“經(jīng)營者”管理模式“五到位”工作法培訓(xùn)ppt課件

1、“運營者管理推進(jìn)委員會“運營者管理方式“五到位任務(wù)法一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：第一部分：“運營者管理方式系統(tǒng)“五到位工 作法。第二部分：“運營者管理方式的正確了解與運用。二、學(xué)習(xí)目的：目的一：正確認(rèn)識“運營者管理方式。 目的二：掌握“五到位任務(wù)法的內(nèi)容及運用。 課程方案三、學(xué)習(xí)成果：成果一：各個事業(yè)處運營體劃分確實定。成果二：各運營體資源量化工程確實定。成果三：各運營體結(jié)算價錢工程確實定。成果四：計算機(jī)結(jié)算體系建立方案方案。成果五：運營體運營成果績效方案方案。課程方案目錄一、 概述二、“五到位任務(wù)法三、 結(jié)語一、概述 公 司 內(nèi) 部 市 場經(jīng) 營 體 劃 分資源量化價格體系建立計算機(jī)結(jié)算收 入 與 績 效

2、 掛 鉤本錢是第一競爭力構(gòu)造本錢最優(yōu)化 邊沿奉獻(xiàn)最大化 公司內(nèi)部市場關(guān)系圖： 消費工廠及業(yè)務(wù)流人力資源HR會計公司財務(wù)物業(yè)公司后勤貿(mào)易公司業(yè)務(wù)物資公司采購設(shè)計院開發(fā)部設(shè)備公司維修物流公司倉庫業(yè)務(wù)員一組面部車間邊沿收益1邊沿收益。2MR=TR/Q。MR:邊沿收益，每添加或減少一單位消費要素所帶來的收益的變化。3消費企業(yè)與規(guī)模效應(yīng)PQOAMR邊沿奉獻(xiàn)最大化分享：農(nóng)民土房子建筑藝術(shù)與邊沿貢獻(xiàn)添加一人所添加的砌墻面積最大化。PQO3MP 第一到位： 運營體劃分到位 第二到位： 資源量化到位 第三到位： 內(nèi)部價錢體系建立到位 第四到位： 計算機(jī)結(jié)算到位 第五到位： 收入與績效掛鉤到位“五到位任務(wù)法內(nèi)容

3、第一到位-運營體劃分到位關(guān)鍵：處理“跟誰結(jié)算的問題運營體是公司內(nèi)部市場的主體。一切運營體根據(jù)建立內(nèi)部市場特點，按照虛擬企業(yè)要求，實行獨立核算、自主運營、自傲盈虧。“五到位任務(wù)法要求 第二到位-資源量化到位關(guān)鍵：處理“結(jié)算什么的問題把公司廠房、設(shè)備、原資料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場規(guī)范進(jìn)展細(xì)化量化，實行“誰運用，誰買單的有償運用，計入運營體本錢?！拔宓轿蝗蝿?wù)法要求 第三到位-內(nèi)部買賣價錢建立到位關(guān)鍵:是處理“怎樣結(jié)算的問題公司內(nèi)部市場的一切運營行為都應(yīng)制定內(nèi)部價錢，運營體之間實行買賣關(guān)系、效力關(guān)系、契約關(guān)系的貨幣交換。“五到位任務(wù)法要求14制定內(nèi)部價錢體系添加文本內(nèi)容 買賣關(guān)系 效

4、力關(guān)系 契約關(guān)系添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容第三到位-內(nèi)部買賣價錢建立到位怎樣結(jié)算？ 第四到位-計算機(jī)結(jié)算到位關(guān)鍵：處理“結(jié)算手段的問題運營者計算機(jī)管理系統(tǒng)把運營體一切運營情況全部進(jìn)入計算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)，自動結(jié)算，并自動完成運營體收支明細(xì)表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、運營收益統(tǒng)計表等結(jié)算表格的編制。 “五到位任務(wù)法要求 第五到位-收入與績效掛鉤到位關(guān)鍵：處理“結(jié)算掛鉤的問題根據(jù)運營收益統(tǒng)計表的實踐收益，按照運營體運營方案將員工收入與運營體績效掛鉤，并分配到每個員工，成為員工收入的一部分，實現(xiàn)收入與績效真正掛鉤?！拔宓轿?任務(wù)法要求華堅集團(tuán)在職培訓(xùn)系列課件17￥第五到位-收入與績效掛鉤到位結(jié)算掛鉤員工收入運營

