人力資源管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告文獻(xiàn)

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué) 院： 管理學(xué)院課程名稱：人力資源管理專業(yè)班級(jí)：姓 名：學(xué) 號(hào)：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn) 四實(shí)驗(yàn) 五實(shí)驗(yàn) 六實(shí)驗(yàn) 七實(shí)驗(yàn) 八實(shí)驗(yàn) 九實(shí)驗(yàn) 十總評(píng) 成績(jī)?cè)u(píng)分學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目工作分析，必修 口選修口演示性實(shí)驗(yàn) ，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn) 口操作性實(shí)驗(yàn) 口綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次2012-12-10 周一 第 1節(jié)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙?1、目的掌握工作分析的具體內(nèi)容，能夠根據(jù)所在企業(yè)要求落實(shí)組織架構(gòu)， 科學(xué)配置 組織資源，為制定科學(xué)人力資源規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：學(xué)生分組，每組4人，分別扮演人力資源經(jīng)理、人事專員、招聘專員 和公

2、司職員（即應(yīng)聘者）角色，建立一個(gè)企業(yè)（實(shí)際或虛擬企業(yè)）。由人力資源 經(jīng)理和人事專員進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)中的工作分析和人事設(shè)置模塊的操作。要求：掌握部門設(shè)置、職位設(shè)置、工作分析的方法、步驟和內(nèi)容。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟：1、由扮演人力資源經(jīng)理角色的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，登陸人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn) 入組長(zhǎng)控制臺(tái)，設(shè)置企業(yè)基本信息，并為組員分配角色。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，負(fù) 責(zé)對(duì)本組工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2、人事專員進(jìn)入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門”，明確不同部門 的隸屬關(guān)系，詳細(xì)描述各部門的職責(zé)范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫。在

3、部門設(shè)置 的基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門添加“職位”，明確各職位的所屬部門、直接上級(jí)職位、 工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)、工作要求、工作責(zé)任、任職資格等信息。在工作分析的基 礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)設(shè)定的職位進(jìn)行全面管理，完成職位說明書的編寫。3、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：實(shí)驗(yàn)前，老師后臺(tái)設(shè)定完成了分組和用戶設(shè)定，我們被分配為第開始試驗(yàn)：.登陸系統(tǒng)，登陸后，進(jìn)入個(gè)人控制臺(tái)，登入組長(zhǎng)控制平臺(tái)，可進(jìn)行設(shè)置 首先進(jìn)行企業(yè)資料設(shè)置。點(diǎn)設(shè)定按鈕，輸入公司基本信息，點(diǎn)設(shè)定完成。.設(shè)定學(xué)生的角色。進(jìn)入組控制臺(tái)，對(duì)每個(gè)學(xué)生的角色進(jìn)行設(shè)置，可查看 到學(xué)生的角色。.如果沒有設(shè)置，則點(diǎn)設(shè)置，系統(tǒng)內(nèi)置

4、了七個(gè)角色，一般設(shè)置時(shí)，組長(zhǎng)為A, 設(shè)置為人力資源經(jīng)理角色，設(shè)置了人力資源經(jīng)理后，即可以自己在系統(tǒng)中的帳戶 登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，具備最大權(quán)限。 B、C、D分別扮演人事專員、招聘 專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色并由人力資源經(jīng)理分配權(quán)限。.人事專員進(jìn)入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門”，明確不同部門 的隸屬關(guān)系。人事首，|中人甘理i比前營(yíng)密II情除百rAt饌皆觀II炭統(tǒng)言犁I灌i內(nèi)安,位:人事9屯域1M人加*T-國(guó)醇M A單內(nèi)胃 初期工 加 GmFl.詳細(xì)描述各部門的職責(zé)范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫.給已經(jīng)存在的相關(guān)部門設(shè)置相應(yīng)的職位。進(jìn)入職位設(shè)置，可看到所有的 職位信息。.點(diǎn)“添加職位”

5、，進(jìn)入職位添加頁(yè)面，參照附件的數(shù)據(jù)，輸入職位名稱及 所屬部門等信息，完成后點(diǎn)“提交”錄入相關(guān)職位信息。8.整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目員工招聘，必修 口選修口演示性實(shí)驗(yàn) ，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn) 口操作性實(shí)驗(yàn) 口綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次2012-12-10 周一 第 2 節(jié)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?、目的熟悉人員招聘的整個(gè)流程，能夠根據(jù)企業(yè)年度人力資源計(jì)劃與部門人力資源 需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：學(xué)生作為企業(yè)用戶和個(gè)人用戶，分別進(jìn)行模擬招聘和模擬應(yīng)聘。 作為 企業(yè)用戶，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，參加招聘會(huì)

6、，把初選合格的 應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)， 通過面試篩選，錄用合適的應(yīng)聘者，并將 其添加為系統(tǒng)用戶；作為個(gè)人用戶，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái)查找工作機(jī)會(huì)， 投遞 簡(jiǎn)歷，查看面試通知，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接收錄用通知或婉拒信。要求：了解網(wǎng)上人才市場(chǎng)的功能，掌握企業(yè)通過網(wǎng)上人才市場(chǎng)招聘的流程， 以及個(gè)人網(wǎng)上應(yīng)聘求職的步驟。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟：1、確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 人力資源狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理。在 招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確

7、定招聘職位，填寫招聘信息。2、選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn)， 選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩健?在外部招聘中，完成網(wǎng)上人才市場(chǎng)的登記、招聘信息錄入、招聘信息發(fā)布。3、進(jìn)行面試管理。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場(chǎng)，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反 饋情況，將符合條件人員加入面試列表，安排面試時(shí)間，發(fā)出面試通知。向擬錄 用者寄出招聘信，并且導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)，并向不符合條件者寄出婉拒信。相應(yīng)的， 公司職員（即應(yīng)聘者）在網(wǎng)上人才市場(chǎng)注冊(cè)成為個(gè)人用戶，登記求職信息，查找 工作機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷，查看面試通知，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接收錄用通知或婉 拒信。4、進(jìn)行合同管理。對(duì)導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)的人員，人事專員選擇合同類型和合 同期

