項目進度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計劃編制簡介含采用夢龍軟件pert編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖介紹課件

1、項目進度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計劃編制簡介項目進度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計劃編制簡介xxx指揮部 xxx 2009年3月25日1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.1.項目管理的基本概念、理論及其發(fā)展1.2.項目進度管理的含義1.3.工程項目進度管理方法1.4.工程項目進度管理原則1.5.工程項目進度管理內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)分解1.6.工程項目進度管理的基本原理1.7.工程項目進度管理的作用和意義2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法2.1.施工進度計劃的主要形式和類型2.2.橫道計劃圖、斜線計劃圖簡介2.3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2.4.網(wǎng)絡(luò)計劃的主要分類3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介3.1.雙代號與單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對比3.2.雙代號網(wǎng)絡(luò)

2、圖的繪制規(guī)則3.3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系3.4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成目錄4.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)4.1.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)簡介4.2.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)特點5.繪制夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃圖5.1.軟件界面簡介5.2.光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)5.3.鼠標(biāo)操作5.4.開始繪制及完成一個網(wǎng)絡(luò)圖5.5.繪制夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃圖需要注意的問題6.結(jié)語1.1.項目管理的基本概念、理論及其發(fā)展項目管理是60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，是一種以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心的管理方法,現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強調(diào)了總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制，

3、由此組成的項目管理系統(tǒng)具有計劃、組織和控制等功能。此項技術(shù)在建筑、工程項目的建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，并推廣應(yīng)用于電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。我國從70年代末開始傳播和推廣此項技術(shù)，經(jīng)多年實踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項目的開發(fā)和建設(shè)中，項目管理起到了越來越重要的作用。項目管理是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的系統(tǒng)的科學(xué)管理過程。項目管理包含科學(xué)組織、優(yōu)化計劃、有效控制(施工組織、進度控制與科學(xué)管理)、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)最優(yōu)化等現(xiàn)代管理科學(xué)的主要內(nèi)容。在理論上具有先進性和科學(xué)性，是現(xiàn)代

4、管理科學(xué)的一門分支學(xué)科，其重要應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：項目管理的組織科學(xué)化；項目管理的計劃與決策最優(yōu)化；項目管理的控制有效化。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.1.項目管理的基本概念、理論及其發(fā)展項目管理的內(nèi)容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等。工程項目管理基本職能：計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能。工程項目管理的任務(wù)：項目組織、

5、合同管理、進度控制、費用控制、安全、質(zhì)量控制。工程項目管理的三大目標(biāo)：包含進度、費用與安全質(zhì)量控制，它們同時也是工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目進度控制目標(biāo)與投資控制目標(biāo)和安全質(zhì)量控制目標(biāo)三者是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。三個目標(biāo)形成一個矛盾統(tǒng)一體。施工項目管理的關(guān)鍵：建立施工項目管理組織、進行施工項目管理規(guī)劃、對施工項目進行目標(biāo)控制、對施工項目進行動態(tài)管理、對施工項目進行節(jié)點考核、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介項目管理重要應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：項目管理的組織科學(xué)化：項目管理應(yīng)用現(xiàn)代管理組織的基本原則，即系統(tǒng)整體原則、統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對應(yīng)原則，建立科

6、學(xué)的管理體制，設(shè)立科學(xué)的組織機構(gòu)，制定科學(xué)的規(guī)章制度，科學(xué)地配備和選擇人員，科學(xué)地組織人力、物力、財力，形成高效的運行機制，提高了管理的組織效應(yīng)，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，從而確保目標(biāo)實現(xiàn)的強度；項目管理的計劃與決策最優(yōu)化：項目管理應(yīng)用現(xiàn)代計劃與決策的方法和程序，優(yōu)化分析內(nèi)外信息，優(yōu)化選擇行動方案，優(yōu)化編制項目計劃，優(yōu)化決策實施措施及優(yōu)化預(yù)測變化對策，從而提高了項目控制和目標(biāo)實現(xiàn)的可靠性；項目管理的控制有效化：項目管理強調(diào)的目標(biāo)管理，包括目標(biāo)體系的科學(xué)性和完整性、目標(biāo)實施的自我控制過程和目標(biāo)實現(xiàn)的成效等。而要最優(yōu)實現(xiàn)目標(biāo)，則必須進行有效控制，它包括有效的指揮調(diào)度，有效的同步監(jiān)督檢查，有效的信息

