協(xié)鑫電力控股公司組織結構設計報告-終課件

1、協(xié)鑫電力控股公司組織結構設計報告 北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結構的要求協(xié)鑫電力組織結構現(xiàn)狀電力運營管控方式構想電力控股公司組織結構建議項目開發(fā)，高速發(fā)展圍繞發(fā)電主業(yè)，確立環(huán)保能源為核心業(yè)務開始注重電廠運營的能力在產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)縱向一體化擴張，建立煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟裝機容量單位：MW協(xié)鑫電力經(jīng)過近年來高速發(fā)展，培養(yǎng)了大型電廠的設計、建設和運營管理能力協(xié)鑫電力的組織結構需要考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢的要求如何在電力板塊貫徹整體戰(zhàn)略？整個組織的更高的一致性，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一為有機整體？快速適應變化的或復雜的環(huán)境，或更積極地回應市場。規(guī)范的公司治理，著力于對全資、控股、參股

2、的各類下屬企業(yè)進行協(xié)調和管控。制定什么樣的組織結構來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？新的組織結構需要具備什么樣的特點才能有效滿足市場競爭的需要？如何成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)？定位在國際化的以電力為核心業(yè)務的能源企業(yè)集團。聚焦主業(yè)，保持電力業(yè)務的穩(wěn)定方向：做精做強，走專業(yè)化道路，能夠經(jīng)受住短期市場環(huán)境的變化，根據(jù)市場變化保持及時、動態(tài)調整，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康的增長。保持項目開發(fā)的優(yōu)勢，提高電廠運營的盈利能力，提升投資回報率。關注投資管理和資產(chǎn)管理，通過資本運作集聚資金，進行新的擴張。積極準備電力板塊上市。協(xié)鑫電力的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)鑫電力組織面臨的挑戰(zhàn)目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結構的要求協(xié)鑫電力組織結構現(xiàn)狀電力運營管控方式

3、構想電力控股公司組織結構建議協(xié)鑫電力控股有限公司現(xiàn)有組織結構人力資源部財務部生產(chǎn)技術部計劃商務部董事會副總裁總裁太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質環(huán)保熱電公司揚州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應協(xié)鑫生物質環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍天協(xié)鑫燃氣熱電有限公司控股公司參股公司蘇州工

4、業(yè)園藍天燃氣熱電有限公司教育培訓委員會安全生產(chǎn)委員會全資公司參股并負責管理的公司協(xié)鑫電力控股有限公司本部經(jīng)理層以下現(xiàn)有組織結構統(tǒng)計燃料管理(兼)計劃管理人力資源部總經(jīng)理生產(chǎn)技術部總經(jīng)理計劃商務部總經(jīng)理設備運行 安全 (兼)熱網(wǎng) 設備檢修 (兼)行政&招聘培訓管理人事助理績效薪酬管理(兼)預算管理資金管理會計共4人共4人共5人共5人副總裁 1總裁副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1上市辦共2人出納財務部總經(jīng)理太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司（147萬KW，386人）總經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理財務部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理總會計師副總經(jīng)理監(jiān)察審計部經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理物流部經(jīng)理安全生產(chǎn)部經(jīng)理設備

5、管理部經(jīng)理燃化部經(jīng)理機運專工爐運專工電運專工值長單元長主值副值巡操安全培訓核算員機檢(主管)專工爐檢(主管)專工電檢(主管)專工熱控(主管)專工熱網(wǎng)管理機化點檢爐灰點檢電氣點檢電氣繼保熱控維護安全培訓核算員脫硫專工化學專工輸煤運行專工燃料機務專工燃料電氣專工碼頭專工脫硫點檢輸煤點檢煤油氣化驗環(huán)?；炈灠踩嘤柛蹌展芾砗怂銌T鍋爐專工汽機專工 電氣專工熱控專工土建專工燃料專工化學專工可靠性及設備缺陷管理信息安全專責電力市場環(huán)境保護倉管核算員秘書文員企業(yè)管理主管兼考核公共關系主管企業(yè)文化檔案總務綜合治理及消防保衛(wèi)人事主管兼績效管理員薪酬福利主管培訓主管仿真機培訓綜合審計兼財務審計工程預決算審計

6、法律事務計劃統(tǒng)計物資采購燃料采購調運員綜合計劃統(tǒng)計合同管理工程預決算成本管理市場銷售熱力市場預算會計資產(chǎn)管理物料會計成本會計財務分析師總賬會計出納化學運行輸煤運行脫硫運行除灰運行助理助理助理助理助理助理助理副總工程師定編398人，實際386人。資料來源：2005.8人事月報湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，144人）總經(jīng)理1副總工程師1人事行政部副經(jīng)理1財務計劃部經(jīng)理1發(fā)電事業(yè)部經(jīng)理檢修事業(yè)部副經(jīng)理1技術支持部副經(jīng)理熱網(wǎng)拓展部經(jīng) 理1物資計劃部副經(jīng)理1文員、檔案2廚房臨工保安外包化水運行10電氣運行9熱機運行35財務出納1主辦會計1輸 煤臨工機務檢修5檢修班長3鏟車放灰2行車3碼頭吊車