8、限，與其簽訂工作合同，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)。5、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：.確定招聘職位。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 人力資源狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理。在 招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位，填寫招聘信息。.選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn)，通過管理系統(tǒng)中招聘 管理欄目下的“選擇招聘途徑”，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入。選擇招聘途徑：內(nèi)部招聘馬主管推薦 網(wǎng):招聘(外部招聘(I攙掰聘3人才交流合人事管理i個(gè)人管理 I招聘管理 i培訓(xùn)管理保險(xiǎn)管理I績(jī)效管理 汾 當(dāng)前位置：個(gè)人管理一

9、首頁(yè) o招聘信息營(yíng)理 填寫招聘信息 首理招聘信息 選擇招聘途徑 埴寫應(yīng)聘信息Q面試信息管理面試安排面試情況記錄.企業(yè)注冊(cè)。進(jìn)入人才市場(chǎng)首頁(yè)，點(diǎn)單位注冊(cè)，同意條款，輸入用戶名密 碼信息，完成注冊(cè)。注冊(cè)完成后，需要教師在后臺(tái)加入高級(jí)用戶，即可登陸系統(tǒng) 中。.在外部招聘中，完成網(wǎng)上人才市場(chǎng)的登記、招聘信息錄入、招聘信息發(fā) 布。.進(jìn)行面試管理。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場(chǎng)，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反 饋情況，將符合條件人員加入面試列表，安排面試時(shí)間，發(fā)出面試通知。向擬錄 用者寄出招聘信，并且導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)，并向不符合條件者寄出婉拒信。.公司職員（即應(yīng)聘者）登陸系統(tǒng)中，進(jìn)入網(wǎng)上人才市場(chǎng)模塊，首先進(jìn)行 個(gè)人用戶的

10、注冊(cè)。在人才市場(chǎng)首頁(yè)點(diǎn)個(gè)人注冊(cè)，同意條款，信息系統(tǒng)直接調(diào)用， 完成注冊(cè)。注冊(cè)后可以錄入詳細(xì)信息。人才市場(chǎng)奧掘ALLPAHB百頁(yè)管理系,說人才市場(chǎng)費(fèi)源工具財(cái)人力資源模擬系統(tǒng)苜員單位招再個(gè)人求職或第法典業(yè)等指RI的點(diǎn)問答歡迎使用奧淀網(wǎng)上A才個(gè)人會(huì)員操件3 ,悠蝌佬是第3次訪阿奧謔人才市用個(gè)A管理中心屋出站內(nèi)信息境計(jì)不入僖息：3652條 曲底信息；1034 站內(nèi)信件：2B173本冏新南個(gè)人詹亙：1族車用新期單位信息：3條 一招懈別總謝行最新招V前位不P艮信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)加。邪11月人力責(zé)源管理國(guó)寂職業(yè)浙格建城 8阿珞稻庭漸成中小企業(yè)提才主要迷徑HEFT業(yè)走入新時(shí)代舞烷人才價(jià)不莖dH配04年人才幣用凸

11、顯三大變比我國(guó)再就業(yè)將有五丈穿惠政策T1薈員單福序整存意早位名彝Aft招后意向發(fā)布日期Pag時(shí)裝設(shè)計(jì)得盼司1A甄酬專員ci 土葬由月m曰-4海1藥股根有限公司1A【培訓(xùn)專員之口12年1空月曰1萬71膾司1A【跖訓(xùn)專員皿冉12月1詞西宇電器連曲第團(tuán)股憐有限公司1A靜酬專員12年12月13日7.個(gè)人求職。通過首頁(yè)或查找等手段找到招聘企業(yè)發(fā)布的招聘職位，點(diǎn)擊本組企業(yè)的公司名稱可看到詳細(xì)信息。點(diǎn)申請(qǐng)這個(gè)職位，可向單位發(fā)送求職信關(guān)”自ALLPABS管理系統(tǒng)溯評(píng)賽法人才市場(chǎng)資薄工具即以庫(kù)妁點(diǎn)能比苜頁(yè)里位招贈(zèng)個(gè)人或眼歧英法規(guī) 業(yè)多強(qiáng)I當(dāng) ms 苜頁(yè)：個(gè)人求職 單位招聘信息有詢結(jié)果個(gè)人會(huì)員操作丁莎，您好， 您

12、是第m狀訪問臭酒人才市場(chǎng)崢改周歷肆改移嗎茴儂知搜索鞅位盲動(dòng)匹配 FIEJ陽(yáng)歷返回主更注銷茴歷單位招聘值息杏詢結(jié)果列表一金屣單位名價(jià)艙名都招聘人數(shù)登記日朗詳細(xì)信息曼文荷麗限責(zé)任公司辦公室主任1A20 1 彝 12 月 13日直看江都卓更即用菖眼公司會(huì)計(jì)1 A2口 1 蚌 12 月 13 日查看大新小集團(tuán)會(huì)計(jì)1 A2口 1 群 12 月 13 日查看41.5人力資誨統(tǒng)理4A2口1攙4月11日追看頁(yè)物1/1共有信息：4裳范聘信息 盲頁(yè)末頁(yè)8.企業(yè)用戶進(jìn)入發(fā)面試通知。企業(yè)用戶登陸人才市場(chǎng)，在控制臺(tái)中查看求職來信，可看到所有的求職業(yè)信息公司名稱:里史莉還有限招任會(huì)司段位信息：辦公富主任登記時(shí)間：年t2月