7、反饋，有效的動態(tài)調(diào)整及有效的優(yōu)化控制，使項目的工期、成本和安全質(zhì)量始終控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介項目管理過程框圖1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介工程項目管理的職能：(1)、計劃職能：計劃職能包括決定最后的結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全部管理活動，它可分為相互關(guān)聯(lián)的四個階段。項目管理計劃包括工程項目戰(zhàn)略決策計劃、戰(zhàn)役總體實施計劃及各分項計劃。(2)、組織職能：組織職能是劃分建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù)；并對為達到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動進行分類組合；把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予主要人員；規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制定以責(zé)

8、任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)。這一職能的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為及組織調(diào)整五個環(huán)節(jié)。完成項目工作的前提是選擇適當(dāng)?shù)捻椖抗芾斫M織形式，只有在明確了項目管理組織形式后，才能明確劃分各單位的任務(wù)，并進一步完成組織設(shè)計工作。(3)、控制職能：工程項目的控制職能是管理人員為保證實際工作按計劃完成采取的一切行動。即采取一系列糾正措施，把不符合要求的活動拉回到正常軌道上。控制職能在一定程度上使管理工作成為一閉路系統(tǒng)。為此，必須根據(jù)目標(biāo)確定控制標(biāo)準(zhǔn)，能獲得信息來判明實施結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)間的偏差，并能采取措施來糾正實際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)間的偏差。項目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法

9、進行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋控制等幾個方面。(4)、協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是要處理好項目內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，調(diào)動協(xié)作各方的積極性，使之協(xié)同一致，齊心協(xié)力，從而提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)管理也即前述的界面管理或結(jié)合部管理。協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致包括以下幾方面：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系上的協(xié)調(diào)。在項目管理的不同階段，協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容各有不同。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介工程項目管理任務(wù)：工程項目管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、確定項目規(guī)模、工程設(shè)計、工程施工、直至建成投產(chǎn)為止

10、的全部過程。涉及到建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位和施工單位。不同類型的工程項目管理任務(wù)不完全相同，主要內(nèi)容有以下幾個方面。(一)項目組織：項目組織包括明確項目組織關(guān)系，設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)、挑選項目經(jīng)理班子，制訂項目管理制度和建立項目信息管理系統(tǒng)等五個方面的任務(wù)。前三項任務(wù)是提高項目組織的運行效率和效果的前提，后二項任務(wù)是提高項目組織運行效率和效果的保證。(二)合同管理：合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務(wù)時，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)

11、。(三)進度控制：進度控制包括方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制和實施有效控制等三個方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策，是實現(xiàn)進度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化編制，包括科學(xué)確定項目的工序及其銜接關(guān)系，持續(xù)時間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計劃和實施措施，是實現(xiàn)進度控制的重要基礎(chǔ)。實施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是實現(xiàn)進度控制的根本保證。(四)費用控制：費用控制包括編制費用計劃、審核費用支出，分析費用變化情況、研究費用減少途徑和采取費用控制措施等五項任務(wù)。前兩項任務(wù)是對費用進行靜態(tài)控制，后三項任務(wù)是對費用進行動態(tài)控

12、制。為實現(xiàn)費用的有效控制，不僅要研究一般工程項目費用控制的理論和方法，還需要研究工程項目的特點及項目控制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動態(tài)費用控制。(五)安全質(zhì)量控制：安全質(zhì)量控制包括制定各項工作的安全質(zhì)量要求及事故預(yù)防措施，各個方面的安全質(zhì)量監(jiān)督與驗收制度，以及各個階段的安全質(zhì)量處理和控制措施等三方面的任務(wù)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介施工項目管理的關(guān)鍵：在施工項目管理的全過程中，為達到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加強管理，抓住關(guān)鍵，才能保證各項工作的順利進行。(一)建立施工項目管理組織：根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式、組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。遵照企業(yè)規(guī)章

13、制度，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。(二)進行施工項目管理規(guī)劃：施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)容包括：進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件。(三)對施工項目進行目標(biāo)控制：施工項目有著特定的目標(biāo)系統(tǒng)，實行目標(biāo)控制就是要求項目經(jīng)理部對項目總體目標(biāo)從宏觀到微觀進行控制，這是保證施工項目管理達到既定目標(biāo)的可靠措施，也是各項工作

14、在動態(tài)平衡中穩(wěn)步向前推進的保證。施工項目管理的目標(biāo)控制是在縱向把總工期化為總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)科學(xué)地劃分階段目標(biāo)，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分解為若干節(jié)點目標(biāo)。同時在橫向上分為質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制五大目標(biāo)體系然后再按組織體制把所有目標(biāo)值按縱向到底、橫向到邊的原則進行科學(xué)分解，使參與項目施工的所有單位、部門乃至每個責(zé)任人都有自己的奮斗目標(biāo)，通過小目標(biāo)的實現(xiàn)來保證大目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工項目目標(biāo)控制的過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素可能會隨時發(fā)生，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，加強對施工項目目標(biāo)的控制。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介施工項目管理的關(guān)鍵(續(xù)上頁)