7、2化驗員2熱網(wǎng)運行2保管員1物資采購2汽機專工1熱網(wǎng)專工1熱控專工1化水專工1燃運專工1電氣專工1駕駛員3值長5通訊網(wǎng)管1保潔外包機務主管1生產(chǎn)統(tǒng)計1安全專工18人3人71人17人7人4人4人鍋爐專工1人事總務主管1助理工程師1電儀檢修3熱工檢修3生產(chǎn)廠長1定編105人，實際144人。資料來源：2005.8人事月報徐州龍固坑口環(huán)保熱電有限公司（11萬KW ，125人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長1人人事行政部經(jīng)理1人財務部經(jīng)理1人技術支持部經(jīng)理1人發(fā)電部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理1人物資部經(jīng)理1人總值長1人值長4人燃運8人鍋爐運行16人汽機運行16人電氣運行8人化學9人材料會計1人電氣班長1人熱控班

8、長1人檢修工2人檢修工3人機務班長1人檢修工8人保管員1人采購員1人總工程師1人副值長4人計劃員1人秘書1人總務1人網(wǎng)管1人檔案管理1人駕駛員4人總帳會計1人出納1人安監(jiān)1人統(tǒng)計1人鍋爐專工1人電氣專工1人化學專工1人熱控專工1人汽機專工1人燃運專工1人總會計師1人（股東方代表）定編135人，實際125人。資料來源：2005.8人事月報沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，108人）定編105人，實際108人。資料來源：2005.8人事月報人事行政部經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理0人檢修部副經(jīng)理1人汽機主管電氣主管化水主管燃運主管機務主管熱控主管電檢主管技術員技術員中心化驗行車工檢修工檢修工檢修工輸煤裝

9、載機總經(jīng)理 1人生產(chǎn)副廠長 1人副總經(jīng)理 1人總賬會計2人計財部副經(jīng)理 1人出 納總師辦主任 1人1人地 磅2人安 監(jiān)統(tǒng) 計0人1人0人0人1人0人1人1人0人文 秘行政主管司 機1人3人1人鍋爐主管技術員0人1人值 長4人1人1人2人4人9人化運行爐運行電運行機運行14人9人15人7人3人1人2人2人網(wǎng)絡通信管理員1人檔案管理員1人人事主管1人物資部經(jīng)理 1人 供熱部經(jīng)理 1人采購員倉 庫 熱網(wǎng)管理2人1人2人計劃員0人總值長0人技術員1人經(jīng)理助理 1人東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，135人）總經(jīng)理1主管1收費員1統(tǒng)計員1綜合專工1安全員兼設備管理員1 班長4司爐8副司爐9班長4司機

10、8副司機4班長3碼吊司機3泥煤工3皮帶工1煤管員1人事干事1機要秘書1駕駛員2班長 1檢修工 2熱控主管1電氣主管1機務主管1班長 1機修工6班長 0檢修工 4保管員1材料會計1現(xiàn)金會計1副經(jīng)理1總務主管1信息管理員1中化班長1班長4主值3副值3班長4爐外6值長4門崗 4炊工 2熱網(wǎng)抄表員2值長組長1燃運主管1鍋爐主管1汽機主管1電氣主管1化水主管1檢修工1管理員1預算員1化驗員1燃料主管1管理員 1生產(chǎn)廠長1供熱部（共6人）副經(jīng)理1總工辦（共6人）副總工程師兼總工辦主任1人事行政部（共13人）經(jīng)理1檢修部（共18人）副經(jīng)理1物資部（共3人）副經(jīng)理1財務部（共4人）經(jīng)理1發(fā)電部（共82人）經(jīng)理

11、1定編154人，實際135人。資料來源：2005.8人事月報太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司（4.5萬KW ，169人）總經(jīng)理室檢修部技術發(fā)展部財務部熱網(wǎng)管理部行政部發(fā)電部總工程師室廠長室定編145人，實際169人。資料來源：2005.8人事月報南京協(xié)鑫熱電有限公司（11萬KW ，127人）總經(jīng)理（舒樺）人事行政部經(jīng)理(李漢文)人事主管行政主管駕駛員土建專工副總經(jīng)理（田益民）發(fā)電部經(jīng)理（季漢珊）值長汽機大班長1鍋爐大班長1電氣大班長1經(jīng)理助理（姚國輝）統(tǒng)計員汽機運行電氣運行化水運行機務檢修生產(chǎn)技術部經(jīng)理（趙榮?。┴攧詹拷?jīng)理（周仁婕）物資部經(jīng)理（李慶凱）鍋爐專工汽機專工電氣專工(兼)熱控專工皮帶工化驗員

12、副經(jīng)理(白正華）煤炭采購主管財務出納倉庫保管食堂宿舍保潔保衛(wèi)綠化副總經(jīng)理（金?。┯媱潓９?缺)檢修部經(jīng)理（韋凱）電控檢修化學專工鍋爐運行碼吊行鏟副總經(jīng)理（瞿建國）熱網(wǎng)部經(jīng)理助理（陳菊）經(jīng)理助理（李成喜）總帳會計(兼)材料采購主管經(jīng)理助理（楊二敏）物資部副經(jīng)理（許旭東）文秘主管文檔網(wǎng)管宣傳駕駛班長煤炭采購運行主管抄巡檢工程安裝及材料主管財料會計安全專工副經(jīng)理（裴紅球）機務班長電控班長定編125人，實際127人。資料來源：2005.8人事月報昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，123人）定編125人，實際123人。資料來源：2005.8人事月報徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，119人）人事