5、體績效文化理念1 企業(yè)內(nèi)部有市場有交換2 資源有效利用有償運用3 人人能運營人人會理財4 管理手段到機(jī)公開公正5 運營績效決議運營收益“五到位任務(wù)法文化理念華堅集團(tuán)在職培訓(xùn)系列課件二、“五到位任務(wù)法第一到位: 運營體劃分到位 運營體是按照“運營者管理方式的要求，在公司中劃分出來的“最小核算單位。它是按照買賣關(guān)系、效力關(guān)系、契約關(guān)系等市場經(jīng)濟(jì)規(guī)那么建立和運作的，實行自主運營、自傲盈虧，根據(jù)運營業(yè)績和管理考核獲得收益分配的公司內(nèi)部虛擬的非法人經(jīng)濟(jì)單位。第一到位: 運營體劃分到位效力關(guān)系買賣關(guān)系契約關(guān)系自主運營自傲盈虧管理考核運營業(yè)績第一到位: 運營體劃分到位運營體 運營體是企業(yè)中“最小核算單位。是

6、企業(yè)內(nèi)部虛擬的非法人經(jīng)濟(jì)單位。 1、劃分要求 1整體規(guī)劃、一步到位、分步實施、滾動推進(jìn)2最大限制地劃小核算單位 - 運營體3運營體劃分要表達(dá)主營業(yè)務(wù) - 運營鏈第一到位: 運營體劃分到位責(zé)權(quán)益一致性原那么最大限制劃小原那么獨立完成業(yè)務(wù)原那么效力企業(yè)戰(zhàn)略原那么遵照原那么獨立進(jìn)展核算原那么第一到位: 運營體劃分到位2、遵照原那么 任務(wù)性質(zhì)運營結(jié)算買賣關(guān)系效力關(guān)系 物資流通崗位 消費支持崗位Description of the contentsDescription of the contents 技術(shù)崗位 消費崗位 管理崗位契約關(guān)系3.明確五大崗位、三種關(guān)系 第一到位: 運營體劃分到位 3. 1

7、五大崗位：消費崗位消費崗位 是指直接從事消費制造任務(wù)的崗位。例如裁斷、面部、半廢品、成型等產(chǎn)品消費制造類崗位。第一到位: 運營體劃分到位 3. 2 五大崗位：消費支持崗位消費支持崗位 是指為消費制造提供支持效力任務(wù)的崗位。例如質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、倉儲等崗位。第一到位: 運營體劃分到位 3. 3 五大崗位：物資流通崗位物資流通崗位 是指從事采購、銷售等物資、產(chǎn)品交換流通任務(wù)的崗位。主要包括物資采購、業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售等發(fā)生物品買賣關(guān)系類的崗位。第一到位: 運營體劃分到位 3. 4 五大崗位：技術(shù)崗位技術(shù)崗位 是指從事產(chǎn)品開發(fā)等專業(yè)技術(shù)類任務(wù)的崗位。例如新型體開發(fā)、工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移等崗位。第一到位: 運營體

8、劃分到位華堅集團(tuán)在職培訓(xùn)系列課件 3. 5 五大崗位：管理崗位管理崗位 是指在公司中從事各種管理性質(zhì)任務(wù)的崗位。包括行政管理、財務(wù)管理、公共關(guān)系管理、企業(yè)文化管理、人力資源管理等崗位。第一到位: 運營體劃分到位 3.6 三種關(guān)系：買賣關(guān)系買賣關(guān)系 是指發(fā)消費品實物轉(zhuǎn)移的交換關(guān)系類型，主要包括產(chǎn)品消費過程中上下工序的買賣關(guān)系，物資采購過程中的買賣關(guān)系以及產(chǎn)品銷售過程中的買賣關(guān)系。買賣關(guān)系主要適用于消費類崗位、物資流通類業(yè)務(wù)、采購崗位。第一到位: 運營體劃分到位1是指發(fā)消費品實物轉(zhuǎn)移的交換關(guān)系類型2345主要適用于消費類崗位、物資流通類業(yè)務(wù)、采購崗位。產(chǎn)品消費過程中上下工序的買賣關(guān)系物資采購過程中