15、：(四)對施工項目進行動態(tài)管理：動態(tài)管理包括動態(tài)的管理思想，動態(tài)的生產(chǎn)要素配置、動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整等一系列管理控制方法。動態(tài)的管理思想，就是要高度重視項目整個系統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)的不斷變化，即要求企業(yè)內(nèi)部諸要素的變化適應(yīng)內(nèi)外部狀態(tài)變化的需要。一方面生產(chǎn)要素的配置要隨項目任務(wù)完成的需要而適當(dāng)增減；另一方面企業(yè)對項目的投入要隨項目受外部狀況的影響而變化。要對項目施工進程進行研究、分析，掌握動態(tài)變化，預(yù)測動向，加強預(yù)測預(yù)檢，提高生產(chǎn)要素的應(yīng)變能力。生產(chǎn)要素的動態(tài)配置就是靈活機動的進行項目的任務(wù)劃分和調(diào)整，利用各項目對生產(chǎn)要素需求的錯落起伏，因地制宜地使用人、財、物、機諸生產(chǎn)要素，并在各項目間合理流動，優(yōu)化組

16、合，取得高效率，避免各項目同時出現(xiàn)對某種生產(chǎn)要素的需求高潮。這種動態(tài)管理在施工企業(yè)的三個不同管理層次均有體現(xiàn)，但各自職責(zé)不同。經(jīng)營決策層必須協(xié)調(diào)所有在建項目和預(yù)測未來項目的施工力量配備。項目管理班子必須不斷優(yōu)化內(nèi)部組合，適應(yīng)項目需要，同時要強化系統(tǒng)觀念，適應(yīng)動態(tài)管理需要。施工作業(yè)層必須掌握在于項目對施工力量和時間需要的銜接安排，嚴(yán)格執(zhí)行承包項目的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷優(yōu)化勞動組合，以保證工程隊力量與任務(wù)的動態(tài)平衡。對施工項目的動態(tài)管理還必須遵循兩個原則：統(tǒng)籌原則：施工任務(wù)的需要和施工力量的安排都要按照企業(yè)整體的要求，統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)配置?？刂圃瓌t：即做到施工力量運籌配置，每一項目各階段力量的投入都要

17、嚴(yán)格根據(jù)一、二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，在決策層的宏觀指導(dǎo)下有序運行，達到平衡。并進行運態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)失衡，則應(yīng)動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)要素。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介施工項目管理的關(guān)鍵(續(xù)上頁)：(五)對施工項目進行節(jié)點考核：節(jié)點考核是把網(wǎng)絡(luò)計劃的主要控制節(jié)點的形象進度和時間要求抽出來，作為節(jié)點目標(biāo)和控制目標(biāo)，組織完成目標(biāo)并嚴(yán)格考核。節(jié)點是施工項目生產(chǎn)要素的融匯點，項目各生產(chǎn)要素組合得是否合理、優(yōu)化，形成的生產(chǎn)能力大小，都能在節(jié)點考核中體現(xiàn)。同時，節(jié)點考核是項目經(jīng)理部與作業(yè)層聯(lián)系的紐節(jié)，是項目施工中現(xiàn)場各方力量的合力點，項目經(jīng)理部通過節(jié)點考核來控制、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊，穩(wěn)步實現(xiàn)項目目標(biāo)。節(jié)點還是細(xì)化了的項目目

18、標(biāo)，是目標(biāo)控制的核心。實行節(jié)點考核，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，提高施工單位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的自覺性，并通過目標(biāo)和利益導(dǎo)向，廣泛調(diào)動各方面的積極性，推動技術(shù)組織措施的落實，增強自主管理和改進生產(chǎn)要素組合的自覺性，保證節(jié)點目標(biāo)按期到達和項目總目標(biāo)的最終實現(xiàn)。節(jié)點考核要以不斷優(yōu)化技術(shù)方案，采用新工藝、新工具為后盾。其主要考核內(nèi)容包括：進度、安全、質(zhì)量、文明施工等。考核面包括施工單位、輔助生產(chǎn)單位、機關(guān)服務(wù)和后勤保障單位。(六)施工項目的合同管理：施工項目管理是在市場條件進行的特殊交易活動的管理，此交易活動從招標(biāo)開始，持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程