13、行政部計財部物資部熱網(wǎng)辦發(fā)電部生產(chǎn)技術部檢修部人事行政財務會計采購倉管值長汽機鍋爐電氣化水燃料安全環(huán)保中化室各專業(yè)電儀機務總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理生產(chǎn)廠長兼總工定編118人，實際119人。資料來源：2005.8人事月報揚州港口環(huán)保熱電有限公司（5萬KW ，108人）定編112人，實際108人。資料來源：2005.8人事月報豐縣鑫源生物質環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，107人）定編105人，實際107人。資料來源：2005.8人事月報阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，102人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長兼總工程師1人行政人事部經(jīng)理兼總經(jīng)理秘書1人財務部經(jīng)理兼總帳會計1人熱網(wǎng)辦部經(jīng)理1人發(fā)

14、電部經(jīng)理1人燃運主管1人化水專工1人電氣專工1人鍋爐專工1人汽機專工1人總值長1人運行值長4人熱控專工1人電檢專工1人機務主管1人安全員1人電氣班長4人鍋爐班長4人設備管理員1人檢修部經(jīng)理1人人事主管1人總務主管1人網(wǎng)絡專工1人汽機班長4人機務班長1人計劃統(tǒng)計員 1人化水班長1人燃運班長1人機務主檢2人電檢主檢1人熱控主檢1人電氣主值4 人鍋爐主值 8人汽機主值4 人出納會計1人材料會計1人物資計劃1人物資采購 1人熱網(wǎng)巡檢1人駕駛員2人電氣副值 3人鍋爐副值5人汽機副值 4人碼吊行車料斗秤4人熱控檢修1人電檢檢修1人機務檢修4人化驗班長1人化驗員2人化水除鹽 2 人化水爐內 4 人物資主管1

15、人物資保管1人技術支持部經(jīng)理1人行政事務2人專工1人(兼)定編130人，實際102人。資料來源：2005.8人事月報海門鑫源環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，105人）定編105人，實際105人。資料來源：2005.8人事月報如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，94人）總經(jīng)理1技術改造委員會招標委員會安全委員會考核委員會電氣檢修班長1熱控檢修班長1機務檢修班長1熱網(wǎng)部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2物資部經(jīng)理（兼）1倉庫保管12物資采購2財務部經(jīng)理1總帳會計1出納會計1說明： 公司實際人員為94人，其中：總經(jīng)理室4人，發(fā)電部51人，檢修部15人，生產(chǎn)技術部7人，物資部4人，財務部3人，行政部7人，熱網(wǎng)部3人；

16、生產(chǎn)廠長1總工程師1人事行政部經(jīng)理1總務主管1秘書文檔1人事主管1廚師長1駕駛員1通訊網(wǎng)管1發(fā)電部經(jīng)理1總值長1值長4電氣運行6汽機運行13化水運行7鍋爐運行15燃運主管1特種車輛駕駛員3檢修部經(jīng)理1生產(chǎn)技術部經(jīng)理1汽機專工1電氣專工1鍋爐專工1化驗員1生產(chǎn)統(tǒng)計1安全專工兼化水專工1機務檢修6熱控檢修3電氣檢修2材料會計1總經(jīng)理助理定編97人，資料來源：2005.8人事月報寶應協(xié)鑫生物質環(huán)保熱電有限公司（3萬KW ，100人）駕駛員1駕駛班長1清潔外包6廚房外包5門衛(wèi)外包10行政主管1信息管理1人事主管1秘書文檔1人事行政部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2熱網(wǎng)管理部經(jīng)理1鍋爐運行8汽機運行8電氣運行4化水運行

17、5爐運班長4機運班長4電運班長4化學班長1煤計量員1燃煤主管1發(fā)電部經(jīng)理1機務主管1電儀主管1機務檢修8電儀檢修7鍋爐專工1汽機專工1電氣專工1熱控專工1化水專工1檢修部經(jīng)理1化驗室2生產(chǎn)技術部經(jīng)理1生產(chǎn)廠長/總工1財務部經(jīng)理1主辦會計1財務出納1物資采購1倉庫保管1總經(jīng)理1總值長1輸煤勞務4行車鏟車4副總經(jīng)理1全能值班6輸煤班長2修繕外包2綜合專工1安全專工1生產(chǎn)統(tǒng)計1值長4實際100人。資料來源：2005.8人事月報注： 1、行車司機、鏟車司機均可統(tǒng)一調配使用。2、總值長兼值長備員。全能值班兼運行備員。3、倉庫保管兼材料核算連云港協(xié)鑫環(huán)保生物質熱電有限公司（3萬KW ，95人）總經(jīng)理 1人

18、副總經(jīng)理 1人總工程師 1人生產(chǎn)廠長 1人秘書文檔1人人事主管1人行政干事1人信息管理1人值長4人熱網(wǎng)管理1人機務維修8電儀維修7生產(chǎn)統(tǒng)計1人總帳會計1人綜合專工1人物資采購1中心化驗員2財務出納1倉庫保管1熱網(wǎng)管理部 經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理1人人事行政部 經(jīng)理1人財務部經(jīng)理 1人生產(chǎn)技術部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理 1人化水運行8熱機運行28電氣運行12司磅員1行車鏟車5輸煤外包8駕駛員2保安外包10清潔工外包6廚師外包5燃運主管1人物資部主管1人總值長1人化水主管1人鍋爐主管1人汽機主管1人電氣主管1人定編105人，實際95人。資料來源：2005.8人事月報嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬KW ，

