試論內(nèi)部審計如何為企業(yè)增加價值

1、試論內(nèi)部審計如何為企業(yè)增加價值試論內(nèi)部審計如何為企業(yè)增加價值根據(jù)國家內(nèi)部審計協(xié)會發(fā)布的?內(nèi)部審計準那么?，內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)視和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目的的實現(xiàn)。1內(nèi)部審計作為一項長期存在的審計活動，從根本是為了監(jiān)視、評估企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)開展決策提供數(shù)據(jù)。本文將從內(nèi)部審計的職能出發(fā)，剖析內(nèi)部審計的價值，希望可以為企業(yè)內(nèi)部審計增加價值方面提供一些有益的建議。一、內(nèi)部審計的職能內(nèi)部審計，是相對于外部審計來說的，與國家審計和社會審計并成為三大類審計。對于一個有著標準的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，內(nèi)部審計是不可缺少的，也是管理中

2、非常重要的一環(huán)。這樣運作標準的企業(yè)在管理上、財務(wù)上都會有著比較完備的內(nèi)部審計流程，通過對企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系的監(jiān)視、評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。我們認為，內(nèi)部審計的只能應(yīng)該包括以下幾個方面：1.以風險為導向的審計監(jiān)視。這是內(nèi)部審計的首要職能，在相關(guān)法律法規(guī)和政策制度的指導下，通過審計監(jiān)視企業(yè)運營過程中的財務(wù)情況、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)活動、工程產(chǎn)品質(zhì)量、合同協(xié)議，來斷定企業(yè)運營活動中的合法性、有效性和真實性，即使發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，對潛在問題提出預警，做好風險判斷，為經(jīng)營管理者提供決策根據(jù)。2.獨立評價企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理和經(jīng)營效益。評價企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效，風險管理是否科學，經(jīng)營效益是否正常，及時發(fā)現(xiàn)

3、問題，提出改進的建議，進而促進企業(yè)運行的標準性。企業(yè)要保證評價的獨立性，從而得到真實有效的數(shù)據(jù)。二、企業(yè)內(nèi)部審計增加價值的必要條件1.企業(yè)管理層要充分認識到內(nèi)部審計的作用，確保內(nèi)部審計的地位。從組織構(gòu)造上，可以直接隸屬于董事會或者最高決策層。在董事會最高管理層下設(shè)立獨立的審計委員會負責內(nèi)部審計，這樣既可以不受平行部門的干擾，也便于參與公司運作。2.要建立一支專業(yè)的、獨立的內(nèi)部審計隊伍，在人力資源管理上給予內(nèi)部審計團隊以政策上的傾斜，便于開展工作。專業(yè)審計團隊的設(shè)立、培訓和工作開展需要管理層的大力支持，由于對企業(yè)人力資源管理的審計也要開展，因此，在審計隊伍的人事制度上要有別于其他一般公司部門或團

4、隊。3.科學設(shè)計內(nèi)部審計流程，監(jiān)視、評估權(quán)利的使用要在一定的合理范圍內(nèi)進展。假設(shè)審計流程本身存在破綻，就談不上對企業(yè)運營的其他方面進展審計了。對內(nèi)部審計團隊組成人員也要合理的績效鼓勵機制，將薪酬管理與績效嚴密掛鉤，防止老好人的出現(xiàn)，防止審計流于形式。三、企業(yè)內(nèi)部審計如何增加價值的實現(xiàn)途徑1.以風險為導向，評估并改善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是必要的，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營開展的目的而進展一些詳細的措施和相應(yīng)的策略。科學合理的內(nèi)部控制，對進步企業(yè)經(jīng)營的效益有著重要的作用；但過度控制那么會使員工束手束腳，阻礙企業(yè)運作，限制企業(yè)工作的開展。內(nèi)部控制的著眼點應(yīng)該是以風險為導向的，防患于未然，在風險出現(xiàn)前盡力健全企業(yè)運

5、作程序，完善企業(yè)經(jīng)營策略，標準企業(yè)管理形式，這樣才能起到增加企業(yè)價值的作用。2.評價并改進風險管理過程。風險的管理是對可能會影響到企業(yè)經(jīng)營的因素進展判斷和評估的管理形式，在確定風險的存在時及時采取相應(yīng)的措施改進企業(yè)的經(jīng)營。我們知道，內(nèi)部審計很有可能是許多企業(yè)對于經(jīng)營風險的最后保障線，這就要求內(nèi)部審計有充分的管理層支持，并且專業(yè)性地做到準確、合理的評價風險和及時、有效的應(yīng)對措施，從而起到有效躲避風險出現(xiàn)，增加企業(yè)價值的作用。3.內(nèi)部審計要有針對性。內(nèi)部審計不是萬能的，每家企業(yè)自身的特點也是不同的，這就要求內(nèi)部審計要根據(jù)企業(yè)自身的特點和容易出現(xiàn)的方面采取有針對性的策略，使內(nèi)部審計的價值最大化，以增

6、加企業(yè)價值。另外，企業(yè)運作的程序和企業(yè)組織的部門方方面面，內(nèi)部審計也不能面面俱到，審計的效率很重要。審計團隊要在充分分析企業(yè)特點和開展目的的根底上進展區(qū)分，找到審計著手的切入點，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用。4.要建立一套完好的內(nèi)部審計流程，事前、事中、事后的工作程序都該是透明和合理的。不管是在風險發(fā)生的前、中、后，都是對企業(yè)價值的增加，但是，盡可能的做到越早越好，防微杜漸，減少企業(yè)損失。四、企業(yè)內(nèi)部為審計增加價值所面臨的一些挑戰(zhàn)1.人事方面挑戰(zhàn)。審計的監(jiān)視和評估權(quán)利難以保證人事部門對審計團隊人才的正確管理，要維持專業(yè)性、獨立性、科學性的審計人才隊伍非常不易，這就要求管理層要給予重視，政策上和鼓勵機制上的傾斜，對整個企業(yè)的運作，都會起到很好的作用。2.網(wǎng)絡(luò)信息化挑戰(zhàn)。大量信息化管理軟件地使用，增加了內(nèi)部審計的難度，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的數(shù)據(jù)進展修改非常容易，給審計人員留下痕跡的時機不大，審計人員的信息化程度受到極大的考驗，不容易找到可以兼顧審計和信息化的人才。3.社會化挑戰(zhàn)，或者說外包化挑戰(zhàn)。許多企業(yè)為了節(jié)約本錢，將審計工作外包，外包人員對企業(yè)自身的理解很難超過自己的審計團隊，這方面本錢的節(jié)約帶來的很可能是審計結(jié)果的不夠詳盡或者不到位，很可能錯失了為企業(yè)挽回損失，增加價值的時機。五、將來的趨勢根據(jù)目前的開展勢態(tài)，企業(yè)內(nèi)部審計總體上呈現(xiàn)出以下幾