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文檔簡(jiǎn)介

1、醫(yī)院HRP系統(tǒng)建設(shè)方案新醫(yī)療,新智慧智慧醫(yī)療目錄CONTENTSHRP系統(tǒng)(What)HRP系統(tǒng)(Why)HRP系統(tǒng)規(guī)劃Part 1Part 2Part 3HRP系統(tǒng)建設(shè)Part 4HRP系統(tǒng)目標(biāo)Part 501HRP 系 統(tǒng)(What)ONE醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)充分利用信息技術(shù),整合醫(yī)院已有信息資源,融合現(xiàn)代化管理理念 和流程,創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運(yùn)行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、 信息共享的醫(yī)院資源管理系統(tǒng)。HRP(Hospital Resource Planning,醫(yī)院資源計(jì)劃)HRP 系 統(tǒng) 定 位醫(yī)院信息化整合平臺(tái)保障行醫(yī)安全,優(yōu)化患者就醫(yī)流程、推動(dòng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新是前臺(tái)信息化的核心目

2、 標(biāo)提高人、財(cái)、物資源運(yùn)行效率,最大程度保障和指導(dǎo)臨床業(yè)務(wù)開展是后臺(tái)信息化的核心目標(biāo)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行HIS(前臺(tái))HRP(后臺(tái))醫(yī)囑工作量 收費(fèi)02HRP 系 統(tǒng)(Why)醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)TWO深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)城市公立醫(yī)院綜合改革 試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革 示范推進(jìn)分級(jí)診療(70%),開展家庭醫(yī)生簽約 服務(wù)新增試點(diǎn)城市 取消藥品加 成,嚴(yán)格控制 不合理檢驗(yàn)檢 查費(fèi)用。全面推進(jìn)藥品集中采購?fù)七M(jìn)基本醫(yī)保 全國聯(lián)網(wǎng), 推進(jìn)異地就醫(yī) 結(jié)算;實(shí)現(xiàn)大 病保險(xiǎn)全覆 蓋。深化編制人事制度改革, 加快建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)薪 酬制度,嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi) 用不合理增長。推進(jìn)補(bǔ)償機(jī)制改革。通過調(diào)整醫(yī)療技

3、術(shù)服務(wù)價(jià)格、增加政府投入等途徑補(bǔ)償。提高診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)合理成本和醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。改革完善醫(yī)保支付制度。在全國范圍內(nèi)積極推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等,增強(qiáng)醫(yī)保 對(duì)醫(yī)療行為的激勵(lì)約束作用??刂漆t(yī)療費(fèi)用增長。逐步實(shí)現(xiàn)由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)院通過談判方式確定服務(wù)范圍、支付方式、 支付標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量要求。1月16日召開的全國醫(yī)療管理工作會(huì)議上,國家衛(wèi)生計(jì)生委副主任王賀勝對(duì)2017年醫(yī)療管理重點(diǎn)工作 進(jìn)行了部署,其中提出指導(dǎo)各省開展DRGs工作,逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)用DRGs開展醫(yī)院評(píng)價(jià),推進(jìn)按疾病診斷相 關(guān)分組收付費(fèi)。醫(yī)院成本核算相關(guān)政策“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制

4、改革規(guī)劃、2017年醫(yī)療管理重點(diǎn)工作提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格加大政府財(cái)政投入政 府 部 門政策醫(yī)保支付方式改革社保財(cái)政 衛(wèi)生醫(yī)院發(fā)改委如何適應(yīng)不同付費(fèi)方式?如何優(yōu)化資源配置?如何爭(zhēng)取足額財(cái)政補(bǔ)償?增大調(diào)價(jià)過程影響力?現(xiàn)狀 難點(diǎn)人員不 清晰部門輔助 核算難度 大材料管理 不清晰資產(chǎn)折舊 數(shù)據(jù)難以 核對(duì)預(yù)算 管理 粗放數(shù)據(jù)信 息不完 整信息 不一 致賬 賬 不固定資產(chǎn) 不清楚手工 工作 量大供應(yīng)商 核對(duì)不 一缺乏 人員 考勤成本核 算不完善賬實(shí)不 符醫(yī) 院 管 理 的 難 點(diǎn)電子病歷醫(yī)生、護(hù)士工作站【醫(yī)??刭M(fèi)】采購管理His醫(yī)保系統(tǒng)【醫(yī)保談判】【政策補(bǔ)償】【自主定價(jià)】【取消藥品加成】【實(shí)

