。 第1個問題，MRP由主消費(fèi)方案來回答。第2個問題，MRP用物料清單來回答。第3個問題，MRP由物

29、料庫存與可用量來回答。第4個問題，MRP那么由反映物料期量特征的MRP來回答。 MRP對這4個問題的正確回答，使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和規(guī)范的知識體系，遭到廣泛的喝彩和不斷的跟隨。由于制造業(yè)方程式的普適性，所以MRP對于制造業(yè)是普遍適用的。 先進(jìn)制造技術(shù)其技術(shù)體系可以分為5大技術(shù)群.3.6.2 不同消費(fèi)環(huán)境方案特點(diǎn)MRP系統(tǒng)的實(shí)施，除思索企業(yè)的消費(fèi)類型外，還應(yīng)留意企業(yè)的銷售環(huán)境。在產(chǎn)品壽命周期的不同階段，銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售戰(zhàn)略和方案方法也要隨之變化。消費(fèi)類型和銷售環(huán)境除影響方案方法外，也影響平安庫存和批量規(guī)那么的設(shè)定。在MRP系統(tǒng)中通常依銷售環(huán)境把消費(fèi)分為現(xiàn)貨消費(fèi)、定貨消費(fèi)、定貨組裝和專項(xiàng)消費(fèi)4類，如表3-4所示。其中專項(xiàng)消費(fèi)可看成是一種特殊的定貨消費(fèi)。這也就是企業(yè)的消費(fèi)銷售環(huán)境，即制造環(huán)境。在一個企業(yè)中各種方式有能夠同時并存。 .銷 售 環(huán) 境計(jì) 劃 依 據(jù)舉