高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理通用PPT課件

1、高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理?xiàng)钜銊?1.面對(duì)國(guó)際上工程教育認(rèn)證的廣泛興起，國(guó)際上各國(guó)的知名大學(xué)相 繼加入華盛頓條約組織，制定高等學(xué)校工程教育認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，著力提高高校學(xué)生的工程設(shè)計(jì)、實(shí)踐能力，中國(guó)也開始工程教育認(rèn)證工作。 2.面對(duì)國(guó)內(nèi)高等教育的改革要求，以加快實(shí)現(xiàn)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃。 3.面對(duì)國(guó)內(nèi)高等學(xué)校普遍存在重學(xué)術(shù)水平輕工程教育的情況。 4.面對(duì)如何提高校高理工科學(xué)生的職業(yè)勝任能力，開設(shè)本課程。 5.北京郵電大學(xué)是國(guó)內(nèi)所有高校中第一個(gè)開設(shè) 集成產(chǎn)品開發(fā) （IPD） 管理課程的高校。本課程開設(shè)背景課程教學(xué)目的 本門課程的授課對(duì)象是工科學(xué)校高年級(jí)本科生及低年級(jí)的碩士研究生，因高年級(jí)本科生

2、及低年級(jí)的碩士研究生即將走向工作崗位、進(jìn)入項(xiàng)目研發(fā)課題，但現(xiàn)在本科生、研究生原來所接受的技術(shù)創(chuàng)新的訓(xùn)練主要都是技術(shù)知識(shí)及動(dòng)手能力方面，但在職業(yè)勝任能力方面的培養(yǎng)、訓(xùn)練還不夠，特別是在產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，以至于現(xiàn)在學(xué)生所了解的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)方法與高新技術(shù)企業(yè)的要求是大相徑庭的，導(dǎo)致學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)無從下手，研究生進(jìn)入課題后所開發(fā)的成果難以產(chǎn)業(yè)化。要解決這種職業(yè)勝任能力方面的現(xiàn)存問題，就必須要依托國(guó)際上現(xiàn)代的產(chǎn)品開發(fā)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新能力的訓(xùn)練、培養(yǎng)。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式目前國(guó)際上被廣泛接受的一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式，近十年才引入我國(guó)，已在我國(guó)的

3、大型高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮了巨大的作用。教學(xué)內(nèi)容 本課程主要講授一種被國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)所廣泛采用的新產(chǎn)品開發(fā)模式一一集成產(chǎn)品開發(fā)模式。集成產(chǎn)品開發(fā)模式是針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的多種弊端而探索、總結(jié)出來的一種新型的產(chǎn)品開發(fā)模式，集成產(chǎn)品開發(fā)模式有效地解決了傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式中的各種弊端，是一種科學(xué)性的、系統(tǒng)性的產(chǎn)品開發(fā)模式、流程。采用集成產(chǎn)品開發(fā)模式后，能使高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期大為縮短、新產(chǎn)品的開發(fā)成本大幅減少、新產(chǎn)品的開發(fā)失敗率大幅降低、新產(chǎn)品的投資回報(bào)率大幅提升。希望通過本書的介紹使中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)能掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式的精髓，能有效提升我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)效率?？己朔绞?/p>

4、總評(píng)成績(jī) 平時(shí)成績(jī)（40%）期末考試成績(jī)（60%） 平時(shí)成績(jī)：考勤+課堂作業(yè)考試方式：筆試使用教材高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理作 者：楊毅剛出版社：人民郵電出版社前 言一、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的共性問題1.產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)2.產(chǎn)品開發(fā)成本高3.新產(chǎn)品的技術(shù)缺陷多4.新產(chǎn)品難以被市場(chǎng)所接受這些共性問題是傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式帶來的弊端，其嚴(yán)重影響到高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)。前 言 二、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)模式IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式（Integrated Product Development，IPD）是一種全新的產(chǎn)品開發(fā)模式 三、集成產(chǎn)品開發(fā)模式IPD的誕生20世紀(jì)90年代初，IBM公司探索、研究、總結(jié)出

5、的一種新型產(chǎn)品開發(fā)模式。前 言 四、集成產(chǎn)品開發(fā)模式已成為國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)的通行產(chǎn)品開發(fā)模式 20世紀(jì)90年代末，集成產(chǎn)品開發(fā)模式被國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)所廣泛接受。五、集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)入中國(guó)20世紀(jì)90年代末，IBM公司把集成產(chǎn)品開發(fā)模式引入中國(guó)，在深圳某企業(yè)開始實(shí)施。前 言五、集成產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)入中國(guó)（續(xù)）1999年至2000年，我集團(tuán)與國(guó)外的跨國(guó)通信企業(yè)共建了兩個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心，都采用IPD模式2000年，我直接參與了國(guó)內(nèi)另外兩個(gè)企業(yè)IPD模式的建立與管理前 言六、集成產(chǎn)品開發(fā)模式帶來的好處1.新產(chǎn)品開發(fā)周期可縮短30%50%2.新產(chǎn)品開發(fā)成本可降低30%以上3.新產(chǎn)品的開發(fā)失敗率可降低30

