青年職工思想狀況調(diào)研報告文獻

1、去年職工思想狀況調(diào)研報告集團公司文件內(nèi)部編碼：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-2015年度青年職工思想狀況調(diào)研報告一、調(diào)研時間57月二、調(diào)研背景近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年 齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣,且越來越多的青年員工走向業(yè)務及 管理的關(guān)鍵崗位，青年員工作為推動企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年 員工的思想狀態(tài)，準確把握青年員工的成長規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年 員工隊伍建設與發(fā)展的重要課題。公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工 13

2、6人），占總?cè)藬?shù)的49. 18%,其中研究生3人，本科145人，專科99人，約占青年員 工 68% o三、調(diào)研策略（一）、狀態(tài)識別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認同等方面，識別青 年員工的自我發(fā)展狀態(tài)。（二）、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個人需求等方面，把握青年員工的需求 特征。通過上述舉措，系統(tǒng)識別當前青年員工發(fā)展狀態(tài)和成長規(guī)律，探索助推當前青年員 工快速成長以及提升企業(yè)忠誠度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。四、調(diào)研方法本次調(diào)研，團總支采取走訪座談、個別溝通、問卷調(diào)查等方法。在對走訪座談、個 別溝通的信息梳理基礎上，根據(jù)青年員工發(fā)展狀況分析模型編制調(diào)研問卷進行數(shù)據(jù)采集， 并在

3、統(tǒng)計分析的基礎上形成本報告。五、基本情況根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職 業(yè)規(guī)劃、個人需求等方面。本次問卷調(diào)查共計231人參與，發(fā)放問卷231分，回收216 份，有效問卷198份。具體情況如下：.本次參與問卷調(diào)查53. 47%為共青團員；先對目前的工作崗位很滿意，57. 43%對目前的工作崗位比較滿意；32. 67%表示工作精 神飽滿，50. 5%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，12. 33%感覺工作累、壓力大或消極應付；49. 5%表示有3-5年的職業(yè)規(guī)劃，12. 87%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，37. 63%沒有明確的 職業(yè)規(guī)劃；62. 38%認為最能體現(xiàn)自身

4、價值的方式是個人才能得以發(fā)揮，27. 72%認為最能體現(xiàn) 自身價值的方式是高收入或走上領(lǐng)導崗位；工作榮譽感、自豪強，10. 89%認為是人際關(guān)系氛圍好；希望開展技術(shù)技能競賽；43. 56%希望團組織每月開展一次活動，24. 75%希望團組織 每季度開展一次活動，5. 9領(lǐng)持無所謂態(tài)度；10、在公司團組織的活動中，65. 35%遇到過工作太忙，走不開的問題，13. 86%遇到 過單位領(lǐng)導不批準的情況，41. 58%認為不符合H己興趣； 六、青年員工的意見和建議1、增加培訓機會、提高職業(yè)技能，加強對員工加強培養(yǎng)；2、多組織各種活動，在工作之余活躍生活，增強企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流 平臺；

5、3、工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個人發(fā)展進行指點，及時關(guān) 注青年員工的心理波動，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時對未來充滿信心；4、工作節(jié)奏太快，生活和工作的時間安排有待優(yōu)化；七、結(jié)果分析從調(diào)研結(jié)果反應，公司青年員工隊伍普遍存在個人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價值取向多元化、 個人需求多樣化等特點。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90 后，由于家庭環(huán)境相對優(yōu)越和社會因素的影響，促使他們在成長中積累了自己的個性，在 實際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認識事物和適應環(huán)境的能力強，從而自我意識也較 強，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會因為諸如領(lǐng)導的批評

6、指正、同事間 善意的提醒等小問題，影響工作情緒，從而導致對企業(yè)的認同感不高，對自己在企業(yè)的未 來發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時，由于受到社會多元文化的消極影響以及信 息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟意識日益增強，重功利、講實惠 的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實化、實用化，一部分青年員工身 上存在“過多地關(guān)注自我價值的實現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。長期以來，我們開展青年員工的思想教育引導上，多采取培訓、座談、會議等傳統(tǒng) 方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng) 濟、社會文化等外界因素以及青年員工閱歷

7、少、思想活躍、自我意識強等內(nèi)在特點的雙重 作用下，青年員工很容易對這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達不到 應有的效果。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會影響到企業(yè)的建設與發(fā)展，也會影 響到青年員工的健康成長。在當前的社會形勢下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個人的發(fā)展，收入、 購房等問題普遍存在。當多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動，從而影響到 青年員工的工作積極性。所以，應從解決青年最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的問題入手，加強 對青年的教育引導，讓青年員工感受到企業(yè)對自己的重視與關(guān)注。同時，努力營造企業(yè)人 文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責任感，增強青年員工在企業(yè)中的歸屬感。 此外，加強與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見和提議能夠得到及時的傳遞和反 饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛吸