生產(chǎn)和效勞設施選址

1、生產(chǎn)和效勞設施選址 所謂選址，是指如何運用科學的方法決定設施或效勞網(wǎng)點的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經(jīng)濟地到達企業(yè)的經(jīng)營目的。 第一節(jié) 選址概述一 選址的概念 選址包括兩個層次的問題： 第一，選位，即選擇什么地區(qū)區(qū)域設置設施或效勞網(wǎng)點，在當前全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，或許還要考慮是國內還是國外； 第二，定址，即在已選定的地區(qū)內選定一個具體位置作為企業(yè)設施或效勞網(wǎng)點的具體位置。二 選址的重要性 1 影響初期建設的投資。 2 影響提供產(chǎn)品或效勞的本錢。 3 影響職工的生活和工作積極性。 4 改變困難，作用深遠。 三 選址的困難所在 1 各種選址因素常常相互矛盾。 2

2、不同因素的相對重要性很難確定和度量。 3 不同的決策部門利益不同，所追求的目標不同。 4 判斷的標準會隨著時間而發(fā)生變化。一 制造企業(yè)選址的影響因素第二節(jié) 選址的影響因素與程序一勞動力條件 勞動力條件具體包括勞動力的本錢、質量(如勞動技能、勞動態(tài)度)、可獲得性等方面。由此出發(fā)，可將廠址選擇的勞動力條件要求概括為：盡可能方便地以較低的勞動力本錢獲得數(shù)量充足、質量合格的勞動力。 其中，對勞動力本錢應以單位產(chǎn)出為標準進行分析比較，也就是不僅要看工資水平的上下，還要和勞動質量聯(lián)系起來，剔除不同勞動質量條件下的勞動生產(chǎn)率水平差異的影響。 例如，對于勞動密集型企業(yè)，通常人工本錢所占本錢比重較大，往往傾向于

3、選擇工資水平較低的地區(qū)建廠；對于自動化程度較高的企業(yè)，通常人工本錢所占比重較小，員工的技能變得更為重要，往往選擇靠近便于員工培訓的區(qū)域。四根底設施條件 對工廠而言，根底設施條件主要是指供水、供電、供煤氣、排水、“三廢處理的可靠性和方便性，以及通訊根底設施狀況。根底設施條件的好壞，不僅影響生產(chǎn)運作本錢的上下，而且關系到企業(yè)的未來開展，選擇廠址時應該認真考慮。 特別是對那些生產(chǎn)運作過程需要大量用水的制藥廠、酒廠、食品廠等，需要大量用電、用氣的化工廠、鋼鐵廠等，水、電、氣的來源保證和本錢水平往往成為廠址選擇考慮的首要問題，必須予以充分重視； 對那些排放“三廢的工廠，必須考慮是否存在“三廢處理的適宜場

4、所以及處理本錢。此外，隨著科學技術進步，通訊條件也越來越成為廠址選擇中需要認真考慮的重要影響因素。 (七)交通運輸條件 在擁有便利的交通運輸條件的地區(qū)建廠，是廠址選擇的一項根本原那么，對于縮短企業(yè)從供給商獲得生產(chǎn)運作過程所需原材料、備品備件、燃料和將生產(chǎn)出的產(chǎn)品投放市場的“雙向物料運輸距離、節(jié)約運輸時間和費用具有十分重要的意義。 對鋼鐵、石油煉制等需要運輸笨重物料的一類工廠，廠址選擇必須高度重視這一原那么，盡量靠近港口或鐵路；對于涉及國際貿易的企業(yè)，廠址選擇應盡量靠近航空港、海運港口或集裝箱周轉站，必要時優(yōu)先選擇在保稅區(qū)內，以便于國際運輸；而對一般企業(yè)，廠址選擇要求盡量靠近公路、鐵路。 (八)

5、科技依托條件 把依靠技術創(chuàng)新和科技進步作為促進企業(yè)開展的首要途徑，越來越成為全社會的廣泛共識，從而導致企業(yè)選址時對當?shù)乜萍家劳袟l件的日益重視。在技術密集型企業(yè)、特別是高科技企業(yè)中，這一點表現(xiàn)的尤為突出。 許多高科技企業(yè)將廠址選擇在大專院校、科研院所附近的科技人員相對集中的地區(qū)(如北京的中關村和美國的硅谷地區(qū)一帶聚集了一大批高科技企業(yè))，就是出于獲得強大的科技依托的根本考慮：有利于造就企業(yè)良好的科技氣氛，創(chuàng)立和培育高素質的職工隊伍，在掌握行業(yè)科技開展動態(tài)的根底上，實現(xiàn)科技成果的引進、借鑒、嫁接和創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(九)生活條件 生活條件包括硬件和軟件兩個方面，前者指