9、的買賣關(guān)系產(chǎn)品銷售過程中的買賣關(guān)系 買賣關(guān)系第一到位: 運營體劃分到位買賣關(guān)系貿(mào)易公司/射出運營體消費者/備料運營體資金/采購商品/銷售資金/采購產(chǎn)品/銷售工廠/模具運營體 3.7 三種關(guān)系：效力關(guān)系效力關(guān)系 是指不發(fā)生實物轉(zhuǎn)移，而是經(jīng)過提供效力，以收取效力費作為收入度量的關(guān)系類型，主要適用于消費支持類崗位。第一到位: 運營體劃分到位效力關(guān)系乘客/底部運營體資金/采購效力/銷售出租車公司/車隊運營體 3.8 三種關(guān)系：契約關(guān)系契約關(guān)系 是指接受公司委托開展某種工程的開發(fā)設(shè)計或以崗位職責(zé)方式行使某項權(quán)益到達(dá)組織目的的關(guān)系類型，主要適用于技術(shù)類崗位和管理類崗位。第一到位: 運營體劃分到位契約關(guān)系業(yè)

10、主公司/業(yè)務(wù)部資金/采購效力、技術(shù)設(shè)計院/新型體開發(fā) 五大崗位、三種關(guān)系圖 P40五大崗位三種關(guān)系圖.docx 根據(jù)五類崗位劃分，可以將運營體劃分為五種： 第一到位: 運營體劃分到位 4 運營體分類1 消費型運營體3 物資流通型運營體根據(jù)崗位劃分2 消費支持型運營體技術(shù)型5 管理型運營體4 技術(shù)型運營體 運營體框架圖 要求：整體規(guī)劃,一步到位; 分步實施、滾動推進(jìn) 運營體運營鏈 要求：從原資料采購、消費制造到產(chǎn)品銷售的全過 程的運營鏈運營體關(guān)系圖 要求：明確運營體在運營鏈中與其他運營體的關(guān)系 第一到位: 運營體劃分到位 5、構(gòu)建“二圖一鏈 運營體框架圖是反映了公司一切運營體及其相應(yīng)的組織構(gòu)造隸

11、屬關(guān)系、崗位性質(zhì)類型、交換關(guān)系類型而構(gòu)成的一張構(gòu)造性圖表。 運營體框架圖可以協(xié)助公司一目了然地明確公司運營體的總體數(shù)量、部門分布、崗位性質(zhì)分布、交換關(guān)系類型分布等各種總量情況和構(gòu)造性分布情況。 第一到位: 運營體劃分到位 5.1.1 運營體框架圖 鞋業(yè)公司運營體框架圖案例P42運營體框架圖.xlsx 5.2 運營鏈的構(gòu)建運營鏈的含義: 構(gòu)成產(chǎn)品運營業(yè)務(wù)流程的假設(shè)干個運營體，以買賣、效力、契約三種內(nèi)部市場關(guān)系為紐帶，以業(yè)務(wù)結(jié)算流程為方向鏈合在一同，構(gòu)成的一個具有共同運營原那么和共同追求目的的價值增值鏈和利益共同體。第一到位: 運營體劃分到位￥運營體B運營體A運營體C運營鏈 不同的主營業(yè)務(wù)“運營鏈

12、從原資料采購、消費制造到產(chǎn)品 銷售的全過程的運營鏈P50主營業(yè)務(wù)運營鏈4.xlsx 運營體關(guān)系圖的內(nèi)容 “運營體關(guān)系圖構(gòu)建的主要內(nèi)容：包括運營體稱號、運營體編號、運營體擔(dān)任人、運營體成員數(shù)、運營體注冊日期、運營體運轉(zhuǎn)日期、運營收入、內(nèi)部客戶、運營支出、運營關(guān)系、收入結(jié)算公式、支出結(jié)算公式等內(nèi)容。 5.3.1 運營體關(guān)系圖第一到位: 運營體劃分到位 5. 3 .2 運營體關(guān)系圖 運營體在運營鏈中與 其他運營體的關(guān)系P53運營體關(guān)系圖2.xlsx 6. 1 構(gòu)建“運營鏈應(yīng)留意的問題 要防止運營體出現(xiàn)“虛增值。 假設(shè)沒有“運營鏈，將有能夠?qū)е逻\營體的本錢核算不完好，運營體效益評價不真實，從而導(dǎo)致運營

