卷煙廠績效管理ppt課件

1、績效管理 cnshu 精品資料網(wǎng)引見 OUTLINE績效評價總論(一績效評價制度實例二績效評價制度的構(gòu)成要素及處置方法三績效評價與獎勵四績效評價有關(guān)的問題與解答五cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價總論一績效評價的意義與目的何為績效與績效評價績效評價勝利的根本條件績效評價制度的種類與績效表現(xiàn)法績效評價制度設(shè)計要點cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價的意義與目的cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價的意義與目的員工調(diào)遷、提升、離任重要規(guī)范員工報酬與位置決議的根據(jù)組織對員工的評價反響決議培訓(xùn)對象,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用重新制定任務(wù)方案cnshu 精品資料網(wǎng)何謂績效及績效評價績效 指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目的，構(gòu)成 企業(yè)的

2、各部門、或個人所必需達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個人所方案的目的，實踐上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果成果，以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與方案、基準(zhǔn)、目的或前期實績等對照，評價其實現(xiàn)的程度cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價勝利的根本條件高層運(yùn)營者制定明確的理念與方針，并對制度的設(shè)計及運(yùn)用表示劇烈的關(guān)懷根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適宜企業(yè)運(yùn)營實況的制度設(shè)計制度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進(jìn)展cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的種類與績效表現(xiàn)法cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的種類與績效表現(xiàn)法1按照績效

3、評價對象集團(tuán)的大小區(qū)分： 1職能部門的集合體 2單獨的職能部門 3職能部門內(nèi)的小職能 4個人 cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的種類與績效表現(xiàn)法2根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分： 1 綜合價值的評價法 2綜合性物量評價法 3個別要素評價法cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度設(shè)計要點1結(jié)果之把握2 定量的表達(dá)3 可控制的工程4 注重利潤cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度設(shè)計要點5綜合評價6 未來的實力亦須評價7 方案值或基準(zhǔn)值為提高績效 的一種手段8 趨勢管理9 績效獎勵cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度實例二cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度實例事業(yè)部利潤中心的績效評價研討開發(fā)部門的績效評價制造部門的績效

4、評價銷售部門的績效評價財務(wù)部門的績效評價其他部門的績效評價法cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部利潤中心的績效評價事業(yè)部制的意義與績效評價：事業(yè)部績效月報實例為了添加事業(yè)不利潤時的合算性看法cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部制的意義與績效評價1事業(yè)部制：把運(yùn)營體分割成擁有單獨的產(chǎn)品或市場的幾個企業(yè)性績效單位，而不是普通的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位產(chǎn)生于美國,勝利在日本以快速的企業(yè)生長為目的, 尋求運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)展(擴(kuò)展目前的消費與銷售、多角化及公司合并等cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部制的意義與績效評價2事業(yè)部制造用：1此種分權(quán)制把運(yùn)營決策的權(quán)限，盡能夠地置于接近可以進(jìn)展必要行為的場所，使能

5、根據(jù)實踐情況做機(jī)動性的決策2加強(qiáng)對提高消費力的志愿3可促進(jìn)制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部制的意義與績效評價4在此種分權(quán)化制度下，管理擔(dān)任人的績效可以明確地加以測定5由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作運(yùn)營管理的指點者來加以訓(xùn)練，可以培育出未來具有實力的運(yùn)營管理者cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部制的意義與績效評價3事業(yè)部特點：擁有單獨的產(chǎn)品和市場為完成獨立企業(yè)式的利潤責(zé)任，必要的、大幅度的決議權(quán)銷售的產(chǎn)品和效力，不論對象是公司外部或內(nèi)部，都必需接受市場的客觀評價須擁有單獨的運(yùn)用資本cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部制的意義與績效評價4事業(yè)部績效制度設(shè)計及運(yùn)用必需充分思索：各部門只注重本人只

6、注重眼前利益不愿相互協(xié)助職能人員嚴(yán)重反復(fù)思索要素cnshu 精品資料網(wǎng)事業(yè)部績效月報實例績效月報的格式及要點略矩陣MATRIX運(yùn)營略cnshu 精品資料網(wǎng)為了添加事業(yè)部利潤時的合算性看法產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊沿利潤大小來看的，以售價減去變動本錢而求出邊沿利潤短期性沒有任何限制條件時，每單位產(chǎn)品的邊沿利潤大的產(chǎn)品合算性較高提高全體的銷售額有困難時，須全力投入于銷售邊沿利潤率較大的產(chǎn)品中長期的合算性有如前述時，那么以每單位產(chǎn)品的修正邊沿利潤之大小來判別cnshu 精品資料網(wǎng)為了添加事業(yè)部利潤時的合算性看法中長期的合算性有如前述時，那么以每單位產(chǎn)品的修正邊沿利潤之大小來判別當(dāng)產(chǎn)品制造時，原料、設(shè)備、工