6、%50%4.新產(chǎn)品的不穩(wěn)定性降低30%50%5.新產(chǎn)品的質(zhì)量可提高30%50%前 言七、集成產(chǎn)品開發(fā)模式在中國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀1.只有不到20%的高新技術(shù)企業(yè)采用了IPD2.中國(guó)的高校幾乎都不開IPD課程3.機(jī)械照搬，不知其機(jī)理4.對(duì)傳統(tǒng)傳統(tǒng)產(chǎn)品模式的顛覆沒有思想準(zhǔn)備前 言八、集成產(chǎn)品開發(fā)模式是一種先進(jìn)的開發(fā) 管理模式要廣泛普及IPD的基本原理要從原理上掌握IPD的精髓要融合中、西方的管理文化高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理第一篇傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn) 第一章 概述 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式第一章 概 述第一節(jié) IPD模式與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的本質(zhì)差別1.在產(chǎn)品開發(fā)組織構(gòu)架上的

7、差別2.在產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程上的差別3.在產(chǎn)品開發(fā)核心理念上的差別4.在產(chǎn)品開發(fā)方式上的差別IPD模式是“市場(chǎng)”、“技術(shù)”雙驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式是“技術(shù)”驅(qū)動(dòng)。第一章 概 述第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念1.新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策2.新產(chǎn)品開發(fā)是基于市場(chǎng)的開發(fā)3.新產(chǎn)品開發(fā)是跨部門的開發(fā)協(xié)調(diào)4.新產(chǎn)品開發(fā)采用異步開發(fā)模式5.新產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重用性6.新產(chǎn)品開發(fā)采用結(jié)構(gòu)化的流程 第一章 概 述第三節(jié) 本書的適合對(duì)象一、企業(yè)的各級(jí)管理人員二、企業(yè)的各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的員工如：研發(fā)部、中試部、生產(chǎn)部、銷售部、市場(chǎng)部、服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等部門的員工三、對(duì)高校的學(xué)生進(jìn)行工程教育第一章 概 述第

8、四節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容本書共由五篇所組成本書共有十三章概述高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃PDT的產(chǎn)品概念與計(jì)劃管理PDT技術(shù)重用及異步模式的管理PDT的產(chǎn)品開發(fā)管理PDT產(chǎn)品開發(fā)的測(cè)試與驗(yàn)證管理PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理PDT的產(chǎn)品線獨(dú)立核算PDT的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理第一篇傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn) 第一章 概述 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門職責(zé)

9、一、高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架 圖21 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架圖第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式一、高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架（續(xù)）圖2-2 傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)1.研發(fā)部門的職責(zé)第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)（續(xù)）2.中試部的職責(zé)（1）對(duì)產(chǎn)品技術(shù)類指標(biāo)驗(yàn)證（2）對(duì)產(chǎn)品的“四性”驗(yàn)證可生產(chǎn)性、可安裝性、可維護(hù)性、可靠性（3）小、中批量產(chǎn)品的試生產(chǎn)（4）生產(chǎn)過程中的技術(shù)支撐第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)（續(xù)）3.生產(chǎn)部的職責(zé)4.銷售部的職責(zé)5.工程安

10、裝部的職責(zé)6.售后服務(wù)部的職責(zé)第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式三、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門間的正常業(yè)務(wù)銜接及運(yùn)轉(zhuǎn)圖2-4（部分）傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)銜接圖第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式第二節(jié) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)決策流程1.研發(fā)部是新產(chǎn)品立項(xiàng)的策劃者和決策者2.以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為核心，以所采用技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)指標(biāo)的突破性、 填補(bǔ)技術(shù)空白的水平高低作為產(chǎn)品成功的標(biāo)志3.研發(fā)部的技術(shù)方案為新產(chǎn)品定義的核心 4.新產(chǎn)品立項(xiàng)、決策評(píng)審為技術(shù)性評(píng)審第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端一、面向部門而不是面向產(chǎn)品線的組織壁壘1.各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)嚴(yán)格區(qū)分2.“鐵路警察，各管一段”

11、3.各部門的考核內(nèi)容各不相同4.對(duì)部門負(fù)責(zé)，而不是對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶負(fù)責(zé)5.形成面向部門的組織壁壘第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式二、“反復(fù)”的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式二、“反復(fù)”的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控（續(xù)）1.業(yè)務(wù)在各部門的運(yùn)行中“反復(fù)”式的“返工”2.需要提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的管理層面3.“內(nèi)耗”成為工作常態(tài)第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式三、以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主所產(chǎn)生的弊端追求技術(shù)的先進(jìn)性，不追求客戶需求的滿足四、產(chǎn)品開發(fā)脫離市場(chǎng)造成的研發(fā)損失產(chǎn)品定義與市場(chǎng)的脫節(jié)研發(fā)過程中不斷的設(shè)計(jì)更改第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式五、混淆技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的界線帶來的損失尚未掌握的技術(shù)原理一旦納入到產(chǎn)品開發(fā)之中，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)不可控可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量損失第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式六、傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算1.不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算圖2-2 傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式1.不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門都為成本中心產(chǎn)品的成