13、體的“虛增值。第一到位: 運營體劃分到位 6. 2 構(gòu)建“運營鏈應(yīng)留意的問題 要防止運營體相互“放水。 假設(shè)沒有“運營鏈，在運營體結(jié)算時，會出現(xiàn)非正常的收入或支出工程，結(jié)果出現(xiàn)運營體的收益添加了，而公司的本錢失控了。第一到位: 運營體劃分到位 6. 3 構(gòu)建“運營鏈應(yīng)留意的問題 要防止呵斥公司的“本錢洼地。 假設(shè)不能構(gòu)成“運營鏈，那么在運營體買賣過程中就會出現(xiàn)公司本錢向非運營體或缺乏市場性的運營體轉(zhuǎn)移，形本錢錢洼地。第一到位: 運營體劃分到位 要求： 應(yīng)從公司主營業(yè)務(wù)價值鏈思索； 應(yīng)建立公司真正內(nèi)部價錢體系； 應(yīng)與公司運營戰(zhàn)略目的相一致。 作用：構(gòu)成具有競爭力的產(chǎn)品規(guī)范本錢； 有利于到達(dá)降本增

14、效、資源有效利用的效果。 7、其它需留意的問題 第一到位: 運營體劃分到位第一到位: 運營體劃分到位P57P96運營體設(shè)置(一覽表.xlsx第二到位: 資源量化到位 資源量化就是經(jīng)過將與公司消費運營相關(guān)的設(shè)備資源、房屋資源、物資資源、能源資源、人力資源進(jìn)展貨幣量化，并合理分解、分?jǐn)偨o各個運營體的過程。第二到位: 資源量化到位 運營體資源和費用必需正確細(xì)化量化 運營體資源和費用必需分到各運營體第二到位: 資源量化到位 1、量化要求民主確認(rèn)原那么有償運用原那么資源有效原那么“全本錢原那么遵照原那么2、遵照原那么 第二到位: 資源量化到位 3.1資源量化內(nèi)容：按五種要素貨幣量化設(shè) 備房 屋 能 源物

15、 資人 力 3.2 資源量化內(nèi)容:量化進(jìn)入運營體方式設(shè)備房屋物資能源以折舊或租賃方式以租賃或公攤方式以耗費領(lǐng)用方式以耗費或分?jǐn)偡绞胶挠茫琀R核定人力資源 3.1.1 設(shè)備資源量化量化思緒：1設(shè)備資源應(yīng)根據(jù)運營體運用情況，以折舊費或租賃 費的方式進(jìn)入運營體。2部門內(nèi)公共設(shè)備需求按公平公正的規(guī)那么量化分?jǐn)偟?各個運營體。3由財務(wù)部門一致核定各運營體的設(shè)備折舊，并計入 運營體的運營支出。 這里設(shè)備是指在財務(wù)上作為固定資產(chǎn)一年以上處置的機(jī)器設(shè)備、模具設(shè)備和工藝配備。 計算公式：折舊費=運營體運用設(shè)備原值*折舊率第二到位: 資源量化到位 3.1.2 設(shè)備資源量化量化留意點： 不運用設(shè)備不進(jìn)入運營體，封存

16、設(shè)備不計提折舊 折舊提足不續(xù)提或按某種比例計提設(shè)備原值 運用未入賬設(shè)備或已提足折舊只剩殘值的設(shè)備， 按原 值X%/年 收取租賃費第二到位: 資源量化到位 量化思緒1房屋資源按照運營體實踐運用的面積和公用分?jǐn)偟?面積以折舊費或租賃費的方式量化進(jìn)入運營體；2公用面積的量化分?jǐn)傂枨蟾鶕?jù)公平公正原那么進(jìn)展； 由公司管理部門確定量化分?jǐn)傇敲础?計算公式：租賃費=年度租賃費總額/總面積運營體實踐運用面積+公攤面積第二到位: 資源量化到位 3.2.1 房屋資源量化 量化留意點： 以運營體為單位，進(jìn)展現(xiàn)有房產(chǎn)資源包括房屋、 廠房、場地等的丈量、劃分； 對房產(chǎn)資源的適用性進(jìn)展分析、評價、調(diào)配； 按運營體實踐占