7、時等成為限制條件時，每單位限制條件的邊沿利潤較大的產(chǎn)品合算性較高同時有兩個以上的限制條件時，可利用電腦進(jìn)展LP(線型規(guī)劃法)的計算，然后參考其結(jié)果進(jìn)展銷售活動cnshu 精品資料網(wǎng)研討開發(fā)部門的績效評價cnshu 精品資料網(wǎng)研討開發(fā)部門的績效評價研討開發(fā)部門的銷售額計算方法新產(chǎn)品的評價法cnshu 精品資料網(wǎng)研討開發(fā)部門的銷售額計算方法銷售額計算方法4種類型 1專利權(quán)運(yùn)用費收入：銷售額X 2等待費用的一部分：年平均等待利潤一定比率 3時間單價方式：資料費估計時間工時單價 4預(yù)算額方式：銷售額cnshu 精品資料網(wǎng)新產(chǎn)品的評價法1開發(fā)具有魅力的新產(chǎn)品，是研討開發(fā)部門極為重要的業(yè)務(wù)：想象 調(diào)查 決

8、議能否開發(fā) 幾次實驗 批量消費實驗 決議能否進(jìn)入正式批量消費 cnshu 精品資料網(wǎng)新產(chǎn)品的評價法2決議新產(chǎn)品企業(yè)化的評價要素表：主要因素重點度次要因素重點度摘要市場0.4需要度競爭性持續(xù)性成長性3322顧客的需要性程度有無競爭企業(yè)產(chǎn)品壽命與需要量需要的成長技術(shù)0.3難易度所需期間研究經(jīng)費負(fù)荷狀況關(guān)聯(lián)產(chǎn)品32221技術(shù)性的難易程度到完成為止的期間研發(fā)所需經(jīng)費已有任務(wù)能否接受與過去商品之關(guān)系生產(chǎn)0.1難易度料件比率負(fù)荷狀況設(shè)備費4321生產(chǎn)時的難易程度料件費與售價比率生產(chǎn)線的接受狀況生產(chǎn)時所需設(shè)備費銷售0.2難易度銷售渠道負(fù)荷狀況銷售經(jīng)費2521銷售時的難易程度必要的銷售渠道銷售網(wǎng)可接受狀況銷售

9、所需經(jīng)費cnshu 精品資料網(wǎng)制造部門的績效評價計算銷售額的制造部門績效評價 法化學(xué)處置工廠的本錢控制月報量產(chǎn)機(jī)械工廠的制造本錢控制月報制造班組績效月報評分制度方式的制造部績效月報采購部門的績效評價實例設(shè)備保養(yǎng)部門的績效評價實例cnshu 精品資料網(wǎng)銷售部門的績效評價事業(yè)部性質(zhì)的銷售部門績效月報建立業(yè)的目的本錢方式租賃公司營業(yè)部門績效報告書貨款回收成果的評價 法cnshu 精品資料網(wǎng)財務(wù)部門的績效評價本錢控制部門的績效評價資金部門的績效評價 cnshu 精品資料網(wǎng)其他部門的績效評價其他部門績效評價的根本想法其他部門運(yùn)營管理、消費管理、人事管理、質(zhì)量管理主管或經(jīng)理的評價管理部的目的管理制度人事管

10、理制度cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的構(gòu)成要素及處置方法三cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的構(gòu)成要素及處置方法目的值、基準(zhǔn)值的根本想法目的利潤額的決議方法部門費用的方案值決議方法總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡椒╟nshu 精品資料網(wǎng)績效評價制度的構(gòu)成要素及處置方法部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法部門資金的決議方法庫存本錢的求法各種補(bǔ)償費的決議方法cnshu 精品資料網(wǎng)目的值、基準(zhǔn)值的根本想法 1目的值及基準(zhǔn)值的設(shè)定：銷售額、本錢、利潤、部門資金、質(zhì)量、消費量、庫存等工程目的值：企業(yè)本身希望達(dá)成的水準(zhǔn)值, 以企業(yè)整體思索時，有全公司想要達(dá)成的銷售額、利潤 及其他 種種工程。其水準(zhǔn)亦隨著企業(yè)