5、際成本】價(jià)格策略經(jīng)營預(yù)測(cè)定價(jià)補(bǔ)償DRGs臨床路徑項(xiàng)目成本病種成本HRP系統(tǒng)【提供臨床路徑】財(cái)政補(bǔ)償BI【成本控制】【按路徑開醫(yī)囑】HRP系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)想科室成本全面預(yù)算績效管理【采購決策】【價(jià)格策略】【大數(shù)據(jù)支持】【業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)】【病人檔案】03HRP 系 統(tǒng) 規(guī) 劃醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)THREE醫(yī)院HRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念醫(yī)院HRP系統(tǒng)一體 化管 理全程化管理智能化管理平臺(tái)化 管理統(tǒng) 一 規(guī) 劃頂 層 設(shè) 計(jì)集團(tuán)化 管理財(cái)務(wù)一體化 物流一體化人力資源一體化物資耗材閉環(huán)固定資產(chǎn)全生命周 期問題預(yù)警報(bào)告 智能分析財(cái)務(wù)管控 物流管控人力資源管控嵌入式業(yè)務(wù)集成 靈活流程配置 實(shí)時(shí)商業(yè)分析第一階段標(biāo)準(zhǔn)字

6、典流程梳理財(cái)務(wù)核算物流資產(chǎn)設(shè)備初步 管理人力資源初步管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化BI一期第二階段物流資產(chǎn)設(shè)備人力 財(cái)務(wù)深化應(yīng)用(形 成業(yè)務(wù)閉環(huán)管理)成本核算獎(jiǎng)金分配一期預(yù)算咨詢績效咨詢BI二期第三階段預(yù)算全面執(zhí)行績效全面執(zhí)行業(yè)務(wù)全面整合BI三期獎(jiǎng)金分配二期醫(yī)院HRP系統(tǒng)上線項(xiàng)目分期建設(shè)規(guī)劃深 化 應(yīng) 用基 準(zhǔn) 應(yīng) 用第四階段招標(biāo)采購平臺(tái)項(xiàng)目成本病種成本審計(jì)管理挖 掘 探 索醫(yī)院戰(zhàn)略管控04FOURHRP 系 統(tǒng) 建 設(shè)醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)HRP項(xiàng)目成功“三要素”020103“一把手”工程 不可忽視全局規(guī)劃整體 設(shè)計(jì)選對(duì)廠商至關(guān) 重要團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式多層級(jí)、多角度的緊密工作協(xié)同醫(yī)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 院長(

7、組長)分管副院長(直接領(lǐng)導(dǎo))公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁 (組長)副總裁(副組長)項(xiàng)目工作組工程部經(jīng)濟(jì)管理部 設(shè)備與醫(yī)學(xué) 后勤管理部人力資源部網(wǎng)絡(luò)與信息部實(shí)施 推進(jìn)組需求 分析組丏家組開發(fā)組客戶 經(jīng)營組匯報(bào)溝通機(jī)制 周例會(huì)協(xié)調(diào)溝通會(huì)培訓(xùn)會(huì)高層溝通成果及文檔調(diào)研部門 訪談人次 流程梳理 項(xiàng)目文檔項(xiàng) 目 建 設(shè) 推 動(dòng) 組 織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)信息平臺(tái)科目/ 項(xiàng)目職工 字典科室 字典供應(yīng)商 字典核算 期間人 力 資 源1、總體業(yè)務(wù)流程2、組織信息管理業(yè)務(wù)應(yīng)用流程3、員工信息管理業(yè)務(wù)應(yīng)用流程4、人員調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程5、員工變動(dòng)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用流程6、合同管理應(yīng)用流程7、薪資核算業(yè)務(wù)流程8、薪酬福利管

8、理應(yīng)用流程9、員工正??记跇I(yè)務(wù)應(yīng)用流程10、培訓(xùn)管理流程11、新進(jìn)人員管理流程12、合同管理流程財(cái) 務(wù) 管 理設(shè) 備 管 理物 流 管 理1、總體流程2、總賬期初處理流程3、憑證日常處理流程4、自定義轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)流程5、總賬月末處理流程6、年度轉(zhuǎn)賬處理業(yè)務(wù)流程7、固定資產(chǎn)流程8、樣表編制和下發(fā)流程9、報(bào)表編報(bào)業(yè)務(wù)流程10、銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)流程11、存貨核算管理業(yè)務(wù)流程1、專業(yè)設(shè)備采購流程2、專業(yè)設(shè)備安裝驗(yàn)收流程3、專業(yè)設(shè)備入庫流程4、專業(yè)設(shè)備付款流程5、專業(yè)設(shè)備出庫流程6、專業(yè)設(shè)備建卡流程7、維修配件采購流程1、采購期初暫估流程2、普通耗材采購流程3、高值耗材采購流程4、科室申領(lǐng)院區(qū)倉庫發(fā)放流程5、院