17、用面積及分?jǐn)偟墓妹娣e計算運營 體房屋占用面積； 確定單位面積價錢，按運營體占用面積計算租賃成 本，計入運營體運營支出。第二到位: 資源量化到位 3.2.2 房屋資源量化 量化思緒1根據(jù)運營體實踐耗費領(lǐng)用情況量化計入各運營體2庫存占用按運營體所占用的額度，以一定的占用利率參照銀行同期貸款利息計入運營體。第二到位: 資源量化到位 3.3 物資資源量化 量化思緒 這里所說的能源資源主要包括水、電、氣等資源以實踐發(fā)生費用計入各運營體。A、對暫無計量手段或者管理本錢投入過大不經(jīng)濟(jì)可 商定分?jǐn)偡椒?，分?jǐn)傆嬋肫渫度?。B、對于用能大戶必需完善計量手段，確保數(shù)據(jù)可靠 性、真實性，做到精細(xì)化管理，減少浪費。 第

18、二到位: 資源量化到位 3.4.1 能源資源量化 量化留意點：水費:有計量手段那么按計量進(jìn)展量化；無計量手段那么按運營體 人數(shù)均攤，即水費總額/公司總?cè)藬?shù)*運營體人數(shù)，或其 它商定；電費:有計量手段那么按計量進(jìn)展量化；無計量手段那么按照運營 體電器設(shè)備總功率和產(chǎn)量量化；或其它商定；緊縮空氣:有計量手段那么按計量進(jìn)展量化；無計量手段那么按照 運營體運用緊縮空氣的氣點及用量比例權(quán)重進(jìn) 行量化，或其它商定； 第二到位: 資源量化到位 3.4.2 能源資源量化 量化思緒 由財務(wù)部門會同人力資源部門建立人工本錢費用人均本錢科目，核定當(dāng)年度人工本錢費用，然后以運營體人員數(shù)乘上人均本錢，計入其投入。1工資：

19、按核定的運營體人數(shù)及工資含外部勞務(wù)費額度量化2福利費：按核定的運營體人數(shù)及福利額度量化；3社會保險：按運營體人數(shù)、社保規(guī)范量化；4公積金：按運營體人數(shù)、公積金規(guī)范量化；5住房補(bǔ)貼：按運營體人數(shù)、住房補(bǔ)貼規(guī)范量化；6其它。第二到位: 資源量化到位 3.5 人力資源量化 資源： 一定是運營體可以運用； 一定是由運營者簽過字。 費用： 可以分清要堅決分清； 不能分清要合理分?jǐn)偂?合理區(qū)分固定費用、可變費用。 第二到位: 資源量化到位 4、資源量化應(yīng)留意第二到位: 資源量化到位P73運營體資源量化表.xlsx第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 內(nèi)部價錢體系是各類運營體按照買賣關(guān)系、效力關(guān)系、契約關(guān)系實現(xiàn)“

20、運營價值交換時所采用的價錢。 是制定運營體運營方案的根底，是建立內(nèi)部市場有效運作前提。 第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位1內(nèi)部價錢體系建立必需正確可以操作2可以逐漸構(gòu)成產(chǎn)品制造內(nèi)部規(guī)范本錢 1、要求貼近市場原那么民主參與原那么完全本錢原那么目的一致原那么遵照原那么松緊適度原那么2、遵照原那么 第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 根據(jù)運營體類型和買賣關(guān)系的不同，內(nèi)部價錢體系包括：3、內(nèi)部價錢體系的五種價錢第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位1產(chǎn)品銷售價錢3效力收費價錢內(nèi)部價錢體系2物資采購價錢技術(shù)型5內(nèi)部收買價錢4工程契約價錢 3.1 產(chǎn)品銷售價錢 產(chǎn)品銷售價錢是指銷售運營體將

