公司干部述職報(bào)告課件

1、北京XXXX有限公司 2009年度部門工作述職報(bào)告 部門：質(zhì)量管理部述職人：XXX職位：副經(jīng)理述職報(bào)告主要內(nèi)容第一部分 主體工作管理第二部分 成本費(fèi)用控制第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)第五部分 2010年工作規(guī)劃與目標(biāo)質(zhì)量控制部第一部分主體工作管理質(zhì)量控制部1、建立部分知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件兩部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局

2、、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)！質(zhì)量控制部第一部分 主體工作管理一、09年主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況2、以ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了HACCP食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考B.P.R.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生

3、產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以S.O.P.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)！質(zhì)量控制部第一部分 主體工作管理一、09年主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制。3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。4、現(xiàn)場管理采取6S模式，實(shí)行每周巡檢，并公布

4、成績，作為員工日常考評指標(biāo)之一。質(zhì)量控制部第一部分 主體工作管理二、主要工作管理及采取的有效措施5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了S.O.P.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。7、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成。質(zhì)量控制部第一部分 主體工作管理二、主要工作管理及采取的有效措施1、對改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2、在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。質(zhì)量控制部第一部分 主體工作管理三、需要的支持和幫助第二部分成本費(fèi)用控制質(zhì)量控制部第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量控制部第四部分員工管理和人才培養(yǎng)質(zhì)量控制部第五部分201