19、施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)，因此要從招投標(biāo)開始，加強工程承包合同的簽訂、管理。由于建筑市場有國內(nèi)和國際市場，在合同管理中勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)、合同文本和合同條件，對此應(yīng)予以高度重視。為取得較好的經(jīng)濟效益，還必須搞好索賠，講究方法和技巧。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介施工項目管理的關(guān)鍵(續(xù)上頁)：(七)施工項目的信息管理：施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化管理活動，要依靠大量信息及大量信息的管理，完善的信息系統(tǒng)是施工項目管理的必備條件。由于推行項目管理，使施工企業(yè)縱向和橫向以項目為交匯點，產(chǎn)生了許多界面(即結(jié)合部)，各部門要達到協(xié)調(diào)一致，則必然依靠各結(jié)合部之間的信息溝通；另外，企業(yè)各層

20、次系統(tǒng)為達到目標(biāo)所進行的控制也必然依靠各種信息作出相應(yīng)的調(diào)整和控制；同時，動態(tài)平衡是相對的，不平衡是絕對的，只有抓住不平衡信息，及時跟蹤調(diào)整，才能不斷恢復(fù)平衡，為此必須要高度重視施工項目的信息管理，保證能準(zhǔn)確、及時全面、連續(xù)地收集、跟蹤、反饋、處理信息，為正確決策提供可靠及時的依據(jù)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.2.項目進度管理的含義項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。由此可見，工程項目進度管理是一個

21、動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。工程項目進度管理的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。工程項目進度控制的總目標(biāo)：是確保工程項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成

22、本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.3.工程項目進度管理方法工程項目進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制進度計劃?？刂剖侵冈诠こ添椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。1.4.工程項目進度管理原則工程項目進度管理應(yīng)遵循以下原則：目的性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；相關(guān)性；職能性。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介工程項目進度管理遵循的基本原則：目的性。任何施工項目都有一個或幾個確定的目標(biāo)，以實現(xiàn)特定的功能、作用

23、和任務(wù)，而任何施工進度計劃的制定正是圍繞施工目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的；系統(tǒng)性。施工進度計劃本身是一個系統(tǒng)，由總計劃及一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)。從而使制定出來的施工進度計劃也具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征，形成有機協(xié)調(diào)的整體；動態(tài)性。一個項目的施工周期短則數(shù)月，長則數(shù)年。在這期間，工程環(huán)境常處于變化之中，使進度計劃的實施會偏離施工基準(zhǔn)計劃，因此施工進度計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成施工目標(biāo)，這就要求計劃要有動態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；相關(guān)性。施工進度計劃是一個系統(tǒng)的整體，任何子計劃的變化都會影響到其他

24、子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到施工總進度計劃的正常實施。制定施工進度計劃要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性；職能性。施工進度計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點，而是以整個施工項目的總體及職能為出發(fā)點，涉及到施工管理的各個部門和機構(gòu)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.5.工程項目進度管理任務(wù)和目標(biāo)分解工程項目進度管理的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃，確定一個控制工期的計劃值并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目任務(wù)；編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工

25、任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計劃，并控制計劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。編制施工進度計劃是進度控制的主要任務(wù)，定期的檢查和調(diào)整進度計劃是工程進度控制的又一重要任務(wù)。當(dāng)計劃開始實施后，必須經(jīng)常評價和檢查計劃的實際執(zhí)行情況，如果發(fā)生延誤或變化，則應(yīng)將執(zhí)行中的進度計劃予以部分或全部地修改或調(diào)整。施工項目進度控制的目標(biāo)可根據(jù)施工項目實施程序、進展階段、承建單位、專業(yè)工種及建設(shè)規(guī)模等進行分解。按施工程序可分為準(zhǔn)備階段進度目標(biāo)、正式施工階段進度目標(biāo)和竣工收尾階段進度目標(biāo)。按規(guī)模可分解為施工項目總進度目標(biāo)、單位工程施工進度目標(biāo)、分部、分項工程進度目標(biāo)和季、月、旬作業(yè)目標(biāo)。項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理。1.

26、項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介項目分解及WBS原理簡介：分解目的：明確項目所包含的各項工作；分解內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止；分解工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)

27、的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。WBS分解結(jié)構(gòu)由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼。WBS分解的一般步驟：(1)總項目；(2)子項目或主體工作任務(wù)；(3)主要工作任務(wù)；(4)次要工作任務(wù)；(5)小工作任務(wù)或工作元素。分解目標(biāo)應(yīng)為可管理的、可定量檢查的、可分配的、獨立的任務(wù)、工作或工序。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.6.工程項目進度管理的基本

28、原理項目施工進度控制基本原理包含：動態(tài)控制原理；系統(tǒng)原理；信息反饋原理；彈性控制原理；動態(tài)循環(huán)控制原理；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介工程項目進度管理的基本原理：(一)、動態(tài)控制原理：工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程，它是從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行其施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是，在新的干擾因素