13、13日面面時(shí)間：2012 12.21面試地點(diǎn)：曼文莉蒼有限責(zé)任公司.話埴寫面試時(shí)該應(yīng)聘人應(yīng)諼準(zhǔn)備里喳事項(xiàng)口例如：攜帶身吩證明，學(xué)歷證明、工作經(jīng)驗(yàn)證明（如果看）AJPM I個(gè)人喜毒I 招中苦理 |埼量噌亶|酗1t苴里 I 勇,包_| 四蜻更 I裝編管理I遛出12.面試安排。登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，進(jìn)入招聘管理模塊，點(diǎn)面試安排，可查看到應(yīng)聘信息。9 .加入面試列表。將該用戶加入面試列表，加入后，已經(jīng)將個(gè)人信息提交到企業(yè)的人力資源管理部門的面試信息中， 人力經(jīng)理進(jìn)入管理系統(tǒng)后，在面試信息管理中可以看到該信息10.發(fā)送面試通知。點(diǎn)“發(fā)送面試通知”，向求職者發(fā)送面試通知，發(fā)送后,申請(qǐng)用戶登陸后可以查看

14、到。（面試通知可要求應(yīng)聘者去參加測(cè)評(píng)系統(tǒng)中某一項(xiàng)的測(cè)評(píng)）11.申請(qǐng)者登陸人才市場(chǎng)，可以看到發(fā)來的面試通知。接到通知后，申請(qǐng)者到測(cè)評(píng)系統(tǒng)中自行參加測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的成績(jī)將會(huì)在招聘者的招聘管理中顯示。:前位置力首頁(yè)人求職渣音面成通知由公家主任眼惇崢蛙交附后1000007392012-12-13 16;31：59個(gè)人免員操作丁芮，您是第3次彷閹 奧派人才市場(chǎng)*修改簡(jiǎn)歷*修改密碼面訊J1熟搜索職位自岫匹配*打電簡(jiǎn)歷返回主頁(yè)公布：3宣門行有擲者佳年旬 茄門； 力嵬內(nèi)套 配品：拈鞫*員姓名；，:川奧派人力資源模擬系統(tǒng)一一人才市場(chǎng)單位招樗個(gè)人求職的策法機(jī)業(yè)答指南地點(diǎn)問答13.點(diǎn)擊可安排面試，選擇面試官員，向該考官

15、發(fā)信件，其中回信地址須填寫EMAIL地址，通知該考官對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。被邀請(qǐng)者將在個(gè)人管理中看到該 通知。.面試管理。進(jìn)入面試情況記錄，可看到面試安排信息。其中“詳表”為 該應(yīng)聘者的信息，“測(cè)試成績(jī)”為該應(yīng)聘者參加測(cè)評(píng)系統(tǒng)得到的成績(jī)。.單擊寫面試記錄，進(jìn)行記錄.如果面試情況好，需要向該應(yīng)聘者寄出招聘信，點(diǎn)擊應(yīng)聘信息，填寫相 關(guān)內(nèi)容，寄出招聘信。寄出招聘信后，該應(yīng)聘者的信息將自動(dòng)記錄，以便下一步 將其導(dǎo)入人才庫(kù)。17.應(yīng)聘者登陸系統(tǒng)后，在個(gè)人控制臺(tái)中將收到該信典瓶人才資源款字根眥耕S T& 的個(gè)人控制臺(tái)實(shí)腌信息與息遇知我的耳料麥?zhǔn)者\(yùn)知I錄相遇知艮高興通知您已袖錄用為我公司正式員工，合作愉快？回信

16、地址：.石.X返回I.將應(yīng)聘人員信息導(dǎo)入人才庫(kù)。進(jìn)入導(dǎo)入人才庫(kù)，點(diǎn)擊信息后面的加入,可將信息導(dǎo)入。公就；曼文理岳玉梅(任公司口口!(*暝善：人力賽融會(huì)建名；學(xué)AVKff |千人若危 | 蟒珞理 |揚(yáng)謂苫度|人若若理|人整罟理 I抑第西看 |人證苦度 |建出 內(nèi)當(dāng)前性：曲磔面試R電首座3五星，導(dǎo)人人才星沏京幫蹺文學(xué)電子向善不怕交 (索具總值融技都8 ；司.通過人事管理即可為求職者在人力資源管理系統(tǒng)中添加用戶，并分配權(quán) 限，求職者可以登陸人力資源管理系統(tǒng)。首先應(yīng)該將員工添加至管理系統(tǒng)中，使 之成為管理系統(tǒng)用戶。首先進(jìn)入添加員工，選擇已經(jīng)加入到企業(yè)人才庫(kù)的成員, 然后點(diǎn)”下一步”。.填寫員工的詳細(xì)信

17、息。.人事設(shè)置，給公司的新加入員工分配職位。新加入的員工信息顯示暫時(shí) 無職位和暫時(shí)不屬于任何部門，點(diǎn)擊相關(guān)的按鈕對(duì)相關(guān)的選項(xiàng)按照招聘時(shí)的職位 信息進(jìn)行設(shè)置。.填寫合同。相當(dāng)于公司和員工簽定勞動(dòng)合同， 首先選擇合同對(duì)象，然后 確定合同的類型，輸入合同期限和起止日期，點(diǎn)“下一步”。.錄入合同的內(nèi)容，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)，提交后即可。公司：曼克莉莉杳隔責(zé)任公司部門：人力賽遇部職務(wù)：人事專員姓名：朱子文 I 招聘管理 I據(jù)訓(xùn)管理I保險(xiǎn)管理I筋效管理 薪雌理 I 系統(tǒng)管理 I退出 好當(dāng)前位置；連堂篁-工作首理-合同管理力滲加新合同 3前位置；A1苴翌.工作管理。汽回苴筐。添加新合同合同內(nèi)容（合同類

