工程項(xiàng)目管理有限公司移動(dòng)傳輸工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、 廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司廣州項(xiàng)目部PAGE PAGE 33廣州移動(dòng)傳輸工程建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：李興勝審核人：賴滿林廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司目 錄1工程項(xiàng)目概況32工程項(xiàng)目控制目標(biāo)33監(jiān)理工作范圍44監(jiān)理工作依據(jù)45監(jiān)理工作指導(dǎo)思想46監(jiān)理工作目標(biāo)57項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式68項(xiàng)目分解及工作分解79項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)810監(jiān)理設(shè)施（主要設(shè)備安排）1111傳輸工程監(jiān)理流程1312投資控制的任務(wù)2113進(jìn)度控制的任務(wù)2114質(zhì)量控制的任務(wù)2115合同管理的任務(wù)2116信息管理的任務(wù)2117組織協(xié)調(diào)的任務(wù)2118工作制度2219監(jiān)理工作內(nèi)容2720監(jiān)理工作方法及措施2921分項(xiàng)細(xì)則

2、3222整理監(jiān)理工作文件、資料并編目建檔321、工程項(xiàng)目概況1、管道：319管孔公里；2、光纜607皮長(zhǎng)公里（中繼、主干），其中：288芯69.9皮長(zhǎng)公里、144芯208皮長(zhǎng)公里、96芯199皮長(zhǎng)公里、72芯42皮長(zhǎng)公里、48芯88皮長(zhǎng)公里；3、接入基站：500個(gè)、24芯500皮長(zhǎng)公里；4、傳輸設(shè)備：骨干環(huán)3個(gè)、匯聚環(huán)19個(gè)、本地波分6個(gè)點(diǎn)。工程名稱：廣州移動(dòng)本地網(wǎng)傳輸工程建設(shè)單位：廣東省移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司監(jiān)理單位：廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位： 廣州市電信設(shè)計(jì)有限公司、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院等施工單位：中國(guó)通信建設(shè)第二工程局、中國(guó)通信建設(shè)第四工程局等建設(shè)地點(diǎn)：天河、越秀、黃

3、埔、蘿崗、番禺、增城工程總投資：33000萬(wàn)元人民幣工 期： 計(jì)劃開(kāi)工日期：2006年3月2日計(jì)劃竣工日期：2006年12月30日 2、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2.1工期目標(biāo)：2006.3.22006.12.30；2.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；2.3投資控制：工程總投資控制在49.544547萬(wàn)元人民幣內(nèi)。3、監(jiān)理工作范圍主要對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段認(rèn)真作好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1、建設(shè)方面的法律、法規(guī)：4.1.1中華人民共和國(guó)合同法、建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范4.1.2房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管

4、理暫行辦法、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定及其他有關(guān)的法規(guī)、條例；4.1.3廣東省及相關(guān)地（市）有關(guān)通信工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范：通信建設(shè)工程預(yù)算定額第一冊(cè)（郵部 1995 626號(hào)）4.2、施工技術(shù)文件4.2.1本工程設(shè)計(jì)文件及施工圖紙及說(shuō)明。4.2.2經(jīng)委托人審批認(rèn)可的由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。4.3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4.3.1建設(shè)工程施工許可證4.3.2公路路政占用（開(kāi)挖）公路及公路用地許可證4.3.3建設(shè)工程監(jiān)理合同4.3.4其他建設(shè)工程合同4.3.5工程建設(shè)施工合同4.3.6工程建設(shè)材料供應(yīng)合同；4.4、委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的

5、其它合同或協(xié)議5、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想5.1、我公司已承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，我們將按照業(yè)主的要求，結(jié)合通信工程建設(shè)特點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使工程能合理地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，預(yù)定的施工工期，良好及合理投資的預(yù)期目標(biāo)。 5.2、本工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，注意投資效果,在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過(guò)完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢

6、查、糾偏，從而使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.3、要守法、誠(chéng)信、公正 、科學(xué)、實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎地處理好各種工程問(wèn)題，以及與各方的關(guān)系。廉潔自律、秉公辦事，堅(jiān)持按合同、規(guī)范和數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術(shù)咨詢服務(wù)，所以，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)的統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，取得信任，樹(shù)立監(jiān)理工作的權(quán)威性。6、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡最大努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，努力達(dá)到優(yōu)良工程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)

7、到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 6.1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，克服質(zhì)量通病。確保工程達(dá)到施工、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。 6.2、進(jìn)度目標(biāo)：運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目工期控制在各工程項(xiàng)目的施工合同要求的工期內(nèi)。6.3、投資目標(biāo)：會(huì)同業(yè)主、有關(guān)方面的技術(shù)專家及廣東達(dá)安監(jiān)理公司過(guò)硬的技術(shù)力量，嚴(yán)格將工程造價(jià)控制在49.544547萬(wàn)元人民幣內(nèi)。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)為:總公司管理層廣州移動(dòng)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司為本工程成立專門的項(xiàng)目監(jiān)理小組，李興勝任總監(jiān)