29、作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)、系統(tǒng)原理：(1)工程項目計劃系統(tǒng)：為了對工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。其中有工程項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程的進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個工程項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從精到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到工程項目整體控制。(2)工程項目進度實施的組織系統(tǒng)：工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目

30、標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了工程項目實施的完整組織系統(tǒng)。(3)工程項目進度控制的組織系統(tǒng)：為了保證工程項目進度實施，還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。從業(yè)主、監(jiān)理工程師到施工單位的公司經(jīng)理、項目經(jīng)理直至作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度進行比較分析，找出偏差進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同進度控制職責(zé)，應(yīng)分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。1.項目

31、管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介工程項目進度管理的基本原理(續(xù)上頁)：(三)、信息反饋原理：信息反饋是工程項目進度控制的依據(jù)。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。工程項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)、彈性原理：工程項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，可根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的

32、風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制工程項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行工程項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，使拖延了的工期通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是工程項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。(五)、封閉循環(huán)原理：項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計

33、劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：在工程項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計時。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是工程項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介1.7.工程項目進度管理的作用和意義進度計劃在施工組織設(shè)計中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進度計劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶。所以，進度計劃控制是施工項目控制的重點之一，它是

34、確保施工項目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。通過進度計劃控制，可以有效保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少或避免各單位和部門、各工序之間的相互干擾，確保施工項目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。同時通過進度編制及審批、調(diào)整及控制等全過程的進度管理，形成系列完整記錄及資料，為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。1.項目管理系統(tǒng)及項目進度管理簡介2.1.施工進度計劃的主要形式和類型工程進度計劃通常有三種表現(xiàn)形式，即：橫道圖、斜線圖表現(xiàn)形式，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。項目進度管理的主要類型：根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，施工進度計劃有不同的種類，組成了一個互相關(guān)聯(lián)、制約的計劃系統(tǒng)。按計劃內(nèi)容來分，有目標(biāo)性時

35、間計劃與支持性資源進度計劃；按計劃時間長短來分，有總進度計劃與階段性計劃；按計劃表達形式分，有文字說明計劃與圖表形式計劃；按項目組成分，有總體進度計劃與分項進度計劃。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法項目進度管理的主要類型：根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，施工進度計劃有不同的種類，組成了一個互相關(guān)聯(lián)、制約的計劃系統(tǒng)。(1)按計劃內(nèi)容分，有目標(biāo)性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需有一系列支持性資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等；(2)按計劃時間長短分，有總進度計劃與

36、階段性計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全過程的，階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等；(3)按計劃表達形式分，有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等；(4)按項目組成分，有總體進度計劃與分項進度計劃?？傮w進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分(子項目)或某一專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細(xì)。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法2.2.進度橫道計劃圖、斜線計劃圖簡介(一)、橫道計劃圖橫道圖是以時間為橫坐標(biāo)，以各施工過程或分項工程

37、、工序為縱坐標(biāo)，按一定的施工先后順序和工藝流程，用帶時間比例的水平橫道線來表示相應(yīng)的施工過程或工序持續(xù)時間的施工進度計劃圖表。這種圖的表示特點是由兩大部分組成，左面部分是以施工過程和分項工程或工序為主要內(nèi)容的表格，包括了各工序相應(yīng)的工程量、定額和勞動量等計算數(shù)據(jù)；右半部分是指示圖表，它是由左面表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)計算得到的，橫道線的長短表示施工期限，線所在的位置代表施工過程，線上可以用數(shù)字標(biāo)出勞動力的數(shù)量等信息。利用橫道圖來編制施工進度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源的優(yōu)點。但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖也有它的缺點；首先，各施工過程、分項工程或工序之間的邏輯關(guān)系不

38、明確；施工日期和地點的關(guān)系無法表示。其次，工程數(shù)量的實際分布情況不具體，無法從圖上計算和優(yōu)化及尋找計劃的潛力。鑒于橫道圖的這些缺點對改進和加強施工進度管理是不利的，所以它只宜用于編制集中性工程進度計劃、材料的供應(yīng)計劃或比較簡單的工程進度計劃。它直觀、易懂，編制比較容易，所以一直沿用至今，但它不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便于計劃優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復(fù)雜的項目施工計劃與控制就有困難了。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法2.2. 橫道計劃圖、斜線計劃圖簡介(二)、斜線計劃圖斜線圖，又稱垂直圖，以縱坐標(biāo)表示施工工期，以橫坐標(biāo)表示里程，各分部、分