19、102人）生產(chǎn)廠長/總工程師總經(jīng)理駕駛員檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術部經(jīng)理保安外包清潔工外包廚師外包財務部經(jīng)理熱網(wǎng)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理副總經(jīng)理秘書文檔人事主管行政干事信息管理熱網(wǎng)管理燃煤主管值長總值長熱機運行電氣運行化水運行輸煤外包行車鏟車輸煤班長機務維修電儀維修安全專工綜合專工鍋爐專工物資采購倉庫保管總賬會計財務出納全能值班碼頭吊車汽機專工電氣專工熱控專工化學專工中心化驗室生產(chǎn)統(tǒng)計定編105人，實際102人。資料來源：2005.8人事月報蘇州工業(yè)園區(qū)藍天燃氣熱電有限公司（36萬KW ，87人）副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理跨塘熱源廠財務部經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理第一熱源廠人事行政部經(jīng)理總工程師熱網(wǎng)采

20、購機務檢修電控檢修安全缺陷鍋爐金屬燃氣技兼汽機熱網(wǎng)化學環(huán)保電氣計統(tǒng)熱控計量人事考核會計出納常務副總經(jīng)理財務正副總監(jiān)綜合管理機要秘書總務消保副總經(jīng)理值長5人 鍋爐5人汽機5人 燃機5人電氣5人 化學6人巡操10人 備員3人“兩廠一網(wǎng)”定員由董事會確定。定編88人，實際87人。資料來源：2005.8人事月報江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司（26人）總裁北方煤炭經(jīng)銷部總經(jīng)理1商務副總經(jīng)理2計劃調運副總經(jīng)理（兼）財務部副總經(jīng)理1人事行政部副總經(jīng)理1副總裁副總裁1績效考核委員會經(jīng)濟合同評審小組副總裁1副總經(jīng)理2各港口業(yè)務經(jīng)理5業(yè)務員4徐州煤炭經(jīng)銷部總經(jīng)理1副總經(jīng)理1各港口業(yè)務經(jīng)理3總賬會計1出納1機要員兼總裁秘

21、書1總務兼司機1計劃商務部總經(jīng)理1統(tǒng)計分析考核1結算合同管理1定編26人，實際26人。資料來源：2005.8人事月報協(xié)鑫電力目前組織結構面臨的問題組織的穩(wěn)定性不高，組織結構調整較為頻繁；業(yè)務高速發(fā)展，原有管理慣性對組織變革帶來影響管控模式有待明確：各組織層級的職能定位有待明確，管理層次和管理幅度有待明確；集團與板塊公司之間職責權限劃分不夠清晰；板塊公司和下屬電廠職責權限劃分不夠清晰；財務、投資、采購等職能如何劃分？法人治理結構的合規(guī)性有待提高；集團部門之間的協(xié)作有待改善；存在人浮于事，忙閑不均的現(xiàn)象；匯報體系不甚規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)越級的溝通取代逐級匯報關系如何充分調動下屬電廠的積極性？下屬發(fā)電/熱

22、電公司的業(yè)務特點和管理方式基本一致，但組織結構沒有統(tǒng)一，影響管理的效率；績效考評方式和考核指標體系有待完善；績效考評體系與薪酬激勵體系的聯(lián)系不夠緊密，激勵作用和激勵導向發(fā)揮不強管理方式盡快適應業(yè)務的變化；提高組織的穩(wěn)定性；確定管控模式：明確管理層次和管理幅度，明確集團、板塊公司、下屬電廠的定位；確定合理的集分權；管理方式根據(jù)未來業(yè)務能力要求逐步完善；規(guī)范法人治理結構明確部門責任、權力體系明確職責，規(guī)范工作流程理順匯報關系，形成合理的溝通機制整合企業(yè)文化，提高人員素質對下屬公司適當授權，充分調動積極性將業(yè)務和管理方式一致的下屬發(fā)電/熱電公司組織結構統(tǒng)一起來完善績效考評和激勵體系協(xié)鑫電力面臨的問題

23、解決思路目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結構的要求協(xié)鑫電力組織結構現(xiàn)狀電力運營管控方式構想電力控股公司組織結構建議案例借鑒：華能國際電力股份有限公司證券融資部財務部國際合作及商務部人力資源部多種經(jīng)營管理部股權管理部董事會董監(jiān)會辦公室戰(zhàn)略委員會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計部工程管理部計劃發(fā)展部安全及生產(chǎn)部燃料部企業(yè)文化建設部股東大會監(jiān)事會薪酬與考核委員會總經(jīng)理班子下轄控股企業(yè)、參股企業(yè)、直屬企業(yè)、代管企業(yè)審計委員會提名委員會市場營銷部案例借鑒：大唐國際發(fā)電股份有限公司國際合作部財務部工程建設部企業(yè)文化部多種產(chǎn)業(yè)部人力資源部總經(jīng)理燃料管理部董事會審核委員會戰(zhàn)略與投資委員會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計部發(fā)展與規(guī)劃部綜合

24、計劃與投融資部生產(chǎn)部安全環(huán)保部水電管理部股東大會監(jiān)事會薪酬與考核委員會管理總部下轄4家發(fā)電廠、11家發(fā)電公司案例借鑒：國電電力發(fā)展股份有限公司證券投資部財務部人力資源部北京分公司高科技部董事會總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計部基建工程管理部計劃發(fā)展部安全生產(chǎn)部大連辦事處東北分公司股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理下轄發(fā)電產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)市場營銷部總經(jīng)理三總師董事會秘書派出機構案例借鑒：中國華電集團公司綜合產(chǎn)業(yè)部財務資產(chǎn)部人力資源部信息中心總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察部工程建設部計劃發(fā)展部生產(chǎn)運營部下轄全資、控股、參股企業(yè)政治總裁工作部總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理國際合作部審計部科技環(huán)保部金融管理部(結算中心)案例借鑒：