21、消費部門消費的產(chǎn)品銷售給外部客戶時的內(nèi)部結(jié)算價錢。 制定思緒： 以市場可以接受的價錢為根底確定，由財務(wù)部、報價中心等部門核定。第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 3.2 物資采購價錢 物資采購價錢是指采購運營體從外部供應(yīng)商買入物資時的內(nèi)部結(jié)算價。 這里的物資采購主要包括原資料、配套件、外協(xié)件、進(jìn)口件、包裝輔料及生活用品、辦公用品等。制定思緒：各類采購物資以市場價為根底，結(jié)合公司產(chǎn)品特性確定 內(nèi)部采購價。建議企劃、采購、審計參與、財務(wù)核定為準(zhǔn)。第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 3.3 效力收費價錢 效力收費價錢是指消費支持型運營體為公司內(nèi)部其他運營體主要是消費型運營體提供輔助性效力的收費價錢。制定思緒

22、：根據(jù)公司實踐目的本錢，參照社會運營單位收費方法。結(jié)合公司實踐，建議由企劃、采購、審計、會同有關(guān)效力部門協(xié)商討論確認(rèn)、財務(wù)核定。 隨著公司目的本錢的變化和社會效力價錢行情的變化，收費規(guī)范需求逐年調(diào)整。 效力收費價錢普通應(yīng)小于或等于市場價。 第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 3.4 工程簽約價錢 工程契約價錢主要適用于技術(shù)型運營體和管理型運營體內(nèi)部買賣時的結(jié)算價錢。制定思緒： 1技術(shù)崗位：根據(jù)技術(shù)開發(fā)的難度、進(jìn)度的要求，確定標(biāo)的而定。 2管理崗位：根據(jù)管理工程目的值及完成的難度系數(shù)確定目的值而定。 工程契約價錢的詳細(xì)表現(xiàn)方式根據(jù)運營體的任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)的不同而變化。 第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 3

23、. 5 內(nèi)部收買價錢 消費型運營體之間的“產(chǎn)品經(jīng)過買賣轉(zhuǎn)移，采用內(nèi)部收買價進(jìn)展核算。制定思緒：在內(nèi)部收買價制定過程中，主要采用“規(guī)范本錢定價法進(jìn)展定價。 內(nèi)部收買價錢不是一成不變的，根據(jù)市場價錢的變化及公司降低本錢目的而相應(yīng)變化。 內(nèi)部收買價錢可以協(xié)商調(diào)整。 建議每年調(diào)整一次。第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位 消費崗位運營體的內(nèi)部收買價錢 內(nèi)部收買價僅包括車間內(nèi)部管理費用而不應(yīng)該包括公司管理費用第三到位:內(nèi)部價錢體系建立到位產(chǎn)品市場銷售價公司期間費用車間本錢內(nèi)部收買價車間管理費用 工廠本錢公司目的利潤最后拆分到每個部件 4、內(nèi)部收買價錢的特點 1價錢是動態(tài)的 緊貼市場，表達(dá)動搖性。2價錢是開放的

24、 “運營者之間是可以議價的,假設(shè)價錢高于市場價，“運營者可以提出異議，促使其按市場行情調(diào)整價錢，表達(dá)合理性。3價錢是受控的 經(jīng)過價錢的調(diào)控，實施公司目的分解,確保各運營體目的與公司目的協(xié)同，表達(dá)整體性 。第三到位: 內(nèi)部價錢體系建立到位 5、 建立內(nèi)部收買價錢應(yīng)留意：第三到位: 內(nèi)部價錢體系建立到位B: 內(nèi)部價錢緊，運營收益低，運營體積極性受挫A: 內(nèi)部價錢松，運營成果虛，公司整體效益受損第三到位: 內(nèi)部價錢體系建立到位P87運營體運營工程價錢一覽表.xlsx第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 計算機(jī)結(jié)算到位是公司構(gòu)建“運營者管理方式的必然需求，為準(zhǔn)確地演繹“運營者管理的思想理念和操作方法，建議開發(fā)軟件