39、項工程的施工進度則相應(yīng)地以不同形式的斜線來表示。在斜線圖中，各分部、分項工程之間的相互關(guān)系，施工的緊湊程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情況和施工日期一目了然，它消除了橫道圖的缺點，從斜線圖中可直接找出任何一天各施工隊伍的施工地點和應(yīng)完成的工程量。因此，它是編制道路、隧道等線形工程施工進度計劃的一種較好形式。斜線圖雖然消除了橫道圖的一些缺點，同時具有各個單位、分部、分項工程能夠在縱向上(里程位置)直觀、清晰地反映出來的優(yōu)點。但圖形一般很大，同時作為計劃管理的一種方法，它存在著不能定量地反映某施工過程提前或推遲完成對整個進度計劃的影響程度，不能明確表達出關(guān)鍵工序或關(guān)鍵線路。目前斜線圖一般采用C

40、AD、WORD、EXCEL等軟件編制，尚無專用的編制軟件，使計劃編制和修改的工作量增大等不足，管理人員無法通過計劃圖抓住完成進度計劃的主要矛盾，無法有效實施工程進度管理。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法斜線計劃圖樣例2.3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。這種方法得到了

41、世界各國的公認(rèn)，廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研計劃與管理中。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形”，“用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進度計劃”。網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，具有很多優(yōu)點。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以為施工管理提供許多信息，有利于加強施工管理，既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織、多快好省地完成計劃任務(wù)，不斷提高管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普遍，技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)

42、部已相繼出臺了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程予以標(biāo)準(zhǔn)化。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，具有以下優(yōu)點：(1)網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系；(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖的過程，就是深入調(diào)查研究的過程，有利于克服編計劃憑經(jīng)驗、想當(dāng)然的主觀主義，使之更符合客觀實際。(3)能進行各種時間參數(shù)的計算；(4)在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作，確保這些工作的按期完成，同時也可查明哪些工作有潛力可挖。便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工。在計劃執(zhí)行過程中，利

43、用網(wǎng)絡(luò)圖可以根據(jù)項目的實際情況進行動態(tài)調(diào)整，及時找出關(guān)鍵工作，預(yù)測未來結(jié)果；(5)通過對網(wǎng)絡(luò)圖的分析，能夠從許多可行方案中選擇出最優(yōu)方案；(6)網(wǎng)絡(luò)圖能夠反映出各個工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況，迅速進行調(diào)整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；(7)利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的；(8)更重要的是，它的出現(xiàn)與發(fā)展使現(xiàn)代化的計算工具-計算機在項目管理中得以廣泛應(yīng)用。利用計算機技術(shù)及時分析，判斷工程項目管理主、次要矛

44、盾的相互轉(zhuǎn)換情況和特點，做到真正的動態(tài)管理。當(dāng)然，重視和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并不是削弱橫道圖在計劃管理中的地位和作用，而是用它改進和彌補橫道圖的不足，在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，還要用橫道圖給具體操作班組下達施工計劃。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法2.4.網(wǎng)絡(luò)計劃圖的主要分類(一)按代號的不同分為：(1)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以節(jié)點表示狀態(tài)，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖(用兩個節(jié)點和一根箭線表示一項工作)。節(jié)點+箭線構(gòu)成完整的工序描述。工作之間的邏輯關(guān)系通過節(jié)點描述。(二)按目標(biāo)的多少區(qū)分：

45、(1)單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃所用的網(wǎng)絡(luò)圖只有一個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)計劃稱單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。(2)多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃所用的網(wǎng)絡(luò)圖有多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)計劃。終點節(jié)點，指網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點，表示一項任務(wù)的完成。終點節(jié)點的特征是沒有外向箭線，即沒有從該節(jié)點引出的箭線。單目標(biāo)、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖都只有一個起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，表示任務(wù)的開始。起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線，即沒有指向該節(jié)點的箭線。(三)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。它的特點是箭線長度根據(jù)時間的多少繪制。(四)按網(wǎng)絡(luò)計劃包含范圍區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法i

46、j工作名稱持續(xù)時間2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法單代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.施工進度計劃的表現(xiàn)形式和方法雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖樣例該段單代號網(wǎng)絡(luò)圖見上頁3.1.雙代號與單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對比各種進度計劃圖(表)均有其自身的優(yōu)缺點，但雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由于多方面的優(yōu)勢被廣泛采用，在各種執(zhí)業(yè)考試、項目管理培訓(xùn)課程中均占有重要地位。(一)、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。界面美觀、緊湊、清晰，通過一張完整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工序銜接、工程總體推進目標(biāo)及計劃工期一目了然；(二)、雙代號繪圖規(guī)則實現(xiàn)了編制人員必須為每一個工作指定緊前、緊后工作，盡量去除人為因素帶來的干擾和影響；(三)、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有