18、型：）勞動(dòng)合同務(wù)工，I根據(jù)電中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法簡(jiǎn)稱（芳動(dòng)法,下同】和國(guó)家以及省有美芳動(dòng)者 理規(guī)定，湘西自:用出金腿拍賣有限公司（簡(jiǎn)稱甲方）招聘向邦文筒稱乙方）為本單 位服工.統(tǒng)雙方協(xié)商一致釜定本合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)秫 義務(wù)，并 共同遵守本合同所列條款.一、合同期限甲乙雙方選擇固定期限：從2。8年1月1日起口本合同期限為m年。二、工作任督c一）乙方工種：辦公室主任（二）乙方應(yīng)完成甲方正常安用嘮工作任務(wù)和規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。三、工作時(shí)間甲方實(shí)行國(guó)家規(guī)定船工時(shí)制度,甲方因（工作）姮營(yíng)需要整與工會(huì)和乙方協(xié)商后可 以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不程超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在

19、保障芳劫者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不襟超過三小時(shí)，但是每月里計(jì)不 得超過三十六小時(shí).四、休息休假甲方應(yīng)當(dāng)保證乙方每周至少休息一日-二方在合同期內(nèi)享受技國(guó)家規(guī)定的法定休假日、公休假日、年休暇、探親暇.婚喪假、產(chǎn)假等n五、芳勘報(bào)酬C一）乙方享爰勞動(dòng)報(bào)酬的形宓 粽準(zhǔn)：T H nr k士士 a . u un t -r*在人曰Jrf 七FrrifcHl - ixL寸+心心 一! _EQ !W 24.整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。心得體會(huì)：網(wǎng)上人才市場(chǎng)在系統(tǒng)中主要提供給學(xué)生作為企業(yè)用戶和個(gè)人用戶，分別進(jìn)行模擬招聘和模擬應(yīng)聘之用，可以了解整個(gè)網(wǎng)上招聘的過程。主要包括： 注冊(cè)登記個(gè)

20、人詳細(xì)信息、登記求職信息、查找工作機(jī)會(huì)、投遞簡(jiǎn)歷、查看面 試通知、登記單位信息、發(fā)布招聘通知、申請(qǐng)招聘會(huì)、查看人才推薦。作為企業(yè)用戶，可以利用網(wǎng)上人才平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，參加由平臺(tái)組 織的招聘會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)招聘招賢納才，同時(shí)把合適的人員轉(zhuǎn)入人才資源管理 系統(tǒng)的招聘中心；作為個(gè)人用戶，利用網(wǎng)上人才平臺(tái)投遞簡(jiǎn)歷，查找工作機(jī) 會(huì)，在網(wǎng)上應(yīng)聘，和企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上交流。通過實(shí)驗(yàn)我們了解了網(wǎng)上招聘的思 路和工作方法，同時(shí)也學(xué)習(xí)到尋找工作應(yīng)聘的技巧。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目員工培訓(xùn)，必修 口選修口演示性實(shí)驗(yàn) ，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn) 口操作性實(shí)驗(yàn) 口綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次2012-12-13

21、 周一 第 1、2 節(jié)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?、目的熟悉員工培訓(xùn)的整個(gè)流程，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展整體要求編制有目的、 有條理 的培訓(xùn)計(jì)劃與相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。掌握企業(yè)運(yùn)用培訓(xùn)管理模塊有序地完成培訓(xùn) 計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施，培訓(xùn)評(píng)估管理等一系列步驟。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：組長(zhǎng)重新設(shè)置組員角色，分別擔(dān)任培訓(xùn)專員、績(jī)效考核專員和薪酬專 員，組長(zhǎng)角色不變。培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)需求制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃， 開發(fā)培訓(xùn)課程， 組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，以及培訓(xùn)資源的管理。要求：掌握員工培訓(xùn)計(jì)劃編寫，熟悉培訓(xùn)流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟：1、添加

22、培訓(xùn)任務(wù)：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)任務(wù)的相關(guān)信息和培訓(xùn) 主旨。由培訓(xùn)主管部門確定相關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)，涉及培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)部 門、舉辦單位等。2、添加培訓(xùn)列表：根據(jù)培訓(xùn)資源，填寫培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容，遞交培訓(xùn)列 表。填寫培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容，明確每次任務(wù)的時(shí)間和地點(diǎn)。3、添加人員列表：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容添加培訓(xùn)人員并提交，并通知各部門相關(guān) 人員參加。4、培訓(xùn)結(jié)果管理。對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫評(píng)估意見，據(jù)此優(yōu) 化培訓(xùn)計(jì)劃及員工培養(yǎng)計(jì)劃。5、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：1、添加培訓(xùn)任務(wù)：填寫培訓(xùn)任務(wù)的相關(guān)信息和培訓(xùn)主旨。由培訓(xùn)主管部門確定相關(guān)的培訓(xùn)

23、任務(wù)，牽涉培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)部門、舉辦單位等。當(dāng)前隹置：培4管理索加培訓(xùn)任密o廊JH十劃加培訓(xùn)任務(wù)添加課程列表諳布下方埴寫培訓(xùn)任務(wù)的#聯(lián)內(nèi)容晅訓(xùn)任務(wù)中主要埴寫相關(guān)信危和污川主旨在培訓(xùn)任霧中可以包括客1二課程在 爆加培訓(xùn)課程”中可以往培訓(xùn)任務(wù)中演講幽的培訓(xùn)課程加入4列表 辨一培訓(xùn)任務(wù) 舞一課程列表 培訓(xùn)日程一覽 培洌等吸一監(jiān)培訓(xùn)名稱如1。年1月員工培訓(xùn)任每培訓(xùn)號(hào)TRAIN-100-2 0121217-001培訓(xùn)部門J方資源都門主辦單位曼文莉芯有限責(zé)任公司培訓(xùn)?苴50000O培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主旨2010aQl0101Di .01.31培回申請(qǐng)列表 通一培訓(xùn)人員 培詞結(jié)果評(píng)依C培訓(xùn)將科培訓(xùn)