6、住房、生活效勞、文化教育、體育娛樂、交通、銀行、郵局等物質設施，后者指就業(yè)時機、社區(qū)文化及其開放性、人際關系、犯罪率等生活環(huán)境。 提供一個良好的生活條件，解除職工的后顧之憂，不僅會獲得職工及其家屬對企業(yè)的大力支持，充分調動其積極性，提高勞動生產(chǎn)率，而且有利于吸引高素質人才的加盟，為企業(yè)的長期穩(wěn)定開展提供保證。 十三原有工廠依托條件 在多工廠廠址選擇中，新廠廠址應盡量靠近企業(yè)原有工廠，這既是密切工廠之間的合作關系、搞好企業(yè)整體管理的客觀需要，也有利于依托原有工廠形成的根底，節(jié)約新廠建設投資，促進其快速開展。二 效勞企業(yè)選址的影響因素三 廠址選擇的程序(一)明確廠址選擇的目標 根據(jù)企業(yè)建廠的出發(fā)點

7、或目的，明確廠址選擇的目標(如擴大生產(chǎn)運作規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應；實施企業(yè)一體化開展戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力；開拓新市場，擴大市場占有率；回避勞動力價格不斷上升的不利因素，降低生產(chǎn)運作本錢等)，為確立廠址選擇的指導思想和原那么提供依據(jù)。 例：某公司要建廠，擬訂了 x,y,z三個不同的建廠方案，各方案的生產(chǎn)費用預測見下表，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案。假定三方案所在區(qū)域內，產(chǎn)品的銷售價格均相同X方案Y方案Z方案固定成本60萬130萬250萬單位可變成本44元27元15元第三節(jié) 選址的評價方法一 量本利分析法4117610000060130250Qx,yQy,z產(chǎn)量金額練習題 重心法是一種尋找最優(yōu)分配

8、中心的數(shù)學方法，用以追求分配本錢的最小化。這種方法要考慮市場的位置、運送到市場上的商品以及運輸費用，從而找出一個最優(yōu)的地址作為分配中心。 CX：重心的橫坐標CY：重心的縱坐標dix ：地址i 的橫坐標diy ：地址i 的縱坐標Wi ：運往i 地或運出 i 地的產(chǎn)品數(shù)量二 重心法重心坐標的近似公式為：例：某公司在甲、乙 、丙 、丁4個地方有4 家分店，需建立一個配送中心，4個地方的坐標值及每月所需的商品數(shù)量如下表所示：橫坐標縱坐標每月所需的商品數(shù)量（車）甲301202000乙60402000丙901101000對分值法三 因素評分法2相對評分法 有以下幾個步驟： 選擇有

9、關影響選址的因素 賦予每個因素一個比重，各因素比重之和等于1.0 。 給所有因素確定一個統(tǒng)一的數(shù)值范圍0100。 請專家給每一待選地點打分。 把每一因素的得分與它所占的比重相乘，再把各因素乘積相加就得到了待選地點的總分。 選擇其中綜合得分最高的地點。例：美國一家化裝品公司由于目前現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限，決定開辟一個新的廠址以擴大它的古龍香水的生產(chǎn)供給。下表列出了一些管理者認為重要的因素，他們要對兩個可能的廠址進行比較和權衡，即圣克勞德和比靈斯。得分（百分制）權重得分因素權重圣克勞德比靈斯圣克勞德比靈斯勞動成本、態(tài)度0.25706017.515.0運輸系統(tǒng)0.0550602.53.0教育和健康0.1

10、085808.58.0稅收結構0.39757029.327.3資源和生產(chǎn)率0.21607012.614.7合計1.0070.468.0 為保證評價結果的科學性，應用評分法時必須注意以下幾個方面的問題： 正確篩選廠址評價的影響因素； 正確辯識各影響因素的相對重要性，規(guī)定恰當?shù)臋嘀兀?正確制定評分標準，并客觀評分； 對每個影響因素和廠址方案必須到達的最低分數(shù)線要做到心中有數(shù)，從而當不滿足這一條件時，企業(yè)可以選擇停建新廠，或者選擇重新規(guī)劃廠址。 3 應用評分法應該注意的問題四 線形規(guī)劃運輸問題算法工廠月生產(chǎn)能力(噸)到各倉庫德單位運費 (元)PQXYA240015274832B24002712242

