生產(chǎn)與運作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(課件

1、 第七章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1.生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實物指標(biāo)為計量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 2.生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計

2、文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）現(xiàn)實能力(計劃能力) 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時,一般以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時,則以現(xiàn)實生產(chǎn)能力為依據(jù).第一節(jié) 生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品

3、種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1.包括： （1）正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。 （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備。 （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 2.不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備

4、第一節(jié) 生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 1.制度工作時間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) 2.有效工作時間 T效=制度工作時間(1設(shè)備修理停工率) 3.生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1.是一項基礎(chǔ)性工作。 2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。 4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 5.有利

5、于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3.計算核定 從基層做起，自下而上的進(jìn)行 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺時定額） 或者 M0=T效p (p 單位時間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3.工

6、段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 包括兩個方面:各基本生產(chǎn)車間能力的平衡; 基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 第一節(jié) 生產(chǎn)能力1。以銑代刨 2。以車代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 1、代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S /

7、t0 式中S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki 第一節(jié) 生產(chǎn)能力例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修

8、率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算） 第一節(jié) 生產(chǎn)能力解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =第一節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 %代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲= ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100667 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表

9、 2、假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺時定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) Mm= 第一節(jié) 生產(chǎn)能力(365-59)28(1-0.1)15127=520例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的

10、計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計500100127520520第一節(jié) 生產(chǎn)能力（五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用下列公式計算或式中：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位時間單位面積的產(chǎn)量定額=生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)

11、面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額=單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額單位產(chǎn)品占用時間定額 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力（六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 1、決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ：最理想的情況。 ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量

12、進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。 2、選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （1）成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力一.種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 1、長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃.按五年或更長期限編制。 2、中期計劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 3、短期計劃 是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃

13、 （二）作用 1、長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2、企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3、企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制二、指導(dǎo)原則 1、科學(xué)性 2、嚴(yán)肅性 3、應(yīng)變性三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格

14、品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 4、產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價值包括：最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 來料加工的加工價值。 工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價值。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。包括：商品產(chǎn)值。 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值。 來料加工的來料價值。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種： 生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值物質(zhì)消耗價值 物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用

15、 分配法 凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價格來計算 總產(chǎn)值用不變價格來計算 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：上級下達(dá)的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶

16、的直接訂貨 市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4、報請批準(zhǔn)，確定計劃 5、實施計劃，評價計劃第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計19月預(yù)計全年一季二季三季四季備注甲乙123456

17、78主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺臺套55080450606035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度項 目上 年預(yù) 計計 劃 年 度計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位:萬元 (二)滾動

18、計劃的編制 1、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 2、滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3。滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴(yán)肅性和

19、應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤點加預(yù)測 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本 在制品價值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。 1、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，主要是確定計劃年度各季各月的產(chǎn)量。其產(chǎn)量的