24、資源官理雜迷資涯推薦 工作參謳增強(qiáng)員工能力及專業(yè)索國(guó).畫豆原2、添加培訓(xùn)列表：填寫培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容，遞交培訓(xùn)列表。填寫培訓(xùn)課 程的詳細(xì)內(nèi)容，單擊“遞交”按鈕后可以繼續(xù)填寫每次任務(wù)的時(shí)間和地點(diǎn)。抬當(dāng)前位直：埴必宣理一培調(diào)任融1通O培瑞計(jì)劃睨 明請(qǐng)?jiān)谙路椒秾懻n程的詳細(xì)內(nèi)容，完成后，謂單擊遞交按鈕 燃后可以轆續(xù)埴寫每次任務(wù)的時(shí)閑和地點(diǎn)口一加堆UI任務(wù) 一加一程列費(fèi)E列表一輯培訓(xùn)任考 ?？匆怀塘斜砼嘤?xùn)日程一覽 培訓(xùn)錫一覽C培調(diào)實(shí)柩任箔列表V蹂程名酬人力資j能力署理培訓(xùn)類型營(yíng)業(yè)衰質(zhì)培訓(xùn)V樨程長(zhǎng)度31 *天1培訓(xùn)齒期3am 7,到3。膽7培調(diào)語(yǔ)言回晉遇活英語(yǔ)培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)”課程茴述增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)費(fèi)力

25、口課程目的據(jù)高疆效.培訓(xùn)中請(qǐng)利表通知培調(diào)人員U幅果評(píng)估0培恒材料課程對(duì)彖人力資酗門所有員工.課程內(nèi)容實(shí)行為期一個(gè)月的強(qiáng)加5訓(xùn)，探入商工內(nèi)部，協(xié)調(diào) 員工關(guān)系口培訓(xùn)資海管理雜談資源推薦員符人聯(lián)系方式rriwlsmwls.coni|1 一畫 亙工作一一3、添加人員列表：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容添加培訓(xùn)人員并提交。該項(xiàng)目主要是明確 企業(yè)要培訓(xùn)的對(duì)象持 當(dāng)前位置：最螳理培訓(xùn)溟程列表0培訓(xùn)VHI培訓(xùn)名航就1 0年1月茴工培調(diào)任露V添力晞?dòng)?xùn)任磬 添加諛程列表添力隊(duì)員列表訓(xùn)任多 夜者課程列表日程一覽 培訓(xùn)一領(lǐng)一貫培洲實(shí)施培訓(xùn)中諳列表通生啪訓(xùn)人員 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)云培詞材料培調(diào)資解 管理一談奇一推薦工作參謀培訓(xùn)內(nèi)苕辦公室生產(chǎn)部

26、銷苫部OA*|sW員工：O至體員工4、編輯培訓(xùn)任務(wù)：培訓(xùn)任務(wù)的綜合管理。點(diǎn)擊“詳表”可以看到已經(jīng)添加 過的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)課程日程安排一覽表培謂律程等甄時(shí)間地點(diǎn)J*nFeb打arJunJulSeptOctlorDec語(yǔ)言*Enfli30以 下L/4江蘇鬻M/EEncl i chaoitlT1/4蹴鬻M/E5、培訓(xùn)實(shí)施：包括培訓(xùn)列表查詢、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估。管理者會(huì)根 據(jù)培訓(xùn)任務(wù)名稱填寫培訓(xùn)任務(wù)通知（公函），并向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出。培訓(xùn)對(duì)象登陸 后在在個(gè)人管理中可以看到該信息通知。當(dāng)前位置：培訓(xùn)官理+舟訓(xùn)申話列表培訓(xùn)計(jì)劃添加培訓(xùn)任務(wù) 蕊機(jī)課程福 熊加入苜列表fflfl培訓(xùn)任第看課程哪 培訓(xùn)日程一覽

27、培訓(xùn)等弟一覽Q培訓(xùn)實(shí)施培申諳列表啪訓(xùn)人a培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估力培訓(xùn)郎i資強(qiáng)堵洲名端：2口1 0年L月員工培訓(xùn)任培建人員名單人力費(fèi)漉部本序門所有員工第1/1頁(yè)播到：,1 頁(yè) 回培訓(xùn)任夢(mèng)通知（善函）公函編號(hào)公函內(nèi)容培訓(xùn)任翁名稱：2010年1月員工培訓(xùn)任名主辦單位:里文莉若有眼青任公司培訓(xùn)內(nèi)容：提制明增強(qiáng)員工1助及專址素質(zhì)口JSilllM： 500DO 2工作參謀F|心得體會(huì)：通過實(shí)驗(yàn)我們了解了培訓(xùn)管理的整個(gè)流程設(shè)置的內(nèi)容和大體框架， 掌握企業(yè) 運(yùn)用培訓(xùn)管理模塊有序地完成培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)材料管理等一系列 步驟；深入學(xué)習(xí)企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)制和方法。 操作中，可以根據(jù)企業(yè)員工的情況 和員工的培養(yǎng)需求制