25、山西國際發(fā)電有限公司董事會：董事長1+董事2監(jiān)事會:監(jiān)事1經(jīng)營層：總經(jīng)理1總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理財務部經(jīng)理業(yè)務管理部經(jīng)理計劃考核崗1人人力資源崗1人經(jīng)理兼財務主管1人會計核算崗1人資金管理崗1人安全監(jiān)察檢修技措1人技改大修和技術監(jiān)督1人案例借鑒：法國電力公司董事會1/3董事是法國工業(yè)部、財政部等人員1/3董事是公司選舉推薦的公司人員 1/3董事是地方政府、工會成員 總經(jīng)理部市場開發(fā)及商務部研究開發(fā)部發(fā)電輸電部電力煤氣服務部財政司法部總務部人事及社會關系部國際部工程設計與建設部經(jīng)濟預測及戰(zhàn)略部總監(jiān)控委員會正副總經(jīng)理、2名總經(jīng)理助理1名控股子公司總監(jiān)1名核電安全總監(jiān)1名配電配氣總監(jiān)1名總監(jiān)控經(jīng)理（秘

26、書長）10名直屬部經(jīng)理總監(jiān)控部案例借鑒：澳大利亞太平洋電力公司董事會規(guī)劃發(fā)展部市場部財務金融控制部秘書部太平洋國際電力公司煤炭服務公司煤炭服務公司西部海岸發(fā)電公司中部海岸發(fā)電公司獵人峽谷發(fā)電公司服務部電網(wǎng)部副總裁總裁電力板塊組織結構設計的指導原則業(yè)務發(fā)展管控模式資源利用具體要求管理手段有利于提高電力運營能力，增強競爭力效益導向為將來上市積極準備符合集團戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)電力運營業(yè)務特點追求技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)揮集團化協(xié)作優(yōu)勢形成明確的管控體系使得電力板塊對其資源有更好的控制和管理低成本運作建立清晰的損益結構來衡量電力控股及下屬公司的業(yè)績有清晰的職責劃分，組織精干，高效率運作培養(yǎng)專業(yè)化的電力運營

27、管理隊伍集團公司的管控模式中有四種基本類型母公司控制業(yè)務組合的買入和售出子公司獨立運作；集團公司注重收益的取得，提高子公司資產(chǎn)價值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升盡可能避免對集團技能和資源的消耗淡馬錫、華僑城母公司為各子公司提供服務幫助子公司建立自己的競爭能力，逐步培育成為具備競爭力的新業(yè)務確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向對子公司重大決策、投資進行評估和前期實施協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供必要的資源支持，如資金、政府關系海爾總部管理每項業(yè)務通過目標設定和績效評估提高子公司的業(yè)績提高子公司的盈利能力并實現(xiàn)規(guī)模擴張，形成集團資源的集中優(yōu)勢設定戰(zhàn)略和績

28、效目標并監(jiān)控對于子公司業(yè)務管理進行監(jiān)控，集團總部按管理職能對子公司進行垂直管理對子公司提供所需要的技能和資源支持，形成集團公司資源集中優(yōu)勢杜邦運作方式管理目標管理重點舉例財務控制型戰(zhàn)略管理型服務支持型運作管理型充分利用各子公司之間的協(xié)同性；打造極具影響力的企業(yè)文化培育集團未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導并支持子公司的運作，提供獨立的運作空間決定下屬企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標及業(yè)務組合參與主要投資項目的評估與決策，控制并防范風險在技能和資源方面全力配合和支持佳能 管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務的國際化程度經(jīng)營業(yè)務重點日常經(jīng)營管理事務比重集團領導的專業(yè)化程度集團分權程度集團領導的管理要求財務控制戰(zhàn)略

29、管理運營管理控股形式影響因素純財務保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營低分權低本地低商品經(jīng)營高集權電力控股公司對下屬公司：部分運作管理+ 服務支持運作管理模式服務支持模式戰(zhàn)略管理模式財務控制模式經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導投資控股集團干預的程度相互關聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務系統(tǒng)集團定位于投資和戰(zhàn)略管理（計劃、目標、績效考核）；集團的主要業(yè)務板塊按照專業(yè)劃分，處于同一價值鏈環(huán)節(jié)，存在一定程度的協(xié)同性；集團總部需要為各個業(yè)務板塊建立與各業(yè)務板塊相對應的業(yè)務系統(tǒng)，進行資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)電力控股下屬電廠屬于同一專業(yè)領域，經(jīng)營模式和管理方式相似；電力控股公司需要介入下屬公司運營過程的管理；電力控股

30、是獲取長期經(jīng)營收益的運營管理者；下屬電廠應自主管理生產(chǎn)運作活動集團對電力控股公司：戰(zhàn)略管理分析集團的發(fā)展方向和業(yè)務特點，建議集團對電力控股采用戰(zhàn)略管理模式，電力控股對下屬發(fā)電公司采用運作管理和服務支持模式集團成為戰(zhàn)略和投資中心，電力控股對發(fā)電公司采取運作管理模式，對再生能源公司、燃料公司、礦業(yè)公司采用戰(zhàn)略管理模式電力控股公司燃料公司礦業(yè)公司再生能源公司發(fā)電/熱電公司協(xié)鑫集團董事會決策制定戰(zhàn)略重大投資資源調配主要職能戰(zhàn)略規(guī)劃計劃考核財務控制生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃計劃考核財務控制生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃計劃考核財務控制對本公司自用煤經(jīng)營煤的市場化經(jīng)營人員管理戰(zhàn)略規(guī)劃計劃考核、預算投資、融資、資本運作資源調配人才