11、所維持的情況與運(yùn)營者的需求程度而有所變化,象這樣的全公司目的可視為企業(yè)的運(yùn)營方案而加以設(shè)訂。為達(dá)成全公司的目的，可由上而下展開，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目的。 cnshu 精品資料網(wǎng)目的值、基準(zhǔn)值的根本想法2基準(zhǔn)值或方案值那么是測定績效時表示所設(shè)定的水準(zhǔn)數(shù)值。但二者假設(shè)從水準(zhǔn)上思索，有兩種不同情況的數(shù)值。亦即：1設(shè)定于前期一樣數(shù)值的情形: 此數(shù)值與該期實績對照-水準(zhǔn)較前期 提高多少 2作為該期想要達(dá)成的目的所設(shè)定的情形：此數(shù)值與該期實績對照-目的的達(dá)成度cnshu 精品資料網(wǎng)目的利潤額的決議方法1目的利潤的內(nèi)容： 擬定運(yùn)營方案時，首先由最高運(yùn)營者擔(dān)任決議必需達(dá)成的利潤，即目的利潤 銷售

12、額-(允許)本錢=目的利潤2目的利潤的計算方法:目的利潤=(股息+法定公積金+特別公積金+董監(jiān)酬勞)方案值/(1-稅率)cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法1設(shè)定期的方案值之想法:根本想法:以前期實績?yōu)榛鶖?shù)+次期的各項條件,而以與前期同樣努力即能實現(xiàn)的數(shù)值作為次期的基準(zhǔn)所制定的方案值(基準(zhǔn)值)一直是為了提高該期實績的一種手段,決不以較基準(zhǔn)高或低來評斷績效cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法在設(shè)定與前期水準(zhǔn)比較的期方案時,參與以下6個工程:1前期實績基數(shù)不論好壞都以前期實績作為計算基數(shù),這是假設(shè)以前期同樣努力那么會變成怎樣的一種基準(zhǔn)cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方

13、法2前期正常值基數(shù)以前期實績作基數(shù),如有超出正常變動范圍的實績值(異常值)那么予以排除,而以正常形狀下所發(fā)生的實績作為基數(shù)3次期作業(yè)度(消費才干的利用程度)基數(shù)應(yīng)設(shè)定與次期的方案作業(yè)度相對應(yīng)的適當(dāng)費用作為方案值,即采用變動預(yù)算制度cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法4次期價錢基數(shù)每期的價錢變動為公司外面的主要要素,這是各部門主管無法控制的,故雖然努力度與前期一樣,但薪資資料費各項經(jīng)費等均須根據(jù)次期價錢進(jìn)展方案5特殊條件的添加銷售及消費上有了特殊條件的變化時,假設(shè)該部門無法直接控制費用的添加,那么當(dāng)該添加部分明確后,應(yīng)加算于次期方案值上cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法6根

14、據(jù)需求將改善增列由于期方案利潤的水準(zhǔn)高低不同,為了提高利潤,有時必需采取添加銷售額或降低本錢方案等之對策,此時要在弄清楚與前期實績比較的水準(zhǔn)后,應(yīng)將這些必需改善的事項加進(jìn)方案里cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法2期方案值設(shè)定方式:(以營業(yè)部門為例) 項目 步驟（11）人事費（12）變動費（13）固定費（14）利息（15）補(bǔ)償費（16）不良債權(quán)損失 （17）部門費小計1前期實績值2640132029701065245082402前期實績中異常值00-90000-903前期實績中特殊條件-14000000-1404前期正常實績值2500132028801065245080105前期正常

15、實績值修正次期價格之部分提高12%+300提高5%+66提高5%+1440提高8%+19.60+529.66以次期價格求得之前期正常實績值2800138630241065264.608539.67對6修正為次期作業(yè)度K=0.2W=0.2982.8491467.530241065280.208685.78次期發(fā)生之特殊條件00000009次期計劃值28491467.530241065280.208685.7cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法cnshu 精品資料網(wǎng)部門費用的方案值決議方法3人事費消費系數(shù)k1k0及作業(yè)度系數(shù)w 0人事費作業(yè)度cnshu 精品資料網(wǎng)總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡?/p>