28、定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效考核必修，選修口演示性實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn) 口操作性實(shí)驗(yàn) 口綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次2012-12-17 周一 第 1、2 節(jié)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?、目的了解績(jī)效管理的基本內(nèi)容和流程框架，掌握績(jī)效管理流程操作的主要步驟。 掌握根據(jù)全方位的考核表，制訂考核方向和內(nèi)容的技能，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合整 理總結(jié)。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置指標(biāo)考核法和 360度考核法兩種方法的指標(biāo)， 并進(jìn)行相應(yīng)的考核工作。要求：掌握績(jī)效考核的指標(biāo)考核法和 360度考核法，熟悉考核流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)

29、格/型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟：1、制定考核任務(wù)?？?jī)效考核專員進(jìn)入考核管理模塊，選擇 360度考核法或 指標(biāo)考核法，輸入考核標(biāo)題，選擇考核時(shí)間，指定考核對(duì)象并錄入考核內(nèi)容。2、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標(biāo)。在360度考核法中設(shè)置十個(gè)考核指標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定性或定量描述以區(qū)分為 5個(gè)等級(jí)；在指 標(biāo)考核法中設(shè)定指標(biāo)在整個(gè)考核中所占的比例和分值，最后某項(xiàng)的得分是由該項(xiàng)的得分與所占比例的乘積，一般設(shè)置的單項(xiàng)分值為100分。3、考核實(shí)施?？己酥黧w對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，同時(shí)，被考核者實(shí)行自評(píng)。4、發(fā)表意見和意見處理。對(duì)考核結(jié)果有異議者輸入意

30、見并提交，人力資源 部門經(jīng)理受理意見，填寫處理結(jié)果。5、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：由組長(zhǎng)更換角色分配。首先制定考核任務(wù)1、人力資源經(jīng)理進(jìn)入考核管理，選擇“ 360度考核法”，輸入考核標(biāo)題，選 擇考核時(shí)間，指定考核對(duì)象并錄入考核內(nèi)容。輸入后遞交，然后再錄入詳細(xì)內(nèi)容。人孚管理|個(gè)人管理 |招聘售理 |培訓(xùn)營(yíng)理|保險(xiǎn)省理|噴效管理 |薪酬管理 |系癌管理 日 當(dāng)前位置：族婚理考核設(shè)定-通加考核任毋鈿雌考技-理考核方案設(shè)定員工KF1意見一理考核笞理T人 KFI一表意見2、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標(biāo)。在 360度考核法中設(shè)置十個(gè)考核指標(biāo)，

31、對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定性或定量描述以區(qū)分為5個(gè)等級(jí)?？己隧?xiàng)目3：下屬發(fā)展考核項(xiàng)目4： |管理力度考卷項(xiàng)目2： I工作分配有任何相迸作八用三而工作，下屬工| 祗度不滯宜,*難以規(guī)他下屆二行加 三了解下屬的想注 3在詁你H匚 有酬牛不瀛意人力資四乳者稷宗一覽亟回部門：人力資源逐非富出色勉強(qiáng)通過表現(xiàn)新考按項(xiàng)目1：4&溝通不英重現(xiàn)-基本能溝通基本不能指號(hào)三下原工作工會(huì)指導(dǎo)下雇工包性 3常身下屬進(jìn)行.有池的溝通并級(jí)予必要二1的指導(dǎo) 1茸主動(dòng)和上皴*10重要問題及時(shí)土q指m310本不能指出下 屆的改進(jìn)點(diǎn)偶爾提出改進(jìn)要求改選的要求或可9 下膽不愿意 和上線溝通上 輾碓以了解下屆的想法基到韻通能好馬下展陶與不用保持

32、良好與下理溝通 通，但是存在的關(guān)系 疑第與順楊，人際 溝通不完全現(xiàn)T尾進(jìn)行有效的關(guān)系和諧； 賽溝通下屆碰到各種問題愿意 主動(dòng)和11覆 溝通Ro1 T-J1 UftEJ Jill二二、=V-.pLbU J-if- ri 產(chǎn)-ff- i |u jjj i_jEl_l IT.J等檢項(xiàng)目廣溝通制果考核項(xiàng)目w:工作分配246eio無法給下屆分派給下屣分派工作存在較大蛤下展分源工根據(jù)下屆的牝生合理分派工110工作，下屆極度問題.身數(shù)嚴(yán)重下層不滿作基本百址下和崖力合理地必作，克分發(fā)不需S意；甚本不能指導(dǎo)下屬工庠滿意，沒百配工作.并端 揮下康潛作明顯的忙閑不予必要的指導(dǎo)前；時(shí)下屏均現(xiàn)象；有時(shí)工作中的重會(huì)指導(dǎo)下

33、屬工要問題及時(shí)作蛤于揩導(dǎo)君福項(xiàng)目3 ：下JE置:麻246B10對(duì)下屋朧展沒有不能讓下尾明白自謝量對(duì)下蝴自身關(guān)心大部分下用幫助全箭下山4、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，選擇“指標(biāo)考核法”，這里可以為每個(gè)部門設(shè)置指標(biāo)，同時(shí)設(shè)定指標(biāo)在整個(gè)考核中所占的比例和分值，最后某項(xiàng)的得分是由該項(xiàng)的得分與所占比例的乘積，一般設(shè)置的單項(xiàng)分值為100分。首先點(diǎn)“增 加指標(biāo)”，錄入指標(biāo)名稱的所占比例和和分值，提交。直到所有比例加起來為 100%則完成添加。人孚管理I個(gè)人管理I招聘管理I培調(diào)管理I保險(xiǎn)管理I法效管理 t薪酬管理I系晚昔理I退出心當(dāng)前位置:能效曾理考核設(shè)定-4考根方案設(shè)定十指每管核法口考提設(shè)定所注部門人力