11、8新建的倉庫與已有的兩個倉庫一樣,每月需供給市場2100噸產(chǎn)品。根據(jù)上表的有關數(shù)據(jù)，試確定新倉庫的地點。假定X地點被選中，分析過程如下:工廠倉庫生產(chǎn)能力PQX虛擬倉庫2100 300B27122402400 2100 300C45249018001 800需求 2100 21002100計算其全部的運輸本錢為：假定Y地點被選中，分析過程如下:工廠倉庫生產(chǎn)能力PQY虛擬倉庫2100 300B27122802400 2100 300C45241601800 1800需求 2100 21002100計算其全部的運輸本錢為：

12、根據(jù)計算結果，應該選擇在X地點建設新倉庫。練習： 1、明確必要因素。首先明確哪些是必要因素。但凡不符合任何一個必要因素的方案，先被篩選掉。 2、對因素分類。但凡與本錢有直接關系、可以用貨幣表示的因素，歸為客觀因素，其它的那么歸為主觀因素。同時，對客觀因素和主觀因素要分別確定其比重。設X為主觀因素的比重，那么： 客觀因素的比重值=1-X x0,1 五 位置度量法 位置度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。步驟如下：3 計算客觀度量值Ci表示第i可行性位置方案的總本錢；Cij表示第i可行性位置方案中的第j項本錢；Mo,i表示第i可行性位置方案的客觀度量值；m表示客觀因

13、素的項數(shù)；n表示可行性位置方案的數(shù)目.4 確定主觀評比值 由于各種主觀因素多數(shù)為定性因素，難以按量化值直接比較，需將它們間接轉化為數(shù)量值表示，強迫選擇法就是其中的一種。 這種方法是針對每一項主觀因素將每一個可行性位置分別成對地進行比較。較佳位置的比重值定為1，較差的位置的比重值那么定為0 。然后，根據(jù)各位置所得到的比重值和總比重值，求出某一主觀因素在某一可行性位置的主觀評比值。一般按下式計算：Sik-第i可行性位置對第k因素的主觀評比值Wik-第i可行性位置在第k因素中的比重 在評價時，主觀因素可能有多個。同時，各主觀因素的重要性也可能不完全一樣。因此，在對多項主觀因素進行綜合評價時，還應該確

14、定各主觀因素的重要性指數(shù)。然后，根據(jù)每一個因素的主觀評比值和該因素的重要性指數(shù)，分別計算每一可行性位置的主觀度量值。5 計算主觀度量值Ms,i -第i可行性位置的主觀度量值；lk -第k項主觀因素的重要性指數(shù)；Sik-第i可行性位置對第k項主觀因素的評比值m -主觀因素的項數(shù)其計算公式如下： 位置度量值是對某一個可行性位置方案的綜合評價。其計算公式為： 從多種可行性位置方案中，選擇位置度量值最大的可行性位置方案，作為設施位置。7 決策6 確定位置度量值例題： 某公司籌建一家玩具廠，適宜的地點有甲、乙、丙三處。各種生產(chǎn)本錢因廠址的不同而有所區(qū)別，每年的費用歸納如下表。成本（千元）甲乙丙工資250

15、230248運輸費181203190租金758391其他費用17922 在決定之前，該公司還考慮了一些主觀要素，包括公司在當?shù)氐母偁幠芰?、氣候條件、周圍環(huán)境等。就競爭能力來說，丙地最強，甲乙兩地相平；就氣候來說，甲比乙好，丙地最好；就周圍環(huán)境而言，乙地最優(yōu)，其次為丙地，再次為甲地。上述三個主觀因素的重要性指數(shù)依次為0.6、0.3和0.1 。 試采用位置量度法，找出一個適宜的位置。1 計算客觀度量值。 甲、乙、丙三地的總費用支出依次為：523、525、551千元 那么甲、乙、丙三地的客觀度量值分別為0.3395、0.3382、0.3223 。解答:2 主觀評比值Sik的計算因素A：競爭能力地區(qū)（1）（2）（3）比重SiA甲1010.25乙1010.25丙1120.