車間年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)例文

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁車間年終平安消費工作總結(jié)例文工作匯報/工作方案/平安工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-060828車間年終平安消費工作總結(jié)范Workshop year end work safety summary 車間年終平安消費工作總結(jié)范文篇一一、以人為本、強化教育、增強員工的平安意識公司領(lǐng)導班子把“進步員工的平安意識，控制員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司平安消費領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、

2、平安警示語、平安消費月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會平安消費領(lǐng)導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已創(chuàng)辦特殊工種平安培訓班 5 期，出平安黑板報 6 期，上墻警示語 15 條，從而進步了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進展兩次正確使用滅火器的學習訓練，如今大局部職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要

3、平安”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視平安消費的意識；平安消費就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安消費無小事的意識；嚴格遵守平安消費規(guī)章制度的意識；平安消費“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生總結(jié)簡介：本平安工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓，探索事物的開展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。事故的預防意識；不傷別人、不傷害自己、不被別人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的根底。二、完善制度、夯實根底、落實平安責任為把平安管理

4、工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂 20_ 年平安消費目的責任書，下發(fā)“平安消費管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各消費班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安消費責任制落實到消費管理的全過程。加強班組長隊伍建立，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有平安責任、個個有平安目的，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，消費車間由消費型向平安消費型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安

5、管理的重點在現(xiàn)場，為確保消費平安，公司規(guī)定分管平安、消費、設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有 2 個小時的時間在消費一線，我們公司常年有夜班消費，為了確保夜班消費平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對消費車間出現(xiàn)的平安等其它問題，及時進展解決，從而消除了消費的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，防止了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進展了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消

6、除在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除消費中人、機、環(huán)境的不平安因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安情況進展檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安消費檢查領(lǐng)導小組。四、加強領(lǐng)導、突出重點、確保防火平安公司重視加強消費車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進展消防知識培訓的同時，在配齊消防設(shè)施的根底上，20_ 年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了 2 臺立體攝像鏡頭，對重要部位施行二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大

7、碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風別離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安消費。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器 6 個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導小組不定期進展戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)平安消費領(lǐng)導小組同意并到場、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動火。有效地進步了防預火險的才能，保證了公司消費平安。五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防平安是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與消費

8、之間的關(guān)系，加強平安消費領(lǐng)導小組隊伍建立，定期開展思想、作風、紀律整頓。在平安管理中，推進平安消費工作，從事后查處向頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章處分力度，防患于未燃,全面做好平安消費工作。篇二平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進展日常的平安工作管理。首先車間加強對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費會議、工段長會議對員工進展平安消費知識教育、培訓，并結(jié)合消費中存在的平安問題進展崗位職責和平安知識的學習，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還

9、對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進展車間級、班組級平安教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了平安責任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費月”活動領(lǐng)導小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平

10、安宣傳，使員工進一步認識到了平安的重要性和進一步進步了員工的平安防范意識。車間對員工還進展平安教育使員工認識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學習，員工的工作責任和平安意識得到了進一步加強和進步同時制定工段、班組及員工個人平安消費責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費責任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費過程中的平安責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進展更新。其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及器材的管理。車

11、間針對礦山井下的消費特點，對消費過程中的平安隱患進展認真識別和排查，根據(jù)消費實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對消費現(xiàn)場的隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排消費的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴格對車間設(shè)備進展管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。消費再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進展維護修理，確保設(shè)備工作情況良好可以平安運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風機關(guān)系到員工的生命安康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車