9、區(qū)倉庫總院倉庫發(fā)放流程6、轉(zhuǎn)庫流程7、耗材退庫流程8、耗材報(bào)廢流程9、倉庫盤點(diǎn)流程10、資產(chǎn)采購管理流程11、高值耗材管理流程流程梳理流 程 梳 理成 本 核 算1、總體業(yè)務(wù)流程2、業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)流程3、成本支出業(yè)務(wù)流程4、分?jǐn)倕?shù)業(yè)務(wù)流程5、分?jǐn)偰J綉?yīng)用流程6、成本分析業(yè)務(wù)流程7、成本報(bào)表上報(bào)流程預(yù) 算 管 理供 應(yīng) 商 平 臺(tái)1、總體流程2、預(yù)算填報(bào)流程3、預(yù)算審核流程4、預(yù)算下發(fā)業(yè)務(wù)流程5、預(yù)算調(diào)整業(yè)務(wù)流程6、預(yù)算控制業(yè)務(wù)流程7、預(yù)算分析業(yè)務(wù)流程流程梳理1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程2、供應(yīng)商資質(zhì)管理流程3、HRP與供應(yīng)商平臺(tái)交付流程4、訂單信息管理流程5、訂單配送管理流程6、退貨管理流程7、發(fā)票

10、管理流程流 程 梳 理全方位 全過程 全檔案人力資源管理基礎(chǔ)管理成長 評(píng)價(jià)專業(yè) 管理科研檔案外來進(jìn)修兼職管理研究生管理外出進(jìn)修業(yè)務(wù)培訓(xùn)繼續(xù)教育醫(yī)護(hù)考核職稱管理機(jī)構(gòu)設(shè)置部門職責(zé)人事檔案薪資、福利合同管理招聘、培訓(xùn)考勤管理人才梯隊(duì)管理黨員干部管理任職備案管理技術(shù)職稱管理年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲管理素質(zhì)測(cè)評(píng)成本分析合同變更院內(nèi)調(diào)整離職外派晉級(jí)管理離退休管理人員 異動(dòng)人力資源管理職責(zé)物資全流程管理采購業(yè)務(wù)科室需求采購計(jì)劃采購訂單庫房管理材料入庫二級(jí)庫房應(yīng)付款管 理檢驗(yàn)科|供應(yīng)室|維修組|工程部需求匯總科室請(qǐng)領(lǐng)材料移出科室請(qǐng)領(lǐng)材料出庫付款信息發(fā)票登記基礎(chǔ)信息 | 預(yù)警管理 | 月末盤點(diǎn) | 期末結(jié)賬 | 物資報(bào)表

11、| 統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)付憑證材料成本預(yù)算管控材料出庫材料移入績效評(píng)價(jià)全面而精細(xì)的醫(yī)用耗材管理模式材料退貨材料退庫高 值 耗 材 管 理電子病歷掃碼收費(fèi)供應(yīng)商資質(zhì)生產(chǎn)廠商資質(zhì)耗材資質(zhì)批次管理保質(zhì)期管理出庫跟蹤入庫計(jì)價(jià)方式采購管理庫房管理二級(jí)庫管理應(yīng)付管理入庫時(shí)條碼生成手術(shù)室/介入室HRP接口平臺(tái)供應(yīng)商配貨高值條碼傳 到中間庫轉(zhuǎn)庫條碼追蹤物料條碼追蹤 收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)物料、病人信息 回寫材料出庫單手術(shù)使用不同屬性物資管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路1高值植入收費(fèi) 衛(wèi)生材料3不收費(fèi)衛(wèi)生材料 定額管理門診人次、床日平均耗費(fèi)測(cè)算醫(yī)囑配比、庫存基數(shù)控制4手術(shù)室|介入室 心導(dǎo)管|供應(yīng)室材料二級(jí)庫房管理實(shí)耗實(shí)銷5二級(jí)庫房管理實(shí)際需求或歷