8、理工程師，胡遠(yuǎn)強(qiáng)為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：李興勝總 監(jiān) 代 表：胡遠(yuǎn)強(qiáng)監(jiān)理工程師: 胡遠(yuǎn)強(qiáng)、王美良、李國(guó)強(qiáng)、嚴(yán)家斌、李凡平、陳煥剛、李勝明、段祖春、林峰、倪飛飛、劉日武、胡建平、鄒國(guó)其、萬(wàn)金生、譚文照、鄭文正、李銘、彭洪強(qiáng)、李玉平7.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃職 務(wù)姓 名性 別聯(lián) 系 電 話備 注總監(jiān)李興勝男1380359626總監(jiān)代表胡遠(yuǎn)強(qiáng)業(yè)監(jiān)理工程師胡遠(yuǎn)強(qiáng)美良國(guó)強(qiáng)家斌場(chǎng)監(jiān)理員李凡平男1372885368陳煥剛

9、勝明祖春峰飛飛日武建平國(guó)其金生文照文正銘洪強(qiáng)息管理員李玉平女137116797968、項(xiàng)目分解及工作分解2006年廣州移動(dòng)傳輸工程，按照專業(yè)性質(zhì)不同，具體分解為：傳輸管道工程、傳輸光纜工程、傳輸設(shè)備工程，每個(gè)專業(yè)又可以分解為多個(gè)子工程；8.1項(xiàng)目分解表序 號(hào)子項(xiàng)目名稱總監(jiān)代表責(zé)任人1傳輸

10、管道工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)李國(guó)強(qiáng)2傳輸光纜工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)李國(guó)強(qiáng)3傳輸設(shè)備工程胡遠(yuǎn)強(qiáng)王美良8.2監(jiān)理工作分解表序號(hào)監(jiān)理工作內(nèi)容責(zé)任人1編制實(shí)施監(jiān)理細(xì)則相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人2施工單位資質(zhì)審查相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人3設(shè)計(jì)文件會(huì)審相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人4工程協(xié)調(diào)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人5參加首次工程例會(huì)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人6施工組織方案審核總監(jiān)代表7開(kāi)工報(bào)告審核總監(jiān)代表8簽署開(kāi)工令總監(jiān)理工程師9安全交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人10施工交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人11進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員12進(jìn)場(chǎng)儀器、儀表檢查（校驗(yàn)證明）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員13硬件安裝工藝檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員14簽署工程變更單總監(jiān)理工程師15發(fā)布停工、復(fù)工令總監(jiān)理工程師16單機(jī)及系統(tǒng)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員17組織工程預(yù)驗(yàn)收現(xiàn)

11、場(chǎng)監(jiān)理員18組織并參加工程初驗(yàn)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人20審核工程竣工文檔 相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人21編制監(jiān)理竣工文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人22審核結(jié)算文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人23參加工程終驗(yàn)總監(jiān)代表24保修期監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托項(xiàng)目的監(jiān)理工作。具體為：9.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議；領(lǐng)會(huì)合同精神，認(rèn)真為業(yè)主在工程項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”中做好把關(guān)工作；并督促現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、制度及監(jiān)理合同；承擔(dān)監(jiān)理合同（或協(xié)議）中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。9.1.2編制工程

12、項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；呈報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)蓋章后，報(bào)監(jiān)理公司備案。并據(jù)此全面展開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理工作及指導(dǎo)各專業(yè)認(rèn)真展開(kāi)監(jiān)理工作的實(shí)務(wù)作業(yè)。9.1.3參加設(shè)計(jì)方案審核，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、審查概算及設(shè)計(jì)費(fèi)用；9.1.4熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會(huì)審工作。9.1.5審核施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)、施工變更（重大者報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位簽批），審核工程項(xiàng)目各種報(bào)表，以上均報(bào)分公司簽批并蓋章。9.1.6經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，組織監(jiān)理有關(guān)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；整理監(jiān)理資料、寫出項(xiàng)目監(jiān)理小結(jié)，做好歸

13、檔工作。9.1.8參加或組織工程例會(huì)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核。9.1.9做好監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度月報(bào)及進(jìn)度付款的審核工作。9.1.10做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核工作。9.1.11安全管理：貫徹執(zhí)行國(guó)家和本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)。9.1.11.2在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全管理工作，構(gòu)建工程建設(shè)三級(jí)（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級(jí)安全檢查，以下同）安全保障組織架構(gòu)，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，推行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系，研究解決安全管理工作中的問(wèn)題。9.1.11.3制定工程建設(shè)安全管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。9.1.11.4審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工單位的安全保障組織架構(gòu)、安全保障措施、安全員配置

14、及安全員素質(zhì)；a) 審核施工單位是否有安全保障體系。b) 審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。c) 審核施工單位的電工、電焊工是否有執(zhí)業(yè)上崗證。d) 審核施工安全措施是否行之有效。9.1.11.5根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況組織編制工程安全管理細(xì)則，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作的考核；9.1.11.6定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究分析工程安全管理形勢(shì)，組織專項(xiàng)安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，督促檢查各專業(yè)、各單位安全管理制度的落實(shí)，抓好安全隱患的整改工作。定期聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，研究決定安全工作中的重大事項(xiàng)。9.1.11.8總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，通報(bào)

15、安全事故和重大隱患，處理安全責(zé)任事故和各級(jí)責(zé)任單位以及各級(jí)責(zé)任人。9.2、總監(jiān)代表職責(zé)：9.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)，參與制定責(zé)任范圍內(nèi)的本單項(xiàng)工程的監(jiān)理規(guī)劃，審核本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以保證安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保持與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人間的工作聯(lián)系。9.2.2 安全管理：a) 協(xié)助總監(jiān)建立和完善本單位的安全組織架構(gòu)和安全管理制度，保證本單位內(nèi)部有完善的安全保障體系；b) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員的安全培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工要求培訓(xùn)通用安全規(guī)章制度，敏感操作分類和各專業(yè)敏感操作規(guī)程中即將從事專業(yè)的內(nèi)容