31、培養(yǎng)大額采購培育管理模式生產(chǎn)管理人員管理小額采購銷售戰(zhàn)略規(guī)劃中心新項目投資中心資源調配中心管理型戰(zhàn)略型投資型電力控股公司成為利潤中心、運營中心和人才發(fā)展基地低成本效益導向管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新團隊協(xié)作財務監(jiān)督財務籌劃資本運作財務技術管理人力資源管理運營管理技術創(chuàng)新技術支持、技術監(jiān)督培訓考評崗位測評專業(yè)水平認證人才梯隊培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃建立制度和流程培育和移植管理模式考核戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃管理職責劃分協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司對電力控股公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見和信息支持實施本公司戰(zhàn)略擬訂本公司年度經(jīng)營計劃及調整方案，報電力控股公司審批分析本公司經(jīng)營狀況提出電力控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案報集團審議；

32、對集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見和信息支持掌握和分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況擬訂電力控股年度經(jīng)營計劃及調整方案，報集團審批；審批下屬公司年度經(jīng)營計劃及調整方案對下屬公司經(jīng)營情況進行統(tǒng)計和分析制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；批準電力控股公司戰(zhàn)略方案掌握和分析集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況制定集團年度經(jīng)營計劃及調整方案；審批電力控股年度經(jīng)營計劃及調整方案對下屬公司經(jīng)營情況進行分析戰(zhàn)略制定和調整戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營計劃制定和調整經(jīng)營活動分析以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會生產(chǎn)經(jīng)營管理職責劃分協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司生產(chǎn)計劃生產(chǎn)技術規(guī)范生產(chǎn)管理技術管理大

33、修、小修安全管理制定年度、月度生產(chǎn)計劃，并上報電力控股公司執(zhí)行生產(chǎn)、技術、安全管理規(guī)范組織生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃；上報生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進行技術研發(fā)提出機組大修計劃報電力控股公司審批；小修計劃報電力控股備案；實施機組大、小修組織安全管理工作；處理安全事故，并上報控股公司制定公司生產(chǎn)計劃批準下屬公司年度生產(chǎn)計劃，對月度生產(chǎn)計劃提出指導意見制定并下發(fā)生產(chǎn)、技術、安全管理規(guī)范對下屬公司生產(chǎn)工作提供支持統(tǒng)計和檢查分析下屬公司生產(chǎn)情況組織全公司技術力量進行技術創(chuàng)新；技術監(jiān)督、技術支持審批機組大修計劃；檢查大修實施情況檢查下屬公司安全管理工作；對重大生產(chǎn)事故進行調查和處理發(fā)生重大事故，對電力控股主要責任

34、人員進行處理以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會采購和銷售管理職責劃分協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司采購售電審批下屬公司耗材、備品備件和燃料供應計劃；審核下屬公司大型設備采購計劃；辦理下屬公司大宗耗材、備品備件采購事項，組織相關招投標工作；組織和協(xié)調下屬公司的燃料采購和供應工作；督導下屬公司重大商務活動根據(jù)市場情況和下屬公司需求，與電網(wǎng)洽談，確定合理的計劃電量為下屬公司熱網(wǎng)開拓提供支持，根據(jù)需要，進行商務洽談提出燃料需求計劃；提出設備、消耗材料、備品備件采購計劃；自主進行小額采購與電網(wǎng)聯(lián)系確定計劃電量，進行競

35、價上網(wǎng)；根據(jù)需要，請求電力控股公司協(xié)調計劃電量；進行熱網(wǎng)開拓和管理以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：審批下屬公司大型設備采購計劃；組織大型設備招投標董事會董事會投資、工程和采購管理職責劃分協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司投資資本運作技術改造和工程建設制定和實施電力投資計劃審批電力控股公司提出的投資計劃制定和實施集團資本運作方案；審批電力控股公司提出的資本運作方案審批電力控股重大技術改造計劃審核下屬公司重大投資計劃并報集團批準；向集團提出電力投資建議向集團提出資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營的方案審批下屬公司的技術改造和工程建設計劃，重

36、大計劃報集團審批；檢查監(jiān)督下屬公司技術改造和工程建設招標；檢查下屬公司技術改造和工程建設完成情況提出重大投資計劃報電力控股公司審批；自主決定小型投資，并報電力控股公司備案提出技術改造和工程建設計劃報電力控股公司審批組織技術改造和工程建設招投標；實施技術改造和工程建設以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會財務管理和審計職責劃分協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司財務預算會計核算和財務報告融資資金調度審計審批電力控股公司財務預算，匯總編制集團財務預算制定集團會計核算和財務管理規(guī)范；檢查監(jiān)督電力控股會計核算工作；編制集團合

37、并財務報表進行集團股權融資和債權融資審批電力控股公司上報的大額融資計劃在集團范圍內進行資金調度對電力控股公司及其下屬公司進行內部審計匯總編制財務預算草案報集團批準；審批下屬公司財務預算；監(jiān)控財務預算執(zhí)行檢查監(jiān)督下屬公司會計核算工作，檢查下屬公司財務報告制定和執(zhí)行電力控股公司融資計劃；大額融資報集團審批；審核下屬公司融資計劃在下屬公司之間調劑資金；向集團公司申請調劑資金配合集團對下屬公司的審計工作編制財務預算草案報電力控股公司審批；執(zhí)行下達的財務預算執(zhí)行集團財務制度，組織本公司會計核算，編制財務報表提出融資計劃報電力控股公司審批；辦理融資事宜向電力控股申請調劑資金以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；

