5S作業(yè)管理辦法(2011版)

1、1制訂目的： 為改善和維持廠區(qū)范圍主要生產(chǎn)和生活場所的環(huán)境管理，特制定本辦法。2適用范圍2.1.生產(chǎn)區(qū)域含全部辦公場所生產(chǎn)車間倉庫會議室樣品室等區(qū)域。2.2.生活場所含食堂和公共活動區(qū)間。3名詞定義中文日文定義典型例子整理SEIRI將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位現(xiàn)場只放必需的物品.不要的物品堅決丟棄或者清除出現(xiàn)場。倒掉垃圾,將長期不用的東西退回倉庫.整頓SEITON將必需物品明確規(guī)劃定位并加以標(biāo)示。放于任何人都馬上取到得的狀態(tài)。30秒內(nèi)即可找到要找的東西.即尋找時間為零.清掃SEISO定時清潔打掃，將崗位變得無垃圾,無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得完好無損,創(chuàng)造一個一塵不瓀染的環(huán)境.誰運用

2、誰清潔(管理)清潔SEIKETSU將整理,整頓,清掃進(jìn)行究竟,并且標(biāo)準(zhǔn)化,制度化管理的公開化,透亮化.修養(yǎng)SHITSUKE對于規(guī)定了的事,大家都要按要求遵守執(zhí)行,并且行成習(xí)貫.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊精神.4區(qū)域劃分：4.1.大區(qū)域劃分：根據(jù)部門管理歸屬空間大小將廠區(qū)內(nèi)分為以下幾個部分：區(qū)域名稱責(zé)任單位包含范圍廠務(wù)部辦公室廠務(wù)部廠務(wù)部辦公室生產(chǎn)車間廠務(wù)部車間生產(chǎn)現(xiàn)場工具房教化中心耗材房貴重物料房，退料區(qū)，打磨房茶水間倉庫倉儲課廠區(qū)內(nèi)一樓三樓四樓庫區(qū)樣品室營管課樣品一二三四室品保部辦公室品保部辦公室品保實驗室打樣室進(jìn)料檢驗室客人驗貨室管理部負(fù)責(zé)區(qū)域管理部辦公室會議室宿舍食堂衛(wèi)生間公共區(qū)域4.2.為便利管理

3、，各部門主管可以根據(jù)誰運用誰負(fù)責(zé)的，公共物品指定專人負(fù)責(zé)的方式再將大區(qū)域再進(jìn)行細(xì)分，具體見各部門“5S區(qū)域劃分一覽表”。55S實務(wù)作業(yè)5.1.現(xiàn)場物品必要性判定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。物品分類判定標(biāo)準(zhǔn)不要的物品處理方式辦公用品是否具備運用性能進(jìn)行判定自己丟棄或者已舊換新辦公文件是否具有時效性過時文件自行丟棄或者二次回收利用。生產(chǎn)用品（工治具機器設(shè)備等）是否具備和滿足運用性能提報維修或者報廢申請程序生產(chǎn)材料是否滿足生產(chǎn)運用規(guī)格和品質(zhì)的要求根據(jù)物料退料，重加工和淘汰程序生產(chǎn)耗材是否滿足生產(chǎn)運用規(guī)格和品質(zhì)的要求自行丟棄或者提報淘汰處理。生產(chǎn)樣品（材料半成品成品）是否具備適用性和時效性判定根據(jù)樣品的更新替換淘汰流程

4、處理食堂內(nèi)食品對健康是否有毒有害性判定不要的食品丟棄處理大院內(nèi)的花草樹木是否美觀為標(biāo)準(zhǔn)判定不美觀的地方剪修處理5.2.現(xiàn)場非必需的物品清理周期設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物品特性和運用頻度將各個區(qū)域的物品的整理周期設(shè)定如下： 物品分類整理周期備注辦公用品和辦公文件生產(chǎn)材料耗材工作日內(nèi)隨時整理，不限次數(shù)下班前保持全部不必要的物品不要存放在現(xiàn)場。生產(chǎn)用品（工治具機器設(shè)備等）一個月至少清理一次壞的和報廢的用品存放現(xiàn)場不能超一個月以上。生產(chǎn)樣品（材料半成品成品）產(chǎn)品淘汰后一個月內(nèi)清理完成食堂內(nèi)食品一天內(nèi)至少清理一次大院內(nèi)的花草樹木一月內(nèi)至少整理剪修一次5.3.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)示，為明確責(zé)任單位和責(zé)任人，相關(guān)單位主管

5、須要就不同的物品存放區(qū)域進(jìn)行隔間或劃線，并將責(zé)任單位和責(zé)任人標(biāo)示在現(xiàn)場內(nèi)，以供執(zhí)行人和稽查單位稽查之依據(jù)。5.4.現(xiàn)場物品存放三定（定點定容定量）管理，全部須要存放在現(xiàn)場的物品必須要有對應(yīng)的存放地點，存放之容器（文件夾膠箱柜子等都叫屬于容器）必須統(tǒng)一，不行隨意更換或者多樣化；物品存放的數(shù)量以不損害物品品質(zhì)和不溢出容器為準(zhǔn)，數(shù)量須要保持一樣性。5.5.物品標(biāo)示，為便利運用者和別人查找，最大限度減少查找時間，存放在容器內(nèi)的物品必須要在對應(yīng)容器外或者旁邊進(jìn)行標(biāo)示，標(biāo)示內(nèi)容必須讓運用者以外的人一目了然。5.6.色調(diào)管理，為便利識別和進(jìn)行警示管理，針對良品和不良品生產(chǎn)車間須要用不同顏色膠箱分開存放良品（

6、藍(lán)色箱子）和不良品（黃色箱子），用四種顏色的季度標(biāo)簽進(jìn)行庫存過剩管控。5.7.現(xiàn)場清掃，根據(jù)現(xiàn)場清潔保持的難易度，對場內(nèi)區(qū)域清掃的周期規(guī)定如下：區(qū)域分類清掃周期拖洗周期大掃除周期車間現(xiàn)場（生產(chǎn)活動區(qū)域）4小時一次一天一次一年一次倉庫一天一次一周一次一年一次辦公場所（含會議室樣品室）一天一次一周一次一年一次食堂4小時一次一天一次一月一次廠區(qū)公共區(qū)間1天一次視要而定一年一次5.8.為維持現(xiàn)場干凈整齊和清潔的成果，責(zé)任人和責(zé)任人以外的人員都必須敬重別人的勞動，維持現(xiàn)有較好的環(huán)境，不行隨意破壞。違反者會依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.9.行為規(guī)范與好習(xí)慣養(yǎng)成，為保持廠務(wù)內(nèi)5S活動持續(xù)有效進(jìn)行，各單位主管須要根據(jù)工作性質(zhì)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和，以便養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)。6成果檢視和持續(xù)改進(jìn)：為推行和強化5S活動成果，管理部門和各執(zhí)行單位須要制定5S活動推行和稽查小組，并按如下規(guī)定周期和各區(qū)域“5S活動成果檢視表”進(jìn)行稽查，及時將稽查結(jié)果公布出來，并根據(jù)激勵原則制訂獎懲細(xì)則，對于檢查優(yōu)秀單位或者個人給予優(yōu)秀流動錦旗。分類周期責(zé)任人自查每4小時一次區(qū)域責(zé)任人核查