25、，用計算機(jī)言語和技術(shù)，使“運營者管理運轉(zhuǎn)規(guī)范化、操作詳細(xì)化、管理可視化。把“運營者管理的規(guī)范流程固化到計算機(jī)系統(tǒng)，它是“運營者管理運轉(zhuǎn)結(jié)算的平臺，是運營體績效分配的根據(jù)。第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 到達(dá)四規(guī)定: 規(guī)定16張根底數(shù)據(jù)表格填寫的要求和方法 規(guī)定對軟件運轉(zhuǎn)計算機(jī)配置規(guī)范和檢查要求表.doc 規(guī)定運營者計算機(jī)管理系統(tǒng)財務(wù)一級科目表科目.doc 規(guī)定軟件必需與公司ERP實現(xiàn)無縫鏈接要求第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 1、要求計算機(jī)系統(tǒng)的引見主菜單第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 運轉(zhuǎn)前預(yù)備好根底數(shù)據(jù)-16張表 1根底數(shù)據(jù)-7類 員工信息表、科目代碼表、房屋代碼表、設(shè)備代碼表、 分?jǐn)傎M用代碼表、貨品資料表

26、、應(yīng)收帳款及利率設(shè)定表 2運營體信息-3類 運營體信息表、運營體-科目設(shè)置表、存貨利率設(shè)定表 第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 運轉(zhuǎn)前預(yù)備好根底數(shù)據(jù)-16張表 3資源配置-4類 房屋資源配置表、設(shè)備資源配置表、人力資源配置表、 物資資源配置表 4價錢體系-2類 效力價目表、產(chǎn)品加工費或收買價表計算機(jī)結(jié)算到位：軟件界面P57P96運營體設(shè)置(一覽表.xlsx 2、數(shù)據(jù)對接數(shù)據(jù)對接：由ERP系統(tǒng)向“運營者系統(tǒng)自動導(dǎo)入數(shù)據(jù)。首先由“運營者系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口規(guī)范，然后由ERP系統(tǒng)效力商對系統(tǒng)進(jìn)展二次開發(fā)，實現(xiàn)“運營者系統(tǒng)所需求的數(shù)據(jù)由其它系統(tǒng)向“運營者系統(tǒng)的自動導(dǎo)入，從而到達(dá)無縫鏈接的要求。第四到位:計算機(jī)結(jié)算

27、到位 數(shù)據(jù)對接案例 某公司在推行“運營者方式前，公司已設(shè)立了以劃分到班組層面為主的一百多個本錢中心，QAD系統(tǒng)對各本錢中心進(jìn)展本錢考核與管理。推行“運營者管理方式后，公司把本錢中心與運營體結(jié)合起來，根據(jù)公司運營體框架圖，在QAD系統(tǒng)中調(diào)整擴(kuò)展原有的本錢中心。由于這些本錢中心在系統(tǒng)中都有完好的根底數(shù)據(jù)，因此當(dāng)公司的IT技術(shù)人員與信息公司把“運營者結(jié)算系統(tǒng)與QAD系統(tǒng)鏈接起來后，能使“運營者結(jié)算系統(tǒng)實時調(diào)用QAD系統(tǒng)中必需的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“運營者結(jié)算系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)的有效對接。第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位 3、系統(tǒng)的管理 “運營者計算機(jī)管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后，需求公司進(jìn)展嚴(yán)厲的管理與維護(hù)，并制定符合“運營

28、者管理要求的計算機(jī)管理規(guī)范，公司內(nèi)部必需明確： 其一，要有詳細(xì)的歸口部門和明確的管理職責(zé)分工； 其二，要有日常數(shù)據(jù)的維護(hù)管理規(guī)定； 其三，由于“運營者計算機(jī)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)包含公司實踐運營管理的大量真實數(shù)據(jù)，能夠涉及公司的商業(yè)，因此必需求有嚴(yán)厲的系統(tǒng)平安維護(hù)與相關(guān)嚴(yán)密條款。第四到位:計算機(jī)結(jié)算到位第五到位: 收入與績效掛鉤到位 收入與績效掛鉤到位是指員工收入與運營體績效掛鉤，是“運營者管理方式推進(jìn)階段的最后一步，是“運營者管理方式推進(jìn)完成的重要標(biāo)志。 這里的“收入是指員工的績效工資部分，不包括員工的崗位工資(根本工資)。 目的是構(gòu)建一種長效的員工鼓勵機(jī)制。 第五到位:收入與績效掛鉤到位 第一，