38、上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會人力資源管理職責劃分（一）協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司管理制度人員定編招聘人員任免和調動制定集團人力資源管理制度和基本政策招聘集團本部人員提出電力控股公司總裁、副總裁和財務部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會任命；對下屬公司之間高級管理人員調配提出指導意見執(zhí)行集團人力資源管理制度，制定實施細則制定人員編制方案；審批下屬公司定編方案自主招聘公司本部人員本公司股東或股東會選舉董事；本公司董事會任名總裁、副總裁和財務部經(jīng)理，公司本部其他人員由總裁任免；提出下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會任命

39、；對下屬公司之間員工調配提出指導意見并提供支持執(zhí)行集團人力資源管理制度，制定實施細則提出人員編制方案報電力控股審批自主進行人員招聘本公司股東或股東會選舉董事；本公司董事會任名總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含同級別人員）和財務部經(jīng)理其他人員由本公司總經(jīng)理任免以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會人力資源管理職責劃分（二）協(xié)鑫集團電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司績效考核薪酬培訓對電力控股公司總裁進行績效考核決定電力控股公司的薪酬總額；決定電力控股公司總裁、副總裁和財務部經(jīng)理的薪酬安排集團本部培訓工作對下屬公司總經(jīng)理進行績效考核；總裁對副

40、總裁和各部門進行績效考核審批下屬公司薪酬總額；決定下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工等同級人員、財務部經(jīng)理的薪酬匯總下屬公司業(yè)務培訓需求，統(tǒng)一計劃和安排電力板塊培訓工作；指導下屬公司培訓工作組織本公司績效考核工作編制年度薪酬預算報電力控股公司批準；決定部門經(jīng)理級及以下人員的薪酬制定培訓計劃并組織本公司培訓工作；向電力控股公司提出培訓需求以上表述了實際管控所產(chǎn)生的結果；上下級公司之間的決策審批過程實際上需要通過各公司董事會產(chǎn)生作用注：董事會董事會目錄協(xié)鑫的發(fā)展對組織結構的要求協(xié)鑫電力組織結構現(xiàn)狀電力運營管控方式構想電力控股公司組織結構建議協(xié)鑫電力控股公司組織結構設置人力資源部信息部總裁工作部董事會運

41、營總監(jiān)總裁太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質環(huán)保熱電公司揚州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺蘇中環(huán)保熱電有限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應協(xié)鑫生物質環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍天協(xié)鑫燃氣熱電有限公司控股公司參股公司蘇州工業(yè)園藍天燃氣熱電有限公司科學技術委員會安全生產(chǎn)委員會全資公司參股并負責管理的公司煤炭礦業(yè)投資公司再生能

42、源開發(fā)公司財務部副總裁技術總監(jiān)運營管理部協(xié)鑫電力控股本部組織結構熱網(wǎng)指導委員會生物質推進委員會區(qū)域首席工程師人力資源部總經(jīng)理運營管理部總經(jīng)理(運營總監(jiān)助理兼)人事&招聘培訓管理績效薪酬管理預算管理資產(chǎn)管理&會計副總裁總裁總裁工作部總經(jīng)理出納財務部總經(jīng)理董事會安全生產(chǎn)委員會科學技術委員會法律事務行政主管董事會秘書計劃&考核資金管理統(tǒng)計分析燃料&物質安全監(jiān)督運行監(jiān)督技術總監(jiān)運營總監(jiān)總監(jiān)助理戰(zhàn)略&投資管理注：技術總監(jiān)助理兼任科學技術委員會秘書長。技術進步&監(jiān)督網(wǎng)絡&宣傳信息部總經(jīng)理系統(tǒng)&數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡應用軟件&開發(fā)財務信息化電力控股公司機構設置和主要職能人力資源部總裁工作部信息部財務部制度流程建立培育和

43、移植管理模式經(jīng)營計劃經(jīng)營分析和統(tǒng)計績效考核采購安全檢查和監(jiān)督設備檢修管理銷售協(xié)調支持人力資源規(guī)劃人員編制管理招聘培訓人才梯隊培養(yǎng)下屬公司高層管理人員任免建議薪酬管理人事管理編制合并財務報表財務預算編制和監(jiān)控資金調度融資投資分析資產(chǎn)管理稅收籌劃財務監(jiān)督檢查戰(zhàn)略規(guī)劃投資行政事務公共關系管理文件檔案管理法律事務董事會事務服務 協(xié)鑫集團委托電力控股公司對集團投入下屬電廠、煤炭礦業(yè)公司、燃料公司和再生能源公司的資產(chǎn)進行管理，簽訂運營管理合同。 電力控股公司董事會負責公司重大決策，總裁負責日常經(jīng)營管理。 董事會設立科學技術委員會負責審議公司技術發(fā)展策略、技術創(chuàng)新、技術改造；設立安全委員會負責檢查安全管理工

44、作，調查和處理重大安全事故，決定重大安全獎懲事項。運營管理部信息系統(tǒng)運行、維護管理網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃、建設和管理IT項目規(guī)劃實施制定軟硬件標準和流程接口規(guī)范信息系統(tǒng)安全策略實施設立首席代表對區(qū)域發(fā)電公司協(xié)調管理；設立區(qū)域首席工程師組織本地區(qū)技術力量進行技術創(chuàng)新和技術支持發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司區(qū)域首席工程師副工程師副工程師副工程師首席代表技術總監(jiān) 同一地區(qū)設立區(qū)域首席工程師，其人事、考核和薪酬關系在電力控股本部，職責是組織本地區(qū)技術力量進行技術支持、技術創(chuàng)新、技術改造和技術交流總裁工作部職責（一）總裁工作部是負責電力控股公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略規(guī)劃編制、行政文秘、