16、。保證本單位工程人員遵守相關(guān)安全規(guī)定。C) 協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，考核，調(diào)查處理工程建設(shè)發(fā)生的安全事故。9.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè)工作，積極完成公司下達(dá)的監(jiān)理任務(wù)，具體為：9.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會(huì)合同精神，為監(jiān)理項(xiàng)目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好實(shí)務(wù)工作。9.3.2在工程項(xiàng)目總監(jiān)編制的監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度分專業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批，公司備案后，有條不紊地進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)其不斷完善。9.3.3參與工程設(shè)計(jì)勘察。9.3.4參與工程設(shè)計(jì)方案討論，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、審查概

17、算及設(shè)計(jì)費(fèi)用。9.3.5熟悉相關(guān)專業(yè)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙書面提出自審意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審工作。將會(huì)審紀(jì)要整理打印、報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位蓋章后向參加單位發(fā)出。9.3.6認(rèn)真如實(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證。9.3.7嚴(yán)格要求施工單位照施工圖紙施工，認(rèn)真把好設(shè)計(jì)變更關(guān)，特別要做好事前、事中、事后控制工作。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項(xiàng)目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。9.3.8工程進(jìn)行中，力爭(zhēng)及早發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的有關(guān)問(wèn)題與項(xiàng)目總監(jiān)一起研究解決方案，必要時(shí)報(bào)公司總監(jiān)理工程師并與其一起研究解決方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施控制。9.3.9對(duì)

18、工程進(jìn)行中的重大事故，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，跟蹤參加處理全過(guò)程，將處理結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報(bào)告業(yè)主。9.3.10妥善處理與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方、質(zhì)監(jiān)站等關(guān)系，認(rèn)真作好協(xié)調(diào)工作。9.3.11參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)所提問(wèn)題，進(jìn)行歸納總結(jié)，做好會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后蓋章、登記發(fā)送各參加單位，監(jiān)督控制實(shí)施過(guò)程。9.3.12做好監(jiān)理月報(bào)及進(jìn)度付款計(jì)算工作并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定。并參與工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收。9.3.13認(rèn)真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應(yīng)有簽收記錄），做好各項(xiàng)工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。認(rèn)真做好竣工項(xiàng)目工程量計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總計(jì)算及審核工作。9.3.14安全管理

19、：a) 定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作，在工程現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的安全員到位情況，對(duì)工程的安全措施進(jìn)行檢查；b) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員上報(bào)的安全交底表及監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)安全的管理情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作的考核；9.4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)：在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)工作，具體為：9.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會(huì)合同精神，在工程項(xiàng)目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”等方面做好實(shí)務(wù)工作。9.4.2貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作。9.4.3參與工程設(shè)計(jì)勘察；9.4.4

20、參與工程設(shè)計(jì)方案討論；9.4.5熟悉相關(guān)專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖提出自審意見(jiàn)。9.4.6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量復(fù)核及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加工序的跟蹤旁站監(jiān)理工作。9.4.7嚴(yán)格按照施工圖紙及修改通知、設(shè)計(jì)變更等對(duì)工程的每道工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項(xiàng)目總監(jiān)審核后蓋章）。9.4.8工程進(jìn)行中，重在事先控制，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)圖紙或施工中的有關(guān)問(wèn)題，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，與專業(yè)監(jiān)理工程師一起研究解決方案。9.4.9對(duì)工程進(jìn)行中的重大技術(shù)、施工問(wèn)題或重大事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)記錄備查。9.4.10協(xié)助

21、專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設(shè)計(jì)方及質(zhì)監(jiān)站等各方關(guān)系。9.4.11參加工程例會(huì)，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，記好監(jiān)理日志和巡視記錄。9.4.12參與工程初驗(yàn)收和驗(yàn)收。9.4.13安全管理：施工前用安全交底表對(duì)施工單位的安全員進(jìn)行安全交底，并在安全交底表上進(jìn)行會(huì)簽。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，有必要時(shí)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)施工單位不聽(tīng)勸阻的，應(yīng)要求立即停工，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)情況，同時(shí)向建設(shè)單位的工程主管報(bào)告。發(fā)生安全事故時(shí)，要立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)情況，同時(shí)向建設(shè)單位的工程主管報(bào)告。必要時(shí)撥打

22、119、120、110進(jìn)行求助。10、監(jiān)理設(shè)施（主要設(shè)備安排）名稱單位數(shù)量備注汽車輛1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、工程配合臺(tái)式電腦臺(tái)4數(shù)據(jù)錄入、資料處理筆記本電腦臺(tái)1外出時(shí)配置數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)2現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、特殊處理記錄移動(dòng)電話部6及時(shí)傳遞工程信息復(fù)印機(jī)臺(tái)1各種相關(guān)資料的復(fù)印彩色打印機(jī)臺(tái)1打印工程相關(guān)資料傳真機(jī)臺(tái)1及時(shí)傳遞工程相關(guān)來(lái)往文件11傳輸工程監(jiān)理流程111光纜工程監(jiān)理流程工 作 流 程控 制 點(diǎn)崗 位監(jiān)理檢查方法相關(guān)文件和記錄前期審核設(shè)計(jì)文件 前期勘 察前期設(shè)計(jì)會(huì)審前期審查分包單位的資質(zhì) 前期審核施工組織方案及開(kāi)工報(bào)告 前期 發(fā)布開(kāi)工令 前期 首次工程例會(huì) 中期 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 中期子管、光纜敷設(shè)中

