SAP配額協(xié)議演示ppt課件

1、配額協(xié)議DennisAgenda 採(cǎi)購(gòu)戰(zhàn)略 配額協(xié)議介紹 含跨範(fàn)圍人工K單時(shí)的配額協(xié)議應(yīng)用運(yùn)用MRP自動(dòng)驅(qū)動(dòng)配額協(xié)議採(cǎi)購(gòu)戰(zhàn)略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商1005的價(jià)格比較好, 可是(我跟廠商1010比較瑪吉)採(cǎi)購(gòu)戰(zhàn)略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商下半年再換成供應(yīng)商Y吧上半年就是跟供應(yīng)商Z買就對(duì)了2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選2固定以外的其他的供應(yīng)商能夠產(chǎn)生不滿配額協(xié)議能幫他能按照公

2、司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的採(cǎi)購(gòu)量能考慮到供應(yīng)源的產(chǎn)能能按照優(yōu)先權(quán)排供應(yīng)源順序能搭配MRP功能將一個(gè)需求同時(shí)分給數(shù)個(gè)供應(yīng)源等功能. . .配額協(xié)議在一切採(cǎi)購(gòu)決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來(lái)源清單配額協(xié)議配額協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃工單貨源決定轉(zhuǎn)換相關(guān)設(shè)定-料主檔Lot size:運(yùn)用分割配額的批量法時(shí)一定要輸入ES相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurement type:E:自製F:外購(gòu)X:都可以Quota arr. usage:配額協(xié)議運(yùn)用範(fàn)圍一定要輸, 不然無(wú)法啟用配額協(xié)議相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採(cǎi)購(gòu)類型S:特殊採(cǎi)購(gòu)組合如下:P SE E :

3、 自製F : 外購(gòu)F U : 調(diào)撥相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購(gòu)時(shí)供應(yīng)商代碼PPL:調(diào)撥時(shí), 供應(yīng)廠的代碼Quota:額度含跨範(fàn)圍(14)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採(cǎi)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃訂單當(dāng)選1時(shí)當(dāng)選2時(shí)當(dāng)選3時(shí)當(dāng)選4時(shí)配額根本公式1已分配數(shù)量 配額配額評(píng)比=具有最低的配額評(píng)比者，為有效來(lái)源(Effective source)，可獲得整批的採(cǎi)購(gòu)量。公式1說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我買賣過(guò)Vendor AVendor BVendor C得標(biāo), 拍謝啦!配額根本公式1-完好已分配數(shù)量 配

4、額配額評(píng)比= + 配額基礎(chǔ)量 公式1-完好 說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我買賣過(guò)Vendor AVendor BVendor C得標(biāo),這才對(duì)嘛!又沒(méi)標(biāo)掉給他500的配額基礎(chǔ)量搭配MRP, 將可以執(zhí)行更多的採(cǎi)購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單同時(shí)滿足多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)批量式一次性供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)調(diào)撥單+產(chǎn)能限制Vendor A現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)批量式Vendor A外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)他設(shè)定最小批量時(shí)，假設(shè)需求量低於此最小批量，則無(wú)條件進(jìn)位到最小批量一次性供應(yīng)商Vendor AA是我們主

5、要供應(yīng)商，其他非主要的供應(yīng)商都跟他們採(cǎi)買一次就好了，誰(shuí)也不得罪Vendor BVendor CVendor D贏者通拿 or見者有份?到目前為止，我們討論的採(cǎi)購(gòu)方式還是贏者一次通拿的方式，輸?shù)墓?yīng)商下次再來(lái)比賽分散式的採(cǎi)購(gòu)需求有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?分割配額的批量法可以滿足您的需求分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修改批量方式改為ES:分割配額的批量法配額根本公式2分配採(cǎi)購(gòu)量=總需求量 配額配額 X兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為1000兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)1000個(gè)數(shù)量的料需求，希望能先按照採(cǎi)購(gòu)優(yōu)先權(quán)分配，同時(shí)有最大釋放量的限制，再按照Quota來(lái)下請(qǐng)購(gòu)單供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單他知道嗎?調(diào)撥單也有對(duì)應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單型式有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料在工廠1100內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)入庫(kù)1000個(gè)了，我們運(yùn)用MRP自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單他知道嗎?調(diào)撥單也有對(duì)應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單型式調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃訂單有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料屬於廠內(nèi)生產(chǎn)的，我們使用MRP自動(dòng)產(chǎn)生計(jì)劃工單(限制: 每一個(gè)批量最大為200個(gè))計(jì)劃訂單進(jìn)物料主檔內(nèi), 首先這顆料的採(cǎi)購(gòu)方式為廠內(nèi)