45、董事會事務服務、公共關系、法律事務管理的職能部門，主要職責包括：戰(zhàn)略研究電力行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)。負責提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草公司戰(zhàn)略實施規(guī)劃。投融資和資本運作負責公司投資項目信息收集和初步選擇。負責編制項目建議書，進行項目可行性論證。負責立項項目的商務談判，編制法律文件，進行政策報批。負責投資項目所涉及的股權融資工作。負責組建籌備處及項目公司并移交項目管理權限。負責審核所轄公司重大投資計劃。負責編制公司資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營方案，審核所轄公司資產(chǎn)處置方案。負責監(jiān)督檢查公司投資項目和所轄公司重大投資項目的實施情況。行政負責公司公文管理，收轉公司文件，起草公司綜合性文件報告。負

46、責公司會議管理，形成會議紀要。負責對公司決議、決定的落實進行督辦、催辦和協(xié)調。 負責公司印章、證照、檔案管理和機要保密工作。負責公司宣傳和公共關系管理工作。負責公司本部辦公用品、低值易耗品的采購和領用管理工作。負責公司本部辦公環(huán)境維護，協(xié)調物業(yè)管理工作。負責公司本部網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行和維護管理工作?？偛霉ぷ鞑柯氊煟ǘ┒聲聞辗肇撠熂瘓F董事會文件的流轉和處理，準備和遞交董事會的報告和文件?；I備董事會會議，通知與會人員，準備會議資料。負責董事會會議的記錄和會議文件的保管。法律負責對公司經(jīng)營活動提出法律意見，控制法律風險。協(xié)助外聘律師承辦公司訴訟和非訴訟法律事務以及所轄公司重大法律事務。負責選擇和

47、聯(lián)系外聘律師機構，對其工作進行評價考察。 負責對公司本部和所轄公司人員提供法律咨詢和法律知識培訓。檢查指導所轄公司戰(zhàn)略管理、投資管理、行政、公共關系和法律事務工作。運營管理部職責（一）運營管理部是負責公司運營制度建設、計劃管理、設備管理、安全監(jiān)督、采購管理、協(xié)調支持售電售熱的職能部門，主要職責包括：運營模式研究與推廣負責研究電廠運營模式。負責組織編寫公司各項管理制度、生產(chǎn)運營作業(yè)程序與規(guī)范并推動實施。檢查監(jiān)督所轄公司制度的制定和執(zhí)行情況。負責推廣成功的電廠運營模式。負責組織簽訂電廠運營維護合同。計劃管理負責組織編制公司綜合經(jīng)營計劃及生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查落實各項計劃執(zhí)行情況。負責生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作。

48、負責監(jiān)督控制各項費耗。負責編制生產(chǎn)情況報告。負責組織經(jīng)營工作分析會，匯報研討生產(chǎn)經(jīng)營情況。負責組織生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。負責組織制定生產(chǎn)改進計劃并組織落實執(zhí)行。設備管理負責生產(chǎn)設備日常檢查管理。負責生產(chǎn)設備大中小修管理。負責審核電廠設備、耗材、備品備件使用情況。負責組織生產(chǎn)設備維護考核工作。運營管理部職責（二）安全監(jiān)督負責組織安全教育與培訓。負責日常安全檢查和不定期安全抽查。負責組織安全隱患整改，檢查整改效果。負責安全相關改造項目管理。負責組織生產(chǎn)安全考核工作。負責牽頭組織生產(chǎn)事故調查工作。負責落實事故處理及事后處理效果評價。采購管理負責匯總和協(xié)調平衡各電廠燃料需求計劃及燃料價格。負責協(xié)調燃料采購

49、供應工作。負責監(jiān)督檢查燃料采購管理工作。負責組織耗材、備品備件采購工作。負責審核所轄公司耗材、備品備件采購工作。售電售熱管理協(xié)調政府及電網(wǎng)企業(yè)關系。協(xié)調計劃上網(wǎng)電量。協(xié)調平衡確定競價上網(wǎng)電價電量。協(xié)調政府及熱網(wǎng)熱力需求企業(yè)關系。協(xié)調熱力銷售工作。人力資源部職責人力資源部是負責公司人力資源管理和企業(yè)文化建設的職能部門，主要職責包括： 負責根據(jù)集團人力資源管理制度擬訂實施細則，擬訂相關工作標準。負責提出公司本部組織結構方案，對所轄公司組織結構設置提出指導性意見。負責擬定公司人力資源規(guī)劃。負責公司本部工作分析，擬定本部定崗定編方案，審核所轄公司人員編制方案。負責公司本部員工招聘工作。根據(jù)所轄公司需求，辦理所轄公司高層管理人員的招聘工作。提出所轄公司高層管理人員任免推薦。對所轄公司之間人事流動進行備案并提供支持。負責公司本部員工人事檔案和勞動合同管理工作。負責組織公司本部人員和所轄公司核心人員的培訓工作。負責擬定公司本部人員和所轄公司核心人員職業(yè)發(fā)展計劃，擬定干部培養(yǎng)計劃，選拔和培養(yǎng)梯