論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地重要性

1、安徽工業(yè)大學人力資源管理 B 課程論文論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性姓名： xxxxx學號： 12909xxxx班級： 工 1xx班學院：管理科學與工程學院論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性摘要：人力資源管理是誕生于 20 世紀 70 年代末的一種新興學科， 概括來講即指企業(yè)的一系列入力資源政策以及與其相應(yīng)的管理活動， 通常情況下包括聘選員工、 管理員工及培養(yǎng)員工等多方面活動。 隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的日益加快， 企業(yè)管理也已經(jīng)進入新的發(fā)展階段， 現(xiàn)代企業(yè)要想立于競爭的不敗之地，在一定程度上必須在企業(yè)管理中充分重視人力資源管理，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)起到了至關(guān)重要的作用。關(guān)

2、鍵詞： 人力資源管理、企業(yè)管理、重要性什么是人力資源管理？人力資源： 是指在一定范圍內(nèi)的人， 所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 有計劃地對人力資源進行合理配置， 通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值， 給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。 這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定， 員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安

3、全與健康管理等。 即： 企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法， 對人力資源的獲取 （選人）、開發(fā) （育人）、保持（留人） 和利用 （用人） 等方面所進行的計劃、 組織、 指揮、 控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。21 世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在 Internet 的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上，形成新型的人力資源管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特點人類社會的進步使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、 內(nèi)涵不斷向著高效的方向發(fā)展， 在企業(yè)管理方面， 從泰勒古典式科學管理發(fā)展至今， 現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)以資源的最優(yōu)配

4、置為核心。 企業(yè)組織由管理內(nèi)容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成了企業(yè)文化， 形成了企業(yè)精神， 這是一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的最重要特征， 而這一切都是人去組織和落實的。隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成 ,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，因為人具有主觀能動性 ,具有利用別的資源的能力，是可以創(chuàng)造財富的資源， 而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)， 可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心。人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中存在三大需要管理的資源：人力資源、物力資源、 財力資源， 而隨著現(xiàn)代

5、人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的形成，人作為生產(chǎn)力的第一大要素排名在各大資源之首。是因為人具有主觀能動性、 思想性、 能夠利用別的資源的能力，可以創(chuàng)造出人們所需的物資商品。而管理是根據(jù)人的意志和一些管理方法去完成工作的行為藝術(shù)，可以這么認為，現(xiàn)代管理中，人力資源管理是企業(yè)的重中之重和企業(yè)文化的核心。人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束， 不再把人看作是種技術(shù)要素， 而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素， 看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、 始終充滿生機與活力的特殊資源。 不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，

6、 而是為他們提供創(chuàng)造各種條件， 使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。 不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞， 而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。 要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)， 更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。人才是科技的載體， 是科技的發(fā)明創(chuàng)造者， 是先進科技的運用者和傳播者。 如果說科技是第一生產(chǎn)力， 那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。 人才不僅是再生型資源、 可持續(xù)資源， 而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來

7、巨大效益的資本。 人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。 企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革， 依靠科技進步， 進行有計劃的人才資源開發(fā)， 把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用， 才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。 企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境， 建立憑德才上崗、 憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制， 吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要， 從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)人才資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作

8、用如今，人力資源管理正受到前所未有的關(guān)注， 人力資源部門逐漸逐漸從以前的輔助性部門轉(zhuǎn)變成企業(yè)生存與發(fā)展的核心部門之一， 為企業(yè)的長遠發(fā)展源源不斷的注入動力。 實踐證明，當企業(yè)的人力資源管理工作得到充分的重視和投入后， 有利于提高企業(yè)的勞動效率； 促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到強勁的發(fā)展，能夠保證企業(yè)在激烈的市場競環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：（1） 促進企業(yè)各種資源的合理配置。人力資源是企業(yè)各種資源的重要組成部分，或者說是關(guān)鍵組成部分。人力資源管理就是將人力資源、 財力資源與物力資源等企業(yè)其他資源進行有效的整合， 處理好他們之間的關(guān)系使之以最佳組合出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中， 發(fā)揮起組合的最大效用