23、期光纜接頭、成端割接準(zhǔn)備 光纜割接 NO Y YES 中期中繼線路測(cè)試 后期 組織光纜預(yù)驗(yàn)收 后期 編制監(jiān)理檔案資料 后期 參加光纜初驗(yàn) 后期 組織審核竣工結(jié)算 工程結(jié)束 設(shè)計(jì)出版時(shí)間2、設(shè)計(jì)文件合理性總監(jiān)理工程 師 HYPERLINK l _（1）設(shè)計(jì)文件審核作業(yè)指導(dǎo)書_1 設(shè)計(jì)文件審核作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)文件審核記錄組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _勘測(cè)工作作業(yè)指導(dǎo)書 復(fù)勘指導(dǎo)書 勘察計(jì)劃勘察記錄監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書 會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書傳輸管道設(shè)計(jì)文件審核檢查表設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要格式表格會(huì)議簽到表資質(zhì)審查

24、總監(jiān)理工程 師 HYPERLINK l _分包單位資格審批作業(yè)指導(dǎo)書 分包單位的資質(zhì)指導(dǎo)書分包單位資質(zhì)審批表審核施工組織方案內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)、人員分配情況及安全防范措施審查開(kāi)工報(bào)告的開(kāi)工日期和完工日期監(jiān)理工程 師HYPERLINK l _施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書施工組織方案報(bào)審表施工組織方案開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告審核表批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同審核開(kāi)工報(bào)告和施工組織方案內(nèi)容，通過(guò)后發(fā)布開(kāi)工令開(kāi)工令組織施工單位進(jìn)行首次例會(huì)投資、質(zhì)量和安全交底施工人員和開(kāi)挖機(jī)械的交底總監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（8）工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書 例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書1、會(huì)議紀(jì)要模版2、第

25、一次工地例會(huì)紀(jì)要外觀、質(zhì)量和數(shù)量檢查合格證檢查專用儀表測(cè)試監(jiān)理員 HYPERLINK l _（3）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書1、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)表2、光纜單盤測(cè)試表子管、光纜敷設(shè)質(zhì)量安全防范措施監(jiān)理員 HYPERLINK l _（4）管道光纜敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 管道光纜敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書管道光纜敷設(shè)檢查表監(jiān)理日記光纜接頭、成端工藝檢查標(biāo)簽是否符合規(guī)范要求監(jiān)理員 HYPERLINK l _（5）管道光纜接頭、成端作業(yè)指導(dǎo)書 管道光纜接頭、成端作業(yè)指導(dǎo)書管道光纜接頭、成端檢驗(yàn)表監(jiān)理日記 1、光纜纖芯方案正確性2、割接時(shí)的安排與協(xié)調(diào)監(jiān)理員 HYPERLINK l _（6）光纜割接方案作

26、業(yè)指導(dǎo)書 割接方案作業(yè)指導(dǎo)書割接方案檢查表光纜割接申請(qǐng)光纜割接通知監(jiān)理日記1、光纜纖芯方案正確性2、割接時(shí)的安排與協(xié)調(diào)監(jiān)理員認(rèn)真核對(duì)纖芯方案和割接光纜的正確性，并及時(shí)與網(wǎng)關(guān)監(jiān)控中心取得聯(lián)系割接方案檢查表光纜割接申請(qǐng)光纜割接通知監(jiān)理日記測(cè)試儀表是否在有效日期內(nèi)校正中繼線路的測(cè)試指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求監(jiān)理員 HYPERLINK l _（7）光纜測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書 光纜測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書光纜測(cè)試表格監(jiān)理日記審查施工單位提交的竣工資料審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（1）工程預(yù)驗(yàn)收流程 工程預(yù)驗(yàn)收子流程1、光纜交工資料2、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、遺留問(wèn)題跟蹤表根傳輸光纜監(jiān)細(xì)則流程編制監(jiān)理檔案資料

27、監(jiān)理員項(xiàng)目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結(jié)光纜交工竣工資料測(cè)試指標(biāo)監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（2）通信工程驗(yàn)收方案 通工程驗(yàn)收方案竣工驗(yàn)收證書初驗(yàn)報(bào)告跟蹤處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題采取三級(jí)審核體系：即項(xiàng)目監(jiān)理員初審，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)終審，形成一個(gè)審核體系，共同對(duì)結(jié)算文件的把關(guān)監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（2）通信工程結(jié)算審核流程 結(jié)算審核流程 HYPERLINK l _（17）工程資料建檔流程 工程資料建檔流程 HYPERLINK l _（5）結(jié)算文件三級(jí)審核體系 3、三級(jí)審核體系1、施工合同2、光纜竣工資料3、光纜工程結(jié)算申請(qǐng)11.2、管道工程監(jiān)理流程工