16、法1總公司經(jīng)費由各部門負(fù)擔(dān)的理由：采用事業(yè)部制或準(zhǔn)事業(yè)部的績效計算制度時，由于各部門為擔(dān)任各自利潤的獨立單位，因此對于接受由總公司部門及其他部門所提供的效力，必需負(fù)擔(dān)費用2總公司經(jīng)費范圍：指在部門發(fā)生，可當(dāng)作普通管理費處置的費用。如人事費、折舊費、交通費等cnshu 精品資料網(wǎng)總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡椒?負(fù)擔(dān)總公司經(jīng)費的方法：1視企業(yè)實踐情況，選擇或中之一項，或兩者并用依費用工程類別按照各部門所接受的效力程度來負(fù)擔(dān)，如：人事部門費用-各部門人員數(shù)的比例會計部門費用-各部門部門資本金比例cnshu 精品資料網(wǎng)總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡椒ㄆ渌块T-與各部門所接受的效力程度成比例僅由接受效力的主要部門

17、負(fù)擔(dān)很多部門運(yùn)用費用或接受效力，各部門費用分?jǐn)偤苌伲瑤缀鯇θw沒有什么影響時，簡便的方法是僅由接受效力的主要部門負(fù)擔(dān)cnshu 精品資料網(wǎng)總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡椒?2)想找出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)有所困難時，或是合理的分?jǐn)偡浅ＹM事時，以部門資金作為分?jǐn)偦鶞?zhǔn)(3)總公司經(jīng)費的負(fù)擔(dān)額定為期中固定值總公司經(jīng)費對各部門主管而言是不可控制管理費用,各部門在期方案值中都把總公司經(jīng)費的負(fù)擔(dān)設(shè)定為期中固定值,即期的實績值與方案值均以同額列入cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法1部門間買賣價錢的根本想法:在企業(yè)內(nèi)屬于績效評價單位的部門之間,各種物料半廢品廢品或效力等的收付價錢稱為部門間買賣價錢c

18、nshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法2買賣價錢的決議方法:(1)市價基準(zhǔn):事業(yè)部制將各事業(yè)部置于與公司外面的市場竟?fàn)幫画h(huán)境,且當(dāng)作正式的利潤責(zé)任單位對待時市價基準(zhǔn)是指同樣的產(chǎn)品在市場上所賣出的價錢cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法(2)本錢基準(zhǔn)：如部門的設(shè)定是由營業(yè)制造物料等 本來的職能部門構(gòu)成以運(yùn)營內(nèi)部為限的利潤責(zé)任單位時，于思索各種條件后，部門間買賣價錢可采用此基準(zhǔn)cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法3買賣價錢三個特征：(1)實施水準(zhǔn)計算(2)注重期方案值(3)采用營業(yè)部門的修正購入本錢cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢

19、(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法修正購入本錢c:C=s-p-t=售價-利潤-發(fā)貨費利潤P=總公司經(jīng)費*利潤方案總額*(單位產(chǎn)品 邊沿利潤總額 平均邊沿利潤)cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法4政策買賣價錢的決議方法:從運(yùn)營政策的立場,將新產(chǎn)品的購入本錢酌予減低,使從營業(yè)部門提高績效的一面看來,成為最具魅力的產(chǎn)品(值得努力推銷的產(chǎn)品),這樣的購入本錢稱為政策買賣價錢cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法政策買賣價錢計算實例:A,B為以往產(chǎn)品,C為新產(chǎn)品產(chǎn)品售價 S千元購入成本 C 千元毛利M=s-c千元毛利率M=m/s每臺平均銷售勞力系數(shù)單位勞力平均毛利千元順位

20、A10080200.20120B120102180.15118C500450500.10510C5003801200.24524cnshu 精品資料網(wǎng)部門間買賣價錢(轉(zhuǎn)帳價錢)的決議方法C是有關(guān)C采用政策買賣價錢制的情形C之修正毛利mc=20*5*1.20=120C之政策購入本錢Cc=Sc-mc=500-120=380cnshu 精品資料網(wǎng)部門資金的決議方法1.部門資金的意義：部門擔(dān)任人必需有效利用投入本人部門的營運(yùn)資本，并盡量地節(jié)省本錢，努力于確保利潤目的，從而可以把他們培育成為未來企業(yè)擔(dān)任人cnshu 精品資料網(wǎng)部門資金的決議方法2.部門資金的范圍：1假設(shè)部門資金是各部門運(yùn)營活動所需的固定