12、叱數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長比例控制維修材料6定額管理歷叱數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長比例控制辦公用品唯一碼管理手術(shù)跟臺(tái)、代管庫、醫(yī)囑 配比、院內(nèi)碼、主碼、附 碼管理2低值收費(fèi)衛(wèi)生材料品種碼管理實(shí)耗實(shí)銷管理 or彈性數(shù)量控制 醫(yī)囑配比請(qǐng)領(lǐng)、庫存基數(shù)控制設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理采購業(yè)務(wù)庫房管理日常管理應(yīng)付款管理卡片管理付款信息發(fā)票登記基礎(chǔ)信息 | 預(yù)警管理 | 期末結(jié)賬 | 資產(chǎn)報(bào)表 | 統(tǒng)計(jì)分析 | 年末盤點(diǎn)會(huì)計(jì)憑證折舊成本預(yù)算管控設(shè)備出庫績效評(píng)價(jià)計(jì)劃|論證|談判|議價(jià)招標(biāo)|合同|驗(yàn)收采購?fù)素洸少徣霂靻螜C(jī)效能設(shè)備維修 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備計(jì)量全面而精細(xì)的設(shè)備管理模式條碼管理設(shè)備調(diào)撥 設(shè)備報(bào)廢設(shè)備收入資產(chǎn)管理應(yīng)用效果招 標(biāo) 管 理

13、合 同 管 理設(shè) 備 采 購 管 理付 款 管 理設(shè)特備種、設(shè)基放備本射、維信計(jì)修息量管管管理理理捐 贈(zèng) 管 理租 賃 管 理報(bào) 廢 管 理關(guān)鍵業(yè)務(wù)-實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù),解決了信息傳遞不及時(shí),財(cái)務(wù)核算不真實(shí)的 矛盾,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)行,提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化力度。入賬規(guī)則定義科目分類定義憑證模版定義憑證生成平臺(tái)日志物流管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬人力資源HIS系統(tǒng)全面預(yù)算管理形成關(guān)聯(lián)控制閉環(huán)基亍業(yè)務(wù)的全面預(yù)算 編制:經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù) 算編制方式:固定預(yù)算、 彈性預(yù)算、滾勱預(yù)算、 零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算審批:基亍流程、 角色審批預(yù)算編制資材采購預(yù)

14、算設(shè)備購置預(yù)算人資成本預(yù)算工程建設(shè)預(yù)算收入預(yù)算供應(yīng)鏈(物資管理)資產(chǎn)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷財(cái)務(wù)系統(tǒng)HIS收費(fèi)執(zhí)行控制剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制、定期分析的預(yù)算 執(zhí)行情況,及時(shí)監(jiān) 督各級(jí)成員單位的 業(yè)務(wù)活勱對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況 及時(shí)進(jìn)行分析,找 出問題解決問題預(yù)算分析根據(jù)情況變化啟勱調(diào)整、調(diào)整審批預(yù)算調(diào)整評(píng)估與考核預(yù)算與績效相結(jié)合,作為責(zé)任績效 考核的依據(jù)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃、經(jīng) 營 計(jì) 劃預(yù)算組織、編制內(nèi)容、編報(bào)流程、分析體系預(yù)算體系建立會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)監(jiān)管一體化會(huì)計(jì)賬單(科目)原始支出單據(jù)(支出)記賬憑證科目總賬三欄明細(xì)賬科室核算明細(xì)賬往來明細(xì)賬工資匯總表物資入庫單物資

15、領(lǐng)料出庫單固定資產(chǎn)入庫單固定資產(chǎn)出庫單HIS收費(fèi)數(shù)據(jù)(收入)固定資產(chǎn)折舊記錄醫(yī)囑單收費(fèi)單藥品費(fèi)用化驗(yàn)費(fèi)用 檢查費(fèi)用掛號(hào)費(fèi)實(shí) 物 賬(物資固定資產(chǎn))物資收發(fā)結(jié)存明細(xì)賬物資庫存總賬固定資產(chǎn)收發(fā)結(jié)存明細(xì)賬固定資產(chǎn)庫存總賬物資應(yīng)付款明細(xì)賬固定資產(chǎn)應(yīng)付款明細(xì)賬查看查看查看病人往 來未核 銷核對(duì)供應(yīng)商往來核對(duì)(未核銷余額調(diào)節(jié))庫存核對(duì)(庫存余額調(diào)節(jié))科室資產(chǎn)消耗核對(duì)(結(jié)存數(shù)量金額調(diào)節(jié))醫(yī)囑核銷 耗材30項(xiàng)目 成本科室成本病種 成本績效管 理預(yù)算管理財(cái)務(wù) 核算以財(cái)務(wù)為核心的成本一體化醫(yī)技系統(tǒng)HIS系統(tǒng)科室成本基礎(chǔ)檔案分?jǐn)傇O(shè)置成本計(jì)算數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)成本直接成本歸集分?jǐn)傆?jì)算收入和參數(shù)采集成本數(shù)據(jù)采集預(yù)測(cè)分析成本管