9、。 并且使企業(yè)在一個較長時期內(nèi)不間斷的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2） 提升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理中注重 “以人為本” 的管理思想， 決定了企業(yè)人力資源管理必須以人性化管理為重點。營造出一個企業(yè)員工需要的且能夠接受的工作環(huán)境，讓員工以飽滿的熱情去工作。只有這樣才能真正激發(fā)出員工的潛能， 同時使他們在愉快的工作時提高了效率也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。 具體人力資源管理過程中可以采?。?崗位工作擴大化與豐富化， 或者勞動環(huán)境優(yōu)化等措施， 這樣有利于員工的身心健康， 激發(fā)了他們的工作熱情與積極性， 促進了員工素質(zhì)的提高，員工的勞動效率自然會得到提高。（3）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

10、，增強企業(yè)市場競爭實力。人力資源管理中的人力資源費用規(guī)劃可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營人工成本、人力資源管理費用，作出一個整體的規(guī)劃，通過人力資源管理費用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本， 達到削減企業(yè)生產(chǎn)運營成本的目的。 生產(chǎn)運營成本的降低使企業(yè)可以在市場競爭中采取低價格的戰(zhàn)略搶占市場份額，增強了企業(yè)的競爭實力。（4）能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動經(jīng)濟效益的提高。在倡導節(jié)約、 可持續(xù)發(fā)展的今天， 資源的有效利用已越來越重要。 通過人力資源管理可以使企業(yè)的資源在合理配置下進行生產(chǎn)活動， 不是簡單盲目的進行投入， 而是在人力資源管理活動之下， 以一種科學合理的方法進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活

11、動， 有利于企業(yè)的資源能夠得到充分的開發(fā)和利用， 減少了資源的不合理運用， 企業(yè)可以以較小資源消耗獲取經(jīng)濟效益的提高。（5）人力資源管理是企業(yè)在競爭中制勝的法寶。人力資源根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標對企業(yè)作出一系列規(guī)劃，包括；組織規(guī)劃 、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃 以及費用規(guī)劃。這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)，人力資源作為一種特殊的資源，不能夠被替代和模仿的，其他的技術(shù)、模式都是可以被模仿的，企業(yè)本身所擁有的人力資源成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢， 特別是高素質(zhì)的人力資源。 可以發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)，必然具有其獨特的人力資源優(yōu)勢。例如；具有高素質(zhì)的領(lǐng)導者、管理者和員工。隨著一些傳統(tǒng)的資源競爭優(yōu)勢的減弱， 人力

12、資源在整個企業(yè)中處于更加顯著地位置， 對企業(yè)貢獻的價值也與日俱增， 因而注重企業(yè)人力資源管理就成為必然。 用科學的方法做好人力資源的工作，建立良好的人才引入機制， 充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢， 將會使企業(yè)在競爭獲得最終的勝利。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要綜上所述 ，隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成 ,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首 ,因為人具有主觀能動性 ,具有利用別的資源的能力 ,是可以創(chuàng)造財富的資源， 而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)， 可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理。 現(xiàn)代在企業(yè)在競爭形勢日趨嚴峻的今天， 人力資源管理在企業(yè)管理中所起的作用越來越不容忽視， 并且努力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)人力資源管理已經(jīng)勢在必行。 當今新形勢下企業(yè)之間的競爭已由原來的材料競爭、 市場區(qū)域競爭， 發(fā)展到了如今的人才競爭。 只有擁有人才，企業(yè)才會充滿活力、 富有競爭力， 因此人力資源管理在企業(yè)管理中占有核心地位。 在目前的一些企業(yè)中通常會發(fā)現(xiàn)， 人力資源管理的總經(jīng)理就是企業(yè)的總監(jiān)或總裁助理， 同時人力資源管理工作同樣能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出不菲的利潤空間， 這足以證實了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。