21、資本與周轉(zhuǎn)資金的合計額2假設(shè)固定資本的金額是有形固定資產(chǎn)機(jī)械、器具、公共器具、土地、船舶、車輛、建筑物等的現(xiàn)有數(shù)額，視實踐需求可包含暫時建筑物cnshu 精品資料網(wǎng)部門資金的決議方法3.部門資金的計算方法：(1)采用帳面價錢普遍性、易了解、財務(wù)會計上可明確把握(2)方案值定為期初與期末的方案平均金額cnshu 精品資料網(wǎng)部門資金的決議方法(3)各月部門資金實績，在月底時予以把握(4)部門資金所負(fù)擔(dān)的資金本錢，須思索該企業(yè)的本質(zhì)資本本錢來決議，此資金本錢假設(shè)期中是固定的cnshu 精品資料網(wǎng)部門資金的決議方法4部門資金計算實例：單位：萬元部門資金合計營業(yè)制造物料固定資產(chǎn)9200100072001

22、000盤存資產(chǎn)370014007001600應(yīng)收債權(quán)65006500-合 計19400890079002600cnshu 精品資料網(wǎng)庫存本錢的求法庫存本錢的內(nèi)容包括：不能有效運(yùn)用資金的損失保管場所的損失處置費用的損失不合用的損失cnshu 精品資料網(wǎng)各種補(bǔ)償費的決議方法1補(bǔ)償費制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。即給其他部門添加費事時，用補(bǔ)償費方式表示歉意，接受其他部門提供效力所支付的效力費也是一種補(bǔ)償費cnshu 精品資料網(wǎng)各種補(bǔ)償費的決議方法2補(bǔ)償費工程：趕工費遲延費援助費技術(shù)費cnshu 精品資料網(wǎng)各種補(bǔ)償費的決議方法埋怨賠償費質(zhì)量賠償費工時節(jié)省費自在買賣費cnshu 精品資

23、料網(wǎng)各種補(bǔ)償費的決議方法3有關(guān)補(bǔ)償費的事務(wù)手續(xù)：(1)補(bǔ)償費的基準(zhǔn)期方案值可采用前期實績值，或加進(jìn)每期的消費銷售實踐情況計算(2)補(bǔ)償費由要求部門開立傳票，經(jīng)補(bǔ)償費負(fù)擔(dān)部門成認(rèn)后列入cnshu 精品資料網(wǎng)各種補(bǔ)償費的決議方法(3)為簡化事務(wù)手續(xù)，有時可設(shè)置補(bǔ)償費的下限，對過少之金額不予處置(4)補(bǔ)償費采用特定的傳票(5)部門間無法達(dá)成協(xié)議時，應(yīng)接受處置有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問題的績效評價委員會的裁定cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵(四cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵績效評價與獎勵的根本想法成果與獎勵方法獎勵方式實例cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法重要的詳細(xì)思索要

24、點如下：1以營業(yè)部門的售價、銷售量作為部門努力的對象，但新產(chǎn)品視實踐需求可運(yùn)用政策性購入本錢方式cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法2每期參與水準(zhǔn)計算，排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所呵斥的部門績效偏向3各部門對總公司經(jīng)費分?jǐn)?，于期初決議，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結(jié)果不致影響到各部門的績效cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法4部門資金及設(shè)備投資等重要決議，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準(zhǔn)。5物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必需進(jìn)展妥善的價錢修正cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法6使部門間買賣價錢在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開7有關(guān)部門費有各費用工程設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進(jìn)展3項大修正：cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法1價錢變動企業(yè)外要素2作業(yè)度變化與企業(yè)整體政策有關(guān)3特殊條件8預(yù)備有必要范圍的補(bǔ)償費工程cnshu 精品資料網(wǎng)績效評價與獎勵的根本想法9于期末進(jìn)展差別分析，使可以明示基準(zhǔn)與實績的差別緣由10各部門共同發(fā)明的成果，要使得能公平地均分11對未來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評價上cnshu 精品資料網(wǎng)成果與獎勵方法1成果：全體員工共同努力所發(fā)明的運(yùn)營成果，即利潤和附加價值2獎勵的方法：1左右集團(tuán)績效的最大要素是該集團(tuán)指點