47、一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點，一個網(wǎng)絡(luò)計劃就是協(xié)調(diào)配合、緊密銜接的有機整體。表達了各種復(fù)雜、嚴(yán)密的邏輯和工序搭接關(guān)系。在工程進度管理中，計劃越嚴(yán)密，在實際運行過程中，調(diào)整計劃帶來的負(fù)作用越少。雙代號網(wǎng)絡(luò)對于建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的思維方式，并適應(yīng)靈活多樣的變化和表達方式，具有重要意義。單代號網(wǎng)絡(luò)圖在外觀、功能、邏輯表達方式、繪圖等方面與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比是不能同日而語的。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介3.2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)正確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；(2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線；(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；(5

48、)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(計劃任務(wù)中有部分工作要分期進行的網(wǎng)絡(luò)計劃除外)；(6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制；(7)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同編號工作。箭尾節(jié)點的編號必須大于箭頭節(jié)點編號；(8)在網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)然，在采用軟件繪圖時是不用自己考慮這些規(guī)則的，軟件已經(jīng)進行了這些規(guī)則的設(shè)置并自動遵循。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介3.3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴的關(guān)系。邏輯關(guān)系主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系：指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序。組織關(guān)系：指在

49、不違反工藝關(guān)系的前提下，人為安排的工作先后順序關(guān)系。外部制約關(guān)系：項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中,也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。實施過程中的限制和假設(shè)：為了制定良好的項目計劃，必須考慮項目實施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮項目計劃制定所依賴的假設(shè)和條件。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介3.4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。(一)、工作 (也稱過程、活動、工序)工作就是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個消耗時間或也消耗資源的子項目或子任務(wù)。它是網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素之一，用一根

50、箭線和兩個圓圈來表示。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作 (所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作)的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。圓圈中的兩個號碼代表這項工作的名稱，由于是兩個號表示一項工作，故稱為雙代號表示法，由雙代號表示法構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)。工作箭線的長度和方向，在無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上講可以任意畫，但必須滿足網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，其箭線長度必須根據(jù)完成該項工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪圖。(二)、節(jié)點 (也稱結(jié)點、事件)在網(wǎng)絡(luò)圖申箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項或若干項工作的結(jié)束和允許后面一項或若干項工作的開始的時間點稱為節(jié)點。(三)、線路網(wǎng)絡(luò)圖中

51、從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。每一條線路都有自己確定的完成時間，它等于該線路上各項工作持續(xù)時間的總和，也是完成這條線路上所有工作的計劃工期。工期最長的線路稱為關(guān)鍵線路(或主要矛盾線)。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點、線路三個基本要素：(一)工作 (也稱過程、活動、工序)工作就是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個消耗時間或也消耗資源的子項目或子任務(wù)。它是網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素之一，用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作 (所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作)的開始，箭頭

52、表示工作的結(jié)束。圓圈中的兩個號碼代表這項工作的名稱，由于是兩個號表示一項工作，故稱為雙代號表示法，由雙代號表示法構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)。工作通?？梢苑譃槿N:需要消耗時間和資源(如混合結(jié)構(gòu)中的砌筑磚外墻);只消耗時間而不消耗資源(如混凝土的養(yǎng)護);既不消耗時間，也不消耗資源。前兩種是實際存在的工作，后一種是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，通常稱其為虛工作以虛箭線或在實箭線下標(biāo)以0表示。工作根據(jù)一項計劃 (或工程)的規(guī)模不同，其劃分的粗細(xì)程度、大小范圍也不同。如對于一個規(guī)模較大的建設(shè)項目來講，一項工作可能代表一個單位工程或一個構(gòu)筑物;如對于一個單位工程，一項工作可能只代表一

53、個分部或分項工作。工作箭線的長度和方向，在無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，原則上講可以任意畫，但必須滿足網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，在有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，其箭線長度必須根據(jù)完成該項工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪圖。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點、線路三個基本要素(續(xù)上頁)：(二)節(jié)點 (也稱結(jié)點、事件)在網(wǎng)絡(luò)圖申箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項或若干項工作的結(jié)束和允許后面一項或若干項工作的開始的時間點稱為節(jié)點。在網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點不同與工作，它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，具有承上啟下的銜接作用，而不需要消耗時間或資源。節(jié)點的另一個作用如前所述，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作用其前后兩個節(jié)點的編