16、理體系績效系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)提供成本 數(shù)據(jù)傳遞科室 總成本和 明細(xì)成本獲取實(shí)際 發(fā)生數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系項(xiàng)目成本核算病種成本核算科室成本核算科室成本核算是指將醫(yī)院 業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種 消耗以科室為核算對(duì)象進(jìn) 行歸集和分配,計(jì)算出科 室成本的過程。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是 以各科室開展的醫(yī)療服務(wù) 項(xiàng)目為對(duì)象,歸集和分配 各項(xiàng)支出,計(jì)算出各項(xiàng)目 單位成本的過程。以病種為核算對(duì)象,按一 定流程和方法歸集相關(guān)費(fèi) 用計(jì)算病種成本的過程。 核算辦法是將為治療某一 病種所消耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目 成本、藥品成本及單獨(dú)收 費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加。醫(yī)院全成本核算階段HIS系統(tǒng)總賬固定資產(chǎn)薪資系統(tǒng)庫存管理考勤系

17、統(tǒng)間接成本直接成本病種成本醫(yī)療項(xiàng)目成本多級(jí)成本分?jǐn)傖t(yī)療收入藥品收入門診人次門診手術(shù)人數(shù)占床日數(shù)收入住院人數(shù)作業(yè)量出 勤 記 錄領(lǐng) 用 記 錄資培產(chǎn)訓(xùn)維費(fèi)修費(fèi)折 舊 費(fèi)福 利 費(fèi)獎(jiǎng) 金人 員 工 資物辦業(yè)公管費(fèi)理 費(fèi)招 待 費(fèi)部 門 人 數(shù)人事管理科 室 面 積用 水 量用 電 量分?jǐn)偡椒剖页杀痉謹(jǐn)傆?jì)算患者收入/成本分析科室成本收益分析醫(yī)療項(xiàng)目成本收益分析病種成本收益分析庫存管理衛(wèi) 生 材 料 費(fèi)病 案 系 統(tǒng) 及 其 他 醫(yī) 療 系 統(tǒng)病案首頁病人耗用成本管理-核算體系模型基于科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本,建立一個(gè)完整的成本核算體系。核心價(jià)值-項(xiàng)目病種核算為高層管理者提供重大投資預(yù)測(cè)和決策的

18、數(shù)據(jù)分析依據(jù)具備從醫(yī)保、物價(jià)、上級(jí)管理部門獲得公平的社會(huì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)據(jù)依據(jù)和基礎(chǔ)為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革提供參考,為總額預(yù)付制度提供支持。為醫(yī)院決策提供依據(jù),為醫(yī)改提供參考符合新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度建立醫(yī)院全成本核算體系填補(bǔ)項(xiàng)目和病種成本核算空白建立醫(yī)院核算體系,彌補(bǔ)成本管理空白通過成本分析,進(jìn)行成本的有效控制,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)療質(zhì)量多維分析,指導(dǎo)科室的經(jīng)營管理,找到成本控制方法和提升效益方法分析DRGS成本,為DRGS績效提供數(shù)據(jù),為全面預(yù)算做參考。有效控制成本,提高醫(yī)療效率項(xiàng)目病種成本管理的主要目標(biāo)成本價(jià)格改革參考政府價(jià)格補(bǔ)償依據(jù)醫(yī)保商保支付基礎(chǔ)節(jié)約醫(yī)療成本控制醫(yī)療費(fèi)用績效考核標(biāo)準(zhǔn)05FIVEHRP 系 統(tǒng) 建 設(shè) 目 標(biāo)醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)HRP 核 心 理 念事前計(jì)劃收支預(yù)算采購預(yù)算基建項(xiàng)目預(yù)算設(shè)備保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃事中控制預(yù)算審核與支出控制物流管理設(shè)備管理績效與 薪酬管理事后分析監(jiān)督財(cái)務(wù)指標(biāo)分析成本狀況分析預(yù)算執(zhí)行分析財(cái)務(wù)為核心預(yù)算為主線物流、固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)績效、人力資源為杠桿成本一體化的精細(xì)管理決策支持分析的經(jīng)營

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