28、作 流 程控 制 點(diǎn)崗 位監(jiān)理檢查方法相關(guān)文件和記錄前期審核設(shè)計(jì)文件 前期勘 察前期設(shè)計(jì)會(huì)審前期審查分包單位的資質(zhì)設(shè)計(jì)出版時(shí)間2、設(shè)計(jì)文件合理性總監(jiān)理工程 師 HYPERLINK l _（1）設(shè)計(jì)文件審核作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)文件審核作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)文件審核記錄組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位勘查監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（2）勘測(cè)工作作業(yè)指導(dǎo)書 復(fù)勘指導(dǎo)書 HYPERLINK l _（3）工程測(cè)量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書 工程測(cè)量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書勘察計(jì)劃勘察記錄監(jiān)理日記路由的合理性總監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（3）會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書 會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書傳輸管道設(shè)計(jì)文件審核檢查表設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)

29、要格式表格會(huì)議簽到表資質(zhì)審查總監(jiān)理工程 師 HYPERLINK l _分包單位資格審批作業(yè)指導(dǎo)書 分包單位的資質(zhì)指導(dǎo)書分包單位資質(zhì)審批表 前期審核施工組織方案及開(kāi)工報(bào)告 前期 發(fā)布開(kāi)工令前期 首次工程例會(huì) 中期 管道開(kāi)挖 中期 工程材料檢查中期鋼管、塑料管鋪設(shè) 包封 中期 回填土 中期手井澆灌 中期管道試通后期 組織管道預(yù)驗(yàn)收 后期 編制監(jiān)理檔案資料 后期 參加竣工驗(yàn)收 工程結(jié)束 審核施工組織方案內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)、人員分配情況及安全防范措施審查開(kāi)工報(bào)告的開(kāi)工日期和完工日期監(jiān)理工程 師 HYPERLINK l _（4）施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書 施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書施工組織方案報(bào)審表施工組織

30、方案開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告審核表批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同審核開(kāi)工報(bào)告和施工組織方案內(nèi)容，通過(guò)后發(fā)布開(kāi)工令開(kāi)工令組織施工單位進(jìn)行首次例會(huì)投資、質(zhì)量和安全交底施工人員和開(kāi)挖機(jī)械的交底總監(jiān)理工程師 HYPERLINK l _（5）工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書 例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書1、會(huì)議紀(jì)要模版2、第一次工地例會(huì)紀(jì)要坑槽開(kāi)挖深度和寬度的檢查檢查施工人員和開(kāi)挖機(jī)械是否滿足施工要求監(jiān)理員 HYPERLINK l _（4）挖掘溝（坑）檢查指導(dǎo)書 管道坑槽質(zhì)量檢查指導(dǎo)書1、坑槽質(zhì)量檢查表2、隨工簽證表外觀、質(zhì)量和數(shù)量檢查合格證檢查監(jiān)理員 HYPERLINK l _（5）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書合

31、格證材料清單進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、儀表報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理日記鋼管、塑料管敷設(shè)鋼管、塑料管接續(xù)監(jiān)理員 HYPERLINK l _（7）鋼管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 1、鋼管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 HYPERLINK l _（8）塑料管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 2、塑管鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書1、旁站記錄2、監(jiān)理日記3、鋼管鋪設(shè)檢查表4、塑管鋪設(shè)檢查表5、隨工簽證表混泥土標(biāo)號(hào)混泥土覆蓋在塑料管上的厚度監(jiān)理員 HYPERLINK l _（9）包封加固作業(yè)指導(dǎo)書 包封加固作業(yè)指導(dǎo)書管道包封加固檢查表2、隨工簽證表1、管材上回填土厚度2、回填土超出路面高度監(jiān)理員 HYPERLINK l _（10）回填土作業(yè)指導(dǎo)書 回填土作業(yè)指導(dǎo)書回填土檢查表隨工簽證表人

32、（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列及鐵件安裝的質(zhì)量控制監(jiān)理員 HYPERLINK l _（11）人（手）孔墻體檢查指導(dǎo)書 人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查指導(dǎo)書人（手）孔墻體、上覆、口圈安裝、窗口、管孔排列、鐵件檢查檢查表隨工簽證表管孔排列順序PVC管內(nèi)徑拖通質(zhì)量監(jiān)理員 HYPERLINK l _（15）管道試通作業(yè)指導(dǎo)書 管道試通作業(yè)指導(dǎo)書管道試通記錄表隨工簽證表審查施工單位提交的竣工資料審核工程量和施工工藝監(jiān)理工程師工程預(yù)驗(yàn)收子流程1、管道竣工資料2、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、遺留問(wèn)題跟蹤表根傳輸管道監(jiān)細(xì)則流程編制監(jiān)理檔案資料監(jiān)理員項(xiàng)目部監(jiān)理檔案資料模板監(jiān)理總結(jié)驗(yàn)收方

33、案管道竣工資料監(jiān)理工程師根據(jù)網(wǎng)維中心的管道驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查預(yù)驗(yàn)收遺留問(wèn)題竣工驗(yàn)收證書驗(yàn)收?qǐng)?bào)告跟蹤處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題11.3、傳輸設(shè)備工程監(jiān)理流程工 作 流 程控 制 點(diǎn)崗 位監(jiān) 理 工 作 內(nèi) 容相關(guān)文件和記錄現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘核查設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性監(jiān)理員： 1、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)堪，詳見(jiàn)HYPERLINK l _（2）（WP/DA-509）勘測(cè)工作作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-509）勘測(cè)工作作業(yè)指導(dǎo)書。1、 HYPERLINK l _(QR/DA-103)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)表 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘報(bào)告2、 HYPERLINK l _(QR/DA-116)監(jiān)理日記 監(jiān)理日記設(shè)計(jì)會(huì)審1、組織會(huì)審總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 監(jiān)理