54、號表示。箭線出發(fā)的節(jié)點稱為開始節(jié)點，箭線進入的節(jié)點稱為結(jié)束節(jié)點或后面節(jié)點。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，除整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其余任何一個節(jié)點都有雙重的含義，既是前面工作的結(jié)束節(jié)點，又是后面工作的開始節(jié)點。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，可以有許多工作通向一個節(jié)點，也可以有許多工作由同一個節(jié)點出發(fā)。我們把通向某節(jié)點的工作稱為該節(jié)點的緊前工作(或前面工作);把從某節(jié)點出發(fā)的工作稱為該節(jié)點的緊后工作 (或后面工作)。表示整個計劃開始的節(jié)點稱為網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點，整個計劃最終完成的節(jié)點稱為網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點，其余稱中間節(jié)點。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，每一個節(jié)點都有自己的編號，以便計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)和檢查網(wǎng)絡(luò)圖是否正確。從理論

55、上講，對于一個網(wǎng)絡(luò)圖，只要不重復(fù)，各個節(jié)點可任意編號，但人們習(xí)慣上從起點節(jié)點到終點節(jié)點，編號由小到大，并且對于每項工作，箭尾的編號一定要小于箭頭的編號。節(jié)點編號的方法可從以下兩個方面來考慮:根據(jù)節(jié)點編號的方向不同可分為兩種:一種是沿著水平方向進行編號。另一種是沿著垂直方向進行編號。根據(jù)編號的數(shù)字是否連續(xù)又分為兩種:一種是連續(xù)編號法，即按自然數(shù)的順序進行編號。另一種是非連續(xù)編號法，一般按單數(shù)(或偶數(shù))的順序來進行編號。采用非連續(xù)編號，主要是為了適應(yīng)計劃調(diào)整，考慮增添工作的需要，編號留有余地。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點、線路三個基本要素(續(xù)上頁)：(三)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始

56、，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。每一條線路都有自己確定的完成時間，它等于該線路上各項工作持續(xù)時間的總和，也是完成這條線路上所有工作的計劃工期。工期最長的線路稱為關(guān)鍵線路(或主要矛盾線)。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作完成的快慢直接影響整個計劃工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖中不止一條，可能同時存在幾條關(guān)鍵線路，即這幾條線路上的持續(xù)時間相同。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，它沒有機動時間 (即無時差)。關(guān)鍵線路并不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)化。當(dāng)采用了一定的技術(shù)組織措施，縮短了關(guān)鍵線路上

57、各工作的持續(xù)時間，就有可能使關(guān)鍵線路發(fā)生轉(zhuǎn)移，使原來的關(guān)鍵線路變成非關(guān)鍵線路，而原來的非關(guān)鍵線路卻變成關(guān)鍵線路。短于但接近于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為次關(guān)鍵線路，其余的線路均稱為非關(guān)鍵線路。位于非關(guān)鍵線路的工作除關(guān)鍵工作外，其余稱為非關(guān)鍵工作，它有機動時間 (即時差)非關(guān)鍵工作也不是一成不變的，它可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作;利用非關(guān)鍵工作的機動時間可以科學(xué)的、合理的調(diào)配資源和對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖簡介4.1.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)簡介PERT：計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique)，目前應(yīng)用廣泛的采用計劃方法。(PERT是

58、與關(guān)鍵路徑法Critical Path Method簡稱CPM相對而言)“夢龍智能項目管理系統(tǒng) pert”是夢龍公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，采用高新技術(shù)手段開發(fā)的，適用于各種項目計劃管理的智能化軟件。采納許多建議并參考了國內(nèi)外其他軟件的特點，經(jīng)大量工程實踐，反復(fù)修改，不斷完善。pert系統(tǒng)適合我國國情、界面新穎友好、操作簡單直觀、功能豐富可靠、對軟硬件環(huán)境適應(yīng)性好等，有其獨特的優(yōu)越功能?！皦酏堉悄茼椖抗芾硐到y(tǒng) pert”管理平臺融合了先進的項目管理理論，并將項目管理的核心技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機軟件技術(shù)深入結(jié)合，是實現(xiàn)項目管理從理論到實踐的理想工具。除夢龍系統(tǒng)外，目前國際、國內(nèi)并得到推廣的常用計劃編

59、制軟件(或管理系統(tǒng))主要包含：微軟Projiect、海文、品茗、Ccproject、P3、同洲、PKPM等。關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中采取措施重點保證，確保項目按期完成。 PERT是一種確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。計劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的

60、三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。PERT是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。CPM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變量來處理。所以，前者也被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，而后者又被稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。前者是以縮短時間、提高投資效益為目的，而后者則能指出縮短時間、節(jié)約費用的關(guān)鍵所在。因此，將兩者有機結(jié)合，可以獲得更顯著的效果。4.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)4.2.夢龍智能項目管理系統(tǒng)(PERT)特點靈活方便的作圖功能； 智能、瞬時