29、制定好運營體運營方案；第二，結(jié)算運營體的運營成果；第三，做好運營體擔(dān)任人培訓(xùn)。第五到位:收入與績效掛鉤到位 1、要求 運營方案是公司在實施運營者管理過程中與運營體共同制定的制度管理文件，界定了運營體的人、財、物和責(zé)、權(quán)、利。運營方案實踐上是公司與運營體之間的一種“運營契約。 運營方案制定得好壞，決議了公司“運營者管理方式的實施效果，進(jìn)而也決議了公司總體目的能否順利地實現(xiàn)。第五到位:收入與績效掛鉤到位 2、制定運營方案 3、運營方案主要內(nèi)容：第五到位:收入與績效掛鉤到位 1.運營范圍期限 6.運營本錢核算 2.運營根本原那么 7.運營影響要素 3.運營者及成員 8.運營管理目的 4.運營目的要求

30、 9.運營收益分配 5.運營資產(chǎn)確認(rèn) 10.運營考核程序 第五到位:收入與績效掛鉤到位責(zé)權(quán)益對等原那么不同崗位的運營體，有不同的運營內(nèi)容，在制定各運營體的運營方案時，首要原那么就是確保其責(zé)、權(quán)、利的一致性，使“運營者的付出和收益可以科學(xué)合理、公正公平地一致同來。整體利益原那么所制定的運營方案要表達(dá)“公司拿大頭、員工得小頭的雙贏目的，確保公司的整體目的得以實現(xiàn)，保證公司的整體利益。有效鼓勵原那么所制定的運營方案要起到鼓勵作用，要在保證公司整體利益的原那么下，充分調(diào)動起員工的積極性和客觀能動性，從而更加努力地任務(wù)以達(dá)成運營體目的和公司整體目的。 第五到位:收入與績效掛鉤到位運營方案的制定程序 由經(jīng)

31、管會或企劃部、人力資源根據(jù)運營體設(shè)置原那么及該運營體所屬崗位和交換關(guān)系，擬定和編制該運營體的運營方案初稿，與運營體擔(dān)任人進(jìn)展溝通，獲得一致意見后報公司“運營者管理指點小組審批后實施。運營方案的修訂方法 經(jīng)過三個月的試運轉(zhuǎn)，修正完善后才干正式運轉(zhuǎn)。經(jīng)過修正，使運營方案更具合理性和操作性。 在日常運作中，普通每年要對運營方案進(jìn)展調(diào)整。其中管理工程及管理內(nèi)容要將公司管理目的分解后調(diào)整到相關(guān)運營方案之中。 收入與績效掛鉤到位的分配鼓勵機(jī)制，要強(qiáng)調(diào)樹立堅持效率優(yōu)先的觀念； 二次分配注重公平的原那么，規(guī)范“運營體的二次分配； 建立相應(yīng)的規(guī)章制度和公開、公平的分配方案，表達(dá)員工的價值取向趨同于公司的開展目的

32、。 第五到位:收入與績效掛鉤到位 3、制定運營方案應(yīng)留意： 4、要處理好幾個問題： 處理怕運營體的產(chǎn)生的利潤“爆和“癟，怕產(chǎn)生運營體在分配上大起大落，要做好運營體的二次分配； 處理原有的分配方法沒有和運營體的運營成果分配進(jìn)展有效對接； 處理績效分配上還存在兩張皮的景象； 處理對原來的分配體系不想進(jìn)展變革，怕傷筋動骨的想法。 第五到位:收入與績效掛鉤到位 5、運營方案的運營結(jié)算方法運營支出 = 本錢+費用運營成果 = 運營收入運營支出運營收益 = 運營成果成果提取率(X%)管理項獎扣成果提取率(X%)： X%管理項獎扣 ：考核主要運營體日常消費所必需的管理考核項以及當(dāng)年公司方針目的中管理工程的分解項第五到位:收入與績效掛鉤到位5.1 消費運營體運營方案運營結(jié)算性質(zhì)：買賣關(guān)系劃分：按運營鏈中確定的運營體進(jìn)