34、員：1、對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題做好記錄，與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)，詳見(jiàn)HYPERLINK l _（3）（WP/DA-513）會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書會(huì)審會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書。1、編寫會(huì)審紀(jì)要1審核施工組織設(shè)計(jì)方案、開(kāi)工報(bào)告審核施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告2、發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師： 1、審查施工組織設(shè)計(jì)方案并提出意見(jiàn)2、審核施工進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)計(jì)方案、開(kāi)工報(bào)告由總監(jiān)審定后報(bào)送業(yè)主。4、詳見(jiàn)HYPERLINK l _（4）(WP/DA-514)施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書(WP/DA-514)施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指導(dǎo)書、HYPERLINK l _(5)(WP/DA-662)開(kāi)工條件審核作業(yè)指導(dǎo)書(WP/DA-662)

35、開(kāi)工條件審核作業(yè)指導(dǎo)書、HYPERLINK l _（6）（WP/DA-515）分包單位資格審批作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-515）分包單位資格審批作業(yè)指導(dǎo)書。1、 HYPERLINK l _(QR/DA-111)施工組織設(shè)計(jì)審核表 施工組織設(shè)計(jì)審核表2、 HYPERLINK l _（QR/DA-114）開(kāi)工報(bào)告 開(kāi)工報(bào)告3、 HYPERLINK l _開(kāi)工令 開(kāi)工令1、外觀檢查施工準(zhǔn)備設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)2、合格證監(jiān)理員： 外觀不得有嚴(yán)重缺陷；必須具有出廠檢驗(yàn)合格3、二者缺一作退場(chǎng)處理。4、詳見(jiàn)HYPERLINK l _（7）（WP/DA-665）通信設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)表作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-665）通信設(shè)

36、備開(kāi)箱檢驗(yàn)表作業(yè)指導(dǎo)書。1、 HYPERLINK l _（QR/DA-118）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、儀表報(bào)驗(yàn)表 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、儀表報(bào)驗(yàn)表2、出廠檢驗(yàn)合格證3、裝箱單4、入網(wǎng)許可證5、 HYPERLINK l _(4)(QR/DA-116)監(jiān)理日記 監(jiān)理日記1、機(jī)架安裝2、板卡、機(jī)框等安裝設(shè)備安裝ODF、DDF、MDF安裝4、走線架安裝電源模塊及列頭柜安裝。監(jiān)理員： 檢查安裝情況。具體項(xiàng)目如下：設(shè)備安裝位置符合施工圖要求、機(jī)房防靜電措施；機(jī)架排列整齊符合設(shè)計(jì)要求齊備安裝牢固，有活動(dòng)地板的機(jī)房應(yīng)安裝鋼質(zhì)底座，設(shè)備在底座上應(yīng)平衡、可靠水平、垂直；機(jī)架垂直偏差小于2mm，相鄰縫隙小于3mm符合防震要求，接

37、地可靠1、 HYPERLINK l _(QR/DA-253)傳輸工程質(zhì)量隨工檢查紀(jì)錄表 工程隨工質(zhì)量檢查記錄表、2、 HYPERLINK l _(4)(QR/DA-116)監(jiān)理日記 監(jiān)理日記1、設(shè)備加電2、光端機(jī)測(cè)試。3、中繼器測(cè)試4、復(fù)用設(shè)備測(cè)試設(shè)備調(diào)測(cè)系統(tǒng)纖芯調(diào)配及系統(tǒng)總誤減、發(fā)送光功、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)范圍、誤碼抖動(dòng)性能、臨測(cè)告警功能、保護(hù)倒換功能、公務(wù)、網(wǎng)管功能。監(jiān)理員： 1、按廠家技術(shù)說(shuō)明完成設(shè)備各種使用功能的調(diào)試2、檢查測(cè)試記錄3、詳見(jiàn) HYPERLINK l _（10）（WP/DA-668）通信設(shè)備傳輸單機(jī)測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書 （WP/DA-668）通信設(shè)備傳輸單機(jī)測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書、HYPERLI

38、NK l _（11）（WP/DA-669）通信設(shè)備傳輸環(huán)路測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-669）通信設(shè)備傳輸環(huán)路測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書、HYPERLINK l _（7）（WP/DA-670）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-670）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書、HYPERLINK l _（13）（WP/DA-671）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)調(diào)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書（WP/DA-671）通信設(shè)備傳輸子網(wǎng)管理系統(tǒng)調(diào)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書。1、 HYPERLINK l _(QR/DA-254)傳輸工程測(cè)試表格 單機(jī)測(cè)試記錄表2、 HYPERLINK l _(QR/DA-254)傳輸工程測(cè)試表格

39、 工程測(cè)試記錄3、 HYPERLINK l _(4)(QR/DA-116)監(jiān)理日記 監(jiān)理日記1、設(shè)備安裝工藝工程預(yù)驗(yàn)收2、設(shè)備移交清單3、竣工文件總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：1、參照 HYPERLINK 同步數(shù)字系統(tǒng)（SDH）光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗(yàn)收暫行規(guī)定.pdf 同步數(shù)字系統(tǒng)（SDH）光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗(yàn)收暫行規(guī)定YD5044-97、HYPERLINK l _（14）（WP/DA-518）工程預(yù)驗(yàn)收子流程（WP/DA-518）工程預(yù)驗(yàn)收子流程1、 HYPERLINK l _(QR/DA-120)預(yù)驗(yàn)收通知書 預(yù)驗(yàn)收通知書2、 HYPERLINK l _(QR/DA-122)預(yù)驗(yàn)收