34、資涯部一理考一方案破定員工 KPI指標(biāo)名棉區(qū)山能力所占權(quán)重t%)ha單項(xiàng)滿分|100|提交|返回若祗管理pi5、添加后，可查看具體的詳細(xì)信息。每次的指標(biāo)考核都需要根據(jù)考核目的的不同，調(diào) 整各個(gè)部分的指標(biāo)參數(shù)。人平管理1個(gè)人苗理| 招再管理1據(jù)調(diào)管理I保險(xiǎn)管理| 型管理 |濟(jì)冊(cè)管理1 碼管理1退出：君前位置：翅宣理Q善秋底定-3老榜為塞設(shè)定0考核設(shè)定指標(biāo)設(shè)定一覽返回號(hào)核管理-一方軍設(shè)定|人出涯都新噌指法揩標(biāo)名麻期占比例單項(xiàng)崩沿斫厘邰門修改員工KPI.見處理人同漢在能力10%100人力垂遇邰修改影響力10%100人力賈源部酗考檀管理班導(dǎo)型力20%100人力資源能-1發(fā)一，見洵遇能力10%100人力

35、資源浮修改判斯和決策能力50%100人力賈源部修改6、員工KPI。上一步操作完成后，用戶登陸進(jìn)入，就可以對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相關(guān)的考核。點(diǎn)“重評(píng)”即可對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。當(dāng)前位置：績(jī)教管理定，員工KPI考核設(shè)定新指標(biāo)等裁法胭an人力資源部職位人才量派羥理姓名1考核方案設(shè)定指標(biāo)名稱所占比例單項(xiàng)滿分所屬部門評(píng)分員工KPI人際交往能力10%100人力資源部00意見處理影響力10%1 口口人力資源部丁考核肯理領(lǐng)導(dǎo)能力20%1口 Q人力避海鄢60個(gè)人KPI溝通能力10%100大力資源部so挈麻和決策能力50%100人力資源部SO發(fā)表意見合計(jì)100%500得分4口口篌合評(píng)估一一對(duì)雇員的整體罐效評(píng)價(jià)4 0分以

36、下40-596 0Keo-a 9令人不滿意勉強(qiáng)通過好非常好工作表您對(duì)該員工的指導(dǎo)意見d提交|重置7、發(fā)表意見和意見處理。員工對(duì)測(cè)評(píng)有意見的話，可以在此發(fā)表意見，并由人力資源 經(jīng)理對(duì)意見進(jìn)行處理。首先員工進(jìn)入發(fā)表意見，輸入自己的意見后提交。5、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)：通過實(shí)驗(yàn)，我們了解到績(jī)效管理的基本內(nèi)容和流程框架，掌握了績(jī)效管理流程操作的主要步驟；績(jī)效考核是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最有力手段，經(jīng)過研究績(jī)效考核能掌握多種考核手段， 可以為企業(yè)制定考核制度，完善企業(yè)的管理。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目薪酬管理，必修 口選修演示性實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)口操作性實(shí)驗(yàn)口綜合性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409實(shí)驗(yàn)

37、儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉實(shí)驗(yàn)日期及節(jié)次2012-12-20 周四 第 7、8 節(jié)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?、目的了解薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，熟悉薪酬管理的具體流程。為人力資源部或財(cái)務(wù) 部員工制定合理的薪酬制度。2、內(nèi)容及要求內(nèi)容：制定薪酬制度，與考勤掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)性。計(jì)算和發(fā)放工資。并了解 相關(guān)法律法規(guī)。要求：掌握薪酬設(shè)計(jì)主要內(nèi)容，熟悉薪酬設(shè)計(jì)流程。、儀器用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟：1、制定薪酬策略。設(shè)定各部門的薪酬項(xiàng)目。2、制定薪酬細(xì)項(xiàng)。設(shè)定各部門薪酬項(xiàng)目中的具體細(xì)項(xiàng)。3、制定考核獎(jiǎng)金額度。設(shè)定各部門根據(jù)考核成績(jī)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的額度，將考

38、 核得分和所得獎(jiǎng)金的比例結(jié)合起來。4、制定薪酬額度。制定各薪酬細(xì)則的具體金額，針對(duì)每一個(gè)員工制定具體 金額。5、考勤成績(jī)查詢：確認(rèn)某一員工某一月的考勤成績(jī)，并計(jì)算出增發(fā)或扣除 的工資金額。6、制定員工薪酬。制定某一員工某一月的薪酬，選擇員工，查看根據(jù)薪酬 額度計(jì)算出來的薪酬總額，點(diǎn)擊提交確定該金額。7、薪酬匯總。完成薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，顯示該公司所有發(fā)放薪酬統(tǒng)計(jì)，可逐年 逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)8、個(gè)人薪酬查詢。員工可登陸系統(tǒng)查詢本人的薪酬明細(xì)。9、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：.制定薪酬策略：設(shè)定各部門的薪酬大項(xiàng)，可進(jìn)行修改，刪除，新增。.單擊“新增項(xiàng)目”，為該部門增

39、加工資大項(xiàng)，錄入項(xiàng)目名稱，其中有“是 否和當(dāng)月績(jī)效考核掛鉤”選擇項(xiàng)，如果選中，該項(xiàng)目的工資發(fā)放將和考核成績(jī)結(jié)公司:曼文莉芮有限責(zé)任公司部門；人力資濯部職務(wù):薪酬專員姓名：朱子文個(gè)人管理I招聘管理I培調(diào)省理1保險(xiǎn)管理I績(jī)效管理薪酬等理I系統(tǒng)首理I退出公司：迪艾莉莎有限責(zé)任公司部門：人力資源部職務(wù)：薪酬專員姓名：朱子交:*當(dāng)前便置：Q薪酬制定策略111 闌項(xiàng) 建額度 鯉揖旬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定一竟各部瑜酬為下身顧眨和績(jī)效掛鉤否是否我行動(dòng)作 阿畫州幽.首先在選項(xiàng)框里選擇要制定薪酬細(xì)項(xiàng)的部門，點(diǎn)工資大項(xiàng)，可以查看該大項(xiàng)下的細(xì)則部分公司：曼文莉演有限責(zé)任公司部門：人力資源部期資：薪酬專員姓名：朱子文! I招聘管