40、報(bào)告 預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告參加建設(shè)單位組織的初驗(yàn)1、儀器、車輛、文件準(zhǔn)備監(jiān)理員： 組織施工單位積極參加初驗(yàn)并準(zhǔn)備初驗(yàn)需要的儀器、車輛文件及人員對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改，并給予跟蹤詳見(jiàn)HYPERLINK l _（15）（WP/DA-519）通信工程驗(yàn)收方案（WP/DA-519）通信工程驗(yàn)收方案1、驗(yàn)收簽到表提交初驗(yàn)竣工文件1、審核初驗(yàn)竣工文件監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 1、按照初驗(yàn)技術(shù)文件審核初驗(yàn)竣工文件，對(duì)審核不合格的予以退回修改1、初驗(yàn)竣工文件參加建設(shè)單位組織的終驗(yàn)1、 儀器、車輛、文件準(zhǔn)備監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 織施工單位積極參加初驗(yàn)并準(zhǔn)備初驗(yàn)需要的儀器、車輛文件及人員對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改，并給予跟

41、蹤1、驗(yàn)收簽到表12、投資控制的任務(wù)12.1、編制工程項(xiàng)目各階段，資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。12.2、審核工程的預(yù)（結(jié)）算，增減預(yù)算的決算。12.3、計(jì)算、審核各類索賠金。13、進(jìn)度控制的任務(wù)13.1、本工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。13.2、編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。 13.3、編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。 13.4、審核施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查，督促其執(zhí)行。13.5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。13.6、審核合同文件中的進(jìn)度條款。14、質(zhì)量控制的任

42、務(wù)14.1、確定、審核合同文件中的質(zhì)量條款。14.2、審核材料、成品的質(zhì)量。14.3、檢查施工質(zhì)量、參加重要隱蔽工程驗(yàn)收、核查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查及竣工預(yù)驗(yàn)收。14.4、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施。14.5、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量，安全事故的有關(guān)事宜。14.6、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。 15、合同管理的任務(wù) 15.1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。15.2、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。15.3、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 15.4、為建設(shè)單位提供手續(xù)完備資料齊全的建設(shè)項(xiàng)目檔案。 16、信息管理的任務(wù)1

43、6.1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。 16.2、進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。 16.3、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。 16.4、督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。17、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 17.1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同，參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。17.2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。18、工作制度18.1、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘制度：設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，檢查設(shè)計(jì)是否合理，是

44、否具備施工條件。填寫現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄和設(shè)計(jì)文件審核建議書，從而保證工程的順利實(shí)施。18.2、第一次工地會(huì)議制度：在工程開(kāi)工前由工程建設(shè)單位組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 18.2.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 18.2.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 18.2.3 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 18.2.4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 18.2.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 18.2.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；向施

45、工單位發(fā)出監(jiān)理工作配合要求和進(jìn)行安全施工交底；18.2.7 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。18.2.8 地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。發(fā)至各相關(guān)單位。18.3、開(kāi)工前施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度：由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)意圖技術(shù)交底，由施工單位和監(jiān)理單位對(duì)圖紙存在的不明確部分、存在的問(wèn)題、各專業(yè)之間的矛盾、施工的可行性、實(shí)施過(guò)程中的困難、合理化建議等提出意見(jiàn)，由四方共同協(xié)商達(dá)成一致，做出明確答復(fù)意見(jiàn)并作好記錄，參加會(huì)審各方審核簽認(rèn)后作為施工的依據(jù)。18.4

46、、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 18.4.1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理體系的組織機(jī)構(gòu)； 18.4.2 質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度及措施； 18.4.3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。18.5、開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度：工程開(kāi)工前施

47、工單位要將開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開(kāi)工，總監(jiān)理工程師審核同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開(kāi)工，工期按審批日開(kāi)始計(jì)算?？偙O(jiān)發(fā)出工程暫停令后，施工單位在具備復(fù)工條件時(shí)要向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)審批后方能復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。18.6、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：建立每周定期召開(kāi)工地例會(huì)制度。例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織主持有業(yè)主、施工單位及與工程相關(guān)的有關(guān)單位參加。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 18.6.1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 18.6.2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況

48、，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 18.6.3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； 18.6.4 檢查工程量核定及工程款支付情況； 18.6.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 18.6.6 其他有關(guān)事宜。 會(huì)議應(yīng)指定專人整理記錄，會(huì)后編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方審簽后分發(fā)各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。18.7、工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。凡進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品，進(jìn)場(chǎng)前必須具有出廠合格證，出廠檢驗(yàn)單等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)請(qǐng)甲方代表、監(jiān)理工程師簽認(rèn)“材料清單”

49、，未經(jīng)簽認(rèn)的材料嚴(yán)禁使用?！安牧锨鍐巍北仨殞懨鬟M(jìn)場(chǎng)材料的名稱、品種、數(shù)量、廠家名稱。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料（可以復(fù)?。┖汀安牧锨鍐巍睉?yīng)一式三份，一份送甲方，一份監(jiān)理公司留底，一份施工單位留底。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。18.8、隱蔽工程簽證制度：對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，必須安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員