40、理I培調(diào)皆E|保險(xiǎn)管理|端效管理|薪酬管理 |系筑管理|退出心當(dāng)前位置：制定新資細(xì)項(xiàng)力資涯部工資f激勵(lì)工資潼貼補(bǔ)貼蛔項(xiàng)名薪備注可選噪作崗位工資恁照崗位級(jí)別計(jì)表刪除1修改 1琢工資不滿一年的按照一年計(jì)算BM儂學(xué)歷工資學(xué)歷為研究生者計(jì)發(fā)5 口0元 學(xué)歷工資新增制定薪資助頊.左邊即是上一級(jí)制定的薪酬策略，在每一個(gè)薪酬策略下有多個(gè)細(xì)項(xiàng)，單 擊“新增”增加細(xì)項(xiàng)。以此類推制定所有所屬該部門的薪酬策略。公司：曼文莉茴有限責(zé)任公司部門：人力贊避部職務(wù)：新豳專員姓名：朱子文I招聘管理I培訓(xùn)營(yíng)理I偎除管理薪效管理I 薪配管理 I系統(tǒng)管理I退出以當(dāng)前位置：制定薪資項(xiàng)制定薪資細(xì)項(xiàng)人力資源部 7細(xì)項(xiàng)名蘋：備注聞選操作基

41、本工資激勵(lì)工資f 逢貼棉占獎(jiǎng)金刪除1修改豉效項(xiàng)薪崗位工資為基數(shù)，增加5%幅臉新懵招聘省理培訓(xùn)管理保險(xiǎn)苣理績(jī)效營(yíng)理罰酊管理當(dāng)前位置：制定薪資細(xì)項(xiàng)系統(tǒng)管理|退出.制定考核獎(jiǎng)金額度：設(shè)定各部門根據(jù)考核成績(jī)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的額度，將考 核得分和所得獎(jiǎng)金的比例結(jié)合起來。在這里首先看到所有的部門，已經(jīng)設(shè)定好的 考核獎(jiǎng)金額度將提示已設(shè)定。公司：曼交莉芮有限責(zé)任公司部片:工力資源部職務(wù)：薪酬專員姓W:朱子文 理 I培訓(xùn)省理I保隱省理I繳效省理 1薪酬?duì)I理 I系統(tǒng)管理 I退出 :今制定獎(jiǎng)行顆度考被獎(jiǎng)金設(shè)定一覽.單擊部門名稱設(shè)定或修改考核獎(jiǎng)金額度，這里獎(jiǎng)金的金額是根據(jù)員工所 得分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金比例與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的乘積得來，

42、獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定在下一步來完 成。公司：曼文莉芮有限責(zé)任公司部門：人力資源部職務(wù)：薪酬專員姓名：朱子文I I培訓(xùn)管理I保險(xiǎn)管理I筑效告理|薪酬?duì)I理 |系統(tǒng)管理i退出薪酬?duì)I理Q薪酬額度制定人力赍源將考祓獎(jiǎng)金設(shè)定演效結(jié)獎(jiǎng)金額度二口分一10分0% 111分-2 口分0琮 121分-3 口分0% mi分TO分0% 141分一5。分0% 1I 51分一&0分0% |61分- 7 口分30% 171分田函50% I31分-90分100% 191分700分120% |確定返回.制定薪酬額度。這里是制定各薪酬細(xì)則的具體金額，薪酬的具體金額是 針對(duì)每一個(gè)員工制定的。首先選擇員工，點(diǎn)“下一步”。.如果已經(jīng)設(shè)定好，

43、這里可以查看薪酬信息，如果沒有制定，點(diǎn)每項(xiàng)后面 的“修改”，為該項(xiàng)制定具體金額。公司：曼文莉了有限責(zé)任公司部門：人力資源部職多：薪酬專員姓名：朱子文1招聘管理1培訓(xùn)管理1保險(xiǎn)管理i筑效管理1薪酬管理M系統(tǒng)管建 1退出.打當(dāng)前位置：新酬省理0設(shè)定員工薪酬布提薪酬基本工資+激勵(lì)工資+i穎協(xié)卜貼薪酬領(lǐng)項(xiàng)金領(lǐng)可選操作基本工資工靛工資6000修改崗位工資50修改學(xué)歷工資500修改遍勵(lì)工資絡(luò)20000修改薪效加薪0儂津貼補(bǔ)貼碰0修改書券200修改出差補(bǔ)助200修改工作著500修改總計(jì)274507 公司：曼克莉苗有限責(zé)任公司部門:人力資源部職務(wù);薪酬專員姓名:朱子文一兒招聘管理I培訓(xùn)管矍一 保鏘管理I蔽她管理 事薪酬管理 ,i系統(tǒng)營(yíng)理退出:邛當(dāng)前位置：薪酬管理連定員工薪酬制定薪酬基本工資+渤勵(lì)H資+津貼補(bǔ)貼薪酬細(xì)項(xiàng)金顛可選原怔基本工資工齡工資eaoo儂|學(xué)歷工資50 0酗崗位工資50修改|遨勵(lì)工資羲效加薪0翹獎(jiǎng)金25000修改|津貼撲貼工作皆500儂L車貼1000峭書券200修改1出差補(bǔ)助200脩改11總計(jì)35450.考勤成績(jī)查詢。確認(rèn)