50、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。18.9、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記制度：監(jiān)理員必須按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄必須要有監(jiān)理人員和施工員共同簽字。18.10、監(jiān)理周（月）報(bào)制度:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每周、月定期組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理周、月報(bào)并審定簽名，送業(yè)主和本監(jiān)理公司。施工階段的監(jiān)

51、理周（月）報(bào)應(yīng)包括以下的內(nèi)容： 18.10.1 本周工程概況； 18.10.2 本周工程形象進(jìn)度； 18.10.3 工程進(jìn)度： 18.10.3.1本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； 18.10.3.2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 18.10.4 工程質(zhì)量： 18.10.4.1本周工程質(zhì)量情況分析； 18.10.4.2本周采取的工程質(zhì)量措施及效果。 18.10.5 工程計(jì)量與工程款支付： 18.10.5.1工程量審核情況； 18.10.5.2工程款審批情況及月支付情況； 18.10.5.3工程款支付情況分析； 18.10.5.4本周采取的措施及效果。 18.10.6 合同其它事項(xiàng)的處理情況

52、： 18.10.6.1工程變更； 18.10.6.2工程延期； 18.10.6.3費(fèi)用索賠。 18.10.7 本周監(jiān)理工作小結(jié)： 18.10.7.1對(duì)本周進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)； 18.10.7.2本周監(jiān)理工作情況； 18.10.7.3有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議； 18.10.7.4下周監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 18.10.8 監(jiān)理周報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。18.11、總監(jiān)理工程師巡視制度:總監(jiān)理工程師必須定期與不定期的巡視工地，對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并寫出巡視報(bào)告。18.12、工程預(yù)驗(yàn)收制度: 總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有

53、關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。18.13、工程結(jié)算審核制度: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 18.13.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 18.13.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 18.13.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 18.13.4 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，

54、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。18.14、工程變更處理制度: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更： 18.14.1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 18.14.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 18.14.3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列

55、工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： 18.14.3.1確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； 18.14.3.2確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 18.14.3.3確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 18.14.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。18.14.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 18.14.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。 18.14.7 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施

56、工程變更。 18.14.8 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。 18.15、工程索賠簽審制度:業(yè)主與施工單位對(duì)對(duì)方有索賠要求時(shí)，要將索賠內(nèi)容、索賠金額計(jì)算寫成書面索賠文件交給監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行研究分析，提出處理意見(jiàn)，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。盡量通過(guò)協(xié)商使索賠行為得以完滿解決。不能通過(guò)協(xié)商解決的按施工合同的要求進(jìn)行仲裁或訴訟。在仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。18.16、監(jiān)理運(yùn)行表格填寫申報(bào)制度:監(jiān)理的三類表格必須在工程監(jiān)理過(guò)程中貫徹使用，A表為施工

57、單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見(jiàn)批復(fù)。B表為監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出指示和通知的表格，C表為各方通用表，工程監(jiān)理工作所有行為活動(dòng)均要使用監(jiān)理表格，使所有行為有文字依據(jù)。18.17、技術(shù)資料及檔案管理制度:工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審核、歸檔、移交、存放和查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項(xiàng)目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。監(jiān)理檔案的編制嚴(yán)格按照通信事業(yè)部的通信監(jiān)理文件管理制度要求執(zhí)行。18.18、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急處理制度:施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和并做相應(yīng)的應(yīng)急處

58、理，按公司通信工程事故處理制度的規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。18.19、現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度：總監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)審查是否符合安全施工要求，協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)的施工安全生產(chǎn)的管理體系。如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即制止違章指揮、違章作業(yè)，特別嚴(yán)重的必須立即制止施工，下達(dá)停工令，要求施工單位進(jìn)行整改直至安全隱患消除后方可繼續(xù)施工。19、監(jiān)理工作內(nèi)容19.1、協(xié)助甲方審核承包單位的相關(guān)資質(zhì)；19.2、參與并協(xié)助甲方組織設(shè)計(jì)單位、承包單位及相關(guān)單位在開(kāi)工前的設(shè)計(jì)方案、概預(yù)算、施工圖紙

59、會(huì)審、技術(shù)交底等工作，提出合理化建議；19.3、對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)草圖，要求簽署齊全，并加蓋公章，經(jīng)甲方審查簽署，交甲方批準(zhǔn)后由監(jiān)理人交承包人施工；19.4審核承包單位投入該項(xiàng)目的人員及儀器儀表情況；19.5審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，核實(shí)甲方與承包單位開(kāi)工前基建程序所需的各種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征得甲方同意后，發(fā)布開(kāi)工指令；19.6、審核承包單位提出的施工組織方案、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的措施，必要時(shí)向承包單位提出修改意見(jiàn)，并向甲方提交書面報(bào)告。如果擬提出的建議會(huì)增加工程造價(jià)、延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得甲方的同意；19.7、審查承包單位用于工程的主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格

60、證明，并與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)，未滿足要求的必須進(jìn)行更換，必要時(shí)要承包單位按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗(yàn)單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行再試驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程；19.8、督促承包單位按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和承包合同的要求進(jìn)行施工和安裝。檢查核實(shí)施工過(guò)程中的主要部位、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的工程量和施工質(zhì)量并報(bào)甲方簽認(rèn)，關(guān)鍵工序的施工必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。 檢查承包單位的工程進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況，審核月度、季度報(bào)表，并提出意見(jiàn)；根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，會(huì)同甲方簽發(fā)付款憑證；19.11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施情況；19.12、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量